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【楽天ブックスならいつでも送料無料】キャリアのみかた〔改訂版〕 図でみる110のポイント （単行本） [ 阿部 正浩 ]

図でみる110のポイント 単行本 阿部 正浩 松繁 寿和 有斐閣キャリアノミカタ（カイテイバン） アベ マサヒロ マツシゲ ヒサカズ 発行年月：2014年04月 ページ数：310p サイズ：単行本 ISBN：9784641164383 阿部正浩（アベマサヒロ） 中央大学経済学部教授、博士（商学）。慶應義塾大学、同大学院で学び、一橋大学経済研究所助教授、獨協大学経済学部教授等を経て、現職。専攻は、労働経済学、計量経済分析、経済政策 松繁寿和（マツシゲヒサカズ） 大阪大学大学院国際公共政策研究科教授、Ph．D．（経済学）大阪大学、同大学院、オーストラリア国立大学で学び、南山大学経済学部講師等を経て、現職。専攻は、労働経済学、人事経済学、教育の経済学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 働き方の変化ー複雑化する労働の世界／キャリア・デザインー自分に合った職業とは何か？／求職と求人ー相手あっての「就活」「採用」／就職活動と大学教育ーやっぱり勉強は大事／賃金格差ーなぜ人によって賃金は違うのか？／昇進と昇格ー「出世」ってどういうこと？／労働時間と休暇ー仕事と生活は両立可能／福利厚生ー意外と大事な労働条件／ダイバーシティー求められる多様性／離職と転職ー自ら会社を辞めるとき／解雇と失業ー仕事を失うとき／定年退職ーいつかは引退の日がやってくる？／企業統治と従業員ー変化する会社との関係／さまざまなキャリアー「カイシャ」以外で働く人々 労働統計などから、キャリア形成に役立つデータ・図表を選び出し、それらのどこに注目すべきか、そこから何が見えてくるかを説明。見開き2ページで、データの紹介（図表の掲示）と解説が完結し、1トピックを形成。各章末にはコラムを1つずつ掲載し、専門的な用語については、各章末の用語解説に取り上げ、説明を付した。図表をアップデートし、章末の労働法コラムもさらに充実。 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】脱イナゴでしっかり儲ける20銘柄バスケット投資術 [ 坂本 慎太郎 ]

坂本 慎太郎 東洋経済新報社ダツイナゴデシッカリモウケルニレイメイガラバスケットトウシジュツ サカモト シンタロウ 発行年月：2018年04月20日 予約締切日：2018年04月19日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784492733462 坂本慎太郎（サカモトシンタロウ） 大学卒業後、メーカー勤務を経て、日系の証券会社でディーラーとして活躍。その後、大手生命保険会社に転職し、株式、債券のファンドマネジャー、株式のストラテジストを経験。2015年に中級者向けのトレード指導を行うこころトレード研究所を、2016年にネット投資セミナーを行う株式会社イタヨミを設立。また、現場経験で積み上げた投資スキルを個人投資家に還元するため、ラジオNIKKEIや日経CNBCなどの投資番組へのレギュラー出演、講演やセミナーなどを行い、人気を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 今日から「脱イナゴ投資家」宣言（自分の頭で考える投資家になろう／サラリーマン投資家は、確実に負け組イナゴになる ほか）／第2章 勝率の高い投資家は、勝負する日にこだわる（投資の時間軸によって良い銘柄の条件が異なる／良い銘柄を見つけるだけでは勝てない？ ほか）／第3章 本気で投資力を鍛える90日間プログラム（たった90日で一生モノの投資力を手に入れる／せめてパソコンは用意しよう ほか）／第4章 実践！20銘柄バスケット投資術（有給休暇投資はデイトレとスイングで／スイングトレードで勝つ10のポイント ほか）／第5章 さらにレベルアップする秘策を教えます（まだ投資信託なんて買ってるの？／20銘柄バスケットは厳選投資型投資信託のパクリ ほか） たった90日で一生モノの投資力が手に入る！デイトレ、スイング、中長期ー、すべての時間軸で勝率を上げる、秘伝の特訓プログラムを初公開！ 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】就職四季報2024年版【電子書籍】

＜p＞売上No.1（*『就職四季報』シリーズ 大学生協売上・就職書部門）＜/p＞ ＜p＞欲しいのは「宣伝」じゃない、「ホント」の情報！＜br /＞ 掲載料をもらわず客観・中立的な立場で制作しているので、＜br /＞ 会社が出したがらない「新卒3年後離職率」や「有休取得状況」、「残業時間」なども掲載。＜br /＞ イメージだけでは見えてこない会社の全容がわかります。＜/p＞ ＜p＞採用実績、有休取得状況、離職率、待遇など人事に直接聞きづらい情報が盛りだくさん。＜br /＞ インターンを含む最新の選考情報から採用人数・配属先まで徹底調査。＜br /＞ 情報開示に積極的な会社も、星の数でひと目でわかります。＜br /＞ 業界・企業選びから選考対策まで、「企業研究」はこの1冊でバッチリ！＜br /＞ すべての就活生に送る先輩イチオシの「就活バイブル」です。＜/p＞ ＜p＞■本当に採用する会社、活躍できる会社がわかる「会社研究」＜br /＞ ＜就活を有利に進める選考データ＞＜br /＞ 最新採用実績校＜br /＞ 採用人数（3年分／男女・文理・学歴別）＜br /＞ エントリー時期／選考プロセス＜br /＞ 筆記試験内容／面接回数／Web面接＜br /＞ 選考ポイント／重視科目＜br /＞ ES通過率／応募倍率＜br /＞ ES・GD・論作文の出題テーマ＜br /＞ 選考時の交通費支給／インターン経由の選考＜br /＞ インターン概要／通年採用・ジョブ型雇用の実施状況＜/p＞ ＜p＞＜待遇や働きがいがわかる＞＜br /＞ 平均年収／初任給とその内訳／ボーナス＜br /＞ 昇給／給与格差（35歳最高・最低・平均賃金）＜br /＞ 海外赴任先とその人数＜br /＞ 配属勤務地・部署＜br /＞ ＜働きやすさがわかる＞＜br /＞ 新卒3年後離職率／全従業員の離職率＜br /＞ 従業員数／平均年齢／平均勤続年数＜br /＞ 有給取得状況／週休／夏期・年末年始休暇＜br /＞ 残業時間＜/p＞ ＜p＞＜会社の「今」と「これから」がわかる＞＜br /＞ 特色／記者評価＜br /＞ 求める人材＜br /＞ 資本金／業績／上場市場・予定＜br /＞ 今後力を入れる事業＜br /＞ 『会社四季報 業界地図』掲載ページ＜/p＞ ＜p＞※ほかにもデータは充実、皆さんの「知りたい」がきっとみつかります！＜/p＞ ＜p＞■地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」＜br /＞ 全国の上場会社と有力未上場会社の会社概要・採用数を一覧＜/p＞ ＜p＞■会社研究の総仕上げに！「ランキング」「特集」「会社比較」＜br /＞ 就活人気企業ランキング／博士・高専生を採用する会社＜br /＞ 注目データの最新動向／情報開示に積極的な会社…＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】カドを立てずに言いたいことを言う方法【電子書籍】[ 平原由美 ]

