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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 工作機械業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書【電子書籍】[ 永井知美 ]

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 工作機械は、あらゆる機械や部品類の製造に用いられており、性能の優劣が製品の競争力を大きく左右します。そのため、各国とも工作機械産業を戦略的基幹産業と位置付け、その発展に力を尽くしています。本書は、そのような工作機械業界を簡潔かつ網羅的に解説しており、就職・転職・取引にあたっての業界研究で役立つ情報が満載の1冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・工作機械業界に入ったばかりの方、工作機械業界と取引のある方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 ものづくりを支える工作機械＜/strong＞＜br /＞ 01 工作機械とは何かマザーマシンと呼ばれる工作機械＜br /＞ 02 工作機械の加工方法と種類目的に合わせた多種多様な製品＜br /＞ 03 生産額で世界3位の日本工作機械業界1日本の製造業で健闘する数少ない業界＜br /＞ 04 生産額で世界3位の日本工作機械業界2コロナ禍で打撃受けるも需要は回復基調＜br /＞ 05 工作機械が注目される理由機械の性能を左右する工作機械＜br /＞ 06 日本の工作機械の強み1高性能・リーズナブル＜br /＞ 07 日本の工作機械の強み2きめ細かなサービス＜br /＞ 08 日本の工作機械の強み3デジタル化へいち早く取り組む＜br /＞ 09 日本の工作機械業界の立ち位置高位機種でも欧米に迫る＜br /＞ 10 工作機械業界の歩み1起源はなんと古代エジプト＜br /＞ 11 工作機械業界の歩み1NC工作機械で飛躍した日本＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 工作機械の種類・サービス＜/strong＞＜br /＞ 01 多種多様な工作機械1ニーズに合わせて製品を展開する工作機械業界＜br /＞ 02 多種多様な工作機械2工作機械の加工方法＜br /＞ 03 多種多様な工作機械3NC工作機械とは何か＜br /＞ 04 主な工作機械1旋盤＜br /＞ 05 主な工作機械2マシニングセンタ＜br /＞ 06 主な工作機械3ターニングセンタ（複合加工機）＜br /＞ 07 主な工作機械4その他の工作機械＜br /＞ 08 計測、制御計測装置、制御ソフトウェア＜br /＞ 09 工作機械メーカーのサービス1アフターサービスの重要性＜br /＞ 10 工作機械メーカーのサービス2工作機械の設計から立ち上げまで受託する「ターンキー」＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 工作機械業界のビジネスモデル＜/strong＞＜br /＞ 01 業界のしくみ1工作機械メーカー＜br /＞ 02 業界のしくみ2サプライヤー＜br /＞ 03 業界のしくみ3収益構造＜br /＞ 04 工作機械業界の特徴1受注生産が主でリードタイムが長い＜br /＞ 05 工作機械業界の特徴2労働集約型から知識型産業へ＜br /＞ 06 工作機械の価値1ビジネスモデルの進化＜br /＞ 07 工作機械の価値2サポート体制の充実とデジタル化の重要性＜br /＞ 08 イベント・見本市への取り組みJIMTOFは世界有数の工作機械見本市＜br /＞ 09 工作機械業界の主要ユーザー1自動車業界1最大のユーザー＜br /＞ 10 工作機械業界の主要ユーザー2自動車業界2電動化が進展するとどうなるのか＜br /＞ 11 工作機械業界の主要ユーザー3一般機械＜br /＞ 12 工作機械業界の主要ユーザー4電機業界、半導体業界＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 工作機械業界に求められる人材＜/strong＞＜br /＞ 01 工作機械業界の業務内容工作機械業界の現状と「人」の重要性、業務内容＜br /＞ 02 求められる資質1技能・知識、グローバル化への対応能力＜br /＞ 03 求められる資質2開発・設計：高まるソフトの重要性＜br /＞ 04 求められる資質3製造・エンジニアリング＜br /＞ 05 求められる資質4営業、マーケティング＜br /＞ 06 求められる資質5アフターサービス＜br /＞ 07 求められる資質6企業活動を裏から支える管理系業務＜br /＞ 08 工作機械業界の給与水準景気動向に左右される給与水準＜br /＞ 09 工作機械業界での勤務勤務時間、休暇＜br /＞ 10 工作機械業界の研修体制社員教育、福利厚生＜br /＞ 11 多様な人材の採用ダイバーシティ＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 工作機械業界の主要メーカー＜/strong＞＜br /＞ 01 工作機械メーカーの特徴1オーナー企業が多く自己資本比率が高い＜br /＞ 02 工作機械メーカーの特徴2様々なタイプの企業が市場をすみ分け＜br /＞ 03 世界最大級の工作機械メーカーDMG森精機、先端分野を強化＜br /＞ 04 世界トップクラスの工作機械メーカー海外生産で先鞭をつけたヤマザキマザック＜br /＞ 05 強みはハイエンド製品総合大手の牧野フライス製作所＜br /＞ 06 日本で作って世界で勝つ独自技術に強みを持つ総合大手のオークマ＜br /＞ 07 有力兼業メーカー自動車業界の大変革に備えるジェイテクト＜br /＞ 08 グローバルに活躍ニッチ機種でグローバルに展開するシギヤ精機製作所＜br /＞ 09 NC装置で市場を席巻工作機械用NC装置で世界首位のファナック＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 世界の工作機械産業＜/strong＞＜br /＞ 01 世界の工作機械需要に影響する中国中国がけん引した世界の工作機械需要＜br /＞ 02 主要国の工作機械の輸出入生産高・輸入額でも首位の中国輸出は日独2強＜br /＞ 03 世界の工作機械のシェア世界の工作機械メーカーの勢力図＜br /＞ 04 欧州の工作機械産業欧州の工作機械メーカー＜br /＞ 05 米国の工作機械産業米国の工作機械メーカー＜br /＞ 06 韓国の工作機械産業韓国の工作機械メーカー＜br /＞ 07 台湾の工作機械産業台湾の工作機械メーカー＜br /＞ 08 中国の工作機械産業中国の工作機械メーカー＜br /＞ 09 工作機械業界における法規制輸出管理（外国為替及び外国貿易法、ホワイト国・非ホワイト国）＜br /＞ 10 製品の安全のためにCE(Conformit? Europ?enne)マーク規制＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 工作機械業界の技術トレンド＜/strong＞＜br /＞ 01 コロナ禍で進展するデジタル化1コネクティッド・サービス＜br /＞ 02 コロナ禍で進展するデジタル化2デジタルツインで作業の効率化＜br /＞ 03 複数の加工を1台で多機能化が進展する工作機械＜br /＞ 04 人手不足をカバーするために工作機械の自動化・知識化＜br /＞ 05 顧客がしたいことを1つの窓口でトータルソリューションへのニーズ＜br /＞ 06 超精密な加工超精密・超大型・複雑形状加工、非金属の脆性材切削ニーズの高まり＜br /＞ 07 自動化の推進ロボットと工作機械を組み合わせるニーズも＜br /＞ 08 工作機械と環境問題環境意識の高まり＜br /＞ 09 今後需要の伸びが期待できるユーザー業界1航空機・宇宙産業＜br /＞ 10 今後需要の伸びが期待できるユーザー業界2環境関連、医療＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8 工作機械業界の展望＜/strong＞＜br /＞ 01 中長期的に需要は拡大の見通し1国内外で需要拡大＜br /＞ 02 中長期的に需要は拡大の見通し2環境関連、生産現場の自動化・高度化需要が増加＜br /＞ 03 米中貿易摩擦とコロナ禍の影響サプライチェーン再構築の動きも＜br /＞ 04 アジア勢の追い上げ1工作機械もモジュラー型に変わる？＜br /＞ 05 アジア勢の追い上げ2日本の工作機械メーカーはコモディティ化を免れるのか＜br /＞ 06 日本メーカーの戦略1デジタル技術の活用＜br /＞ 07 日本メーカーの戦略2アナログ面の強みを生かす＜br /＞ 08 日本メーカーの戦略3さらに高度な工作機械を＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

