気まぐれ屋

【中古】晴れた日には銀行から傘を借りよう / 小堺桂悦郎

晴れた日には銀行から傘を借りよう 単行本 の詳細 出版社: 日本実業出版社 レーベル: 作者: 小堺桂悦郎 カナ: ハレタヒニワギンコウカラカサオカリヨウ / コザカイケイエツロウ サイズ: 単行本 ISBN: 9784534042965 発売日: 2007/11/01 関連商品リンク : 小堺桂悦郎 日本実業出版社

【中古】 よくわかる製造業の化学物質管理 化学物質規制を製造業の強みに変える／傘木和俊【編著】

傘木和俊【編著】販売会社/発売会社：オーム社発売年月日：2010/05/28JAN：9784274208744

大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語／杉一郎【1000円以上送料無料】

著者杉一郎(著)出版社モラロジー研究所発売日2019年06月ISBN9784896392678ページ数119Pキーワードおおきなかさにまもられてちいさなすーぱーの オオキナカサニマモラレテチイサナスーパーノ すぎ いちろう スギ イチロウ9784896392678目次序章 創業前史（心の原風景/憧れの山へ ほか）/第1章 地域と共に五十年-スーパーマーケット「ダイキョープラザ」の創業（協同組合「大協」の誕生/「大きいものは必ずしも強くない」 ほか）/第2章 人を育てる-「スーパーバリューグループ」と共に（スーパーマーケットグループの構想/「道徳的な経営」を広めるために ほか）/第3章 「道徳経済一体」の経営をめざして（従業員の「親」になる/会社は「社長のもの」ではない ほか）

大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語

杉一郎／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名モラロジー研究所出版年月2019年06月サイズ119P 19cmISBNコード9784896392678経営 企業・組織論 企業・組織論一般商品説明大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語オオキナ カサ ニ マモラレテ チイサナ ス-パ- ノ ソウギヨウ モノガタリ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2023/05/19

モラロジー研究所【3980円以上送料無料】大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語／杉一郎／著

モラロジー研究所 ダイキョープラザ 119P 19cm オオキナ カサ ニ マモラレテ チイサナ ス-パ- ノ ソウギヨウ モノガタリ スギ，イチロウ

【コンビニ・銀行振込不可】大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語 杉一郎/著

■ISBN:9784896392678★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル【新品】大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語 杉一郎/著ふりがなおおきなかさにまもられてちいさなす-ぱ-のそうぎようものがたり発売日201906出版社モラロジー研究所ISBN9784896392678大きさ119P 19cm著者名杉一郎/著

大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語／杉一郎【3000円以上送料無料】

著者杉一郎(著)出版社モラロジー研究所発売日2019年06月ISBN9784896392678ページ数119Pキーワードおおきなかさにまもられてちいさなすーぱーの オオキナカサニマモラレテチイサナスーパーノ すぎ いちろう スギ イチロウ9784896392678目次序章 創業前史（心の原風景/憧れの山へ ほか）/第1章 地域と共に五十年-スーパーマーケット「ダイキョープラザ」の創業（協同組合「大協」の誕生/「大きいものは必ずしも強くない」 ほか）/第2章 人を育てる-「スーパーバリューグループ」と共に（スーパーマーケットグループの構想/「道徳的な経営」を広めるために ほか）/第3章 「道徳経済一体」の経営をめざして（従業員の「親」になる/会社は「社長のもの」ではない ほか）

【中古】晴れた日には銀行から傘を借りよう / 小堺桂悦郎

晴れた日には銀行から傘を借りよう 単行本 の詳細 起業家、イケイケ社長、土壇場の社長に捧ぐ、会社の成長に応じた経営の勘所教えます！ 会社の基礎知識、資金繰りや会計、税金にまつわるリアルなここだけの話が盛りだくさん。 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス 企業・経営 出版社: 日本実業出版社 レーベル: 作者: 小堺桂悦郎 カナ: ハレタヒニワギンコウカラカサオカリヨウ / コザカイケイエツロウ サイズ: 単行本 ISBN: 9784534042965 発売日: 2007/11/01 関連商品リンク : 小堺桂悦郎 日本実業出版社