＜p＞上司にも、お客様にも、先輩にも……。＜br /＞ 我慢も遠慮もせずに、言いたいことを伝える方法とは？＜/p＞ ＜p＞カンカンに怒った上司に自分の言い分を聞いてもらえない。＜br /＞ さぼりぎみの同僚にきちんと働いてほしい。＜br /＞ 先輩の言い間違いが気になってしまう。＜br /＞ 頑固な年上部下が指示を聞かない。＜br /＞ 取引先に無理なことを頼まれた。＜/p＞ ＜p＞……このようなとき、あなたならどうしますか？＜br /＞ 我慢して、気持ちを飲み込んでしまう？＜br /＞ 遠慮して、相手の意見ばかり聞いてしまう？＜br /＞ それともつい強く言いすぎて、その後気まずい思いをしてしまう？＜/p＞ ＜p＞実は、我慢も遠慮もせずに、そしてカドを立てずに言いたいことを言う方法があるのです！＜br /＞ 本書では、「交渉のプロ」である著者が働く女性を対象とし、職場や仕事でのシチュエーションに特化して、その方法を説明していきます。＜br /＞ 明日からすぐに使えるフレーズが満載の一冊です。＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞◎きちんと話を聞いて！ カンカンに怒った上司に言い分を聞いてもらえないとき＜br /＞ ◎休みたい！ なかなか使えない有給休暇を今度こそまとめてとりたいとき＜br /＞ ◎もっとこんな仕事がしたい！ 自分の好きなこと、得意なことを上司に理解してもらいたいとき＜br /＞ ◎さっさとやってね！ さぼりぎみの同僚にもっとテキパキ働いてほしいとき＜br /＞ ◎手伝ってね！ 掃除やお茶くみ、皆でやる仕事にもっと協力してほしいとき＜br /＞ ◎どうしても気になる！ 先輩の間違いを失礼のないように指摘したいとき＜br /＞ ◎分かっています！ 親切すぎる先輩の余計なお世話がうっとうしいとき＜br /＞ ◎言うことを聞いて！ 頑固な年上部下が指示を聞かないとき＜br /＞ ◎そこを何とか！ 無理なことを頼みたいとき＜br /＞ ◎お願いします！ 非協力的な相手にもっと協力してもらいたいとき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】必携 スタートアップ企業 労務のチェックポイント徹底解説 [ 安藤社会保険労務士法人 ]

安藤社会保険労務士法人 花乱社ヒッケイスタートアップキギョウロウムノチェックポイントテッテイカイセツ アンドウシャカイホケンロウムシホウジン 発行年月：2023年07月20日 予約締切日：2023年07月19日 ページ数：182p サイズ：単行本 ISBN：9784910038773 安藤健一（アンドウケンイチ） 特定社会保険労務士。安藤社会保険労務士法人代表社員／東京都社会保険労務士会会員。中央大学法学部法律学科卒業後、生命保険会社勤務（契約部及びシステム部）を経て、2002年に安藤社会保険労務士事務所を開業。その後2016年に安藤社会保険労務士法人へと法人成りし、代表社員へ就任 柏木謙（カシワギケン） 社会保険労務士。安藤社会保険労務士法人所属／東京都社会保険労務士会会員。労務コンプライアンス調査、労務相談、就業規則などの作成、各種コンサルティングなどを担当 三森千紘（ミモリチヒロ） 社会保険労務士。安藤社会保険労務士法人所属／東京都社会保険労務士会会員。労務コンプライアンス調査、労務相談、社会保険・労働保険事務手続き、給与計算業務などを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 2023年注目の法改正事項／第2章 最近よくお問い合わせを受けるご相談10選／第3章 労働契約、業務委託契約、労働者派遣契約、出向契約とは？／第4章 就業規則、36協定及びその他の労使協定／第5章 労働時間、休日、休暇、安全衛生ースタートアップで意識したいポイント／第6章 労働時間制度（フレックスタイム制など）のポイント／第7章 外国人雇用、障害者雇用、無期転換、安全衛生などの留意事項／第8章 クラウド型給与計算システムを使用する場合の留意事項6選／第9章 労務コンプライアンス調査業務における指摘事項例／第10章 バックオフィス実務で特に注意したいポイント（管理監督者、退職勧奨など、休職規定）／付録 人数規模別、業種別各種届出・選任基準一覧表 バックオフィスはこれだけでOK！必須の基礎知識から給与計算実務まで社労士が解説！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】就職四季報 働きやすさ・女性活躍版2026-2027【電子書籍】