おとしどころの見つけ方 世界一やさしい交渉学入門／松浦正浩【1000円以上送料無料】

著者松浦正浩(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2018年12月ISBN9784295402534ページ数237Pキーワードbkc ビジネス書 おとしどころのみつけかたせかいいちやさしいこうしよ オトシドコロノミツケカタセカイイチヤサシイコウシヨ まつうら まさひろ マツウラ マサヒロ9784295402534内容紹介話をまとめるには、あなたの知らないコツがある。交渉学・合意形成論の専門家が教える、毎日使える“話し合いの技術”。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 ビジネス交渉（交渉の心がまえ-上司との休暇取得交渉/BATNAという考え方-取引先との発注交渉/多者間交渉のキホン-社内会議での交渉）/第2部 プライベート交渉（すべての話し合いは交渉である-恋人との旅行計画交渉/かけひきの正しい進め方-引越し業者との価格交渉/代表者同士の話し合い-同窓会の企画交渉）

地域の経済社会の動きを見える化して134種の図表で勘どころを解説サクサクと読み解く 地域経済の勘どころ

緒方哲 著 定価1980円（本体1800円＋税） B5判 128頁 はじめに 1 新型コロナの地域経済への影響 新型コロナは地域経済に未曽有の影響をもたらしました。 まず、旅館、ホテル、民宿などの宿泊業、レストラン、専門料理店、バー・キャバレー、喫茶店などの飲食店、結婚式場業などのその他生活関連サービス業、映画館、劇場、興行場、フィトネスクラブ、遊技場などの娯楽業、学校教育、図書館、博物館、動物園などの社会教育など、人が集まることで成り立つ産業はもとより、人の移動を助けるバス、タクシー、航空、鉄道、フェリー、レンタカーなどの輸送業、旅行業などを直撃したほか、これら産業に食材飲料、消耗品、設備、燃料などを提供する関連産業、さらには外国人実習生を受け入れている農林水産業や建設業などへと拡大していきました。その範囲は、農林水産業から製造業、建設業、さらにはサービス業まで極めて広範囲に及び、雇用面にも正規・非正規を問わず影響を及ぼしました。 筆者の住む宮崎の地元新聞は、感染が国内へ忍び寄る過程での、地域経済に与える影響を次のように伝えています。 「宮崎空港発着便の減で、これまで利用していた便が使えなくなり、『ひむか本サバ』の出荷に影響。水揚げ時間と出荷時間を変更。北海道への出荷を断念。関西へは、航空機が小型化され、貨物スペースがなくなり、陸送に振り替え」「EUやアジアなど13か国に輸出していた『黒瀬ぶり』は、90％を航空便で対応。減便による出荷制限、日本食レストランなどの外食需要減で1万尾輸出減」「イベントや宴会のキャンセルによりホテルや飲食店に納入する水産加工業者の売上げ減」「（上記の）業者に納入する養殖業者は出荷が滞る、魚が大きくなり商品価値が下がる、エサ代が余分にかかるなどの影響」「消費低迷による枝肉価格の低落により肥育農家が売上減」「枝肉価格の低迷や感染防止のための移動自粛による県外購買者数の減少による子牛価格の低迷による繁殖農家の売り上げ減」などです（以上2020年3月20日、4月10日、14日付け宮崎日日新聞より）」。 こうした現象は全国各地で見られたことと思います。これらの影響は2年後の現在においても少なからず続いており、感染リスクの軽減とあわせてすみやかな地域経済の再構築が求められています。 一方で、オンラインでの授業や商談会、遠隔医療などデジタル分野や医療分野などでは新たな需要も生まれてきています。また、非接触技術の進展・拡大といった現象も見られ、「巣ごもり需要」などによって過去最高の純利益を上げた産業も出現しています。 新型コロナ感染の影響を分野毎に図表1にまとめましたが、さらに、コロナ感染のもたらした影響の極端なまだら現象は、貧富の格差を拡大させる「K字型経済」と言われるようにもなっています。 2 新型コロナがもたらす価値観の変化と経済社会のあり方 以上みてきた広範な様々な分野に及ぶ影響は、価値観の変化を顕在化させるとともに社会経済のあり方をも大きく変える可能性を持っています。 1つは、産業構造の変化です。グローバル化しながらも特定の国に過度に依存したサプライチェーンの見直しはもとより、ワクチンや医療資材の国産化の重要性の再認識、過度に集中した都市機能に依存した産業構造から地方への各種機能の分散化を図る動きです。 