気まぐれ屋

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ウィルゲート 逆境から生まれたチーム【電子書籍】[ 小島梨揮 ]

＜p＞国内トップクラスのSEOソリューション実績を誇るウィルゲート。短期間に急成長を遂げたこの企業のストーリーには、同時にとてつもない浮き沈みがあった。買収失敗や社員の裏切りによって、組織がどんどん崩壊していくなか、チームに結束をもたらし、超優良企業に育てた高校生起業家の物語。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】必ずできる。 マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング【電子書籍】[ 山梨広一 ]

＜p＞「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」＜/p＞ ＜p＞ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする＜br /＞ メイクイット思考：可能性を面白がる＜br /＞ インサイト思考：好奇心で掘り下げる＜br /＞ デッサン思考：あらゆる角度から考える＜/p＞ ＜p＞4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」＜/p＞ ＜p＞大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。＜br /＞ これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。＜/p＞ ＜p＞本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、＜br /＞ 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを＜br /＞ 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。＜/p＞ ＜p＞それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。＜br /＞ 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。＜br /＞ 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。＜br /＞ 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。＜/p＞ ＜p＞「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある＜/p＞ ＜p＞・高い目標を達成する可能性が高まる＜br /＞ ・問題解決の選択肢が広がる＜br /＞ ・面白がりながら発想が広がる＜br /＞ ・行動力が増す＜br /＞ ・成長が加速する＜/p＞ ＜p＞本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、＜br /＞ IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、＜br /＞ 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 「必ずできる」と考える＜br /＞ ●「否定・分析」だけでは行動できない＜br /＞ ●「予定調和」には限界がある＜br /＞ ●「前例主義」が組織を老化させている＜br /＞ ●ステップ1：目的を明確化する＜br /＞ ●ステップ2：具体的な目標を設定する＜br /＞ ●ステップ3：境界条件を広げる＜br /＞ ●ステップ4：課題を的確に抽出する＜br /＞ ●ステップ5：方向性を決め、打ち手を考える＜br /＞ ●4つの思考スタイルを組み合わせる＜/p＞ ＜p＞第1章 高いゴールにチャレンジする～ストレッチ思考＜br /＞ ●「理不尽で具体的なゴール」を考える＜br /＞ ●意味のある水準を設定する＜br /＞ ●市場と競合をバランスよく考える＜br /＞ ●「書いて」チームで共有する＜br /＞ ●状況スペシフィックな思考をする＜br /＞ ●「できる」を導く課題に絞り込む＜br /＞ ●解の「方向性とメリハリ」を整える＜br /＞ ●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する＜br /＞ コラム：精密機械メーカー勤務、A君のストレッチ思考＜/p＞ ＜p＞第2章 可能性を面白がる～メイクイット思考＜br /＞ ●ロジックを逆回転させる＜br /＞ ●即時否定をしない＜br /＞ ●境界条件を外して考える＜br /＞ ●「1割の可能性」を広げていく＜br /＞ ●「否定する人」と反対の洞察をする＜br /＞ ●同じ情報を誰よりも面白がる＜br /＞ ●人を巻き込み、協働する＜br /＞ コラム：家庭用品メーカー勤務、B君のメイクイット思考＜/p＞ ＜p＞第3章 好奇心で掘り下げる～インサイト思考＜br /＞ ●好奇心で分析する＜br /＞ ●自分ならではの「ユニークな洞察」をする＜br /＞ ●「パターン思考」からの脱却＜br /＞ ●ロジックツリーを活用する＜br /＞ ●「空ー雨ー傘」で考える＜br /＞ ●Whyを5回繰り返す＜br /＞ ●Howを繰り返して具体化する＜br /＞ ●異分野のアイデアを取り入れる＜br /＞ コラム：IT企業勤務、C君のインサイト思考＜/p＞ ＜p＞第4章 あらゆる角度から考える～デッサン思考＜br /＞ ●答えが出てからもう30分考える＜br /＞ ●ポジとネガの意味合いをとる＜br /＞ ●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる＜br /＞ ●他部門と「異なる視点のミーティング」をする＜br /＞ ●解を構造化する＜br /＞ コラム：食品スーパー勤務、D君のデッサン思考＜/p＞ ＜p＞第5章 「必ずできる」という心と体の使い方＜br /＞ ●明るく、前向きに、面白がる＜br /＞ ●他人の意見やアイデアを受け入れる＜br /＞ ●リスクをとって判断する＜br /＞ ●論理的思考の筋肉を鍛える＜br /＞ ●レバレッジを効かせる＜br /＞ ●行動をカラフルにする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】いい努力【電子書籍】[ 山梨広一 ]