モラロジー研究所大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語

モラロジー研究所

大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語

杉一郎／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名モラロジー研究所出版年月2019年06月サイズ119P 19cmISBNコード9784896392678経営 企業・組織論 企業・組織論一般大きな傘に守られて 小さなスーパーの創業物語オオキナ カサ ニ マモラレテ チイサナ ス-パ- ノ ソウギヨウ モノガタリ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2023/05/19

【楽天ブックスならいつでも送料無料】3秒で伝える コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動かす]会話術 [ しゅうマナビジネス ]

しゅうマナビジネス 扶桑社サンビョウデツタエル シュウマナビジネス 発行年月：2023年11月29日 予約締切日：2023年10月18日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784594096151 しゅうマナビジネス（シュウマナビジネス） 大阪府出身。ITソフトウェア企業を経て、総合系コンサルティングファームに転職。現在は経営管理・IT領域を中心としたコンサルティング業務に従事。コンサル業と並行してプレゼンや思考法の専門家としてセミナー講師などで活動。YouTubeチャンネル『マナビジネス』では「学び」＋「ビジネス」をテーマに仕事術についての情報を発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 ロジカルシンキングよりも使える「3秒で伝える」意識ー説明する前に、本質的なメッセージを考える（会話における最大の壁を突破する「シンプルな言葉」／シンプルに伝えてから、相手の「？」に答えればいい／30秒ではなく「3秒」にこだわる理由／3秒の一言を生む、2つの力／人はロジックだけでは動かない／「自分の道筋」ではなく「相手の道筋」で伝える）／第2章 3秒の一言を使う「7つのパターン」ービジネストークには押さえるべき「型」がある（結論（主張）を伝える／テーマを伝える／説明の予告をする／お互いの認識を揃える／質問に答える／とってほしい行動を伝える／相手にとっての自分ごとにする）／第3章 3秒で伝える「一言の見つけ方」ー伝えるべき内容は、「相手」が教えてくれる（「相手目線」を意識すれば、言葉が変わる／期待値から「相手が知りたいこと」を知る／質問できない場合は「仮説」を立てる／相手が知りたいのは「5W2H」のどれ？／話の要点を絞る方法／言葉をシンプルにする4つの技法）／第4章 「3秒・30秒・3分」それぞれの伝え方ーどんなに長い説明でも、3つの要素があればいい（「4つの型」はそのまま「30秒の説明」になる／「理由にならない理由」に注意する／「事実やデータ」がない理由は、ただの感想／理由は「3つ」あると強くなる／話のフレームを作る「テンプレ論理構築術」／結論から考えるか、事実から考えるか／結論が出ていないときに使う「空・雨・傘」フレームワーク／「3分の説明」の組み立て方）／第5章 自分の言葉で話す「コンサル流テクニック」ー誰かの言葉では、相手を動かせない（「具体的な説明」と「抽象的な説明」の使い分け／「たとえ話」が上手になる方法／仕事を請け負うときに必ずすべき質問／つなぎの言葉で「紙芝居」のように話す／自分と相手の話は「3：7」の配分でいい／自分の言葉で伝える） 何か説明や報告をしなければいけないとき、「3秒しかないなら、どう端的に伝えるか？」と考えるクセをつけてください。たったそれだけで、あなたの説明力や論理的思考力は飛躍的に高まります。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 [ 大嶋祥誉 ]

大嶋祥誉 SBクリエイティブマッキンゼー マッキンゼー世界最強の仕事術 マッキンゼー世界最強の問題解決テクニック マッキンゼーリュウ ニュウシャ イチネンメ モンダイ カイケツ ノ キョウカショ オオシマ,サチヨ 発行年月：2013年04月 予約締切日：2013年04月24日 ページ数：229p サイズ：単行本 ISBN：9784797369533 大嶋祥誉（オオシマサチヨ） センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1講義 マッキンゼー流プロフェッショナルの流儀／第2講義 マッキンゼー流問題解決の基本プロセス／特別講義 マッキンゼー流フレームワーク入門キット／第3講義 マッキンゼー流情報の取扱い力／第4講義 マッキンゼー流問題解決力を高める思考術／第5講義 マッキンゼー流自分力の高め方／第6講義 マッキンゼー流プロジェクトで結果を出す力／第7講義 マッキンゼー流プレゼンの技術 イシュー・ドリブン、ロジックツリー、空・雨・傘、KFS、ロジカルシンキング、7S、ピラミッドストラクチャー…問題解決の基本プロセスから武器としてのフレームワークまで、世界最強コンサルティングファームの新入社員が叩き込まれる「一生使える」7つの仕事力。 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】入門『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法【電子書籍】[ 細谷功 ]

