気まぐれ屋

【中古】プレイングマネジャーの教科書 / 田島弓子

プレイングマネジャーの教科書 単行本 の詳細 4つのコミュニケーションを仕組み化＋18の即答フレーズで仕事が回り出す！ 数字目標のプレッシャー、業務が多くて時間がないといった中間管理職の悩みを解消する、ハブ型マネジャーシップの仕事術を公開。 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: 田島弓子 カナ: プレイングマネジャーノキョウカショ / タジマユミコ サイズ: 単行本 ISBN: 9784478012116 発売日: 2010/04/01 関連商品リンク : 田島弓子 ダイヤモンド社

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ESG投資 新しい資本主義のかたち【電子書籍】[ 水口剛 ]

＜p＞ESGによる企業の選別が始まる!＜br /＞ 世界の新しい潮流を第一人者が解説。＜/p＞ ＜p＞◆日本でも本格化するESG＜br /＞ 2017年初の日経ヴェリタスの巻頭は「ESG投資の号砲」でした。投資家の間でE(環境)、S(社会)、G(企業統治)を通じて社会的存在としての企業の価値を探り投資先を選別する動きが強まり、収益一辺倒の企業はやがて市場からの退場を求められることになるという新しい時代の始まりを、投資家、企業、それぞれの動きから探ったものでした。＜br /＞ ESG(投資)は、既に欧米の資産運用会社や機関投資家の間では「洗練された株主価値」として投資における重要な指標となっています。日本でも2015年9月、GPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)が責任投資原則(PRI)に署名、2017年には、多くの機関投資家も重視する指標としてあげ、一方の上場企業でも、ESGを専門にする部署の設置が急増。まさに「ESG元年」を迎えました。＜/p＞ ＜p＞◆第一人者が全貌を解説するはじめての一冊＜br /＞ ESG投資は、コーポレートガバナンス改革の柱でもあるエンゲージメントを通して、世界の持続的・安定的な成長に寄与できるかで企業を選別、それによって将来の世界全体の繁栄を守るという新しい社会システム(資本主義)を生み出そうとするグローバルな動きで、単に「ESGを考慮して投資すれば儲かる」ということではありません。そういう企業に投資して支えることで、社会全体が豊かになっていき、その富が自分たちにも返ってくるという、格差や資源の問題を抱えた世界全体のことを長期的に考える、誰もが求めるきわめて合理的な行動という点で、支持が急速に広がっているのです。＜br /＞ 本書は、欧州など海外での研究も重ねてきた第一人者が、これまで断片的にしか伝えられてこなかったESGをめぐる様々な動きを整理、上場企業、機関投資家双方に必須の知識を提供するものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】米国人は気候変動の問題をどうとらえているか（インタビュー）【電子書籍】[ アンソニー・ライザロウィッツ ]

＜p＞映画『デイ・アフター・トゥモロー』、『不都合な真実』を提唱したアル・ゴアのノーベル平和賞受賞……米国では折に触れて、地球温暖化をはじめとする気候変動の問題がクローズアップされてきた。では、米国人の興味関心は、どのように推移しているのか。エール大学の気候変動コミュニケーションプログラムを指揮するアンソニー・ライザロウィッツ博士は、気候変動問題に対して米国人がどのように反応しているかを長年にわたり研究してきた。それはすなわち、顧客や従業員の態度や行動の変化でもある。この研究から、ビジネスリーダーは価値あるインサイトを得ることができる。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 女性管理職のFAQ メンターBOOKS／森本千賀子【著】

森本千賀子【著】販売会社/発売会社：朝日新聞出版発売年月日：2013/06/20JAN：9784023312074

【中古】なぜか、部下がついてこない上司の習慣 / 高城幸司

なぜか、部下がついてこない上司の習慣 文庫 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 成美堂出版 レーベル: 成美文庫 作者: 高城幸司 カナ: ナゼカブカガツイテコナイジョウシノシュウカン / タカギコウジ サイズ: 文庫 ISBN: 9784415401638 発売日: 2010/12/01 関連商品リンク : 高城幸司 成美堂出版 成美文庫

