気まぐれ屋

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】まんがで身につく ずるい考え方【電子書籍】[ 木村尚義 ]

＜p＞そうか、その手があったか！＜br /＞ 『ラテラルシンキング』で、発想の枠をひろげれば＜br /＞ 仕事も人生も家庭もうまく回り出す＜/p＞ ＜p＞売り悩む百貨店の企画課で働く入社5年目女子の前に突然現れたキツネ。＜br /＞ キツネのずるがしこさに翻弄されていくうちに、＜br /＞ ラテラルシンキングが身につき、＜br /＞ 仕事も人生も家族もうまく回りだす。＜br /＞ 8万部突破「ずるい考え方」のマンガ化！＜/p＞ ＜p＞ボロボロの神社の孫娘で業績不振の百貨店の企画課で働く入社5年目の杏奈。＜br /＞ 彼女の前に突然現れた、なんとも怪しげなキツネ（のオバケ？）。＜br /＞ むかつくことばかり言ってくるキツネの“ずるがしこさ”に翻弄されているうちに、＜br /＞ 気づけば杏奈、家族、同僚などの悩みが解決し、仕事も人生もうまくいきはじめる。＜/p＞ ＜p＞キツネの目的はいったいなんたなのか…？＜br /＞ マンガをただ読むだけで、＜br /＞ ジョージ・ルーカス、スティーブ・ジョブズ、松下幸之助、小林一三ら、＜br /＞ 名だたる人々が実践してきた“究極の思考法”の活用法が身につく！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 ラテラルシンキングでワクワク感をつくりだせ！＜br /＞ Chapter1解説＜br /＞ ・ワクワクするから毎日が楽しい＜br /＞ ・改良はロジカルシンキングで＜br /＞ ・非常識からワクワクが生まれる＜br /＞ ・ラテラルシンキングにはメソッドがない＜br /＞ ・人は、「やるな」と言われるとやりたくなる トム・ソーヤー＜br /＞ ・あえて「2位」だと宣言する エイビスレンタカー＜br /＞ ・いなければ、つくり出せばいい 小林一三＜br /＞ ・チラシを配らずに12個のドーナツを配る クリスピー・クリーム・ドーナツ＜br /＞ ・アイキャッチに赤いソファー 有名な家具店＜/p＞ ＜p＞●2 相手が何を考えているか、シンプルに理解すれば、思いどおりに相手を動かせる＜/p＞ ＜p＞●3 高すぎるハードルほど、くぐりやすい＜/p＞ ＜p＞●4 視点を変えられたら一人勝ち＜/p＞ ＜p＞■著者 木村尚義（キムラナオヨシ）＜br /＞ 日本で最もラテラルシンキング（水平思考）の書籍を執筆している、ラテラルシンキングの専門家。＜br /＞ 株式会社創客営業研究所代表取締役。＜br /＞ アカデミーヒルズ六本木ヒルズライブラリー公認メンバーズコミュニテイ個人事業研究会会長。＜br /＞ 流通経済大学卒業後、ソフトウェア開発会社を経て、OAシステム販売会社に転職。＜br /＞ その後、外資系IT教育会社にて数多くの研修を行い、受講者は3万人を超える。＜br /＞ 2008年に株式会社創客営業研究所を設立。＜br /＞ 全国の企業や自治体、官公庁へ逆転の発想セミナーを実施。＜br /＞ 訪問企業は1000社以上となる。著書多数＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】職業、挑戦者 澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」【電子書籍】[ 上阪徹 ]

＜p＞本書は、澤田貴司が初めて語る、＜br /＞ 新生ファミリーマートの挑戦を描く物語である。＜/p＞ ＜p＞コンビニエンスストアは成長の踊り場に差し掛かっている。＜br /＞ 成長の鈍化、店舗数の飽和、営業時間の問題、人手不足……。＜/p＞ ＜p＞ファミマの年間売上高は約3兆円。＜br /＞ 全国約1万6500店舗で働くスタッフ総数は約20万人。＜br /＞ 年間の購入者は延べ約55億人。＜/p＞ ＜p＞これだけのスケールの巨大ビジネスを、＜br /＞ いったいどのようにして変革へと動かしていくのか？＜/p＞ ＜p＞2016年9月、＜br /＞ サークルKサンクスと経営統合した新生ファミリーマート。＜br /＞ その社長に澤田貴司が就任した。＜/p＞ ＜p＞澤田は、伊藤忠商事を39歳で辞め、ファーストリテイリングに転じ、＜br /＞ 柳井正社長のもとでフリースブームを仕掛けるなど、＜br /＞ ユニクロの急成長を支えた。＜/p＞ ＜p＞その後、自ら立ち上げた企業支援会社リヴァンプで、＜br /＞ 「クリスピー・クリーム・ドーナツ」の日本進出などを手がけた。＜/p＞ ＜p＞現場第一主義を徹底して貫くことで企業を再生させてきた澤田が、＜br /＞ 新生ファミマの改革で重視したのも、現場だった。＜/p＞ ＜p＞澤田は、全国の店舗を精力的に周り、現場の声を聞いた。＜br /＞ ここから新生ファミマの躍進が始まる。＜/p＞ ＜p＞社員とも積極的にコミュニケーションをとり、＜br /＞ 新商品開発、宣伝にかかわり、＜br /＞ デジタル戦略を強化し、地域とのつながりを深める……。＜/p＞ ＜p＞澤田がなぜ、ここまで情熱を注ぐのか。＜br /＞ それは20年前のことが、いまにつながっている。＜/p＞ ＜p＞ファミマの筆頭株主は、伊藤忠商事。＜br /＞ その伊藤忠が、かつて伊藤忠を辞めた澤田を指名した。＜/p＞ ＜p＞そもそも澤田が伊藤忠を辞めた理由は、＜br /＞ 「どうしても小売業をやりたかったから」だったのだ。＜/p＞ ＜p＞その澤田が20年後、伊藤忠の最重要企業の1つ、＜br /＞ ファミマの社長を委ねられることになるのである。＜/p＞ ＜p＞まるで奇跡を描いたドラマのような話なのだ。＜/p＞ ＜p＞踊り場に差し掛かっている巨大ビジネスを＜br /＞ 大きく変えていく取り組みを広く紹介することは、＜br /＞ 再生を目指す日本企業に大いなるヒントになるだろう。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 【リーダー改革】 現場のために誰よりも、努力する＜/p＞ ＜p＞第2章 【意識改革】 やりたいことに徹底的に、こだわる＜/p＞ ＜p＞第3章 【カルチャー改革】 目に見えてわかる、変化をつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 【マーケティング改革】 売り場を固めて一瞬で、伝える＜/p＞ ＜p＞第5章 【制度改革】 正しいことに挑む、仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞第6章 【未来をつくる】 地域とともに働く、生きる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 なぜおいしいアイスクリームが売れないの？ ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン 講談社BIZ／シビルチョウドリ【著】，中山宥【訳】

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