＜p＞シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く＜/p＞ ＜p＞戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・＜/p＞ ＜p＞32のキーワードの基本と使い方、＜br /＞ 【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】＜br /＞ がすっきりわかる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ Chapter1 基本の思考法を押さえる＜br /＞ 戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？＜br /＞ ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？＜br /＞ 仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える＜br /＞ フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」＜/p＞ ＜p＞Chapter2 二項対立で考える＜br /＞ 二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的＜br /＞ 因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない＜br /＞ 演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」＜br /＞ 発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない＜/p＞ ＜p＞Chapter3 コンサルタントのツール箱＜br /＞ ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？＜br /＞ MECE：マッキンゼー流の十八番＜br /＞ ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く＜/p＞ ＜p＞Chapter4 AI（人工知能）vs.地頭力＜br /＞ 地頭力：結論から、全体から、単純に考える＜br /＞ 問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？＜br /＞ AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter5 「無知の知」からすべては始まる＜br /＞ 無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー＜br /＞ 知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる＜br /＞ 能動性：「育てる」ではなく「育つ」＜br /＞ 常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1 基本の思考法を押さえる＜br /＞ 戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？＜br /＞ ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？＜br /＞ 仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える＜br /＞ フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」＜br /＞ 具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動＜br /＞ 「なぜ？」：なぜ「Why？」だけが特別なのか？＜br /＞ アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる＜/p＞ ＜p＞Chapter2 二項対立で考える ＜br /＞ 二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的＜br /＞ 因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない＜br /＞ 演繹と帰納：「そう決まっているから」なのか？「多くがそうだから」なのか？＜br /＞ 発散と収束：「落としどころありき」の思考停止に陥ってはいけない＜br /＞ 論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める＜br /＞ 論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい＜br /＞ 川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める＜/p＞ ＜p＞Chapter3 コンサルタントのツール箱＜br /＞ ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？＜br /＞ MECE：マッキンゼー流の十八番＜br /＞ ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く＜br /＞ 2×2マトリックス：コンサルタントが好きな4象限マッピング＜br /＞ フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter4 AI（人工知能）vs． 地頭力＜br /＞ 地頭力：結論から、全体から、単純に考える＜br /＞ 問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？＜br /＞ AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？＜br /＞ ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン＜br /＞ 多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係＜br /＞ 未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？＜/p＞ ＜p＞Chapter5 「無知の知」からすべては始まる＜br /＞ 無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー＜br /＞ 知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる＜br /＞ 能動性：「育てる」ではなく「育つ」＜br /＞ 常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない＜br /＞ 「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも）＜br /＞ 認知バイアス：人間の目は曇っている＜br /＞ メタ認知：気づくためには上から自分を見る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】超速フレームワーク 仕事のスピードと質を上げる最強ツール （単行本） [ 大嶋 祥誉 ]

仕事のスピードと質を上げる最強ツール 単行本 大嶋 祥誉 三笠書房チョウソクフレームワーク オオシマ サチヨ 発行年月：2020年03月13日 予約締切日：2020年01月30日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784837927976 大嶋祥誉（オオシマサチヨ） センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブコーチ、人材戦略コンサルタント。米国デューク大学MBA取得。シカゴ大学大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や日系シンクタンクなどを経て独立。現在、経営者をはじめとするビジネスリーダーを対象に、エグゼクティブコーチング、ビジネススキル、リーダーシップ研修のほか、チームビルディング、組織変革コンサルティング、人材育成コンサルティングなどを行う。また、瞑想や生産性を上げる効果的な休息法なども指導。オンラインサロン「ギフト」主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） マッキンゼーで叩き込まれた「超速フレームワーク」仕事術／第1部 問題解決フレームワーク（トラブルを未然に防ぐ「空・雨・傘」／真の問題をあぶり出す「So What？」「Why So？」／問題解決策を体系的に検討する「ロジックツリー」）／第2部 マーケティングフレームワーク（3つの視点でビジネス環境を把握する「3C分析」／差別化戦略に有効な「2軸マトリクス」／製品開発から販売戦略までカバーする「4P」）／第3部 目標達成フレームワーク（バリューを生み出す「ビジネスシステム」／説得力のある伝え方「PREP法」／行動して改善し、目標を達成する「経験学習モデル」） 本当に使える20の鉄板フレームワーク！！分析・検証、意思決定、論理思考、問題解決、マーケティング。使い込むほどに思考力と行動力が磨かれる！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】入門『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法 [ 細谷 功 ]