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】欧米・新興国・日本16ヵ国50社のグローバル市場参入戦略 M＆A、提携・合弁、グリーンフィールド投資が成功する秘密【電子書籍】[ ナンシー・ハバード ]

＜p＞永守重信・日本電産代表取締役社長、推薦！＜br /＞ 「グローバル進出成功への見取り図がわかり、失敗の教訓を与えてくれる貴重な本である。」＜/p＞ ＜p＞藤森義明・LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO、推薦！＜br /＞ 「本書を、まだ見ぬ世界にチャレンジしようとする、すべてのリーダーに薦める。」＜/p＞ ＜p＞CEO・経営幹部に徹底インタビュー！＜br /＞ 海外市場への事業展開で避けがたい困難な問題をどのように乗り越え、現在の地位を築きあげたのか。＜br /＞ 統計・事例分析も交えて明らかにする。＜/p＞ ＜p＞M&A、提携・合弁、グリーンフィールド投資。グローバル展開を考える企業には、さまざまな選択肢がある。＜br /＞ しかし海外市場への事業展開には、非常に複雑な問題と多くの困難がつきものだ。＜br /＞ 企業はそれらをどのように乗り越えて行くのだろうか。＜br /＞ 本書プロジェクトではBT、BP、フォード・モーター、カーギル、BAT、ラファージュ、BAe、IMAX、ファーストリテイリング、日本電産、日立、中国銀行、Amcor、AB Group、JBS、ABB、SAP、バイエル、スタンダード・バンク、テバなどを始め、国際ビジネス界を代表する16カ国50社の、CEOや経営幹部を対象に詳細なインタビューを実施。＜br /＞ 市場参入投資に関する統計・事例分析を交えながら、トップ・グローバル企業がどのように現在の輝かしい地位を築き上げたのかを探っていく。＜br /＞ また発展途上国系企業の台頭、グローバル化の今後の傾向、中国投資などに関する多くの実践的なアドバイスを提供。＜br /＞ トップ企業17社のケーススタディでは、彼らがどのように大グローバル企業に成長したのかを詳細に解説。＜br /＞ さらにグローバル展開の利点と陥りやすい過ちについても、生の実際的な知識が得られる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版刊行に寄せて＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 序 説 グローバライザーとは何か＜br /＞ 第1章 グローバリゼーションの経済学＜br /＞ 第2章 グローバリゼーションの傾向＜br /＞ 第3章 グローバル化に伴うリスク、困難、利点＜br /＞ 第4章 企業はどのようにグローバル展開するのか：参入戦略の選択肢とそれぞれの問題点＜br /＞ 第5章 エクイティによらない投資＜br /＞ 第6章 エクイティ投資による提携と合弁事業＜br /＞ 第7章 合併と買収＜br /＞ 第8章 グリーンフィールド投資による展開＜br /＞ 第9章 新興国市場のグローバライザー＜br /＞ 第10章 海外進出先としての中国＜br /＞ 第11章 次の10年、さらにその後＜/p＞ ＜p＞監訳者あとがき＜br /＞ 参考文献／著者・監訳者・翻訳者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 人生を切り拓く人のチャンスのつかみ方／東京カレンダー株式会社(編者)

東京カレンダー株式会社(編者)販売会社/発売会社：東京カレンダー/サンクチュアリ・パブリッシング発売年月日：2017/11/01JAN：9784861130489

【中古】目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣 / 浅井浩一

目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣 単行本 の詳細 日々のちょっとしたコミュニケーションを実践し、マネジメントの要諦を踏めば、目標達成するチームに生まれ変わる！ リーダーとしてチームのメンバー全員の力を引き出すコツを、「達成する人・しない人」の対比で伝える。 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 明日香出版社 レーベル: 作者: 浅井浩一 カナ: モクヒョウオタッセイスルリーダートタッセイシナイリーダーノシュウカン / アサイコウイチ サイズ: 単行本 ISBN: 4756919731 発売日: 2018/07/01 関連商品リンク : 浅井浩一 明日香出版社

【中古】 叱り方ハンドブック／齋藤直美【著】

齋藤直美【著】販売会社/発売会社：中経出版発売年月日：2010/09/23JAN：9784806138471

【中古】EQを鍛える / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部【編／訳】

EQを鍛える 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部【編／訳】 カナ: イーキューヲキタエル / ダイヤモンドハーバードビジネスレビューヘンシュウブ サイズ: 単行本 ISBN: 4478360839 発売日: 2005/07/07 関連商品リンク : DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部【編／訳】 ダイヤモンド社