2つは、働き方の変化です。フレックスタイムやリモートワークをはじめ分散休暇、ワーケ―ション、副業など、コロナ以前から芽生えていた新しい働き方の導入とオフィスそのものの見直しなどです。 3つは、地方回帰です。東京あるいは東京圏に諸機能が一極集中した現状は、こうした感染症ばかりでなく、今後確実に来るといわれる首都直下型地震をはじめとした大規模災害リスクに対して極めて脆弱であるということを今さらながら認識させ、ベクトルの向きを地方に変えたことは間違いないと考えます。 3 これまでにもあった地方回帰の動き ここで考えておきたいことがあります。この3つの変化の意味についてです。図表3は、東京圏、名古屋圏、大阪圏、地方中枢都市圏、地方圏の転入超過数の推移を見たものです。 高度経済成長期に至る1950年代から60年代にかけて3大都市圏への人口流入が見られますが、その後60年代後半から70年代にかけてのオイルショックを境に減少しています。オイルショックでは、東京圏は急激に転入を減らし、1974年に大阪圏が、翌年に名古屋圏が転出超過に転じています。その後、大阪圏は今日まで一貫して転出超過となり、名古屋圏は1985年からは転入超過となり、横ばいで推移しています。また、地方中枢都市圏は60年代の約10年間に44万人を超える人口流出がありましたが、それ以降はほぼ横ばいで推移しています。 一方、地方圏は、1954年から1975年までの22年間に850万人あった人口流出が、オイルショック後の1976年から80年までの5年間には98,000人に縮小し、さらにバブル崩壊後の1993年からの3年間は53,000人の人口流入さえもたらしています。しかしその後は再び大幅な人口流出となり、1995年から2019年までの24年間では216万人の人口流出となっています。 このように、戦後から今日に至るまでに、オイルショック後の5年間とバルブ崩壊後の3年間と2度にわたって人口の地方回帰の動きをデータではっきりと確認できますが、国内経済が回復するのに伴って、再び人口は地方から流出していきました。この二度にわたる地方回帰の動きは結局、労働力の景気への安全弁という形で（つまり景気が良くなれば大都会に出て働き、悪くなれば故郷に帰って働くという役割を果して）、一過性に終わったわけです。 現在のコロナ禍に伴う地方回帰が、これと同じくコロナ禍が去ればという一過性のものにならないとも限りません。同様に、産業構造の変化にしても、働き方の変化にしても同様です。問題は私たちの生き方、とくに地方のあり方が問われているといえます。経済の問題として事態がとらえられる限り、地方回帰は一過性のものに終わってきたことは、これまでの歴史が語っているところです。 4 地方へ向かう動きを本物に 新型コロナが国内経済を翻弄する中、様々な提言がなされています。「過疎問題懇談会」（総務省）は「都市への過度の集中はリスク」であり、過疎地域の存在が「国の底力」になるとの提言をまとめました（2020年4月17日公表）。「まち・ひと・しごと創生本部事務局」（内閣官房）が行った1万人調査では、「20～50代の東京圏在住の49.8%が地方の暮らしに関心」を持っている（同年5月15日公表）と応えています。また、全国知事会は、「感染症の脅威にも強くしなやかに対応し持続的に成長できる『新次元の分散型国土』の創出」が必要との提言（同年6月4日）をまとめ、経済団体においても、経団連が緊急提言として、「関係人口の拡大・二地域居住の振興・支援等」（同年3月30日）を、また、経済同友会が「政府関係機関の地方移転等」を提言しました（同年6月16日）。2021年6月にまとめられた「まち・ひと・しごと創生基本方針」には、将来目標として、「東京一極集中のリスクを早期に是正すべき」とされています。 こうした提言の背景に何があるのでしょうか。 近年の東京圏域を中心とした人々の動きを確認すると、ほとんどの県が2000年代半ばに人口のピークを迎えたのに対して、東京都は、2000年代以降も人口を増やし続け、2021年6月1日時点の推計人口は1,396万人に達しています。この傾向は2030年まで続く（国立社会保障人口問題研究所より）とされています（図表4）。 