細谷 功 東洋経済新報社ニュウモン ジアタマリョクヲキタエル サンジュウニノキーワードデマナブシコウホウ ホソヤ イサオ 発行年月：2019年07月26日 予約締切日：2019年05月21日 ページ数：232p サイズ：単行本 ISBN：9784492557884 細谷功（ホソヤイサオ） ビジネスコンサルタント、著述家。1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業後、東芝を経てアーンスト＆ヤング・コンサルティング（クニエの前身）に入社。2009年よりクニエのマネージングディレクター、2012年より同社コンサルティングフェローとなる。問題解決や思考に関する講演やセミナーを国内外の大学や企業などに対して実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 基本の思考法を押さえるー思考の基本動作を身に付ければさまざまに応用できる（戦略的思考ーいかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？／ロジカルシンキングー誰が見ても話がつながっているか？ ほか）／2 二項対立で考えるー「視点」と「思考の軸」を意識して使い分ける（二項対立ー二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的／因果と相関ー雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない ほか）／3 コンサルタントのツール箱ーコンサルっぽい見せかけだけでなく、「魂を入れる」ことができるか（ファクトベースー「みんな言ってる」って、どこの誰がいつ言ったのか？／MECEー「マッキンゼー流」の十八番 ほか）／4 AI（人工知能）vs．地頭力ーAIではなく、人間ならではの知的能力の使いどころがある（地頭力ー結論から、全体から、単純に考える／問題発見と問題解決ーなぜ優等生は問題発見ができないのか？ ほか）／5 「無知の知」からすべては始まるー「いかに自分は知らないか」を自覚することから思考回路は起動する（無知の知ー自分を賢いと思ったらゲームオーバー／知的好奇心ー地頭力のベースであり、考えることの原動力となる ほか） 戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、具体と抽象、無知の知…32のキーワードの「WHAT（何？）」「WHY（なぜ？）」「HOW（どう使う？）」がすっきりわかる。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】“好き”を仕事にする力 スモールビジネスを立ち上げた100人の女性たちのリアル【電子書籍】[ 碓井美樹 ]

＜p＞好きなことを仕事にするために起業した女性たちのインタビュー集。チャイの店、フラワーショップ、絵本専門店、雑貨輸入業、ベーカリー、器と生活道具の店、ダージリン紅茶専門店、和菓子工房、肉マン専門店、おむすびショップ、ジャムと焼き菓子のブランド、古民家カフェ、外国人向け料理教室、テキスタイルブランド、ビーズとボタンの店、アートギャラリー、コーヒーショップ、シューメーカー、ネイルサロン、保護猫カフェ、米粉菓子店、民族画のディーラー、傘ブランド、弁当・ケータリング……etc. 40人のインタビューと60人のアンケート取材、合計100人の実例を写真をふんだんに使って紹介している。彼女たちは皆、自分で決断しながら進めていけるやりがいのある仕事に、いきいきと、真摯に向きあっている。もちろん、起業にいたるまで、またその後も、さまざまな心の葛藤、物理的な問題等もあり、知恵を絞って、自分らしく乗り越えてきたという現実もある。そんな彼女たちのストーリーは、セカンドキャリアに悩む人たち、今の仕事の仕方を変えたいと思っている人たち、コロナ禍で人生観が変わりつつある人たちに、明るい希望を与えてくれるに違いない。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】借りたら返すな！ いちばん得する！ 儲かる会社に変わるお金の借り方・残し方【電子書籍】[ 大久保圭太 ]

