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【中古】こんな人事はアカン！ 「お祭り型人事」が現場を変える！ /同友館/山本信夫（単行本）

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 山本信夫、額田広一 出版社名 同友館 発売日 2008年05月 ISBN 9784496044052

【楽天ブックスならいつでも送料無料】仕事ごっこ ～その“あたりまえ”、いまどき必要ですか？ [ 沢渡あまね ]

沢渡あまね 技術評論社シゴトゴッコ ソノアタリマエイマドキヒツヨウデスカ サワタリ アマネ 発行年月：2019年07月06日 予約締切日：2019年05月28日 ページ数：128p サイズ：単行本 ISBN：9784297106218 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。あまねキャリア工房代表。株式会社なないろのはな取締役。業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業（経験職種は情報システム、ネットワークソリューション事業部、広報など）。複数の企業で働き方改革、組織活性、インターナルコミュニケーション活性の企画運営支援・講演・執筆などを行う。NTTデータでは、ITサービスマネージャーとして社内外のサービスデスクやヘルプデスクの立ち上げ・運用・改善やビジネスプロセスアウトソーシングも手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 白ヤギさんと黒ヤギさんー紙の書類のムダ、印刷～押印～郵送のムダ／わがままなお殿さまー資料作成のムダ、会議のムダ／兵士不足に悩む王国ー履歴書や申請書をいちいち手書きさせるムダ／残念な桃太郎ーオープンイノベーションの罪／オフィス戦団ビジキュアの憂鬱ーどうでもいいビジネスマナー／お祭り好きな王様ーモチベーションを上げようとして、かえって下げる悲劇／白ヤギさんと黒ヤギさん、ふたたびーコミュニケーションにいちいち水を差すPPAP／おはなしをきいてもらえない、すずめさんーいまどきテレアポのみで営業をかける人たち／里のかえると都会のキツネー相見積もり、コンペ、提案泥棒／忙しそうな、にわとりさんー年末年始の挨拶や表敬訪問／町のどうぶつえんーダイバーシティごっこ／女王アリと働きアリー「管理職ごっこ」「管理者ヅラしてマウンティングする人たち」 昭和の常識、もうおしまい！シニカルなものがたり＋ツッコミで、職場の常識を笑い飛ばしながらアップデート！累計20万部突破「問題地図」シリーズ著者・沢渡あまねの新境地。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】ストーリーでわかる！人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く [ 角 直紀 ]

施策の企画から実行までの最適解を導く 角 直紀 中央経済社ストーリーデワカルジンザイマネジメントノカダイカイケツ スミ ナオキ 発行年月：2020年04月30日 予約締切日：2020年04月29日 ページ数：220p サイズ：単行本 ISBN：9784502336911 角直紀（スミナオキ） 山田コンサルティンググループ株式会社経営コンサルティング事業本部専門部長。NSコンサルティング株式会社代表取締役。東京富士大学大学院経営学研究科非常勤講師。1988年一橋大学法学部卒業。丸紅株式会社人事部・経営企画部にて実務に携わる。2001年株式会社日本総合研究所。2014年EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社アソシエイト・パートナー。2019年慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了。2020年現職。一貫して企業向け組織人事コンサルティングに従事しており、顧客の組織が抱える問題に鋭く切り込み、組織改革や人事制度に関する打ち手を梃子にして、組織全体の課題を解決していくコンサルティングスタイルに定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 人材フレームに関する課題解決（ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのかー骨抜きにされた仕事ベースの人事制度／揺れる全国転勤の損得勘定ー地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから／ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのかー問われる組織アイデンティティ／人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法）／第2部 人材マネジメントに関する課題解決（部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くするー人事管理を任せないという現実的な対応／「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾ーマネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性／お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たないー自社ならではのタレントマネジメントの模索／人材マネジメントの課題と解決）／第3部 人事機能に関する課題解決（受けなければならない人が受けていない研修に価値はあるのかー投資としての研修の選択と集中／人事部が立ち上がらなければならないときー社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ／働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみーミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部／人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く