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】エコシステム経済の経営戦略【電子書籍】[ マイケル G・ジャコバイズ ]

＜p＞デジタルイノベーションにより、企業間の競争ではなく、計画的に形成されたエコシステム間の競争が台頭している。エコシステムにおいては、伝統的な業界の垣根を超え、多数の関係企業が連携を取り、複雑でカスタマイズ可能なバンドル型の製品・サービスが提供されている。ここでは、企業や業界を起点とした従来の戦略フレームワークはもはや通用しない。本書では、エコシステムをベースとした戦略に欠かせない、5つの視点を提供する。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ロジカルティーチング ガツガツしていない若手社員を伸ばす技術／阿部淳一郎【3000円以上送料無料】

著者阿部淳一郎(著)出版社ぱる出版発売日2021年12月ISBN9784827213157ページ数223Pキーワードビジネス書 ろじかるていーちんぐがつがつしていないわかてしやい ロジカルテイーチングガツガツシテイナイワカテシヤイ あべ じゆんいちろう アベ ジユンイチロウ9784827213157内容紹介ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった--。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス/第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る/第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム/第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？/第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方/第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方/第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法/第8章 「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】いつもご機嫌な女でいるためのちょっとしたコツ【電子書籍】[ 里岡美津奈 ]

＜p＞ご機嫌な人のまわりには、幸運も人も集まってきます。とびきり「ご機嫌」な人生をおくる秘訣は、いつも「ご機嫌」でいること！＜br /＞ 皇室や各国国家元首などVIPを担当した伝説の元トップCAが教える、不機嫌を断ち切り、ご機嫌な毎日にシフトする最強の引き寄せ法則。＜/p＞ ＜p＞【内容】＜/p＞ ＜p＞Chaoter1｜ご機嫌でいることのメリット／ご機嫌でいることが、あなたの人生をますますご機嫌にしてくれる＜br /＞ ・ご機嫌な人はご機嫌な状況を引き寄せる＜br /＞ ・仕事は、「いつも80点」ぐらいの人でいればいい＜br /＞ ・いつもごきげんな人は、自分の価値観で生きている人＜br /＞ ・第一印象は1度だけ。外見は一番外側にあるあなたの心 他＜/p＞ ＜p＞Chapter2｜不機嫌でいることのデメリット／不機嫌は、あなたをブスにする。幸か不幸かは、あなたの心次第＜br /＞ ・ブスッとしているから、ブスになる！＜br /＞ ・不幸を口にすると、ますます不幸になる＜br /＞ ・「いつかやろう」は、「今、やろう」 他＜/p＞ ＜p＞Chapter3｜ご機嫌に生きるための心の在り方／まずは自分をご機嫌にする「ご機嫌でいるための心の技術」＜br /＞ ・あなたをご機嫌にできるのは、あなただけ＜br /＞ ・悪いと思えるどんなことも、「想定内」の出来事＜br /＞ ・ネガティブ思考は、単なる思考のクセ 他＜/p＞ ＜p＞Chapter4｜ご機嫌に暮らすための生活習慣／ハイヒール、音楽、香り。心の余裕がご機嫌の源＜br /＞ ・所作が整えば、心も整う＜br /＞ ・ハイヒール、音楽、香り。自分を上げるスイッチを知っておく＜br /＞ ・理想の体型になるイメトレはおすすめ 他＜/p＞ ＜p＞Chapter5｜不機嫌にならないための秘訣／お互いさまで、おかげさま「イライラ、くよくよしない人になる」＜br /＞ ・みんなから好かれなくてもいい、3：3：4の法則＜br /＞ ・「苦手な人」という先入観を外してみよう＜br /＞ ・他人が敬遠する人が、自分と合わないとは限らない 他＜/p＞ ＜p＞Chapter6｜周囲もご機嫌にするコミュニケーション術／まわりがご機嫌になれば、自分もご機嫌になる＜br /＞ ・親しき仲でも、「弱」から入って様子を見る＜br /＞ ・恋人とは、特別な日に特別なことはしない＜br /＞ ・初対面の人に会うときは、2番めに好きな装いをしよう 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

