気まぐれ屋

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】多様なメンバーの「違い」に気づく技術【電子書籍】[ ギンカ・トーゲル ]

＜p＞チームで仕事をする場合、時に意見が対立するのは必然である。ただしメンバーのさまざまな違いを、仕事始めの前に明らかにしておけば、破滅的な対立を回避できる。筆者たちは25年間の研究や調査に基づいて、このための具体的な方法を開発した。人物の見方、行動の仕方、話し方、考え方、感じ方の5つの領域に重点を置いた会話法である。リーダーが会話の進行役を務めながら、メンバーに対して、嗜好や期待を表明して摩擦が起きやすい領域を特定し、異なる期待を持った人々がうまくやっていくための提言を考えるよう促すのだ。これによりチームは信頼の基礎を築き、協力のための基本ルールを定めることができる。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年12月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ありのままの自分で人がついてくるリーダーの習慣／ナイジェル・カンバーランド／児島修【3000円以上送料無料】

著者ナイジェル・カンバーランド(著) 児島修(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2022年06月ISBN9784478114360ページ数398Pキーワードビジネス書 ありのままのじぶんでひとがついて アリノママノジブンデヒトガツイテ かんば-らんど ないじえる C カンバ-ランド ナイジエル C9784478114360内容紹介メンバーに信頼され、仕事がうまくいくようになる習慣を英国の超一流コーチが伝授。これからリーダーになる人も、既にリーダーとして壁にぶつかっている人も、成長のきっかけが必ず見つかる一冊です。著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきました。本書では、その経験から導き出した、リーダーにとって必要な資質や能力を高めるための100の習慣を紹介しています。それぞれの習慣について、2つのセクションに分けて解説。前半では習慣のポイントをわかりやすく説明します。後半ではその習慣をどのように実践すればよいか、ワークなどと共に具体的な方法を紹介します。「なぜあなたはリーダーになったのか？」本書はこの問いからはじまります。これによって「自分の意志でリーダーになった」か「立場や状況によって仕方なくなった」のかを整理し、伸ばすべき力を把握できます。こうした問いとワークを重ねることで、自分に不足している、リーダーとして必要な能力が身につくようになっています。自分の強みや弱みを無理せず伸ばし、改善することで、自然とメンバーがついてきて仕事がうまくいくようになる本です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次どうしてリーダーになったのかを考えている/自分のことをよく知っている/「セルフリーダーシップ」を実践している/どんな場所でもリーダーシップを発揮している/権威ではなく影響力で人を巻き込む/目的とビジョンを示している/「有言実行」である/「何事も最初が肝心」だと知っている/単なる人気者になろうとしない/「聴く力」がある〔ほか〕

【中古】 リーダーの習慣 ありのままの自分で人がついてくる／ナイジェル・カンバーランド(著者),児島修(訳者)

ナイジェル・カンバーランド(著者),児島修(訳者)販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2022/06/30JAN：9784478114360

ありのままの自分で人がついてくるリーダーの習慣／ナイジェル・カンバーランド／児島修【1000円以上送料無料】

著者ナイジェル・カンバーランド(著) 児島修(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2022年06月ISBN9784478114360ページ数398Pキーワードビジネス書 ありのままのじぶんでひとがついて アリノママノジブンデヒトガツイテ かんば-らんど ないじえる C カンバ-ランド ナイジエル C9784478114360内容紹介メンバーに信頼され、仕事がうまくいくようになる習慣を英国の超一流コーチが伝授。これからリーダーになる人も、既にリーダーとして壁にぶつかっている人も、成長のきっかけが必ず見つかる一冊です。著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきました。本書では、その経験から導き出した、リーダーにとって必要な資質や能力を高めるための100の習慣を紹介しています。それぞれの習慣について、2つのセクションに分けて解説。前半では習慣のポイントをわかりやすく説明します。後半ではその習慣をどのように実践すればよいか、ワークなどと共に具体的な方法を紹介します。「なぜあなたはリーダーになったのか？」本書はこの問いからはじまります。これによって「自分の意志でリーダーになった」か「立場や状況によって仕方なくなった」のかを整理し、伸ばすべき力を把握できます。こうした問いとワークを重ねることで、自分に不足している、リーダーとして必要な能力が身につくようになっています。自分の強みや弱みを無理せず伸ばし、改善することで、自然とメンバーがついてきて仕事がうまくいくようになる本です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次どうしてリーダーになったのかを考えている/自分のことをよく知っている/「セルフリーダーシップ」を実践している/どんな場所でもリーダーシップを発揮している/権威ではなく影響力で人を巻き込む/目的とビジョンを示している/「有言実行」である/「何事も最初が肝心」だと知っている/単なる人気者になろうとしない/「聴く力」がある〔ほか〕

パラレルアントレプレナー エンジェルでもVCでもない新たな投資家 伴走経営で起業・上場を実現!／佐藤秀哉【3000円以上送料無料】

著者佐藤秀哉(著)出版社ダイヤモンド社発売日2022年09月ISBN9784478115848ページ数218Pキーワードビジネス書 ぱられるあんとれぷれなーえんじえるでもヴいしーでも パラレルアントレプレナーエンジエルデモヴイシーデモ さとう ひでや サトウ ヒデヤ9784478115848内容紹介 パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 パラダイムシフトはチャンスの宝庫（「4＋1」のパラダイムシフト/なぜパラダイムシフトが重要なのか ほか）/第2章 クラウドインテグレーター（クラウドに出会った幸運/インテグレーターに徹した理由 ほか）/第3章 パラレルアントレプレナーとは？（作った会社の経営者はバディ/パラレルアントレプレナーのメリット ほか）/第4章 パラレルアントレプレナーと起業を実現-ケーススタディー4社（4社の事例を縦・横で比較する/人としての信用が何より重要 ほか）

パラレルアントレプレナー エンジェルでもVCでもない新たな投資家 伴走経営で起業・上場を実現!／佐藤秀哉【1000円以上送料無料】

著者佐藤秀哉(著)出版社ダイヤモンド社発売日2022年09月ISBN9784478115848ページ数218Pキーワードビジネス書 ぱられるあんとれぷれなーえんじえるでもヴいしーでも パラレルアントレプレナーエンジエルデモヴイシーデモ さとう ひでや サトウ ヒデヤ9784478115848内容紹介 パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 パラダイムシフトはチャンスの宝庫（「4＋1」のパラダイムシフト/なぜパラダイムシフトが重要なのか ほか）/第2章 クラウドインテグレーター（クラウドに出会った幸運/インテグレーターに徹した理由 ほか）/第3章 パラレルアントレプレナーとは？（作った会社の経営者はバディ/パラレルアントレプレナーのメリット ほか）/第4章 パラレルアントレプレナーと起業を実現-ケーススタディー4社（4社の事例を縦・横で比較する/人としての信用が何より重要 ほか）