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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】天日干し経営 元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した【電子書籍】[ 村井満 ]

＜p＞人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。＜br /＞ 転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。＜br /＞ 人生はそんな未知との遭遇の連続だ。＜br /＞ プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。＜br /＞ 未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。＜br /＞ 私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。＜/p＞ ＜p＞「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」＜/p＞ ＜p＞常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界＜br /＞ Who is Murai？ーーど素人が座る「針のむしろ」 ＜br /＞ サッカーの神様が私を試している＜br /＞ 思わず口にした「命を賭して」＜br /＞ 「緊張」するほうを選ぶ＜br /＞ デジタル改革も足を使うーー現場主義の先へ＜br /＞ 「傾聴力と主張力」ーー長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 ＜br /＞ キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」ーーDAZNとの放映権交渉の発火点 ＜br /＞ 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 ＜/p＞ ＜p＞第2章 「天日干し経営」原体験は激動のリクルート＜br /＞ 360度評価が基本ーー創業者の江副さんも例外ではない ＜br /＞ 高島屋事件と上司の叱り方＜br /＞ 戦後最大の疑獄事件ーー1兆4000億円の有利子負債、本業の消失＜br /＞ 営業から人事部への異動と全社マネジャー会議＜br /＞ 雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」＜br /＞ 人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に ＜br /＞ リスクマネジメントと銭形平次＜br /＞ M＆Aは肝臓と芸＜/p＞ ＜p＞第3章 Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する＜br /＞ 天日干しとは＜br /＞ 経営における「天日」とは何か＜br /＞ どのようなときに「天日干し経営」は有効か＜br /＞ フィードバックの極み「360度評価」のトリセツ＜br /＞ 中村憲剛論 クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」＜/p＞ ＜p＞第4章 「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策＜br /＞ 過去最高＜br /＞ 奈落の底に落ちる＜br /＞ ファーストペンギン＜br /＞ 戦う相手を定義する＜br /＞ なぜ、JリーグとNPBは連携できたのか＜br /＞ 最高のチーム編成＜br /＞ コロナ対策を天日に干す＜br /＞ 年間71回に及ぶ会見 ＜br /＞ あずき相場と政治家には手を出すな ＜/p＞ ＜p＞第5章 時代の潮流は「天日干し経営」に向かう＜br /＞ Uberとメルカリ＜br /＞ ブロックチェーンとNFT＜br /＞ DAOと民主主義＜br /＞ 本当の人間力とは何か＜br /＞ VUCAの時代＜br /＞ サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD'M'CAに」＜br /＞ セレンディップの3人の王子たち＜br /＞ 「クリーンハンズの原則」と「悪意」＜/p＞ ＜p＞第6章 ONGAESHI＜br /＞ 近江商人とサステナブル経営 ＜br /＞ 老舗大国ニッポン＜br /＞ チェアマン退任と森保監督＜br /＞ スポーツ界と地域経済へのONGAESHI＜br /＞ 自分自身の「天日干し」＜br /＞ Tryfundsとの縁ーーカーボンニュートラルの第一人者＜br /＞ 「自ら」と「自ずから」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。