＜p＞会社がつぶれないためには、会社に「お金」があればいい。つぶれない会社に変わるための「銀行からの調達力を上げる7つのステップ」や「儲ける会社がやっている6つのこと」、「つぶれそうな会社でも、なんとかる方法」などを紹介。晴れの日に傘を借りまくり、雨になったら返さなければいい、最強の財務戦略を指南する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】衰退産業でも稼げます 「代替わりイノベーション」のセオリー [ 藻谷 ゆかり ]

「代替わりイノベーション」のセオリー 藻谷 ゆかり 新潮社スイタイサンギョウデモカセゲマス モタニ ユカリ 発行年月：2019年05月29日 予約締切日：2019年04月13日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784103526414 藻谷ゆかり（モタニユカリ） 1963年、横浜市生まれ。東京大学経済学部卒業後、金融機関に勤務。1991年ハーバード・ビジネススクールでMBA課程修了。外資系メーカー2社勤務後、1997年にインド紅茶の輸入・ネット通販会社を起業（2018年に事業譲渡）。2016年から昭和女子大学グローバルビジネス学部客員教授、2018年同大学特命教授。2002年に家族5人で長野県北御牧村（現東御市）に移住。現在は地方活性化や家業のイノベーション創業を支援する「巴創業塾」を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 日本を再生するための3つのキーコンセプト／第1章 商店ー新商品開発や販路開拓で起死回生を図る（株式会社八代目儀兵衛（京都府京都市）ー米販売店から、お米ギフトのネット通販と米料亭に大転換／信州イゲタ味噌醸造蔵元酒の原商店（長野県上田市）ー酒販売店から、味噌・甘酒のメーカーに）／第2章 旅館ーIT化やローカルな魅力で再生する（元湯陣屋（神奈川県秦野市）ー10億円の借金をかかえた老舗旅館をIT導入でV字回復、週休2・5日制導入で働き方改革を実現／三水館（長野県上田市）ー古民家4棟を移築、「里山の風景にあう、古くて新しい旅館」を再生して人気に／合名会社富成伍郎商店代表（長野県松本市）ー信州・松本の水にこだわった手作り豆腐で日本一に／日本酒応援団株式会社（東京都）ースタンフォードMBAが日本酒を楽しむライフスタイルを世界に展開）／第3章 農業ーブランド化やIT化で6次産業化を実現する（農業生産法人こと京都株式会社（京都府京都市）ー伝統野菜の九条ねぎに特化、ブルー・オーシャン戦略で年商10億円／株式会社みやじ豚（神奈川県藤沢市）ーバーベキューで6次産業化、豚のブランド化で家業をイノベーション／茶のこみち 美湯の宿（長野県山ノ内町）ー現役客室乗務員の女将が積極営業、外国人観光客が年間数泊から6000泊に／小石屋旅館（長野県山ノ内町渋温泉）ー「温泉なしの旅館」が温泉街に賑わいをもたらす）／第4章 伝統産業ー伝統を革新し、グローバルに展開する（京和傘日吉屋（京都府京都市）ー和傘の技術をデザイン照明に応用、海外市場開拓のメソッドをアドバイス／小岩井紬工房（長野県上田市）ー海外帰りの姉弟が、オープンファクトリーとイベント開催で地産外招／株式会社白鳳堂（広島県熊野町）ー伝統工芸の技術を活かした化粧筆を開発し、世界で新たな市場を形成／株式会社和える（東京都）ー学生起業で日本の伝統を次世代につなぐ） 東大卒・ハーバードMBAの起業家が信州の「ド田舎」に移住して見つけた「経営の骨法」。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