＜p＞＜strong＞大学生協売上No.1（『就職四季報』シリーズ 就職書部門）＜br /＞ 本当に働きやすい会社が見つかる“企業探しの必読書”＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『就職四季報』とは＜/strong＞＜br /＞ 企業から掲載料を受け取らず、客観的・中立的な立場から作られたデータブック。編集部が厳選した各業界の有力企業約1300社について、独自調査で収集したデータを掲載しています。＜br /＞ 年収や離職率、有休、残業など人事に直接聞きにくい情報が盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『働きやすさ・女性活躍版』の特徴と掲載データ＜br /＞ ＜働きやすい会社がわかる＞＜/strong＞＜br /＞ 新卒3年後離職率（男女別・2年分）＜br /＞ 男女別の従業員数／平均年齢／平均勤続年数／年齢構成＜br /＞ 転勤の有無／配属勤務地＜br /＞ 有休取得状況／週休／夏期・年末年始休暇＜br /＞ 残業時間／住宅関係の補助制度＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜性別を問わず活躍できるかがわかる＞＜/strong＞＜br /＞ 女性採用比率／女性従業員比率／女性管理職比率＜br /＞ 採用人数（3年分／男女・文理・学歴別）＜br /＞ 産休・育休の制度・取得者数＜br /＞ くるみん認定／えるぼし認定＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜転職先探しにも役立つ＞＜/strong＞＜br /＞ 中途入社比率（3年分／全従業員）＜br /＞ テレワーク制度の詳細・利用率＜br /＞ 平均年収／業績（3年分）／記者評価＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜充実のランキング＆特集＞＜/strong＞＜br /＞ 就活女子人気企業ランキング／女性社員比率ランキング＜br /＞ 短大・専門生を採用する会社一覧／一般職採用情報 ほか＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

サイボウズ式ブックス最軽量のマネジメント マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。／山田理【1000円以上送料無料】

著者山田理(著)出版社サイボウズ発売日2019年11月ISBN9784909044211ページ数267Pキーワードビジネス書 さいけいりようのまねじめんとまねじやーにすべてお サイケイリヨウノマネジメントマネジヤーニスベテオ やまだ おさむ ヤマダ オサム9784909044211内容紹介「理想のマネジャー」ってなんだ?多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう?・育休は最長6年・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」・育自分休暇という出戻りOK制度・副(複)業の自由etc…単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、自社では「100人100通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。しかし、もともとは離職率が28%を超える超ブラック企業だった。そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのがこの本の著者、サイボウズ副社長・山田理。売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちはこの先、何を意識して仕事をすればいいのか。その指針となる本を。▼内容・構成(書籍は現在、執筆・編集中です。内容は大きく変更する場合もございます)はじめに どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか?・そもそも、マネジャーは本当に必要なのだろうか・「多様性」と言えば聞こえはいいけれど、生まれたのは「世代間のギャップ」だった・トーナメントシートみたいな組織図は、実は「情報を集約する仕組み」だった・偉い人って、一度で全部を伝えてくれないアレはなぜだったのか・情報格差のない時代へ インターネットは「組織の階層」を破壊した・働き方改革でいちばん損しているのはマネジャーです・マネジャーにすべてを任せるのは、あまりにも酷すぎやしないだろうか・この本は「マネジャーの大衆化」を目指します・サイボウズは人間が人間を管理することをあきらめた・マネジャーは完璧じゃなくていい 最小限のリーダーシップで戦おう※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに どうすれば、マネジャーの仕事を減らせるのか？/1 サイボウズが捨てたマネジメントに関する6つの「理想」/2 離職率28％から4％までの道のりサイボウズがうまくいかなかったときのこと/3 みんなの考えていることが見えなくなったときこそ「ザツダン」/4 最軽量のマネジメントは「情報の徹底公開」たったひとつ/5 だいたいの問題は「説明責任」と「質問責任」で解決する/6 会社そのものがなくなる時代に人はどうやって働くのか/おわりに おじさんを攻撃するでも、若者を批難するでもなく

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 工作機械業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書【電子書籍】[ 永井知美 ]