部下ノート 1万人の部下をぐんぐん成長させたすごいノート術／望月禎彦／高橋恭介【3000円以上送料無料】

著者望月禎彦(著) 高橋恭介(著)出版社アスコム発売日2021年03月ISBN9784776211204ページ数223Pキーワードビジネス書 ぶかのーとかんたんなのにおどろきのこうか ブカノートカンタンナノニオドロキノコウカ もちずき よしひこ たかはし モチズキ ヨシヒコ タカハシ9784776211204内容紹介「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。1日1行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとUP！部下が驚くほど成長します。あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。・リアリティのある言葉で話すのが一番！ 自分の経験のみ部下に伝える。一概には言えませんが、1つでもチェックが付いた方、部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも！チェックがついた方は、総じて部下1人ひとりのことを見ずに、響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、どうしても期限に遅れてしまう。「何やってるんだ、期限を守れ！」というのを何度も繰り返し、「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。そのために欠かせないのが部下ノートです。部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、1店舗の売上が前年比1・5倍、ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。何より、「ダメな部下」が成長することで、「自分の仕事の時間が持てるようになる」「部の成績が上がり、評価があがる」などなどあなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「部下ノート」のすごい効果（部下にかける時間が短くなり、自由な時間が増える/ミスが減り、無駄なコストが削減される ほか）/第2章 さあ、「部下ノート」を始めよう（あなたと部下の人生を変える「部下ノート」の書き方/時間をかけずになんでも1行書くことが、成功への第一歩 ほか）/第3章 伝え方を変えれば、「部下ノート」の効果が倍増する（伝え方次第で、部下の行動は大きく変わる/あなたの指導が若い人に伝わらない一番の理由 ほか）/第4章 「部下ノート」はあなたを成長させる最強のツール（「部下ノート」でワンランク上の仕事ができるようになる/観察力がつくことで、仕事の視野が広がる ほか）/第5章 「部下ノート」をフル活用して、「変化の時代」を生き抜く（今までの社内教育では、部下は育たない/働き方が変わることで指導方法も変わる ほか）

【中古】10秒で新人を伸ばす質問術 / 島村公俊

10秒で新人を伸ばす質問術 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 東洋経済新報社 レーベル: 作者: 島村公俊 カナ: ジュウビョウデシンジンオノバスシツモンジュツ / シマムラキミトシ サイズ: 単行本 ISBN: 4492502914 発売日: 2019/10/01 関連商品リンク : 島村公俊 東洋経済新報社

【中古】 頭角をあらわす男70の流儀 43年間、50万人の男たちを見てきた博多・中洲の老舗クラブのカリスマ・ママが教える／藤堂和子(著者)

藤堂和子(著者)販売会社/発売会社：ロングセラーズ発売年月日：2014/04/25JAN：9784845423200

【中古】 「影響言語」で人を動かす 増補改訂版／シェリー・ローズ・シャーベイ(著者),本山晶子(訳者)

シェリー・ローズ・シャーベイ(著者),本山晶子(訳者)販売会社/発売会社：実務教育出版発売年月日：2021/04/23JAN：9784788914988

【中古】 リーダーの器は「人間力」で決まる MURC BUSINESS SERIES／三菱UFJリサーチ＆コンサルティング【著】，吉田寿【執筆】

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング【著】，吉田寿【執筆】販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2010/04/08JAN：9784478013014

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】戦略的に未来をマネジメントする方法【電子書籍】[ J・ピーター・スコブリック ]

＜p＞企業が持続的な成長を実現するには、先を見据えた戦略を策定することが不可欠だ。だが、人は平時でも目先の問題解決に集中しがちであり、新型コロナウイルス感染症のパンデミックという非常事態が、その傾向に拍車をかけている。未来を完璧に予測することはできないが、それを前提として変化に適応する能力を高めるには、戦略的洞察（strategic foresight）が有効である。バックキャスティングやコンティンジェンシープランニングなど、未来について考えるためのツールはさまざまだが、本書ではシナリオプランニングに焦点を当て、不確実性がますます高まる環境で優れた意思決定を下す方法を示す。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年9月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】ビジネスリーダーのための「貞観政要」講義 / 田口佳史