角直紀／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名中央経済社出版年月2020年05月サイズ195P 21cmISBNコード9784502336911経営 経営管理 人事ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導くスト-リ- デ ワカル ジンザイ マネジメント ノ カダイ カイケツ シサク ノ キカク カラ ジツコウ マデ ノ サイテキカイ オ ミチビク第1部 人材フレームに関する課題解決（ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか-骨抜きにされた仕事ベースの人事制度｜揺れる全国転勤の損得勘定-地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから｜ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか-問われる組織アイデンティティ｜人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法）｜第2部 人材マネジメントに関する課題解決（部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする-人事管理を任せないという現実的な対応｜「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾-マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性｜お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない-自社ならではのタレントマネジメントの模索｜人材マネジメントの課題と解決）｜第3部 人事機能に関する課題解決（受けなければならない人が受けていない研修に価値はあるのか-投資としての研修の選択と集中｜人事部が立ち上がらなければならないとき-社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ｜働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ-ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部｜人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法）※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/04/28

ドンキ式デザイン思考 セオリー「ド」外視の人を引き寄せる仕掛け／二宮仁美【3000円以上送料無料】

著者二宮仁美(著)出版社イースト・プレス発売日2025年04月ISBN9784781624419ページ数237Pキーワードビジネス書 どんきしきでざいんしこうせおりーどがいしのひと ドンキシキデザインシコウセオリードガイシノヒト にのみや ひとみ ニノミヤ ヒトミ9784781624419内容紹介2兆円企業を生んだ店舗の“良質な違和感"の正体--ドンキから学ぶ、感情を動かすデザインの力ドン・キホーテのデザイン統括責任者・二宮仁美が、創業以来、初めて明かす店舗デザインの秘密。巨大ジャングルのような売り場、無数の手描きPOP、独自の外観デザイン--これらは全て、買い物を「非日常体験」に変える戦略的な仕掛けだった。700以上の店舗デザインを手がけた著者が、「なぜ人々が思わず入店したくなるのか？」かを解説。さらに、ビジネスにデザインを活かしたいノンデザイナーに向けて、デザイン思考の実践的な活用法も紹介する。デザインの力で2兆円企業に成長した、ドンキならではの型破りな発想とその真髄に迫る。【目次】Chapter1 デザインの”当たり前”を壊すドンキ式デザインChapter2 ドンキ式デザインのエッセンスChapter3 ノンデザイナーのための「デザイン教室」Chapter4 なぜドン・キホーテは「共創デザイン」なのか？Chapter5 デザイン以外の仕事にも役立つ「ドンキ式デザイン思考」【本書「はじめに」より】「ドンキの店舗デザイン？ 全然意識したことがなかったけど、どういうこと……？」それもそのはずです。ドンキの外観のことなど意識せず、多くの方は、"なんとなくの気分?で、お店に入るものだからです。実は、この「なんとなく入ってみようかな」という気分の揺らぎを捉え、お店に一歩、足を踏み込ませるのが、ドンキの外観デザインという"仕掛け?なのです。本書は、今まで一切語ってこなかった、「ドンキ×デザイン」に切り込む初の本です。ドンキとデザイン、意外な組み合わせに感じられるかもしれません。いつでもにぎやかで、お祭りのようなドンキと、デザインという言葉は、相容れない、対極の存在のように感じられるでしょう。私自身、本書で王道のデザイン論に言及するつもりはありません。事実として、ドンキでは、デザインの教科書にあるようなセオリーにとらわれることなく、その場その場の現場判断で「個別最適なデザイン」を積み上げ続け、今に至っているからです。本書では、ドンキのインハウスデザイナーとして、数々の店舗デザインを手がけてきた経験をもとに「ドンキ式デザイン」や「ドンキがデザインで大切にしていること」などについて、余すことなくお伝えできればと考えています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 デザインの“当たり前”を壊すドンキ式デザイン（セオリーをド外視することで「非常識なドンキ式デザイン」が誕生/目指すのは地域に溶け込む「アミューズメント空間」 ほか）/2 ドンキ式デザインのエッセンス（ドンキの店舗デザイナーは「物件の契約前」から始動する/「矢印×ドンペン」で迷わず左折できる「MEGAドン・キホーテ深江橋店」 ほか）/3 ノンデザイナーのための「デザイン教室」（デザインとは一体何なのか？/デザインとは「A→B→B′」という翻訳である ほか）/4 なぜドン・キホーテは「共創デザイン」なのか？（“共創デザイン”で「地元から愛される店」が誕生する/地元の子どもたちとの共創「ドン・キホーテ射水店」 ほか）/5 デザイン以外の仕事にも役立つ「ドンキ式デザイン思考」（海外業態のネーミングも「共創デザイン」が鍵！/日本人からは生まれない「TOKYO CENTRAL」というネーミング ほか）

