気まぐれ屋

【中古】 Harvard Business Review(2019年7月号) 月刊誌／ダイヤモンド社

ダイヤモンド社販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2019/06/10JAN：4910059690793【特集】●なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか／◇失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている／◇インタビュー 企業変革3つの施策 事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO青井浩／◇デザイン会社から電子工学企業まで創造性を刺激する組織の条件／◇「冒険者」「庭師」「選手兼監督」「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割／◇世界一のレストランからの教訓 異分野の感性を糧にする／◇イスラエルの電子工学企業に学ぶ 創造的でない現場で創造性を高めるシステム／◇インタビュー「プレイステーションの父」が語る イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木健／◇「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み／◇水平方向の関係性がイノベーションにつながる 組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ／【HBR翻訳論文】〈リーダーシップ〉◆大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（EI）が欠かせない リンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄〈プライシング〉◆新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す 段階的な価格設定で利益を上げる方法〈リーダーシップ〉◆スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ 意見が割れる経営陣を一致団結させる方法〈自己管理〉◆個人の生産性低下に留まらない リーダーの睡眠は組織の業績を左右する／…ほか

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年7月号【電子書籍】[ ダイヤモンド社 ]

＜p＞※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。＜br /＞ ＜strong＞│特集│＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なぜイノベーションを＜br /＞ 生み出し続ける企業は＜br /＞ 組織文化を大切にするのか＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●失敗は許すが、能力不足は許さない＜br /＞ ＜strong＞創造的な組織は逆説に満ちている＜/strong＞＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ＜strong＞ゲイリー P. ピサノ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●［インタビュー］ 企業変革3つの施策＜br /＞ ＜strong＞事業を変え、組織を変え、社員を変え、＜br /＞ これからも成長し続ける＜/strong＞＜br /＞ 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO ＜strong＞青井 浩＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●デザイン会社から電子工学企業まで＜br /＞ ＜strong＞創造性を刺激する組織の条件＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」＜br /＞ ＜strong＞「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割＜/strong＞＜br /＞ IDEO 社長兼CEO ＜strong＞ティム・ブラウン＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●世界一のレストランからの教訓＜br /＞ ＜strong＞異分野の感性を糧にする＜/strong＞＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ＜strong＞フランチェスカ・ジーノ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●イスラエルの電子工学企業に学ぶ＜br /＞ ＜strong＞創造的でない現場で創造性を高めるシステム＜/strong＞＜br /＞ テクニオン＝イスラエル工科大学 准教授 ＜strong＞エラ・ミロン＝スペクター＜/strong＞＜br /＞ ハイファ大学 助教授 ＜strong＞ダナ R. バシュディ＜/strong＞＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ＜strong＞テレサ・アマビール＜/strong＞＜br /＞ テルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師 ＜strong＞ベレッド・ホルツマン＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●［インタビュー］ 「プレイステーションの父」が語る＜br /＞ ＜strong＞イノベーションに必要なのは、＜br /＞ 組織ではなく突き抜けた人材だ＜/strong＞＜br /＞ サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO ＜strong＞久夛良木 健＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●「人単合一」手法の7つのポイント＜br /＞ ＜strong＞ハイアール：＜br /＞ 組織の官僚化を打破する仕組み＜/strong＞＜br /＞ マネジメント・ラボ 創設者 ＜strong＞ゲイリー・ハメル＜/strong＞＜br /＞ マネジメント・ラボ マネージングディレクター ＜strong＞ミシェル・ザニーニ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●水平方向の関係性がイノベーションにつながる＜br /＞ ＜strong＞組織の境界を超え＜br /＞ 協働を促すリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ＜strong＞ティツィアナ・カシアロ＜/strong＞＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ＜strong＞エイミー C. エドモンドソン＜/strong＞＜br /＞ INSEAD 助教授 ＜strong＞スジン・ジャン＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞│HBR翻訳論文│＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【リーダーシップ】＜/strong＞＜br /＞ 大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（EI）が欠かせない＜br /＞ ＜strong＞リンカーン大統領に学ぶ＜br /＞ リーダーシップの真髄＜/strong＞＜br /＞ 歴史家、伝記作家 ＜strong＞ドリス・カーンズ・グッ＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。