気まぐれ屋

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パタゴニア流企業の責任とは 【電子書籍】[ イヴォン・シュイナード ]

＜p＞アウトドア・メーカー、パタゴニアは環境保全をはじめとする持続可能性への取り組みで有名である。しかし、同社も初めからそのことを意識していたわけではない。過酷な自然に耐えうる品質の高さを保持しながら、環境や社会への配慮を両立するには、それなりの投資、そして長い試行錯誤が必要だった。さらに言えば、企業として収益を確保し続けなければ、このような活動そのものを続けていくことは不可能である。とはいえこれは株式非公開企業だから可能なのだろうか。必ずしもそうではないだろう。本書では、パタゴニアが創業以来40年かけて学んだ企業の責任、そして社会への貢献と事業の継続を両立させていく方法を示す。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【送料無料】経営は、焚き火のように Snow Peak飛躍の源泉／山井梨沙

著者山井梨沙(著)出版社日経BP発売日2022年06月ISBN9784296112555ページ数245Pキーワードビジネス書 けいえいわたきびのようにすのーぴーく ケイエイワタキビノヨウニスノーピーク やまい りさ ヤマイ リサ9784296112555内容紹介【スノーピークの強さの理由を、社長自らが語り尽くします】スノーピークをアウトドアメーカーと思っている人は多いでしょう。ですが今や、16期にわたる増収を続ける絶好調企業にして、「アパレル」「飲食」「住宅デベロッパー」「コンサルティング」と事業領域を急速に拡大している総合メーカーへと変貌を遂げつつあります。事業領域として「衣・食・住・働・遊・学」を掲げるのは、服飾デザイナーから3代目社長に就任した山井梨沙氏。その中心には、常に「野遊び」を軸にしたスノーピーク独自の経営論があります。ここ最近、「ビジョン経営」「パーパス経営」「デザイン経営」といった、経営手法がもてはやされています。スノーピークは1988年からビジョン経営、デザイン経営を続けるお手本のような企業です。 ですが、山井社長は、「自分たちがデザイン経営をしていると意識したことは一度もありませんでした」と言います。企業が目指すべき方向性を言語化し、全従業員を目標へと導く経営はどのように行われているのか。『経営は、焚き火のように Snow Peak 飛躍の源泉』では、その要諦を明らかにしていきます。【スノーピークはもはやアウトドアメーカーではありません】キャンプで育った30代社長は、人として、経営者として何を大事にしているのか。また、今後どんな展望を持っているのか。企業価値の源泉となる焚き火のように熱い経営とは。第1章ではデザイン経営について、第2章では、業績好調の理由、第3章ではキャンプで育った経営者について、第4章では、事業を支える社員たちを紹介します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 気づいたら「デザイン経営」だった（スノーピークの現在地/8年間で4つの事業が始まった ほか）/第2章 ものづくりの先へ業績好調の背景（16期連続で増収/本社の広大な敷地はスノーピークの象徴 ほか）/第3章 義務教育ではなくアウトドア教育で育った（小学生まで毎週末キャンプ/キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力 ほか）/第4章 スノーピークを支える最前線の社員たち（「スノーピークアパレル」を後押しする2つの強み/スノーピーク流のSDGsとは？3軸で進める服づくり ほか）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】すべては、社員の幸せから生まれる【電子書籍】[ 山井 太 ]

＜p＞アウトドアブランドのスノーピークは、2014年に東証マザーズ、2015年には東証1部上場を果たすなど順調な成長を続けている。事業規模の拡大のみならず、本社にキャンプ場を併設したり、特徴的なオフィス環境を用意したりするなど、社員の働き方の充実にも力を入れて注目を浴びる企業である。だが、山井太氏が代表取締役社長に就任した当時、長時間労働が常態化しながらも、業績はいっこうに上がらない過酷な労働環境であった。同社はいかにして、その状況を脱し、成長企業へと変貌を遂げたのか。そこには、自分たちはユーザーの幸せをつくるという信念、そして、そのためには社員自身が幸せに働かなければならないという哲学がある。本書では、変革を先導した山井氏みずからが、その要諦を明かす。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年9月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