会社の総資産額は少ないほうがいい 銀行から融資を受けたかったら、この数字を見直しなさい／菊地宏【1000円以上送料無料】

著者菊地宏(著)出版社時事通信出版局発売日2021年12月ISBN9784788717947ページ数184Pキーワードかいしやのそうしさんがくわすくないほうが カイシヤノソウシサンガクワスクナイホウガ きくち ひろし キクチ ヒロシ9784788717947内容紹介中小企業が銀行からお金を借りる極意。数字で会社を丸裸にする。銀行マンは、会社の数字をどう見るのか！？中小企業420万社のうち、3分の2は銀行からお金を借りています。では、今後も融資を受けることができる会社の条件は何なのでしょうか。著者が銀行を退職してわかったことがあるといいます。それは、銀行員なら誰でも知っている数字を見分ける簡単なポイントを、会社の経営者や経理担当者は全く知らないということです。「晴れた日に傘を貸して、雨の日に傘を取り上げる」。金融機関を揶揄するときにしばしば使われる言葉ですが、銀行が融資を実行する際、銀行は会社のどこを見て判断しているのでしょうか。融資が受けられるということは、その会社に将来性があるということです。本書では、融資を引き出す実践的なテクニックを解説することのみならず、元銀行員として、また現役のIT企業経営者として、成長する会社、凋落する会社の特徴を数字を通して明らかにし、読者の経営指針の一助にします。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 会社の総資産額は少ないほうがいい（売掛金/在庫・仕掛品 ほか）/第2章 社長報酬は高いほうがいい（役員構成/資本金 ほか）/第3章 減価償却は減らしても意味がない（減価償却/未払金 ほか）/第4章 銀行から融資を受けるための実践編（経営者から会社への貸付金を資本金に変えよう/銀行に業種を変更してもらう ほか）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】松下幸之助に学んだ 「人が育つ会社」のつくり方【電子書籍】[ 青木仁志 ]

＜p＞25年間で約32,000人が受講した“戦略的目標達成プログラム『頂点への道（R）』講座”の主催者で、人材教育コンサルティング会社・アチーブメントの創業者。「人づくりのプロ」である著者が、ビジネスの実践や経営を通して掴んだ人材育成の「哲学と手法」を語り尽くす。キーは「選択理論（R）」心理学。この理論に裏打ちされた著者の人間観は、●自分だけの幸せに固執していてはならない ●人は自ら変化させることにより道をひらく ●人は外的コントロールによって動かされるのを嫌う ●人間は条件ではなく、やりがいで仕事を選ぶと信じる などで、この考え方を活かす人材育成を説く。さらに、「人が育つ経営」の極意として、「ダム経営」「雨が降れば傘をさす経営」「お客様大事の経営」「自主責任経営」「人を育てる経営」という「松下幸之助の経営哲学」をアチーブメントで成功させたエピソードを伝える。確かな人間論を持つ企業家が、松下幸之助の経営哲学を実践して“道をひらいた”モデルケースを紹介。「成功する経営」のヒントを指し示す書。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】経営のコツここなりと気づいた価値は百万両【電子書籍】[ 松下幸之助 ]

＜p＞松下幸之助「心得帖シリーズ」を締めくくる本書の標題は、昭和九年の元旦に、松下が社員に“お年玉”として贈った言葉だという。松下がこの言葉に託したのは、いかに学問、知識にすぐれ、人格的にも一点の非の打ちどころのない人であっても、経営者として成功するかというと、必ずしもそうではない。成功するには、それに加えて“経営のコツ”をつかまなければならない。そして、その“コツ”とは、教えてもらって「分かった」というものではなく、いわば“悟り”のようなものだという。本書には、まさにこのような、松下自身が日々の経営の中から“悟った”言葉が出てきて興味深い。いわく「任せて任せず」「雨が降れば傘をさす」「好況よし 不況さらによし」といった具合である。確かに何事にもコツというものがある。今まで出来なかったことがフッと出来た瞬間である。松下が悟った“経営のコツ”を、現在の経営環境と引き比べて読んでみるのも面白そうだ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】起業の着眼点【電子書籍】[ 邱永漢 ]

＜p＞戦後日本経済を支えた年功序列賃金や終身雇用制が陰をひそめ、転職や脱サラをしたり、あるいは退職金を元手に起業を試みる人が増えている。だが、起業は非常にむずかしく失敗例も数多いのが実情だ。本書は、創業・起業を何十と繰り返してきた著者が、起業を試みる人たちに贈る50のアドバイス。起業を成功させるには、努力することも必要だが、それ以上に、お金の儲かる仕事を見つけることが大切なポイント。時代が変わると儲かる商売も変わる。起業とは社会の変化を見きわめて、新しい「お金の通り路」を発見することなのである。 第一章「サラリーをもらって金持ちにはなれない」／第二章「最初の一歩は資本づくり」／第三章「小さな魚が大きな魚を食い潰す」／第四章「雨の日は銀行に傘を借りるな」／第五章「周囲に反対されることをやれ」 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