これに対し、新型コロナの発生前後の人口移動を住民基本台帳人口移動報告によって確認すると、東京都の転入超過数は、2019年の82,982人から2021年の5,433人へと大幅に縮小する中、東京圏に属する埼玉県、千葉県、神奈川県、及び地方中枢圏の福岡県の4県の転入超過数が増加しています。また、転出超過から転入超過に転じた県は茨城県、群馬県、山梨県の3県となっています。 そのほか、東京都と同様に転入超過数が縮小した県は滋賀県、大阪府の2県、転出超過数が拡大した県が愛知県、京都府、香川県の3県となっています。転入から転出に転じた沖縄県を除く32県が転出超過数を減少させています。新型コロナの影響で移動規模そのものが縮小した結果です。 このように、新型コロナ前後の人口移動をみると、東京都への大幅な人口集中は緩和されましたが、同じ東京圏や近郊県への人口移動にとどまっており、人の動きはいまだ地方へ向かう大きなうねりとはなっていません。 また、県別総生産の推移を見ても、バブル崩壊以降の長期にわたる低迷期においてさえ、東京都は着実に生産額を増やしてきました（図表6）。いわば東京都の独り勝ちであることが確認できます。ヒト、カネをはじめとした経営資源は東京に一極集中している状態にあり、手をこまねいているだけでは、東京への一極集中は今後も進みかねません。 （後略） 目次 はじめに ウィズコロナの時代こそ地方の時代に 1 新型コロナの地域経済への影響 2 新型コロナがもたらす価値観の変化と経済社会のあり方 3 これまでにもあった地方回帰の動き 4 地方へ向かう動きを本物に 5 国内外の顧客ニーズに対応できる仕事を創出する 地域経済の「見える化」―出発点として― 勘どころ 1 地域（住民）の豊かさの源泉は ？ 需要と供給のしくみを理解し、住民（地域）所得向上の方策を探る 1 地域を豊かにする「住民所得」向上の要点は「域際収支」と「域内産出額」にあり 2 需要こそ肝心！ ―需要は、地域経済を循環させる発火点― 3 需要を賄う供給の中にこそ住民所得の源がある 4 出るおカネ、入るおカネ、貯まるおカネ 勘どころ 2 地域の多様性こそ付加価値の源泉 売り込み・呼び込み・置き換え、地域の稼ぐ力をサクッと読み解く 1 域内総生産（付加価値）を高める「誘発係数」に注目し 地域の「稼ぐ力」を高める2つのポイントを知る 2 「外貨を稼ぐ」―売り込みと呼び込みの展開 3 置き換え―「移輸入」している財・サービスを地域で産出する 4 経済波及効果の地域内歩留り率を高めるとともに完成品をつくる 勘どころ 3 減少する人口、格差が広がる所得・資産・資本ストック 厳しさを増す地域経済をヒト、カネ、モノでサクッと読み解く 1 地域経済に重くのしかかる人口減少 2 大きな格差が広がる住民所得 3 進行するK字型経済 4 活用されない家計資産と劣化する社会資本 勘どころ 4 人間力の成長こそ地域経済浮揚のカギ 地域経済の担い手たちとそのかかわりをサクッと読み解く 1 地域、経済のそれぞれの担い手の連携が求められている 2 リスクの克服は地域一体となって ―ウィズ・コロナ、アフターコロナを見すえて― 3 地域経済の屋台骨である中小企業への期待 4 「正しい素性の富」に支えられた経済こそ、  地域の、国の、世界が持続する源―渋沢栄一に学ぶ― あとがき 著者紹介 緒方 哲 （おがた さとし） 1953年9月 宮崎県国富町に農家の長男として生まれる 1979年4月 宮崎県庁入庁。中小企業庁への出向や知事秘書などを経て、宮崎県東京事務所次長、秘書広報課長（東国原知事）、農政水産部次長、県民政策部次長などを歴任。監査事務局長を最後に定年退職。 2014年4月 公益財団法人宮崎県産業振興機構理事に就任（副理事長、理事長を歴任）。 2019年3月 同理事を退任。 2019年4月 緒方経営研究所代表。 2020年7月 宮崎産業経営大学客員教授。現在に至る。 主な著書 「外貨を稼ぎ循環をおこす」（2015年1月 鉱脈社） 「みやざきは可能性に満ちている」（2018年8月 鉱脈社） 私たちが心をこめて作っています。 鉱脈社は1972年に誕生し、2022年に50周年を迎える、宮崎に根ざした出版社です。 「月刊情報タウンみやざき」や「宮崎を楽しむ大人の情報誌 jupia」などの情報誌のほか、単行本やシリーズ書籍の出版、自費出版のお手伝いを手がけています。 雑誌分野ではスタッフ一丸となって足で情報をかせぎ、書籍出版分野では著者様と力を合わせて納得のいく本づくりを心がけています。 私たちが愛情込めて作った本を、ぜひ手に取ってみてください。