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 工作機械は、あらゆる機械や部品類の製造に用いられており、性能の優劣が製品の競争力を大きく左右します。そのため、各国とも工作機械産業を戦略的基幹産業と位置付け、その発展に力を尽くしています。本書は、そのような工作機械業界を簡潔かつ網羅的に解説しており、就職・転職・取引にあたっての業界研究で役立つ情報が満載の1冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・工作機械業界に入ったばかりの方、工作機械業界と取引のある方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 ものづくりを支える工作機械＜/strong＞＜br /＞ 01 工作機械とは何かマザーマシンと呼ばれる工作機械＜br /＞ 02 工作機械の加工方法と種類目的に合わせた多種多様な製品＜br /＞ 03 生産額で世界3位の日本工作機械業界1日本の製造業で健闘する数少ない業界＜br /＞ 04 生産額で世界3位の日本工作機械業界2コロナ禍で打撃受けるも需要は回復基調＜br /＞ 05 工作機械が注目される理由機械の性能を左右する工作機械＜br /＞ 06 日本の工作機械の強み1高性能・リーズナブル＜br /＞ 07 日本の工作機械の強み2きめ細かなサービス＜br /＞ 08 日本の工作機械の強み3デジタル化へいち早く取り組む＜br /＞ 09 日本の工作機械業界の立ち位置高位機種でも欧米に迫る＜br /＞ 10 工作機械業界の歩み1起源はなんと古代エジプト＜br /＞ 11 工作機械業界の歩み1NC工作機械で飛躍した日本＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 工作機械の種類・サービス＜/strong＞＜br /＞ 01 多種多様な工作機械1ニーズに合わせて製品を展開する工作機械業界＜br /＞ 02 多種多様な工作機械2工作機械の加工方法＜br /＞ 03 多種多様な工作機械3NC工作機械とは何か＜br /＞ 04 主な工作機械1旋盤＜br /＞ 05 主な工作機械2マシニングセンタ＜br /＞ 06 主な工作機械3ターニングセンタ（複合加工機）＜br /＞ 07 主な工作機械4その他の工作機械＜br /＞ 08 計測、制御計測装置、制御ソフトウェア＜br /＞ 09 工作機械メーカーのサービス1アフターサービスの重要性＜br /＞ 10 工作機械メーカーのサービス2工作機械の設計から立ち上げまで受託する「ターンキー」＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 工作機械業界のビジネスモデル＜/strong＞＜br /＞ 01 業界のしくみ1工作機械メーカー＜br /＞ 02 業界のしくみ2サプライヤー＜br /＞ 03 業界のしくみ3収益構造＜br /＞ 04 工作機械業界の特徴1受注生産が主でリードタイムが長い＜br /＞ 05 工作機械業界の特徴2労働集約型から知識型産業へ＜br /＞ 06 工作機械の価値1ビジネスモデルの進化＜br /＞ 07 工作機械の価値2サポート体制の充実とデジタル化の重要性＜br /＞ 08 イベント・見本市への取り組みJIMTOFは世界有数の工作機械見本市＜br /＞ 09 工作機械業界の主要ユーザー1自動車業界1最大のユーザー＜br /＞ 10 工作機械業界の主要ユーザー2自動車業界2電動化が進展するとどうなるのか＜br /＞ 11 工作機械業界の主要ユーザー3一般機械＜br /＞ 12 工作機械業界の主要ユーザー4電機業界、半導体業界＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 工作機械業界に求められる人材＜/strong＞＜br /＞ 01 工作機械業界の業務内容工作機械業界の現状と「人」の重要性、業務内容＜br /＞ 02 求められる資質1技能・知識、グローバル化への対応能力＜br /＞ 03 求められる資質2開発・設計：高まるソフトの重要性＜br /＞ 04 求められる資質3製造・エンジニアリング＜br /＞ 05 求められる資質4営業、マーケティング＜br /＞ 06 求められる資質5アフターサービス＜br /＞ 07 求められる資質6企業活動を裏から支える管理系業務＜br /＞ 08 工作機械業界の給与水準景気動向に左右される給与水準＜br /＞ 09 工作機械業界での勤務勤務時間、休暇＜br /＞ 10 工作機械業界の研修体制社員教育、福利厚生＜br /＞ 11 多様な人材の採用ダイバーシティ＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 工作機械業界の主要メーカー＜/strong＞＜br /＞ 01 工作機械メーカーの特徴1オーナー企業が多く自己資本比率が高い＜br /＞ 02 工作機械メーカーの特徴2様々なタイプの企業が市場をすみ分け＜br /＞ 03 世界最大級の工作機械メーカーDMG森精機、先端分野を強化＜br /＞ 04 世界トップクラスの工作機械メーカー海外生産で先鞭をつけたヤマザキマザック＜br /＞ 05 強みはハイエンド製品総合大手の牧野フライス製作所＜br /＞ 06 日本で作って世界で勝つ独自技術に強みを持つ総合大手のオークマ＜br /＞ 07 有力兼業メーカー自動車業界の大変革に備えるジェイテクト＜br /＞ 08 グローバルに活躍ニッチ機種でグローバルに展開するシギヤ精機製作所＜br /＞ 09 NC装置で市場を席巻工作機械用NC装置で世界首位のファナック＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 世界の工作機械産業＜/strong＞＜br /＞ 01 世界の工作機械需要に影響する中国中国がけん引した世界の工作機械需要＜br /＞ 02 主要国の工作機械の輸出入生産高・輸入額でも首位の中国輸出は日独2強＜br /＞ 03 世界の工作機械のシェア世界の工作機械メーカーの勢力図＜br /＞ 04 欧州の工作機械産業欧州の工作機械メーカー＜br /＞ 05 米国の工作機械産業米国の工作機械メーカー＜br /＞ 06 韓国の工作機械産業韓国の工作機械メーカー＜br /＞ 07 台湾の工作機械産業台湾の工作機械メーカー＜br /＞ 08 中国の工作機械産業中国の工作機械メーカー＜br /＞ 09 工作機械業界における法規制輸出管理（外国為替及び外国貿易法、ホワイト国・非ホワイト国）＜br /＞ 10 製品の安全のためにCE(Conformit? Europ?enne)マーク規制＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 工作機械業界の技術トレンド＜/strong＞＜br /＞ 01 コロナ禍で進展するデジタル化1コネクティッド・サービス＜br /＞ 02 コロナ禍で進展するデジタル化2デジタルツインで作業の効率化＜br /＞ 03 複数の加工を1台で多機能化が進展する工作機械＜br /＞ 04 人手不足をカバーするために工作機械の自動化・知識化＜br /＞ 05 顧客がしたいことを1つの窓口でトータルソリューションへのニーズ＜br /＞ 06 超精密な加工超精密・超大型・複雑形状加工、非金属の脆性材切削ニーズの高まり＜br /＞ 07 自動化の推進ロボットと工作機械を組み合わせるニーズも＜br /＞ 08 工作機械と環境問題環境意識の高まり＜br /＞ 09 今後需要の伸びが期待できるユーザー業界1航空機・宇宙産業＜br /＞ 10 今後需要の伸びが期待できるユーザー業界2環境関連、医療＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8 工作機械業界の展望＜/strong＞＜br /＞ 01 中長期的に需要は拡大の見通し1国内外で需要拡大＜br /＞ 02 中長期的に需要は拡大の見通し2環境関連、生産現場の自動化・高度化需要が増加＜br /＞ 03 米中貿易摩擦とコロナ禍の影響サプライチェーン再構築の動きも＜br /＞ 04 アジア勢の追い上げ1工作機械もモジュラー型に変わる？＜br /＞ 05 アジア勢の追い上げ2日本の工作機械メーカーはコモディティ化を免れるのか＜br /＞ 06 日本メーカーの戦略1デジタル技術の活用＜br /＞ 07 日本メーカーの戦略2アナログ面の強みを生かす＜br /＞ 08 日本メーカーの戦略3さらに高度な工作機械を＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】超一流、二流、三流の休み方ーーー休みを見直せば、人生が変わる！【電子書籍】[ 新井直之 ]