会社の総資産額は少ないほうがいい 銀行から融資を受けたかったら、この数字を見直しなさい／菊地宏【3000円以上送料無料】

著者菊地宏(著)出版社時事通信出版局発売日2021年12月ISBN9784788717947ページ数184Pキーワードかいしやのそうしさんがくわすくないほうが カイシヤノソウシサンガクワスクナイホウガ きくち ひろし キクチ ヒロシ9784788717947内容紹介中小企業が銀行からお金を借りる極意。数字で会社を丸裸にする。銀行マンは、会社の数字をどう見るのか！？中小企業420万社のうち、3分の2は銀行からお金を借りています。では、今後も融資を受けることができる会社の条件は何なのでしょうか。著者が銀行を退職してわかったことがあるといいます。それは、銀行員なら誰でも知っている数字を見分ける簡単なポイントを、会社の経営者や経理担当者は全く知らないということです。「晴れた日に傘を貸して、雨の日に傘を取り上げる」。金融機関を揶揄するときにしばしば使われる言葉ですが、銀行が融資を実行する際、銀行は会社のどこを見て判断しているのでしょうか。融資が受けられるということは、その会社に将来性があるということです。本書では、融資を引き出す実践的なテクニックを解説することのみならず、元銀行員として、また現役のIT企業経営者として、成長する会社、凋落する会社の特徴を数字を通して明らかにし、読者の経営指針の一助にします。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 会社の総資産額は少ないほうがいい（売掛金/在庫・仕掛品 ほか）/第2章 社長報酬は高いほうがいい（役員構成/資本金 ほか）/第3章 減価償却は減らしても意味がない（減価償却/未払金 ほか）/第4章 銀行から融資を受けるための実践編（経営者から会社への貸付金を資本金に変えよう/銀行に業種を変更してもらう ほか）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】落下傘学長奮闘記 大学法人化の現場から【電子書籍】[ 黒木登志夫 ]

＜p＞40年間研究だけをしてきた基礎医学者が、突然、地方国立大学の学長に。法人化の混乱、抵抗する教員、文科省の圧力、予算削減のなかで奮闘する落下傘学長。データを駆使した現場報告。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「日本一働きたい会社」を目指す！【電子書籍】[ 加治敬通 ]

＜p＞倒産寸前から20年連続増収へーー再生の鍵は何だったのか？福岡県を中心にスーパーマーケットをチェーン展開するハローデイ。日本一見学者が多いスーパーとして知られ、同業者だけでなく異業者からの来訪も絶えない。経営危機を乗り越え、大躍進を続けるその原動力とは。加治社長本人が明らかにする。いろいろと手を広げるも、どれも失敗。ライバル店との熾烈な戦い。60億円の負債、傘を差して買い物をするスーパー。去っていく取引先、そして従業員……。そのとき、加治は何を思ったのか。「お元気様研修」「全体感動フォーラム」「ハロリンピック」など、他社にないユニークな取り組みは、どのようにして生まれたのか。「目標は、働きたい会社日本一です。そんな会社ならば絶対に潰れません」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