ビジネスリーダーのための「貞観政要」講義 単行本 の詳細 自分のなかに「ブレない軸」をつくれ-。時代を超えて変わらぬ「組織論・リーダーシップ論」が語られている、帝王学の古典「貞観政要」の真髄をわかりやすく解説。慶応MCC（丸の内シティキャンパス）の人気講義を書籍化。 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 光文社 レーベル: 作者: 田口佳史 カナ: ビジネスリーダーノタメノジョウガンセイヨウコウギ / タグチヨシフミ サイズ: 単行本 ISBN: 4334978464 発売日: 2015/11/01 関連商品リンク : 田口佳史 光文社

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】上司は不器用でちょうどいい ホンネの管理者ゼミナール【電子書籍】[ 清水佑三 ]

＜p＞今の時代にあって、前後左右、どこから見ても割に合わないのが、上司といわれる商売、稼業である。昔は、かなりの給料を貰い、それらしい顔をして上司風を吹かせることを周囲が許してくれた。世間全体も尊敬してくれたということもあった。仕事が大変な分、利得がなかった訳でもない。しかし、今の時代はどうだろうか？ 上司とは“地位”ではなく、部下を育て、導くための“役割”である。本書は上司受難の時代に、上司の本質を問い直し、行動・使命を明確に力説する。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】令和2年度 すぐわかる よくわかる 税制改正のポイント【電子書籍】[ 今仲清 ]

＜p＞5G投資減税、グループ通算制度、配偶者居住権等の譲渡所得計算など、令和2年度税制改正の重要点を解説！本書は、令和2年3月31日公布の政省令の内容まで盛り込んだ税制改正の書籍です。改正前の規定の概要も掲載し、どこが、なぜ、どのように変わったのか、図表を豊富に用いて分かりやすく解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

組織力を高めるテレワーク時代の新マネジメント 4つの壁を越え、自律自走するチームを作る／成瀬岳人【3000円以上送料無料】

著者成瀬岳人(著)出版社日経BP発売日2020年09月ISBN9784296107285ページ数220Pキーワードビジネス書 そしきりよくおたかめるてれわーくじだいのしんまねじ ソシキリヨクオタカメルテレワークジダイノシンマネジ なるせ たけひと ナルセ タケヒト9784296107285内容紹介長年のテレワーク経験に裏打ちされた実践的な組織論新型コロナウイルスが働き方に及ぼした影響で最も大きいのが在宅勤務を中心としたテレワークです。これまでテレワークを全く行っていなかった企業もテレワークを始め、さらにはテレワークを常態化した企業も続々登場してきています。著者の成瀬氏は、10年近く前から100％テレワークの組織で管理者を務めてきました。テレワークのメリットもデメリットも知り尽くし、様々な試行錯誤を重ねてきました。それだけでなく、国や自治体のテレワーク事業の企画・プロジェクト運営を多数担当し、総務省委嘱のテレワークマネージャーとして全国の企業から相談を受けてきたまさにテレワークのエキスパート。本書はその知識と経験に基づいて、テレワークの組織を運営する方法を実践的に解き明かします。中でも肝になるのが、管理者が部下の一挙手一投足を監視するような「マイクロ・マネジメント」から、部下の行動を「支援する」管理への転換です。そのためには部下が自分で動く「自律自走」する組織を作っていく必要があります。本書ではそういった組織を築く方法をその土台から解説しています。本格化するテレワーク時代の組織運営のバイブルになるでしょう。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 テレワークの時代/第2章 テレワークの導入・定着を阻む4つの壁/第3章 テレワークで変わるマネジメント・スタイル/第4章 組織（チーム）の土壌をつくる/第5章 人と組織を育てるチームコミュニケーション/第6章 テレワーク時代の先に

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】99％の社長がカン違いしていること(あさ出版電子書籍)【電子書籍】[ 堀龍市 ]

