気まぐれ屋

【送料無料】オペレーション科学 努力に逃げない「これからの組織」を作る／中谷一郎

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者中谷一郎(著)出版社柴田書店発売日2022年05月ISBN9784388154524ページ数212Pキーワードおぺれーしよんかがくどりよくににげないこれからの オペレーシヨンカガクドリヨクニニゲナイコレカラノ なかたに いちろう ナカタニ イチロウ9784388154524内容紹介あらゆる現場の生産性を「オペレーション分析」で改善してきた、その手法を初公開 ！大手ファストフードチェーンから創業190年の高級料亭に至るまで、あらゆる飲食店の生産性向上に貢献してきた“オペレーション分析”のプロ集団、トリノ・ガーデン(株)。その方法は、現場に設置したビデオカメラの映像を0.01秒単位で解析すること。個人の勘や経験によって語られることの多い現場の課題を、客観的に可視化、数値化していく。「ワンオペ営業」などの文脈で、広く認識されるようになったオペレーション。これは、労働力にも労働時間にも頼らずに成果を上げることを要求される今、必修科目であるといえるのかもしれない。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 オペレーション序論（われわれに突きつけられた現実/オペレーションを科学的に分析する取組み ほか）/第2章 オペレーション原論（オペレーションはドミノの連なり/オペレーション改善の落とし穴 ほか）/第3章 オペレーション設計図（科学的にオペレーションを設計するべき理由/自組織の「オペレーション練度」から取り組み方を考える ほか）/第4章 オペレーション活用論（個人が抱える課題の大半は、課題の正体が見えていないこと/プロスポーツ選手になれないのは、そのための時間の使い方をしていないから ほか）/第5章 オペレーションの可能性（オフィスそのものが持つパフォーマンスの可視化/人命最優先の医療現場におけるジレンマ ほか）

【楽天ブックスならいつでも送料無料】イノベーションの創発プロセス研究 [ 志賀敏宏 ]

志賀敏宏 文眞堂イノベーション ノ ソウハツ プロセス ケンキュウ シガ,トシヒロ 発行年月：2012年04月 ページ数：186p サイズ：単行本 ISBN：9784830947599 志賀敏宏（シガトシヒロ） 1956年大阪府生まれ。東京大学教養学部基礎科学科卒業（液晶物性専攻）。（株）日立製作所入社、家電研究所にて半導体撮像素子によるビデオカメラの開発・電子回路設計、関連する半導体レイアウト設計、シミュレーション、特許出願等に従事。その後、（株）三菱総合研究所入社。エレクトロニクス、自動車関連企業等の新製品開発、新規事業、事業領域構築等、50社あまりの経営コンサルティングに従事。事業構造研究室長、eストラテジーグループ・リーダー、ベンチャー支援事業部シニアコンサルタント等の任にあたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章 イノベーションとは不確実性の克服プロセス／2章 不確実性を克服するイノベーションモデル／3章 多様性に基づく結合の創出／4章 コンテクスト創造に基づく価値抽出／5章 多様性創出とコンテクスト創造の阻害要因／6章 多様性の創出とコンテクスト創造に基づくイノベーション／7章 多様性創出とコンテクスト創造によるイノベーション事例の記述／8章 考察のまとめ／9章 結論 イノベーションをいかにマネジメント・促進するか。何が日本企業のイノベーションを阻害しているか。本書はその解明のため、イノベーションの不確実性の克服を主題とし、そのための論理＝「多様性創出とコンテクスト創造」を中核とするイノベーションモデルを提示する。「技術で勝って事業で負ける」の超克、顧客価値をいかに創造するかへの誘いである。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

オペレーション科学 努力に逃げない「これからの組織」を作る／中谷一郎【3000円以上送料無料】

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者中谷一郎(著)出版社柴田書店発売日2022年05月ISBN9784388154524ページ数212Pキーワードおぺれーしよんかがくどりよくににげないこれからの オペレーシヨンカガクドリヨクニニゲナイコレカラノ なかたに いちろう ナカタニ イチロウ9784388154524内容紹介あらゆる現場の生産性を「オペレーション分析」で改善してきた、その手法を初公開 ！大手ファストフードチェーンから創業190年の高級料亭に至るまで、あらゆる飲食店の生産性向上に貢献してきた“オペレーション分析”のプロ集団、トリノ・ガーデン(株)。その方法は、現場に設置したビデオカメラの映像を0.01秒単位で解析すること。個人の勘や経験によって語られることの多い現場の課題を、客観的に可視化、数値化していく。「ワンオペ営業」などの文脈で、広く認識されるようになったオペレーション。これは、労働力にも労働時間にも頼らずに成果を上げることを要求される今、必修科目であるといえるのかもしれない。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 オペレーション序論（われわれに突きつけられた現実/オペレーションを科学的に分析する取組み ほか）/第2章 オペレーション原論（オペレーションはドミノの連なり/オペレーション改善の落とし穴 ほか）/第3章 オペレーション設計図（科学的にオペレーションを設計するべき理由/自組織の「オペレーション練度」から取り組み方を考える ほか）/第4章 オペレーション活用論（個人が抱える課題の大半は、課題の正体が見えていないこと/プロスポーツ選手になれないのは、そのための時間の使い方をしていないから ほか）/第5章 オペレーションの可能性（オフィスそのものが持つパフォーマンスの可視化/人命最優先の医療現場におけるジレンマ ほか）