＜p＞あなたは、きちんと休めていますか？＜br /＞ 仕事で疲れたからといって、＜br /＞ 休日はゴロゴロ寝て過ごすなんてことしていませんか？＜/p＞ ＜p＞●スケジュール帳＜/p＞ ＜p＞・三流 ⇒ アポイントの予定を書く＜/p＞ ＜p＞・二流 ⇒ 自分の仕事の予定を書く＜/p＞ ＜p＞・超一流 ⇒ その日の休憩の予定を書く＜/p＞ ＜p＞日本人の多くは勤勉で真面目で優秀ですが、＜br /＞ その一方で、休み方が下手です。＜br /＞ うまく休んでいるようで、じつは休めていないという方が多いのが実情です。＜/p＞ ＜p＞『休み明けはいつも寝不足』や『休んでいるのに疲れが抜けない』＜br /＞ という方は、「間違った休み方」をしている可能性があるのです。＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、人生の成功者と呼ばれるような＜br /＞ 大富豪の執事を務めてきたから私だからこそわかる、＜br /＞ 「休み方の本質、疲れないためのコツ」を解説しました。＜/p＞ ＜p＞大富豪と呼ばれる人生の成功者を「超一流」、＜br /＞ 仕事ができるといわれる方を「二流」、＜br /＞ ごく一般的な方を「三流」と称したうえで、＜br /＞ 休み方や体調管理などの違いを比較検証しています。＜/p＞ ＜p＞たくさん働いて成果を出すという考え方はもはや美徳ではありません。＜br /＞ 疲れをためないように休みを取り、コンディションを万全に整え、＜br /＞ いかにパフォーマンスを発揮するか。＜/p＞ ＜p＞残業しないで、より生産的に働きたい方は、＜br /＞ そのコツを本書で知っていただけると幸いです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 仕事編＜br /＞ ・休日の過ごし方＜br /＞ ・休日の考え方＜br /＞ ・休暇の取り方＜br /＞ ・休暇時の電話対応＜br /＞ ・小休憩を取るタイミング＜br /＞ ・カレンダー＜br /＞ ・仕事の効率化＜br /＞ ・休みの日の前日＜br /＞ ・退社時間＜br /＞ ・休日を過ごす相手＜br /＞ ・連休＜/p＞ ＜p＞●第2章 カラダ編＜/p＞ ＜p＞●第3章 メンタル編＜/p＞ ＜p＞●第4章 習慣編＜/p＞ ＜p＞●第5章 趣味娯楽編＜br /＞ ・映画／演劇＜br /＞ ・ゴルフ＜br /＞ ・音楽＜br /＞ ・旅行の計画＜br /＞ ・キャンプの場所＜br /＞ ・観光＜br /＞ ・ホテルの部屋＜/p＞ ＜p＞■著者 新井直之＜br /＞ 日本バトラー＆コンシェルジュ株式会社代表取締役社長＜br /＞ 大学卒業後、米国企業日本法人勤務を経て、日本バトラー＆コンシェルジュ株式会社を設立。＜br /＞ フォーブス誌世界大富豪ランキングトップ10に入る大富豪、日本国内外の超富裕層を顧客に持つ同社の代表を務める傍ら、企業向けに富裕層ビジネス、顧客満足度向上、ホスピタリティに関する講演、研修、コンサルティング、アドバイザー業務を行っている。＜br /＞ 主な著書は「執事だけが知っている世界の大富豪58の習慣」（幻冬舎）、＜br /＞ 「世界NO.1執事が教える信頼の法則」（KADOKAWA）、＜br /＞ など多数。海外でも翻訳出版され、累計発行部数は30万部を超える。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】就業規則のトリセツ [ 社会保険労務士法人ヒューマンリソースマネージメント ]

社会保険労務士法人ヒューマンリソースマネージメント ワック発行年月：2022年06月29日 予約締切日：2022年06月25日 サイズ：単行本 ISBN：9784898319581 第1章 就業規則のルール／第2章 入社・採用／第3章 労働時間・休憩／第4章 休日・休暇・特別休暇／第5章 健康管理・休職／第6章 賃金・賃金控除／第7章 服務規律・役職定年・解雇 「就業規則は活用してこそ価値がある」3500社を超える中小企業の労務コンサルをおこなう中で見えてきた、業績や従業員の定着率が高い会社の就業規則の活用法を「就業規則のトリセツ」にまとめ、見直しポイントとともに徹底解説。業務の効率化に役立つ、クラウド型勤怠管理システムの活用例もご紹介。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書 [ 本田幸大 ]

本田幸大 扶桑社シアワセナカイシャノツクリカタエスディジーズジダイノウェルビーイングケイエイノキョウカショ ホンダコウダイ 発行年月：2021年02月18日 予約締切日：2021年01月30日 サイズ：単行本 ISBN：9784594084110 本田幸大（ホンダコウダイ） 株式会社Enjin代表取締役社長。1979年生まれ、和歌山県出身。甲南大学経営学部卒業後、広告代理店を経て2006年にプラットフォームを活用した中小ベンチャー企業・クリニックのグロース支援サービスを行うEnjinを創業。設立15年で5000社以上の企業にグロース支援を行う。2019年には大阪市北税務署より、「優良申告法人」の表彰を受ける。現在は、NPO法人Candy Actionの代表理事を務めるなど、社会貢献を軸とした活動にも尽力（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章 なぜ今「ウェルビーイング（幸福）経営」なのか？／2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る／3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み／4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度／5章 人間関係を豊かにするユニークな制度／6章 離職率25％の「人が居着かない会社」だった／7章 企業理念の制定をきっかけに、右肩上がりに／8章 「幸せになりたい」ではなく、「不幸にならない」という考え方／9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ 経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する。社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】図解人事・労務の基本と実務 [ 高仲幸雄 ]

高仲幸雄 労務行政ズカイ ジンジ ロウム ノ キホン ト ジツム タカナカ,ユキオ 発行年月：2021年08月 予約締切日：2021年08月25日 ページ数：237p サイズ：単行本 ISBN：9784845214419 高仲幸雄（タカナカユキオ） 弁護士（中山・男澤法律事務所）。早稲田大学法学部卒業。2003年弁護士登録、中山慈夫法律事務所（現中山・男澤法律事務所）に入所。国士舘大学21世紀アジア学部非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 人事労務における対応の基本手順／第2章 募集・採用・試用期間・正社員登用等／第3章 人事／第4章 労働時間／第5章 休日・休暇、休業・休職／第6章 賃金（賞与・退職金・割増賃金を含む）／第7章 懲戒処分・問題社員／第8章 非正規社員を巡る基礎知識／第9章 非正規社員を巡る諸問題（同一労働同一賃金・待遇設定）／第10章 トラブル対応・その他の労務問題 検討事項が多岐にわたる人事・労務の内容を順序立てて全体像で捉える新しいアプローチ。複雑な内容をシンプルでわかりやすく。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】今さら聞けない社会人としての100のタブー [ 社会人マナー研究会 ]