＜p＞◆担当編集者のコメント＜br /＞ 最初、堀さんのお話を聞いてみて、「本当かな？」と思いました。＜br /＞ 経営の常識とされていることの、反対ばかりを口にされるからです。＜br /＞ 堀さんは言います。「成功している社長は、自分の考えが成功しない多くの人には受け入れられないことを知っているから、自らの方法を語ったりしない。だから知られていない」と。＜br /＞ 最初は「本当か？」と思った話の数々も、じっくり聞いてみると、「なるほど」と思うようになりました。＜br /＞ また、この方法でなければモノ余りの現代で成功する方法も存在しないと。＜br /＞ モノが売れないこんな時代だからこそ、大企業にできない作戦を打つことで、中小企業に成功するチャンスが生まれているのです。＜br /＞ 日本の99%を占める中小企業の、99%の社長が、大企業のやり方や、経営コンサルタント、税理士の自分たちには役立たない方法を取り入れ、自分で自分の首を絞めています。＜br /＞ 1％の成功している会社がしていることを取り入れて、成功し、社長も社員も取引先もお客様も、みんな幸せになってください！＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ うまくいっている中小企業の社長は、誰ひとり数字を見ない!?＜br /＞ 著者の堀龍市氏は父親の会社に勤めていたとき、業績回復の方法を税理士に相談したところ、「数字を見てムダな経費をカットしなさい」と言われました。＜br /＞ アドバイスに従って原価を抑え、従業員の給与は減らしていったところ、業績はよくなるどころかますます悪化、会社はついに解散することになってしまいました。＜br /＞ 経営者の身近な存在であり、相談相手になってくれるはずの税理士は経営の素人、そのアドバイスは経営にマイナスなものでした。＜br /＞ 私は「父親のように苦しむ社長を救いたい！」と決意、「経営に本当に必要な数字のプロ」になるべく税理士資格を取得しました。＜br /＞ そして、顧問税理士として多くの成功している経営者の話を聞くことで、成功の理由を探っていったのです。＜br /＞ その結果わかったこと。社員30～100人の中小企業で成功しているところの社長は、みんな会社の数字を見ていませんでした。＜br /＞ 成功している経営者たちが、共通して見ていたのはーー。＜br /＞ 中小企業の100人に1人しかしていない、21世紀の中小企業が生き残るための、世間一般では非常識とされる方法がこの本にあります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法【電子書籍】[ ナンシー・P・ロスバード ]

＜p＞ビジネスパーソンは仕事の仕方において、仕事と家庭の境界を曖昧にしがちな融合型と、明確に区別する分離型に二分される。リモートワークの常態化や長期化を想定すると、どちらの型であっても、心理的に仕事から離れてリフレッシュすることが難しくなり、積極的に管理する必要がある。この分野を長年研究してきた筆者は、時間と空間の2つの面において、型に合わせた対処が必要であると論じる。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年11月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 困った新人を輝く新人に変える「意識カード」／富永厚司(著者)

富永厚司(著者)販売会社/発売会社：現代書林発売年月日：2015/05/01JAN：9784774515175

【中古】 仕事を任せる新しいルール 残業ゼロで好業績のチームに変わる／小室淑恵(著者),工藤真由美(著者)

小室淑恵(著者),工藤真由美(著者)販売会社/発売会社：かんき出版発売年月日：2014/07/01JAN：9784761270162

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】リーダーシップ開発の未来【電子書籍】[ ミヒニア・モルドベアヌ ]

＜p＞時代に即した新たなリーダーシップスキルが求められているが、そうしたリーダーシップ開発の提供側にも大きな変化が生まれている。筆者らが「個別学習クラウド」（PLC：オンライン講座やソーシャルで双方向的なプラットフォームなど）と呼ぶ学習インフラである。PLCは個人やチームのニーズに柔軟に合わせて構成でき、アクセスも簡単、21世紀型のOJTと筆者たちは評する。本書では、リーダーシップ開発の現状を分析し、パーソナル化、ソーシャル化、コンテキスト化といった特徴を持つPLCについて解説し、今後リーダーシップ教育がどのように変化していくかについて言及する。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方 自律的に学ぶ個と組織を育む「お題設計アプローチ」とは／仲山進也【1000円以上送料無料】