私の履歴書経営と冒険／辰野勇【3000円以上送料無料】

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者辰野勇(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2025年05月ISBN9784296124572ページ数254Pキーワードビジネス書 けいえいとぼうけんわたくしのりれきしよ ケイエイトボウケンワタクシノリレキシヨ たつの いさむ タツノ イサム9784296124572内容紹介世界から愛され2025年に創業50周年を迎えるモンベル。いまや会員数120万を超えるアウトドア用品メーカーは、わずか7坪の小さなオフィスから始まった。スイスのアイガー北壁を1969年、当時世界最年少の21歳で登頂するなど、登山という過酷な活動体験をしてきた冒険家としての顔も持つ、モンベル創業者のアクティブな半生をつづる1冊。“たとえ目先の成功確率が高くても、将来の存続が危ぶまれる道は選ばず、リスクを覚悟して決断してきた。この判断も私は登山や冒険で鍛えられてきたように思う。”（本書より）経営者やリーダーに必要な胆力について、著者のような極限状態に置かれた人間だからこそ説得力高く語れるものがあります。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 私の履歴書（ひ弱な子/金剛山/白い蜘蛛/山の仕事/登山熱 ほか）/第2部 番外（失敗の概念を持たない/生きる力・決断力/幼稚園バスの旅/グランドキャニオン/ネパールの川下り ほか）

私の履歴書【送料無料】経営と冒険／辰野勇

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経営は、焚き火のように Snow Peak飛躍の源泉／山井梨沙【3000円以上送料無料】

著者山井梨沙(著)出版社日経BP発売日2022年06月ISBN9784296112555ページ数245Pキーワードビジネス書 けいえいわたきびのようにすのーぴーく ケイエイワタキビノヨウニスノーピーク やまい りさ ヤマイ リサ9784296112555内容紹介【スノーピークの強さの理由を、社長自らが語り尽くします】スノーピークをアウトドアメーカーと思っている人は多いでしょう。ですが今や、16期にわたる増収を続ける絶好調企業にして、「アパレル」「飲食」「住宅デベロッパー」「コンサルティング」と事業領域を急速に拡大している総合メーカーへと変貌を遂げつつあります。事業領域として「衣・食・住・働・遊・学」を掲げるのは、服飾デザイナーから3代目社長に就任した山井梨沙氏。その中心には、常に「野遊び」を軸にしたスノーピーク独自の経営論があります。ここ最近、「ビジョン経営」「パーパス経営」「デザイン経営」といった、経営手法がもてはやされています。スノーピークは1988年からビジョン経営、デザイン経営を続けるお手本のような企業です。 ですが、山井社長は、「自分たちがデザイン経営をしていると意識したことは一度もありませんでした」と言います。企業が目指すべき方向性を言語化し、全従業員を目標へと導く経営はどのように行われているのか。『経営は、焚き火のように Snow Peak 飛躍の源泉』では、その要諦を明らかにしていきます。【スノーピークはもはやアウトドアメーカーではありません】キャンプで育った30代社長は、人として、経営者として何を大事にしているのか。また、今後どんな展望を持っているのか。企業価値の源泉となる焚き火のように熱い経営とは。第1章ではデザイン経営について、第2章では、業績好調の理由、第3章ではキャンプで育った経営者について、第4章では、事業を支える社員たちを紹介します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 気づいたら「デザイン経営」だった（スノーピークの現在地/8年間で4つの事業が始まった ほか）/第2章 ものづくりの先へ業績好調の背景（16期連続で増収/本社の広大な敷地はスノーピークの象徴 ほか）/第3章 義務教育ではなくアウトドア教育で育った（小学生まで毎週末キャンプ/キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力 ほか）/第4章 スノーピークを支える最前線の社員たち（「スノーピークアパレル」を後押しする2つの強み/スノーピーク流のSDGsとは？3軸で進める服づくり ほか）