町工場だから儲かる!クラウドファンディング必勝法／須藤宰【3000円以上送料無料】

著者須藤宰(著)出版社ビジネス社発売日2022年06月ISBN9784828424002ページ数213Pキーワードビジネス書 まちこうばだからもうかるくらうどふあんでいんぐひつ マチコウバダカラモウカルクラウドフアンデイングヒツ すどう つかさ スドウ ツカサ9784828424002内容紹介著者である、浅草の創業300年の老舗傘メーカー・ホワイトローズ社長の須藤氏が、3回のクラウドファンディングのプロジェクトで成功を収め、2回目には1000万円の支援金を集めた秘訣を大公開。クラウドファンディング成功のカギを握る「プロジェクトの目的に合った運営会社選び」「細部にこだわったサイトページ作り」「返礼品を通じた応援者とのつながり」について、経験から学んだことを余すことなく伝える。クラウドファンディングには「資金面のリスクを最小限に抑えられる」「社内の大きな活性化につながる」「自社製品のブランド力・開発力を高められる」「反響がメディア進出・宣伝につながる」など様々なメリットがあるという。商店街・百貨店での販売による売り上げがあまり見込めない現代において、中小企業メーカーはIT活用に積極的に取り組むべきだと須藤氏は語る。「選挙傘」の「カテール」、美智子皇后陛下（当時）がお使いになられた「縁結」など、ものづくり職人としてこだわりをあつめて作られた高級ビニール傘の開発秘話なども掲載。中小企業・町工場に向けた経営のヒントがちりばめられた一冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 なぜ、老舗傘屋がクラウドファンディングに挑戦することになったのか（クラウドファンディングに出会ったきっかけ/どうすればクラウドファンディング説明会に参加できるのか ほか）/第2章 衰退する百貨店と商店街、発展するネット販売（かつてにぎわった百貨店と商店街の行く末/伝統工芸品の最大の取引先とは？ ほか）/第3章 発展し続けるホワイトローズのDNA（ビニール傘の誕生は、先代の知恵と工夫の融合/雨が降ったら傘をさすという日本文化 ほか）/第4章 クラウドファンディングを成功させるための秘訣（クラウドファンディングは後継者の腕試し向き/後継者の希望となるクラウドファンディング ほか）

借りたら返すな！ いちばん得する、儲かる会社に変わるお金の借り方・残し方 / 大久保啓太 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会社がつぶれないためには、会社に「お金」があればいい。つぶれない会社に変わるための「銀行からの調達力を上げる7つのステップ」や「儲ける会社がやっている6つのこと」、「つぶれそうな会社でも、なんとかる方法」などを紹介。晴れの日に傘を借りまくり、雨になったら返さなければいい、最強の財務戦略を指南する。

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 / 大嶋祥誉 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細イシュー・ドリブン、ロジックツリー、空・雨・傘、KFS、ロジカルシンキング、7S、ピラミッドストラクチャー…問題解決の基本プロセスから武器としてのフレームワークまで、世界最強コンサルティングファームの新入社員が叩き込まれる「一生使える」7つの仕事力。目次 : 第1講義 マッキンゼー流プロフェッショナルの流儀/ 第2講義 マッキンゼー流問題解決の基本プロセス/ 特別講義 マッキンゼー流フレームワーク入門キット/ 第3講義 マッキンゼー流情報の取扱い力/ 第4講義 マッキンゼー流問題解決力を高める思考術/ 第5講義 マッキンゼー流自分力の高め方/ 第6講義 マッキンゼー流プロジェクトで結果を出す力/ 第7講義 マッキンゼー流プレゼンの技術

入門『地頭力を鍛える』32のキーワードで学ぶ思考法 / 細谷功 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、具体と抽象、無知の知…32のキーワードの「WHAT（何？）」「WHY（なぜ？）」「HOW（どう使う？）」がすっきりわかる。目次 : 1 基本の思考法を押さえる-思考の基本動作を身に付ければさまざまに応用できる（戦略的思考-いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？/ ロジカルシンキング-誰が見ても話がつながっているか？ ほか）/ 2 二項対立で考える-「視点」と「思考の軸」を意識して使い分ける（二項対立-二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的/ 因果と相関-雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない ほか）/ 3 コンサルタントのツール箱-コンサルっぽい見せかけだけでなく、「魂を入れる」ことができるか（ファクトベース-「みんな言ってる」って、どこの誰がいつ言ったのか？/ MECE-「マッキンゼー流」の十八番 ほか）/ 4 AI（人工知能）vs．地頭力-AIではなく、人間ならではの知的能力の使いどころがある（地頭力-結論から、全体から、単純に考える/ 問題発見と問題解決-なぜ優等生は問題発見ができないのか？ ほか）/ 5 「無知の知」からすべては始まる-「いかに自分は知らないか」を自覚することから思考回路は起動する（無知の知-自分を賢いと思ったらゲームオーバー/ 知的好奇心-地頭力のベースであり、考えることの原動力となる ほか）

【中古】ある日、落下傘で飛び降りた男。池田昭司 幸せなM＆Aへの軌跡/幻冬舎メディアコンサルティング/芦崎治（単行本）

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 芦崎治 出版社名 幻冬舎メディアコンサルティング 発売日 2006年03月28日 ISBN 9784344995390