国際比較:仕事と家族生活の両立 OECDベイビー&ボス総合報告書／OECD／熊倉瑞恵【3000円以上送料無料】

著者OECD(編著) 熊倉瑞恵(訳)出版社明石書店発売日2009年07月ISBN9784750330181ページ数206Pキーワードこくさいひかくしごととかぞくせいかつの コクサイヒカクシゴトトカゾクセイカツノ けいざい／きようりよく／かいは ケイザイ／キヨウリヨク／カイハ9784750330181目次第1章 OECD諸国における仕事と家族生活の両立-主要な事実発見と政策勧告/第2章 人口動態と家族環境/第3章 親と就業行動-成果と課題/第4章 税・給付制度と親たちによる仕事の選択/第5章 子育てのための親休暇/第6章 公的保育と学童保育支援/第7章 ファミリーフレンドリーな職場慣行

住宅・インテリアの建材・設備業界早わかりマップ (KOU BUSINESS) 単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介住宅・インテリアの建材・設備業界早わかりマップ (KOU BUSINESS) 単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介

安定した成長を示し、学生の就職先としても人気上昇中の住宅・インテリア業界―建材・設備機器メーカー25社のデータと企業イメージなどをまとめた初めての本。住宅産業のなかにおける建材・設備機器メーカーのポイント―住宅FC、リフォーム市場、輸入住宅、物流問題などを整理。業界の位置とトレンドがよくわかる。建材メーカー、設備機器メーカー、家具・ファブリックスなどに分け、図表をまじえ、わかりやすく構成。また、その他の資料・データも豊富に掲載した。 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪安定した成長を示し、学生の就職先としても人気上昇中の住宅・インテリア業界―建材・設備機器メーカー25社のデータと企業イメージなどをまとめた初めての本。住宅産業のなかにおける建材・設備機器メーカーのポイント―住宅FC、リフォーム市場、輸入住宅、物流問題などを整理。業界の位置とトレンドがよくわかる。建材メーカー、設備機器メーカー、家具・ファブリックスなどに分け、図表をまじえ、わかりやすく構成。また、その他の資料・データも豊富に掲載した。 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪

わたしインテリアコーディネーターになる!―インテリアコーディネーター資格へのコミックガイド 単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介わたしインテリアコーディネーターになる!―インテリアコーディネーター資格へのコミックガイド 単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介