＜p＞世界最高のコンサルティングファームで、優秀なスタッフの揃った現場の「成功パターン」から問題山積の現場の「失敗パターン」まで、25年にわたってあらゆる企業を見てきた著者の経験を一冊に凝縮。「最も効果的な働き方をしたい」と考えるビジネスパーソンへの最良のアドバイス。戦略的に働くための新しい仕事の教科書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 ハーマンモデル 個人と組織の価値創造力開発／ネッドハーマン(著者),高梨智弘(訳者)

ネッドハーマン(著者),高梨智弘(訳者)販売会社/発売会社：東洋経済新報社発売年月日：2000/10/17JAN：9784492531020

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考【電子書籍】[ 山梨広一 ]

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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】LEAP THE FUTURE 未来の常識を跳び越える「働き方」【電子書籍】[ コクヨ株式会社MANA-Biz編集部 ]

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 2030年、私たちを取り巻く環境は、一体どうなっているのか。＜br /＞ そこに向けて、今から起こすべきアクションとは……？＜/p＞ ＜p＞少子高齢化が加速し、人材不足が深刻化、さらに大きな問題となる。労働力を確保できない企業は、事業を継続することができない。世界から後れをとる技術力ではイノベーションを起こすこともできず、取り残された国、ニッポン。＜/p＞ ＜p＞そんな未来が、すぐそこに迫っているとしたら、あなたならどうしますか？＜/p＞ ＜p＞次世代を担うリーダーとなる人ほど、日本ビジネス界の現状を冷静に見つめ、このままではいけないと危機感を持っているでしょう。＜br /＞ 本書では、さまざまなデータをもとに、私たちが考えるべき足元の課題を分析し、わかりやすく解説していきます。キーワードは6つ。＜/p＞ ＜p＞1 学び（Learning）＜br /＞ 2 ウェルビーイング（Well-being）＜br /＞ 3 多様性（Diversity）＜br /＞ 4 チームワーク（Teamwork）＜br /＞ 5 テクノロジー（Technology）＜br /＞ 6 サステナビリティ（Sustainability）＜/p＞ ＜p＞もちろん現代においても、この6つがビジネスで不可欠な要素であることは間違いありません。ただ、2030年という近い未来において、これらの重要性がより増していくことを肌で感じているビジネスパーソンは、少なくないはずです。＜/p＞ ＜p＞私たちの「はたらく まなぶ くらす」は、激動する時代のうねりに対応していけるのか、そのために何かすべきなのではないか。そうした疑問や不安を抱えながら、予測不能な未来を自らの力で切り拓いていく皆さんの視野を拡げ、そのヒントとなる。「新事業に挑戦したい」「働き方を変えたい」「自分を磨きたい」ーーそんな向上心を下支えすることこそ、本書の役割なのです。＜/p＞ ＜p＞コクヨの企業理念「be Unique.」のエッセンスを、ふんだんに散りばめた1冊。＜br /＞ 小説形式で、具体的に未来をイメージできる第1章。第3章の、前述した6つのキーワードに関連する分野で活躍している見識者との対談からは、これからの時代を明るく照らす、新たな発想のタネを得られるでしょう。＜br /＞ そうした内容が皆さんの創造性を刺激して、引き出しが1つでも増え、世の中に存在する個性を輝かせることができたなら、何度も話し合いを重ね、まだ見ぬ未来の構想を練った甲斐があるというものです。＜/p＞ ＜p＞これからの日本を支えていく人材となるために、常識を跳び越えた未来への一歩を、私たちとともに踏み出しましょう。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 次世代リーダー必見、2030年ストーリー＜br /＞ Day1 ゼロ距離でつながる、ルーラルライフ＜br /＞ Day2 ウェルビーイングが、脳力を開放＜br /＞ Day3 リアルが超貴重。オフィスの真価は仲間づくり＜br /＞ Day4 競争より共創。価値を生むボーダレスな出会い＜br /＞ Day5 教え合い、学び合い。越境が成長のカギ＜br /＞ Day6 メリハリをつけて、人生を豊かに＜/p＞ ＜p＞第2章 データで紐解く、日本の「働き方」現在地＜br /＞ ・今や、日が沈みゆく国。超低成長国家ニッポン＜br /＞ ・人材不足がもたらす影。未来に残す深刻な課題＜br /＞ ・アイデアの芽を摘む社会では、イノベーションを起こせない＜br /＞ ・人生100年時代到来。生きる活力の源はマナビ＜br /＞ ・世界に後れをとるテクノロジーは、わが国を救えるのか＜br /＞ ・経済成長か地球環境か、私たちが守るべきは？＜/p＞ ＜p＞第3章 多様な未来を描く“見識者”の発想＜br /＞ Part1 ビジネスパーソンだからこそ、私たちのマナビに卒業はない（立教大学経営学部 助教 田中 聡 氏）＜br /＞ Part2 ウェルネス意識の高い組織は、どうして伸びていくのか（経済産業省ヘルスケア産業課 総括補佐 藤岡雅美 氏）＜br /＞ Part3 アブノーマルが武器になる。新時代の多様性とは（東京テレワーク推進センター 統括責任者 湯田健一郎 氏）＜br /＞ Part4 日本の創造性は思うより高い。チャンスを掴む人5つの共通原則（神戸大学大学院経営学研究科 准教授 吉田満梨 氏）＜br /＞ Part5 超ロボット化社会の到来で、ヒトは何をして稼ぐのだろう（明治大学 専任講師 新山龍馬 氏）＜br /＞ Part6 サステナブルしか生きる道はない！ 世界をリードする先駆者たれ（一般社団法人SWiTCH 代表理事 佐座マナ 氏）＜/p＞ ＜p＞第4章 図解でわかる！ ワーク＆スタイルアイデア図鑑＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 プロセスマネジメント入門 業務改革・経営革新の必須知識／高梨智弘(著者),万年勲(著者)