ドンキ式デザイン思考 セオリー「ド」外視の人を引き寄せる仕掛け／二宮仁美【1000円以上送料無料】

著者二宮仁美(著)出版社イースト・プレス発売日2025年04月ISBN9784781624419ページ数237Pキーワードビジネス書 どんきしきでざいんしこうせおりーどがいしのひと ドンキシキデザインシコウセオリードガイシノヒト にのみや ひとみ ニノミヤ ヒトミ9784781624419内容紹介2兆円企業を生んだ店舗の“良質な違和感"の正体--ドンキから学ぶ、感情を動かすデザインの力ドン・キホーテのデザイン統括責任者・二宮仁美が、創業以来、初めて明かす店舗デザインの秘密。巨大ジャングルのような売り場、無数の手描きPOP、独自の外観デザイン--これらは全て、買い物を「非日常体験」に変える戦略的な仕掛けだった。700以上の店舗デザインを手がけた著者が、「なぜ人々が思わず入店したくなるのか？」かを解説。さらに、ビジネスにデザインを活かしたいノンデザイナーに向けて、デザイン思考の実践的な活用法も紹介する。デザインの力で2兆円企業に成長した、ドンキならではの型破りな発想とその真髄に迫る。【目次】Chapter1 デザインの”当たり前”を壊すドンキ式デザインChapter2 ドンキ式デザインのエッセンスChapter3 ノンデザイナーのための「デザイン教室」Chapter4 なぜドン・キホーテは「共創デザイン」なのか？Chapter5 デザイン以外の仕事にも役立つ「ドンキ式デザイン思考」【本書「はじめに」より】「ドンキの店舗デザイン？ 全然意識したことがなかったけど、どういうこと……？」それもそのはずです。ドンキの外観のことなど意識せず、多くの方は、"なんとなくの気分?で、お店に入るものだからです。実は、この「なんとなく入ってみようかな」という気分の揺らぎを捉え、お店に一歩、足を踏み込ませるのが、ドンキの外観デザインという"仕掛け?なのです。本書は、今まで一切語ってこなかった、「ドンキ×デザイン」に切り込む初の本です。ドンキとデザイン、意外な組み合わせに感じられるかもしれません。いつでもにぎやかで、お祭りのようなドンキと、デザインという言葉は、相容れない、対極の存在のように感じられるでしょう。私自身、本書で王道のデザイン論に言及するつもりはありません。事実として、ドンキでは、デザインの教科書にあるようなセオリーにとらわれることなく、その場その場の現場判断で「個別最適なデザイン」を積み上げ続け、今に至っているからです。本書では、ドンキのインハウスデザイナーとして、数々の店舗デザインを手がけてきた経験をもとに「ドンキ式デザイン」や「ドンキがデザインで大切にしていること」などについて、余すことなくお伝えできればと考えています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 デザインの“当たり前”を壊すドンキ式デザイン（セオリーをド外視することで「非常識なドンキ式デザイン」が誕生/目指すのは地域に溶け込む「アミューズメント空間」 ほか）/2 ドンキ式デザインのエッセンス（ドンキの店舗デザイナーは「物件の契約前」から始動する/「矢印×ドンペン」で迷わず左折できる「MEGAドン・キホーテ深江橋店」 ほか）/3 ノンデザイナーのための「デザイン教室」（デザインとは一体何なのか？/デザインとは「A→B→B′」という翻訳である ほか）/4 なぜドン・キホーテは「共創デザイン」なのか？（“共創デザイン”で「地元から愛される店」が誕生する/地元の子どもたちとの共創「ドン・キホーテ射水店」 ほか）/5 デザイン以外の仕事にも役立つ「ドンキ式デザイン思考」（海外業態のネーミングも「共創デザイン」が鍵！/日本人からは生まれない「TOKYO CENTRAL」というネーミング ほか）

ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く

角直紀／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名中央経済社出版年月2020年05月サイズ195P 21cmISBNコード9784502336911経営 経営管理 人事商品説明ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導くスト-リ- デ ワカル ジンザイ マネジメント ノ カダイ カイケツ シサク ノ キカク カラ ジツコウ マデ ノ サイテキカイ オ ミチビク第1部 人材フレームに関する課題解決（ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか-骨抜きにされた仕事ベースの人事制度｜揺れる全国転勤の損得勘定-地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから｜ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか-問われる組織アイデンティティ｜人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法）｜第2部 人材マネジメントに関する課題解決（部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする-人事管理を任せないという現実的な対応｜「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾-マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性｜お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない-自社ならではのタレントマネジメントの模索｜人材マネジメントの課題と解決）｜第3部 人事機能に関する課題解決（受けなければならない人が受けていない研修に価値はあるのか-投資としての研修の選択と集中｜人事部が立ち上がらなければならないとき-社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ｜働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ-ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部｜人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法）※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/04/28

ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く[本/雑誌] / 角直紀/著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞＜収録内容＞第1部 人材フレームに関する課題解決(ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか-骨抜きにされた仕事ベースの人事制度揺れる全国転勤の損得勘定-地域限定総合職が突き付ける総合職のこれからダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか-問われる組織アイデンティティ人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法)第2部 人材マネジメントに関する課題解決(部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする-人事管理を任せないという現実的な対応「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾-マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない-自社ならではのタレントマネジメントの模索人材マネジメントの課題と解決)第3部 人事機能に関する課題解決(受けなければならない人が受けていない研修に価値はあるのか-投資としての研修の選択と集中人事部が立ち上がらなければならないとき-社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ-ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2489694Sumi Naoki / Cho / Story De Wakaru! Jinzai Management No Kadai Kaiketsu Shisaku No Kikaku Kara Jikko Made No Saiteki Kai Wo Michibikuメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/04JAN：9784502336911ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く[本/雑誌] / 角直紀/著2020/04発売

ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く／角直紀【3000円以上送料無料】

著者角直紀(著)出版社中央経済社発売日2020年05月ISBN9784502336911ページ数195Pキーワードすとーりーでわかるじんざいまねじめんとのかだい ストーリーデワカルジンザイマネジメントノカダイ すみ なおき スミ ナオキ9784502336911内容紹介その人事管理はなぜうまくいかないのか？を起点に、どの会社でも抱えている典型的な課題をストーリー形式で解説。課題の明確化、施策の企画立案、実行のプロセスがわかる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 人材フレームに関する課題解決（ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか-骨抜きにされた仕事ベースの人事制度/揺れる全国転勤の損得勘定-地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから/ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか-問われる組織アイデンティティ/人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法）/第2部 人材マネジメントに関する課題解決（部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする-人事管理を任せないという現実的な対応/「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾-マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性/お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない-自社ならではのタレントマネジメントの模索/人材マネジメントの課題と解決）/第3部 人事機能に関する課題解決（受けなければならない人が受けていない研修に価値はあるのか-投資としての研修の選択と集中/人事部が立ち上がらなければならないとき-社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ/働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ-ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部/人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法）

ストーリーでわかる!人材マネジメントの課題解決 施策の企画から実行までの最適解を導く／角直紀【1000円以上送料無料】

著者角直紀(著)出版社中央経済社発売日2020年05月ISBN9784502336911ページ数195Pキーワードすとーりーでわかるじんざいまねじめんとのかだい ストーリーデワカルジンザイマネジメントノカダイ すみ なおき スミ ナオキ9784502336911内容紹介その人事管理はなぜうまくいかないのか？を起点に、どの会社でも抱えている典型的な課題をストーリー形式で解説。課題の明確化、施策の企画立案、実行のプロセスがわかる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 人材フレームに関する課題解決（ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか-骨抜きにされた仕事ベースの人事制度/揺れる全国転勤の損得勘定-地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから/ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか-問われる組織アイデンティティ/人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法）/第2部 人材マネジメントに関する課題解決（部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする-人事管理を任せないという現実的な対応/「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾-マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性/お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない-自社ならではのタレントマネジメントの模索/人材マネジメントの課題と解決）/第3部 人事機能に関する課題解決（受けなければならない人が受けていない研修に価値はあるのか-投資としての研修の選択と集中/人事部が立ち上がらなければならないとき-社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ/働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ-ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部/人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法）