社会人マナー研究会 彩図社イマサラ キケナイ シャカイジン ト シテノ ヒャク ノ タブー シャカイジン マナー ケンキュウカイ 発行年月：2019年07月 予約締切日：2019年05月31日 ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784801303805 第1章 身だしなみ編／第2章 仕事の基本編／第3章 電話・手紙・メール編／第4章 訪問・来客編／第5章 食事・おつきあい編／第6章 冠婚葬祭編 メールで緊急の連絡／ちぐはぐな敬語／備品の私物化／休暇中に連絡がつかない／お見舞いに鉢植え…そんなことをしていたら、社会人失格です！！基本から意外に知らないものまで…社会人の必須マナー100選。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】超訳ニーチェの言葉 II【電子書籍】[ フリードリヒ・ヴィルヘルム・ニーチェ ]

＜p＞110万部突破『超訳 ニーチェの言葉』の発売から約3年。＜br /＞ 待望の第2弾をお届けする。＜br /＞ ニヒリズムや反宗教といった独自の思想により、20世紀の哲学に多大なる影響を与えたニーチェ。＜br /＞ 「神は死んだ」という主張やナチズムとの関わりを噂されるなど、さまざまな伝説に彩られた孤高の哲人だが、実は彼は、ほとばしる生気、不屈の魂、高みを目指す意志に基づいた、明るく力強い言葉を多数残している。＜br /＞ 心ゆくまで、あなたの知らなかったニーチェの世界を堪能していただきたい。＜br /＞ 〈本書の一部〉＜br /＞ 「きみはまだまだ遠くへ行けるのだ。きみの理想を超え、それ以上の憧れの地よりもさらに遠くへ達する力をきみは秘めている」＜br /＞ 「強いのは、常に仕事に打ち込んでいる人だ。彼はどんなことが起きてもたじろがない。慌てない。ぶれない。うろたえない。不安にならない。心配しない」＜br /＞ 「人生のことを考えてもよいが、それは休暇のときにすることだ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

実践Q&A方式人材派遣の実務 こんな場合はどう対応する?／すばる人材ビジネスサポート部門【1000円以上送料無料】

著者すばる人材ビジネスサポート部門(著)出版社労働新聞社発売日2023年11月ISBN9784897619538ページ数177Pキーワードビジネス書 じつせんきゆーあんどえーほうしきじんざいはけん ジツセンキユーアンドエーホウシキジンザイハケン すばる スバル9784897619538内容紹介派遣業界に精通した著者が贈る 派遣現場で行われていることを書いた実務書派遣の顧問先120社以上を有する派遣業界に特化した社労士事務所に寄せられたよくある質問（第1章は基本に関する45問、第2章は実務で迷うポイント123問）を精選して収録。読むだけで派遣実務の基本から応用まで重要ポイントについて理解できます。派遣会社の営業・コーディネータに最適な一冊！ 皆様の実務上の疑問を解決いたします。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 派遣実務でおさえるべき基本のキ（派遣の形態/労働者派遣事業の規制/同一労働同一賃金（労使協定方式等）/労働者派遣契約におけるルール/派遣社員とのルール）/第2章 こんな場合はどうする？（派遣実務で迷うポイント）（日雇派遣/離職後1年以内の派遣禁止/同一労働同一賃金（労使協定方式）/派遣料金/労働者派遣個別契約書/派遣先通知書/派遣元管理台帳/派遣元責任者/派遣可能期間の制限/紹介予定派遣/タイムシート/インターネットによる情報提供/募集・登録/労働条件通知書兼就業条件明示書/教育訓練/雇用安定措置/就業規則/労働時間/36協定/年次有給休暇/休業手当/雇止め/退職証明書/無期転換/テレワーク/雇用保険/社会保険/育児休業・介護休業等/ダブルワーク/労災）/索引

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ビジネスマンのための「法律力」養成講座【電子書籍】[ 小宮一慶 ]

＜p＞この本は、法律の専門家のための本ではありません。ビジネスや日常のシーンで、押さえておけばいい法律の基礎知識を読み物風にまとめたものです。みなさんが日常の場で接する普段のことが法律的にどういうことがベースになっているのかということを理解していただくための本です。＜br /＞ 逆に、「知らなかったから許される」ということがないのも法律の世界です。ビジネスパーソンとして、知っておかなければならない法律や条文があるのです。法律を知らなかったばかりに、休暇などの本来得られるはずの恩恵が得られなかったり、インサイダー取引など、知らない間に法律を犯してしまう結果になることもあります。＜br /＞ さらには、この本は法律的考え方を理解していただくための本でもあります。先ほども述べたように法律には「思想」や日本の法律なら日本人が考える「常識」というものがあります。それを考えるきっかけともしてほしいのです。＜br /＞ そして、論理的思考力を学ぶには法律は最適です。数学や物理学、経済学などと同様、「論理」が法律の命です。この本を読みながら、法律にある思想や論理を感じ取っていただければと思います。＜br /＞ 役員を目指す人、これから起業、開業する人はもちろんのこと、すべてのビジネスパーソンが基礎的な法律の条文や法律のバックグラウンドとなる考え方を身につけ、そして法律を味方につけることで、今見えているのとはまた違った世界が見えてくることでしょう。＜br /＞ とはいえ、法務でもない一般のビジネスパーソンがすべての法律に通じている必要はありません。私も専門的なことは弁護士と相談します。＜br /＞ 本書では、「働き方改革」、「パワハラ、セクハラ」、「茨城あおり運転事件とSNS」、「リクナビ〈内定辞退率〉問題と巨大IT企業」、「カルロス・ゴーン事件」、「ネット時代の著作権」、「会社という仕組み」、「憲法第九条改定問題」など最近、話題になったトピックスなどをとりあげて、ビジネスパーソンに比較的馴染みのある、あるいは、これからの時代、最低限知っておくべき法律をお話ししています。解説を行うとともに、社会背景についても説明しています。法律と社会の状況が表裏一体であることをお分かりいただけると思います。＜br /＞ もちろん、ここで挙げる法律は、数多くの法律の無数の条項のごく一部です。それぞれの業界に特有の法律もあるでしょう。けれども、本書を読むなかで自然に、法律の考え方や、その背景にある思想をご理解いただけるように工夫したつもりです。＜br /＞ つまり、いつもさまざまな場面で私が言っている「原理原則」です。その原理原則が分かれば、他の法律もだいたい察しがつくようになります。そして、世の中の原理原則も見えてきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】選択型人事制度の設計と社内規程 [ 荻原 勝 ]