高梨智弘(著者),万年勲(著者)販売会社/発売会社：生産性出版/ 発売年月日：2003/02/21JAN：9784820117421

山梨日日新聞社【メール便OK】【単行本】峠の念仏踊り 著：水木享【中古】afb

発行年月平成28年初版1刷 開き跡のないきれいな状態です。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド＋ ホラーが好き！【電子書籍】[ ポプラ社 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の未来を「好き」から選ぶ、キャリア教育の新定番。「ホラーが好き」なキャラと一緒に、の仕事場に潜入！巻末に「職場体験完全ガイド」（全75巻）で紹介した仕事も掲載。人生の先輩たちの仕事ぶりや価値観に触れることで、自分のキャリアをイメージする過程をサポート。見返しに、自分の価値観を認識し、なりたい自分をイメージするためのワークシート（「自分のキャリアをイメージしてみよう」「自分にとって大切なことを考えてみよう」）付き。 ＊ワークシート監修： 株式会社NCSA 安川直志（キャリアデザインアドバイザー）・安川志津香（キャリアデザインアドバイザー） ◎「ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド＋」13巻：ホラーが好き！ ホラー小説家（梨さん）／歴史学者（木場貴俊さん）／オカルト編集者（角由紀子さん）／お化け屋敷プロデューサー（Cocoさん）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】JA解体 1000万組合員の命運【電子書籍】[ 飯田康道 ]