著者仲山進也(著)出版社小学館発売日2025年04月ISBN9784093115926ページ数255Pキーワードビジネス書 あおあしにまなぶこたえおおしえないおしえかた アオアシニマナブコタエオオシエナイオシエカタ なかやま しんや ナカヤマ シンヤ9784093115926内容紹介「アオアシ」は人材育成のバイブルだった！ 2022年に発売され、順調に版を重ね、ロングセラーとなっている｢アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方｣の第2弾にあたるのが本書です。第1弾では｢『考える葦』の育ち方｣と表現しているとおり、どうやったら自分が考えて育つようになるのか、を主題にしていました。今度の本は「『教える』ということ」を主題にしております。つまり、どうやって育てたら、その人は『自分で考えるように育つのか」を紐解いています。目次を紹介します。・はじめに ｢答えを教えないタイプ｣の教え上手は何をしているのかとあります。答えを教えないタイプの教え上手って、要するに｢生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。そうさせないために、｢お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方｣と、ぜひ併せてお読み下さい！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 2022年に発売され、順調に版を重ねている｢アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方の、言わば第2弾にあたるのがこの本です。たいていの人は、それまで｢教わる側｣だったのが、どこかのタイミングで｢教える側｣になります。(本書・「はじめに」より）もう、この一文を読んだだけで、この本の続きが気になって仕方なること請け合いです。元・Jリーグチェアマン(2025年現在・日本バドミントン協会会長)である、実業家の村井満氏をして「経営者必読の書」と言わしめた第2弾は、より指導者目線の内容となっており、経営者・中間管理職の方はもちろん、教える側の立場を知っておきたい若手ビジネスマンにも最適です。もちろん、スポーツ指導書としても読み応えがあり、監督・コーチはもちろん、選手にも心に刺さる内容となっております。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 お題設計アプローチ「個の育成」編（お題設計アプローチ/同じことの反復練習はしない「変動学習」）/第2章 チームの成長ステージ（「個か組織か」から「個を活かす組織」へ/今いるメンバーで大金星を挙げる「チームの成長ステージ」 ほか）/第3章 お題設計アプローチ「組織の育成」編（チーム化を促すお題の設計/チームの範囲はどこまでか ほか）/第4章 ファシリテーター型リーダーシップ（「ファシリテーション＝会議の進行スキル」ではない/自律を促す「愚者風リーダーシップ」 ほか）

Z世代はなぜすぐに辞めるのか? 優秀な若者が辞めない会社・上司のルール／泉澤恵一朗【1000円以上送料無料】

著者泉澤恵一朗(著)出版社朝日新聞出版発売日2025年02月ISBN9784023323858ページ数200Pキーワードビジネス書 ぜつとせだいわなぜすぐにやめるのか ゼツトセダイワナゼスグニヤメルノカ いずみさわ けいいちろう イズミサワ ケイイチロウ9784023323858内容紹介人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 Z世代が3年経たずに会社を辞めてしまう理由（採用時と入社後の認識のズレ「思っていたのと違う」で辞める/Z世代が辞めない会社のポイントは「1映え、2成長、3やりがい、4仲間」 ほか）/第2章 “ポイント1：映え”Z世代は全員がSNSユーザー。その心理を理解する（他社とギャップを感じず、「うちの会社も悪くない」と思えれば辞めない/「映えポイント＝自慢できる場所」が1カ所あるだけで辞めにくくなる ほか）/第3章 “ポイント2：成長”「この会社ならスキル・経験が得られる！」と思える環境づくり（「会社は守ってくれないから、スキルと経験が大事」と、Z世代は考えている/「自分の市場価値を上げたい！でも、何をすればよいのかわからない」が、Z世代の本音 ほか）/第4章 “ポイント3：やりがい”「誰かのために仕事をしたいZ世代」を惹きつける目標づくり（「お金のためよりも、本当は誰かのために仕事をしたい」と思っているのがZ世代/Z世代の「何で？」に丁寧に答えてあげる必要がある ほか）/第5章 “ポイント4：仲間”「この会社なら仲間と社会に貢献できる！」と思わせるチームづくり（組織づくりの基本は昭和の時代と変わらない。「飲み会」「スポーツ大会」「社員旅行」/レクリエーションの幹事こそZ世代に任せて、口出しせずに、全員参加でやる ほか）