荻原 勝 産労総合研究所出版部経営書院センタクガタジンジセイドノセッケイトシャナイキテイ オギハラマサル 発行年月：2022年07月22日 予約締切日：2022年07月14日 ページ数：308p サイズ：単行本 ISBN：9784863263284 荻原勝（オギハラマサル） 東京大学経済学部卒業。人材開発研究会代表。経営コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 新しい働き方／第2章 選択型の勤務時間・休日制度／第3章 多様化する休暇・休職制度／第4章 業務と進路の選択／第5章 自己啓発の支援／第6章 育児・介護の支援／第7章 高齢者の継続雇用と退職／第8章 健康・体力づくり／第9章 感染防止・パンデミック対策 多様性を生かす！画一的な人事制度から社員が選択できる人事制度へ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

院長のためのクリニック労務Q&A 50のピンチを切り抜けるための実践ガイド／日本医業総研【1000円以上送料無料】

著者日本医業総研(編著)出版社日本医業総研発売日2022年01月ISBN9784904502389ページ数205Pキーワードいんちようのためのくりにつくろうむきゆー インチヨウノタメノクリニツクロウムキユー にほん／いぎよう／そうけん ニホン／イギヨウ／ソウケン9784904502389内容紹介こんなとき、どうする？「着替えは労働時間？」「学会に有休はあてられる？」「院内勉強会にも給与は払うべき？」「働きぶりの悪い職員の給与は下げられる？」…医療機関専門社労士が実例をもとに解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 採用・労働契約編（スタッフを募集しても応募がない。応募数を増やす方法はあるか？/面接で「良い人材」を見抜く方法とは？ ほか）/2 年次有給休暇編（スタッフが入職直後に有休を申請してきたが、与えなくてはならないのか？/そもそもパートにも有休があるのか？ ほか）/3 退職・解雇編（「明日から来なくてよい、クビだ」と言って問題ないか？/後から良いスタッフが応募してきたが、前の応募者の採用内定を取り消すことができるか？ ほか）/4 労働時間編（自主的に始業時間前に出勤しているスタッフに、その時間の給料を支払う必要があるのか？/クリニックのユニフォームに着替える時間にも給料を支払う必要があるか？ ほか）/5 給料編（常勤スタッフが病気で休んだ場合、給料は減らせないのか？/資格手当、役職手当、家族手当などはあった方がよいのか？ ほか）

企業労働法実務入門 はじめての人事労務担当者からエキスパートへ／企業人事労務研究会【3000円以上送料無料】

著者企業人事労務研究会(著)出版社日本リーダーズ協会発売日2019年10月ISBN9784890170128ページ数537Pキーワードビジネス書 きぎようろうどうほうじつむにゆうもんはじめてのじん キギヨウロウドウホウジツムニユウモンハジメテノジン きぎよう／じんじ／ろうむ／けん キギヨウ／ジンジ／ロウム／ケン9784890170128目次労働法ってなに？/人事部の役割と実務/採用に関する諸問題/就業規則と労働契約/賃金/労働時間/休憩・休日・休暇/人事/懲戒処分/ハラスメント/労災・安全衛生/メンタルヘルス/雇用契約の収量/非正規雇用管理/同一労働同一賃金/労基署対応/労働組合/人事関連の法律で知っておくべきもの/社会保険・労働保険の基礎知識/用語集

【楽天ブックスならいつでも送料無料】実例満載 Word＆Excelでできる 営業・経理・総務ですぐに使えるビジネス書類のつくり方 [ 稲村暢子 ]

稲村暢子 技術評論社ジツレイマンサイワードアンドエクセルデデキルエイギョウケイリソウムデスグニツカエルビジネスショルイノツクリカタ イナムラノブコ 発行年月：2020年03月11日 予約締切日：2020年01月28日 ページ数：128p サイズ：単行本 ISBN：9784297111779 付属資料：CDーROM1 稲村暢子（イナムラノブコ） フリーランスのテクニカルラーター・DTPオペレーター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 営業・販売部門で使う書類（書類送付状／売上管理表 ほか）／2 業務・生産管理部門で使う書類（議事録／作業報告書 ほか）／3 経理・人事・総務部門で使う書類（休暇届／出張申請書 ほか）／4 デスク周りで使う書類（ビジネス名刺／FAX送付状 ほか） 面倒な書類もこれを使えば簡単。そのまま使える便利な書類を収録。Word＆Excel2019／2016／2013対応。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】幸せとお金の経済学【電子書籍】[ ロバート・H・フランク ]