競争しないでトップをとる 私マーケティング経営 インテリア、ニッチ市場で成功した著者の「私マーケティング」。 インテリア事業に参入し、インテリア試験講座を立ち上げ、業界トップに 導いた著者の経営ノウハウを全公開。 この本はこんな人にピッタリです。 ◆起業をめざす方、学生 ◆伸び悩んでいる中小企業経営者 ◆インテリア業界関係者、学生 ◆実践的なマーケティング理論を学びたい方 ◆出版関係者 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪競争しないでトップをとる 私マーケティング経営 インテリア、ニッチ市場で成功した著者の「私マーケティング」。 インテリア事業に参入し、インテリア試験講座を立ち上げ、業界トップに 導いた著者の経営ノウハウを全公開。 この本はこんな人にピッタリです。 ◆起業をめざす方、学生 ◆伸び悩んでいる中小企業経営者 ◆インテリア業界関係者、学生 ◆実践的なマーケティング理論を学びたい方 ◆出版関係者 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪

リフォーム&リノベーション インテリアコーディネーター名鑑2017 単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介リフォーム&リノベーション インテリアコーディネーター名鑑2017 単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介

「インテリアコーディネーター名鑑シリーズ」第10弾! ! シリーズ最多となる56名の全国で活躍するインテリアコーディネーターのプロフィールを 施工事例写真と共に詳しく紹介しています。 今回は特に「リフォーム」や「リノベーション」に特化している インテリアコーディネーターやインテリアプランナー、インテリアスタイリストを中心に地域別に厳選して紹介。 ご自宅を心地よく、より使いやすいようリフォームを検討されている方には、 「あなた好み」のインテリアコーディネーターがきっと見つかります! 住関連企業のモデルハウス、モデルルーム、販促担当の皆様にもオススメです。 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪「インテリアコーディネーター名鑑シリーズ」第10弾! ! シリーズ最多となる56名の全国で活躍するインテリアコーディネーターのプロフィールを 施工事例写真と共に詳しく紹介しています。 今回は特に「リフォーム」や「リノベーション」に特化している インテリアコーディネーターやインテリアプランナー、インテリアスタイリストを中心に地域別に厳選して紹介。 ご自宅を心地よく、より使いやすいようリフォームを検討されている方には、 「あなた好み」のインテリアコーディネーターがきっと見つかります! 住関連企業のモデルハウス、モデルルーム、販促担当の皆様にもオススメです。 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪

ライバルを作らない独創経営単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介ライバルを作らない独創経営単行本 ソフトカバー 本 書籍 三島俊介

「競争の激しい市場」で成功を収めるには 「競争しない」事だ! その秘訣はマーケティングの実践にある。 インテリア狭小市場で成功した「私マーケティング史」 机上の理論ではない 「私マーケティング」で、会社をトップレベルに 導いた筆者の経営ノウハウを全公開。 生き残りに苦しむ全国の中小企業経営者に 読んでいただきたい一冊。 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪「競争の激しい市場」で成功を収めるには 「競争しない」事だ! その秘訣はマーケティングの実践にある。 インテリア狭小市場で成功した「私マーケティング史」 机上の理論ではない 「私マーケティング」で、会社をトップレベルに 導いた筆者の経営ノウハウを全公開。 生き残りに苦しむ全国の中小企業経営者に 読んでいただきたい一冊。 著者について 三島 俊介(みしま しゅんすけ) 島根県松江市生まれ。 松江北高校を経て、立命館大学経営学部卒業。 金融機関、マーケティング研究員を経て株式会社サンプラニングとして1976年独立。 以後マーケティングを経営の主体とし、企業や中央官庁からの委託に 住宅関連市場調査を受注。 1980年からそれまで経営の主体であった出版事業、マーケティング事業の傍ら、 新たに教育分野に進出。 1983年に株式会社ハウジングエージェンシーに社名変更して、インテリア、 住宅分野の資格受験と実務の学校HIPSを経営。 2010年から同社会長となる。 2016年代表取締役に復帰。 2018年7月代表取締役を退任。 株式会社かもす代表取締役として現在に至る。 バレエ用品のお店★ バレリーナート【BALLERINART】 只今、ご購入者様全員に小物プレゼント 更に!!ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ※日にち指定、時間指定は出来かねますのでご了承くださいませ。 ※当店では他にもストアーの出店をしており、追加生産がなく在庫がない場合がございます。 売り切れの際はご容赦ください。 ※通常ご注文の当日から3翌営業日以内に、ご注文確認メールを必ず送信致しております。 たまにモールからのメールを拒否されている為かこちらからご連絡ができない方がおられます。 到着が遅いとおもわれた方は1度 info@ballerinat.jp までご連絡くださいませ。 ※バレリーナートの通常営業日は、月～金曜日です。土・日・祝日は定休日です。 ※金曜午後.土.日.祝前日.祝日.年末年始.ゴールデンウィーク.夏期休暇や連休等につきましては休日明けより順次ご連絡・発送となりますのでご了承くださいませ。 ※時々、休暇とさせていただきます。営業日カレンダーをご覧ください。 ※急遽、予告無しに出張に出ることもございます。ご了承くださいませ。 ※少しでもコストダウンに繋ぐため、他社の箱や袋を使わせていただく場合がございます。ご了承くださいませ。 ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪ 1. 只今、気まぐれラッピングサービスプレゼント 2. ご注文金額5,000円(税別)以上は全国送料無料で～す♪ ～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪～♪

