気まぐれ屋

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 08年4月号【電子書籍】[ ダイヤモンド社 ]

＜p＞※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。＜br /＞ │Feature Articles│最高「戦略」責任者＜/p＞ ＜p＞〈戦略担当者二〇〇人への調査が明かす〉 CSO：最高戦略責任者の役割 ●アクセンチュア CSO R・ティモシー・S・ブリーン／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員 ポール・F・ヌーンズ／アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター ウォルター・E・シル＜/p＞ ＜p＞〈戦略は問題解決の道具ではない〉 戦略の核心 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 シンシア・A・モンゴメリー＜/p＞ ＜p＞〈循環型マネジメント・システムの構築〉 戦略と業務の統合システム ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・カプラン／パラディアム・グループ 創設者 デイビッド・P・ノートン＜/p＞ ＜p＞〈経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化〉 企業戦略の現実 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウワー／元 ハーバード・ビジネススクール 教授 クラーク・G・ギルバート＜/p＞ ＜p＞【一九八九年度マッキンゼー賞受賞論文】＜br /＞ 〈「組織の志」こそ競争力の源〉 ストラテジック・インテント ●ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授／C・K・プラハラッド ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル＜/p＞ ＜p＞〈顧客を起点とした組織能力がカギ〉 ケイパビリティ競争論 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ジョージ・ストーク／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー フィリップ・エバンス／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ローレンス・E・シュルマン＜/p＞ ＜p＞〈「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した〉 多角化戦略の本質 ●元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授 H・イゴール・アンゾフ＜/p＞ ＜p＞│OPINION│＜/p＞ ＜p＞│HBR Articles│＜/p＞ ＜p＞〈「見えざる手」では市場は正常に機能しない〉 「マーケット・デザイン」の経済学 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 アルビン・E・ロス＜/p＞ ＜p＞│Serial Article│＜/p＞ ＜p＞│BRAIN FOOD│＜/p＞ ＜p＞│CHIEF OFFICERS│＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年11月号【電子書籍】[ ダイヤモンド社 ]

＜p＞※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。＜br /＞ │Feature Articles│偉大なる経営論＜/p＞ ＜p＞〈HBR論文から読み解く〉 マネジメント理論の三〇年史 ●首都大学東京 大学院社会科学研究科 教授 森本博行／『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』 編集長 岩崎卓也＜/p＞ ＜p＞【HBR名著論文三〇選】＜/p＞ ＜p＞マネジメントの真実＜/p＞ ＜p＞PART I 戦略の源流を探る＜/p＞ ＜p＞ マーケティング近視眼 ●元ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット＜/p＞ ＜p＞ 五つの競争要因が戦略を決定する ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター＜/p＞ ＜p＞ ストラテジック・インテント ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル／ミシガン大学 ビジネススクール 教授 C・K・プラハラッド＜/p＞ ＜p＞ ケイパビリティに基づく競争戦略 ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント フィリップ・エバンス ほか＜/p＞ ＜p＞ プロダクト・インテグリティ ●ブリガム・ヤング大学 学長 キム・B・クラーク／東京大学大学院 教授 藤本隆宏＜/p＞ ＜p＞ 知識創造企業 ●一橋大学大学院 教授 野中郁次郎＜/p＞ ＜p＞ イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・ボウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン＜/p＞ ＜p＞ ゲーム理論による戦略形成 ●ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・M・ブランデンバーガー／エール大学 教授 バリー・J・ネイルバフ＜/p＞ ＜p＞ PIMS：市場シェアの収益への影響 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 客員教授 シドニー・シェフラー／元ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・D・バゼル ほか＜/p＞ ＜p＞ マーケティング思考とセールス思考 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 フィリップ・コトラー＜/p＞ ＜p＞ 大口取引に成功する法 ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 トーマス・V・ボノマ＜/p＞ ＜p＞ 二つのロイヤルティによる良循環経営 ●ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター フレデリック・F・ライクヘルド＜/p＞ ＜p＞ サービス・プロフィット・チェーン ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジェームズ・L・ヘスケット／ハーバード・ビジネススクール 教授 W・アール・サッサー・ジュニア ほか＜/p＞ ＜p＞ 顧客と学習関係を構築する ●ストラテジック・ホライズン 共同創設者 B・ジョセフ・パイン二世／ペパーズ・アンド・ロジャーズ・グループ パートナー ドン・ペパーズ ほか＜/p＞ ＜p＞PART II 組織のダイナミズムを引き出す＜/p＞ ＜p＞ 経営者の真の仕事とは何か ●元クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー＜/p＞ ＜p＞ マネジャーの職務：その神話と事実の隔たり ●マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ＜/p＞ ＜p＞ マネジャーとリーダーの違い ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 アブラハム・ザレズニック＜/p＞ ＜p＞ 組織志向マネジャーの条件 ●元ハーバード大学 名誉教授 デイビッド・C・マクレランド／バーナム・ローゼン・グループ プリンシパル デイビッド・H・バーナム＜/p＞ ＜p＞ ピグマリオン・マネジメント ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 J・スターリング・リビングストン＜/p＞ ＜p＞ 上司をマネジメントする ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・J・ガバロ／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジョン・P・コッター＜/p＞ ＜p＞ 評価するのではなく、理解力をもって聴く ●元ウィスコンシン大学 教授 カール・R・ロジャーズ／元ハーバード・ビジネススクール 教授 フリッツ・J・レスリスバーガー＜/p＞ ＜p＞ モチベーションとは何か ●元ユタ大学 特別教授 フレデリック・ハーズバーグ＜/p＞ ＜p＞ 組織学習を妨げる防衛的思考 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 クリス・アージリス＜/p＞ ＜p＞ 成功する組織改革はボトムアップである ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・ビーア／トゥルーポイント プレジデント ラッセル・A・アイゼンスタット ほか＜/p＞ ＜p＞ 高業績チームのマネジメント ●カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー ジョン・R・カッツェンバック／元マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント ダグラス・K・スミス＜/p＞ ＜p＞ ビジネスプロセス・リエンジニアリング ●ハマー・アンド・カンパニー 創設者 マイケル・ハマー＜/p＞ ＜p＞ 株式非公開化のメリ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 10年9月号【電子書籍】[ ダイヤモンド社 ]

＜p＞※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。＜br /＞ │Feature Articles│1959→2009 マッキンゼー賞 経営論の半世紀＜/p＞ ＜p＞2009【金賞】競争力の処方箋 ●ゲイリー・P・ピサノ ウィリー・C・シー【銀賞】イノベーターのDNA ●ジェフリー・H・ダイアー ハル・B・グレガーセン クレイトン・M・クリステンセン2008【金賞】戦略を全社員と共有する経営 ●デイビッド・J・コリス マイケル・G・ルクスタッド【金賞】売上げが止まる時 ●マシュー・S・オルソン デレク・バン・ビーバー セス・ベリー【銀賞】ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●マーク・W・ジョンソン クレイトン・M・クリステンセン ヘニング・カガーマン2007【金賞】企業とNGOの共創モデル ●ジェブ・ブルーグマン C・K・プラハラッド【銀賞】「できる社員」は包容力で管理する ●ロバート・ゴーフィー ガレス・ジョーンズ【銀賞】なぜ女性リーダーが少ないのか ●アリス・H・イーグリー リンダ・L・カーリ2006【金賞】競争優位のCSR戦略 ●マイケル・E・ポーター マーク・R・クラマー【銀賞】いまこそマネジメント・イノベーションを ●ゲイリー・ハメル2005【金賞】グローバル競争とリージョナル戦略 ●パンカジュ・ゲマワット【銀賞】トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる ●スティーブン・J・スピア2004【金賞】プロフェッショナル・マネジャーの行動原理 ●ピーター・F・ドラッカー【金賞】「退職」という概念はもう古い ●ケン・ディヒトバルト タマラ・エリクソン ボブ・モリソン【銀賞】トリプルAのサプライチェーン ●ハウ・L・リー2003【金賞】エイズは企業課題である ●シドニー・ローゼン ジョナサン・サイモン ほか【銀賞】なぜ地位は人を堕落させるのか ●ロデリック・M・クラマー2002【金賞】失敗に寛容な組織をつくる ●リチャード・ファーソン ラルフ・キーズ【銀賞】競争優位のフィランソロピー ●マイケル・E・ポーター マーク・R・クラマー2001【金賞】戦略の本質は変わらない ●マイケル・E・ポーター【銀賞】「所有から利用へ」のITマネジメント ●ジョン・ヘーゲル三世 ジョン・シーリー・ブラウン2000【金賞】共感のリーダーシップ ●ロバート・ゴーフィー ガレス・ジョーンズ【銀賞】時代を牽引するナルシスティック・リーダー ●マイケル・マコビー【銀賞】ゲノム・ビジネス：産業融合の時代 ●ファン・エンリケス レイ・A・ゴールドバーグ1999【金賞】アンバンドリング：大企業が解体されるとき ●ジョン・ヘーゲル三世 マーク・シンガー【銀賞】伝統的組織にシリコンバレーをつくる ●ゲイリー・ハメル1998【金賞】バーチャル・インテグレーションが生む競争優位 ●ジョアン・マグレッタ【銀賞】リアル・オプションを戦略評価に活かす法 ●ティモシー・A・ルアーマン【銀賞】帝国主義的グローバリゼーションの終焉 ●C・K・プラハラッド ケネス・G・リーバーサル1997【金賞】「持続可能性」をチャンスに変える経営 ●スチュアート・L・ハート【銀賞】ネットワーク経済が迫るバリューチェーン再構築 ●フィリップ・B・エバンス トーマス・S・ウースター【銀賞】リビング・カンパニー ●アリー・デ・グース1996【金賞】革新の戦略 その一〇原則 ●ゲイリー・ハメル【銀賞】戦略の本質 ●マイケル・E・ポーター1995【金賞】イノベーションのジレンマ ●ジョセフ・L・バウアー クレイトン・M・クリステンセン【銀賞】バーチャル組織：“見えない人たち”をどう管理するか ●チャールズ・ハンディ1994【金賞】「学習する組織」へのブレークスルー ●クリス・アージリス【銀賞】企業永続の理論 ●ピーター・F・ドラッカー1993【金賞】企業“生態系” 四つの発展段階 ●ジェームズ・F・ムーア【銀賞】「学習する組織」の実践プロセス ●デイビッド・A・ガービン1992【金賞】企業経営の“連邦主義”原理 ●チャールズ・ハンディ【銀賞】エマソン社の“超”着実経営 ●チャールズ・F・ナイト1991【金賞】コンピュータをつくらないコンピュータ企業 ●アンドリュー・S・ラパポート シュムエル・ハレビィ【銀賞】企業と事業を“発明”する“開拓的研究”方式 ●ジョン・シーリー・ブラウン1990【金賞】モトローラ大学物語 ●ウィリアム・ウィッゲンホーン【銀賞】日本の“系列”に対抗する欧米型“系列”の提案 ●チャールズ・H・ファーガソン【銀賞】コア・コンピタンス経営 ●C・K・プラハラッド ゲイリー・ハメル1989【金賞】ストラテジック・インテント ●ゲイリー・ハメル C・K・プラハラッド【銀賞】キャリア・家庭両立型女性管理職のメリット ●フィーリス・N・シュウォーツ【銀賞】LBOアソシエーション ●マイケル・C・ジェンセン1988【金賞】時間を武器とする競争戦略 ●ジョージ・ストーク・ジュニア【銀賞】サービスの一〇〇％保証システム ●クリストファー・W・L・ハート1987【金賞】競争優位の戦略：「企業戦略」を再考する ●マイケル・E・ポーター【銀賞】戦略クラフティング ●ヘンリー・ミンツバーグ1986【金賞】発想の転換で生産機能を競争力強化の自力武器に ●ウィッカム・スキナー【銀賞】新事業開発の渦中で学んだ組織改善へのステップ ●ウィリアム・H・ピース1985【金賞】最新の研究成果が明かすイノベーションの成功条件 ●ジェームズ・ブライアン・クウィン【銀賞】シェルは不確実の事業環境にどう対応したか ●ピエール・ワック1984【金賞】従業員参加型経営実現と試練のステップ ●リチャード・J・ボイル【銀賞】旧式の会計方式が生産を危うくする ●ロバート・S・キャプラン1983【金賞】何が日本企業に優位をもたらしたか ●デイビッド・A・ガービン【銀賞】経営者と管理者の言動にみる成功と失敗 ●ロバート・ジャッカル1982【金賞】企業成長を蝕む投資の衰退そのメカニズムと病理 ●ロバート・H・ヘイズ デイビッド・A・ガービン【銀賞】産業界は福祉国家を維持できるのか ●ブルース・R・スコット1981【金賞】日米自動車産業にみる新しい競争の時代 ●ウィリアム・J・アバナシー キム・B・クラーク アラン・M・カントロウ【銀賞】日本の成功の背後にあるもの ●ピーター・F・ドラッカー1980【金賞】経済停滞への道をいかに制御し発展に導くか ●ロバート・H・ヘイズ ウィリアム・J・アバナシー【銀賞】世界の石油事情 その冷厳な事実 ●アンドレ・ベナール【銀賞】上司をマネジメントする ●ジョン・J・ガバロ ジョン・P・コッター1979【金賞】競争の戦略：五つの要因が競争を支配する ●マイケル・E・ポーター【銀賞】トップ、スタッフ、監督者の権力喪失 その病理と治療法 ●ロザベス・モス・カンター1978【金賞】消滅した企業資本 ●アルフレッド・C・ニール【金賞】東洋的思考のすすめ ●リチャード・ターナー・パスカル1977【金賞】マネジャーとリーダー：その似て非なる役割 ●アブラハム・ザレズニック【銀賞】インフレ会計が必要な理由 ●トーマス・D・フリン1976【金賞】モチベーショナル・リーダーの条件 ●デイビッド・C・マクレランド デイビッド・H・バーナム【銀賞】なぜ取替原価方式でなく歴史的原価方式がいいか ●ロバート・N・アンソニー1975【金賞】マネジャーの職務：その伝説と隔たり ●ヘンリー・ミンツバーグ【銀賞】改革の時を迎えた失業保険 ●マーティン・S・フェルドスタイン1974【金賞】ビジネスと変化する社会 ●ジョージ・キャボット・ロッジ【銀賞】現代組織の新たな粋組み ●ピーター・F・ドラッカー1973【金賞】競争市場システムへの回帰のすすめ ●C・ジャクソン・グレイソン・ジュニア【銀賞】産業国家：古い神話と新しい現実 ●ブルース・R・スコット1972【金賞】サービス・マニュファクチャリング ●セオドア・レビット【銀賞】社長と取締役会 ●マイルズ・L・メイス1971【金賞】優秀なマネジャーに成長する条件 ●J・スターリング・リビングストン【銀賞】日本の経営から学ぶもの ●ピーター・F・ドラッカー1970【金賞】最優先すべきはイデオロギーの革新 ●ジョージ・キャボット・ロッジ【銀賞】エグゼクティブのために学生運動を分析する ●サミュエル・A・カルバート ジェームズ・M・エルデン1969【金賞】アイデアの管理 ●メルビン・アンシェン【金賞】中年期マネジャーの心得 ●ハリ画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。