＜p＞共同通信社の農水省担当記者による、2014～2015年農協改革の徹底解明！＜br /＞ これ一冊で、日本農業の抱える問題が基本からわかる。＜/p＞ ＜p＞安倍政権に狙い打たれたJA全中……＜br /＞ ●2015年農協改革とは何か？＜br /＞ ●メガバンク級の金融機能はどうなる？＜br /＞ ●日本の農業は成長産業に変われるのか？＜/p＞ ＜p＞もはや変わるしかない日本農業の現実、＜br /＞ 農業のビジネス化・グローバル経済下での生き残りの道に迫る！＜/p＞ ＜p＞「高齢化の進行とともに農業人口は減少し、耕作を放棄される農地も増えている。＜br /＞ 交渉が大詰めを迎える環太平洋連携協定（TPP）をはじめ、経済連携協定（EPA）や自由貿易協定（FTA）によって、海外からの安くて良質な農畜産物の輸入は今後さらに進むだろう。＜br /＞ 国内農家を脅かすこうした状況に、JA全中解体後のJAグループはどのように立ち向かうのか。その舵取りいかんによって、日本農業の進む道は明るくもなるし暗くもなる。」＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜJAは狙われたのか＜br /＞ （1）JAとは何なのか＜br /＞ 農業者のための協同組合／農業関連事業と金融事業／地方型農協と都市型農協／JAグループの構造／株式会社と農協の違い＜br /＞ （2）日本農業を取り巻く環境＜br /＞ 衰退する日本農業／迫り来るTPP／農家に対して過保護な日本＜br /＞ （3）JAはなぜ批判されてきたのか＜br /＞ 農業事業の不振／金融事業への依存と疑問視される運用能力／准組合員問題／農協の人材不足／「平等」への不満＜br /＞ （4）“古びた”JA全中＜br /＞ グループの司令塔が担うもの／「何もしていない」という批判／特別な農協監査／“政治団体”としてのJA全中＜/p＞ ＜p＞第2章 政府vs．JA＜br /＞ （1）“JA全中解体”前夜＜br /＞ 急進的な提言への反発／取りまとめは「妥協のアート」／60年ぶりの抜本改革へ＜br /＞ （2）政府の本気、JAの反発＜br /＞ JAグループ内にも亀裂／自民党、選挙で煮え湯を飲まされる＜/p＞ ＜p＞第3章 JA全中解体へ＜br /＞ （1）分断されるJAグループ＜br /＞ JA全中と都道府県中央会の間にミシン目／火花を散らす農相、首相、全中会長＜br /＞ （2）自民党プロジェクトチーム会合＜br /＞ 議論は監査問題に集中／両陣営とも必死のムード作り／農家へのヒアリングも代理戦争の様相＜br /＞ （3）終幕＜br /＞ 情け容赦なく切り捨てられた要求／全中会長、突然の辞意表明＜/p＞ ＜p＞第4章 JAはどう変わるのか＜br /＞ （1）2015年の改正農協法＜br /＞ 利益を追求する職能組合に／理事は過半をプロに／JA全農の株式会社転換が可能に／公認会計士監査を義務付け／中央会は“削除”／准組合員規制は先送り＜br /＞ （2）JAの進む道＜br /＞ 白熱したJA全中会長選挙／農業所得増大と生産拡大を目指す＜br /＞ （3）農協改革は続く＜br /＞ くすぶる准組合員の利用規制／株式会社化を迫られるJA全農・農林中金＜/p＞ ＜p＞第5章 生き残るために、地域農協は何をすべきか＜br /＞ （1）地域農協のトップランナーーーJAみっかび＜br /＞ エリア全体を一つのミカン工場と考える／農家の所得を増やすには、大都市からカネを集めてくるしかない＜br /＞ （2）大規模農業生産法人とどう向き合うか？ーーJA信州諏訪＜br /＞ 大規模農業生産法人トップリバーと提携／トップリバー進出が地域農業の活性化に貢献＜br /＞ （3）日本農業最大の課題、コメをどうするか＜br /＞ ブランドを作って大胆にPR：JA梨北／海外にコメを売る：JA秋田おばこ／コシヒカリばかりでは生き残れない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 人材ビジネス会社情報／高梨昌(編者)

高梨昌(編者)販売会社/発売会社：東洋経済新報社/ 発売年月日：2001/09/25JAN：9784492500934