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ワーケーションのはじめかた【電子書籍】[ 頼定誠（キャンピングカー株式会社） ]

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており，タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また，文字列のハイライトや検索，辞書の参照，引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing ( gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13317-7 )も合わせてご覧ください。＜/strong＞＜br /＞ ワーケーションは、「Work」と「Vacation」を組み合わせた「新しい働き方」です。「仕事」と「休暇」をあわせて取ることで、社員の福利厚生、仕事の生産性や創造性のUP、企業の人事戦略など、様々な効果が期待されています。また政府や地方自治体からも、「働き方改革」と「地方創生」、2つの目的を達成するための方法として支援が行われています。本書は、企業がワーケーションを導入する際に必要な実務を、時系列で紹介。ワーケーションの概要から、検討・準備・実施・リスクマネジメント・検証まで、導入実務全般を理解できます。また、最終章にはワーケーション誘致に関わる自治体や施設・アクティビティ関係者向けの内容もフォロー。巻末には、総合地球環境学研究所所長である山極寿一氏をはじめ、これまでワーケーションに関わってきたビジネスパーソンや自治体担当者のインタビューを掲載。ワーケーションに関する情報をまるごと詰め込んだ1冊となっています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・ワーケーションの導入を考えている企業のマネージャー／人事・労務担当者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1章 ワーケーションとはなにか？＜/strong＞＜br /＞ 1 ワーケーションってなんだろう？＜br /＞ 2 ワーケーションのメリット＜br /＞ 3 ワーケーションとテレワークのちがい＜br /＞ 4 ワーケーションのバリエーション＜br /＞ 5 ワーケーションの将来と普遍化＜br /＞ ＜strong＞2章 ワーケーションの導入検討＜/strong＞＜br /＞ 1 ワーケーション導入の全体フロー＜br /＞ 2 ワーケーションの目的の明確化＜br /＞ 3 ワーケーション導入の合意形成＜br /＞ 4 ワーケーション導入時の課題＜br /＞ 5 ワーケーション試行期間の検討＜br /＞ 6 ワーケーション導入検討時のチェックリスト＜br /＞ ＜strong＞3章 ワーケーションの事前準備＜/strong＞＜br /＞ 1 ワーケーション実施の事前準備＜br /＞ 2 ワーケーション実施の意思表示＜br /＞ 3 社内での承認の取り方・稟議書の書き方＜br /＞ 4 ICT環境の構築とセキュリティ＜br /＞ 5 労働時間の把握と管理＜br /＞ 6 ワーケーションの労働法規＜br /＞ ＜strong＞4章 ワーケーションの実施プロセス＜/strong＞＜br /＞ 1 ワーケーションの基本方針策定から実施まで＜br /＞ 2 ワーケーションの基本方針の策定＜br /＞ 3 ワーケーション導入責任者の任命＜br /＞ 4 ワーケーション運用ルールの意識統一＜br /＞ 5 ワーケーション実施プロセス まとめ＜br /＞ ＜strong＞5章 ワーケーションのリスクマネジメント＜/strong＞＜br /＞ 1 リスクマネジメントの重要性＜br /＞ 2 リスクの種類と影響度＜br /＞ 3 労働時間管理と人事評価のリスク＜br /＞ 4 セキュリティにまつわるリスク＜br /＞ 5 リスクマネジメント対応マップ＜br /＞ ＜strong＞6章 ワーケーションの効果検証＜/strong＞＜br /＞ 1 目標設定と評価責任者の任命＜br /＞ 2 PDCA管理手法＜br /＞ 3 ワーケーション導入による定量効果と定性効果＜br /＞ 4 ワーケーション導入結果アンケート＜br /＞ 5 ワーケーション導入後の改善案＜br /＞ 6 経営戦略としてのワーケーション＜br /＞ ＜strong＞7章 ワーケーション誘致のポイント＜/strong＞＜br /＞ 1 ワーケーション誘致で地方活性化＜br /＞ 2 ワーケーションの受け入れ体制＜br /＞ 3 ワーケーションに必要な環境整備＜br /＞ 4 ワーケーション施設の運用＜br /＞ 5 アクティビティコンテンツ事例＜br /＞ 6 ワーケーション誘致のPR方策＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

おとしどころの見つけ方 世界一やさしい交渉学入門[本/雑誌] / 松浦正浩/〔著〕

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞話をまとめるには、あなたの知らないコツがある。交渉学・合意形成論の専門家が教える、毎日使える“話し合いの技術”。＜収録内容＞第1部 ビジネス交渉(交渉の心がまえ-上司との休暇取得交渉BATNAという考え方-取引先との発注交渉多者間交渉のキホン-社内会議での交渉)第2部 プライベート交渉(すべての話し合いは交渉である-恋人との旅行計画交渉かけひきの正しい進め方-引越し業者との価格交渉代表者同士の話し合い-同窓会の企画交渉)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2304723Matsura Masahiro / [Cho] / Otoshi Dokoro No Mitsuke Kata Sekaichi Yasashi Kosho Gaku Nyumonメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2018/12JAN：9784295402534おとしどころの見つけ方 世界一やさしい交渉学入門[本/雑誌] / 松浦正浩/〔著〕2018/12発売

おとしどころの見つけ方 世界一やさしい交渉学入門／松浦正浩【3000円以上送料無料】

著者松浦正浩(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2018年12月ISBN9784295402534ページ数237Pキーワードbkc ビジネス書 おとしどころのみつけかたせかいいちやさしいこうしよ オトシドコロノミツケカタセカイイチヤサシイコウシヨ まつうら まさひろ マツウラ マサヒロ9784295402534内容紹介話をまとめるには、あなたの知らないコツがある。交渉学・合意形成論の専門家が教える、毎日使える“話し合いの技術”。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 ビジネス交渉（交渉の心がまえ-上司との休暇取得交渉/BATNAという考え方-取引先との発注交渉/多者間交渉のキホン-社内会議での交渉）/第2部 プライベート交渉（すべての話し合いは交渉である-恋人との旅行計画交渉/かけひきの正しい進め方-引越し業者との価格交渉/代表者同士の話し合い-同窓会の企画交渉）

“交渉美人”は生き方上手 30歳から始める協調的交渉術／野沢聡子【1000円以上送料無料】

著者野沢聡子(著)出版社郵研社発売日2006年07月ISBN9784946429774ページ数223Pキーワードビジネス書 こうしようびじんわいきかたじようずさんじつさいから コウシヨウビジンワイキカタジヨウズサンジツサイカラ のざわ さとこ ノザワ サトコ9784946429774内容紹介自分らしく生きるためのオトナのコミュニケーション学。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 あなたのまわりには「対立」があふれています（「対立」は日常茶飯事です/日本の女性が直面しやすい「対立」とは？ ほか）/第2章 「協調的交渉」のすすめ（今だからこその「協調的交渉術」/「協調的交渉」の大前提 ほか）/第3章 「協調的交渉」の基本要素を学びましょう（交渉前にしておきたいこと/交渉中にしておきたいこと ほか）/第4章 コミュニケーション・スキルを身につけましょう（コミュニケーション・スキルとは？/情報伝達のためのコミュニケーション・スキル ほか）/第5章 「協調的交渉」をしてみましょう！（後輩をどうしたらうまくコントロールできるか/休暇をとらせてくれない上司 ほか）

国際比較:仕事と家族生活の両立 OECDベイビー&ボス総合報告書／OECD／熊倉瑞恵【1000円以上送料無料】

著者OECD(編著) 熊倉瑞恵(訳)出版社明石書店発売日2009年07月ISBN9784750330181ページ数206Pキーワードこくさいひかくしごととかぞくせいかつの コクサイヒカクシゴトトカゾクセイカツノ けいざい／きようりよく／かいは ケイザイ／キヨウリヨク／カイハ9784750330181目次第1章 OECD諸国における仕事と家族生活の両立-主要な事実発見と政策勧告/第2章 人口動態と家族環境/第3章 親と就業行動-成果と課題/第4章 税・給付制度と親たちによる仕事の選択/第5章 子育てのための親休暇/第6章 公的保育と学童保育支援/第7章 ファミリーフレンドリーな職場慣行

“交渉美人”は生き方上手 30歳から始める協調的交渉術／野沢聡子【3000円以上送料無料】

著者野沢聡子(著)出版社郵研社発売日2006年07月ISBN9784946429774ページ数223Pキーワードビジネス書 こうしようびじんわいきかたじようずさんじつさいから コウシヨウビジンワイキカタジヨウズサンジツサイカラ のざわ さとこ ノザワ サトコ9784946429774内容紹介自分らしく生きるためのオトナのコミュニケーション学。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 あなたのまわりには「対立」があふれています（「対立」は日常茶飯事です/日本の女性が直面しやすい「対立」とは？ ほか）/第2章 「協調的交渉」のすすめ（今だからこその「協調的交渉術」/「協調的交渉」の大前提 ほか）/第3章 「協調的交渉」の基本要素を学びましょう（交渉前にしておきたいこと/交渉中にしておきたいこと ほか）/第4章 コミュニケーション・スキルを身につけましょう（コミュニケーション・スキルとは？/情報伝達のためのコミュニケーション・スキル ほか）/第5章 「協調的交渉」をしてみましょう！（後輩をどうしたらうまくコントロールできるか/休暇をとらせてくれない上司 ほか）