＜p＞◆あなたの消費行動を変え、幸福度を上げるお金の新概念＜br /＞ 「お金では買えない価値がある」という言葉には納得するものの、＜br /＞ やはりお金が欲しい、できれば贅沢な暮らしがしたい、というのが人情です。＜br /＞ これは決して恥ずべき感情ではなく、動物としてのヒトのDNAに刻み込まれた＜br /＞ ホットシステムというべきごく自然な欲求です。＜/p＞ ＜p＞しかし格差が開いた社会、中でも中間所得層においては、＜br /＞ 本書ではこうした欲求が不幸をもたらす可能性があると警鐘を鳴らし、＜br /＞ 次のようなお金の新概念を提唱します。＜/p＞ ＜p＞・地位財＝他人との比較優位によってはじめて価値の生まれるもの。幸福の持続性［低］＜br /＞ （例：所得、社会的地位、教育費、車や家などの物的財）＜br /＞ ・非地位財＝他人が何を持っているかどうかとは関係なく、＜br /＞ それ自体に価値があり喜びを得ることができるもの。幸福の持続性［高］＜br /＞ （例：休暇、愛情、健康、自由、自主性、社会への帰属意識、良質な環境など）＜/p＞ ＜p＞今まで経済学ではほとんどテーマとされなかった＜br /＞ この「地位財」「非地位財」という概念は、＜br /＞ あなたを不要な競争的消費から解放し、幸福度を上げる力があります。＜/p＞ ＜p＞◆他人と比較したとき、あなたは中流から下流へ落ちていく＜br /＞ 本書の原題は『Falling Behind : How Rising Inequality Harms the Middle Class』。＜br /＞ 日本語で仮題をつけるとすると「遅れをとらないように生きる中間所得層＜br /＞ ーーどのように不平等が中間所得層を害してきたのか」となります。＜br /＞ なかなか収入が増えない時代に生きる我々は、＜br /＞ このタイトルの意図を理解することなく、＜br /＞ 幸せを手に入れることはできないのかもしれません。＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ 監訳者まえがきーー金森重樹＜/p＞ ＜p＞1 収入が増えない時代の幸せとお金の研究序説＜br /＞ 幸福にのしかかる経済的圧力の正体 ＊序文ーー2013年版＜br /＞ 無駄な消費に駆り立てる見えない因子 ＊序文ーー2007年版＜/p＞ ＜p＞2 「普通の生活」でもどんどんお金が減っていく理由＜br /＞ 第1章 なぜ私たちは同じ答えを選んでしまうのか？＜br /＞ 第2章 所得の変化が映すいびつな世界＜br /＞ 第3章 幸福の研究が明らかにしたもの＜br /＞ 第4章 幸不幸を左右する見えざる手＜/p＞ ＜p＞3 地位財・非地位財でわかる幸せのコスパ＜br /＞ 第5章 私たちは身の丈以上にお金を使っているのかもしれない＜br /＞ 第6章 ヒトをマウンティングに向かわせるホットシステム＜br /＞ 第7章 ダーウィンの仮説で見る地位財？ 非地位財？＜/p＞ ＜p＞4 「平均以下」が私たちを幸せにする？＜br /＞ 第8章 より過酷になり、脱落しつづける中間所得層＜br /＞ 第9章 その正しい選択が、振り返ると愚行となる＜br /＞ 第10章 格差から1人抜け出し、生き残る知恵＜/p＞ ＜p＞5 今、問われている納税者としての金銭感覚＜br /＞ 第11章 公共政策を意識すると、私たちの支出も変わる＜br /＞ 第12章 生き残るカギは収入と支出のバランス＜/p＞ ＜p＞最後に、日本語版読者へ寄せてーーロバート・H・フランク＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

こうして社員は、やる気を取り戻す／三谷文夫【1000円以上送料無料】

著者三谷文夫(著)出版社ぱる出版発売日2024年08月ISBN9784827214659ページ数207Pキーワードこうしてしやいんわやるきおとりもどす コウシテシヤインワヤルキオトリモドス みたに ふみお ミタニ フミオ9784827214659内容紹介＼あなたの組織のモチベーションは、2段階のアプローチでみるみる上がる！／1、【社会保険労務士目線】衛生要因（給料、労働条件、福利厚生）の解消でマイナス→ゼロに2、【産業カウンセラー目線】動機づけ要因（目標達成、承認、成長）の充実でゼロ→プラスに会社の業績アップのためには、社員のモチベーションアップが不可欠なのは言うまでもありません。 しかし、上司、社風、労働条件など……せっかく入社した社員がやる気を失う要因は様々あります。そこで本書では、社会保険労務士であり産業カウンセラーでもある著者が、その要因と対処法について、社労士目線でマイナスをゼロまで戻し、産業カウンセラー目線でゼロをプラスに変える方法を提案しています。職場づくりの新常識が満載の、経営者や管理職、人事労務担当のみなさま必読の1冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 社員がやる気を失う社風とその対処法（社員を大切にしない-人たるに値する生活のために労働基準法を遵守/現状維持を是とする-成長実感がないため離職者が増えていく ほか）/第2章 社員がやる気を失う職場とその対処法（社内ルールがない-場当たり的な対応が労務トラブルを招く/方針がコロコロ変わる-新しいものが好きな社長、疲弊する社員 ほか）/第3章 社員がやる気を失う労働条件とその対処法（「管理職になりたくない問題」-「管理職」という都合のよい言葉が問題を生む/年次有給休暇の取得理由を聞かれる-理由を聞かれるのは面倒なもの ほか）/第4章 社員がやる気を失う上司とその対処法（感情コントロールができない上司-怒りの感情とは上手く付き合っていく/話を聞いてくれない上司-「聞く」「訊く」を「聴く」に ほか）/第5章 その他社員がやる気を失う場面と対処法（人事異動が強引すぎる-人事権の発動にも配慮が求められる時代/同一労働・別賃金-「パートだから」という理由は通用しない ほか）

サイボウズ式ブックス最軽量のマネジメント マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。／山田理【3000円以上送料無料】

著者山田理(著)出版社サイボウズ発売日2019年11月ISBN9784909044211ページ数267Pキーワードビジネス書 さいけいりようのまねじめんとまねじやーにすべてお サイケイリヨウノマネジメントマネジヤーニスベテオ やまだ おさむ ヤマダ オサム9784909044211内容紹介「理想のマネジャー」ってなんだ?多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう?・育休は最長6年・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」・育自分休暇という出戻りOK制度・副(複)業の自由etc…単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、自社では「100人100通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。しかし、もともとは離職率が28%を超える超ブラック企業だった。そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのがこの本の著者、サイボウズ副社長・山田理。売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちはこの先、何を意識して仕事をすればいいのか。その指針となる本を。▼内容・構成(書籍は現在、執筆・編集中です。内容は大きく変更する場合もございます)はじめに どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか?・そもそも、マネジャーは本当に必要なのだろうか・「多様性」と言えば聞こえはいいけれど、生まれたのは「世代間のギャップ」だった・トーナメントシートみたいな組織図は、実は「情報を集約する仕組み」だった・偉い人って、一度で全部を伝えてくれないアレはなぜだったのか・情報格差のない時代へ インターネットは「組織の階層」を破壊した・働き方改革でいちばん損しているのはマネジャーです・マネジャーにすべてを任せるのは、あまりにも酷すぎやしないだろうか・この本は「マネジャーの大衆化」を目指します・サイボウズは人間が人間を管理することをあきらめた・マネジャーは完璧じゃなくていい 最小限のリーダーシップで戦おう※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに どうすれば、マネジャーの仕事を減らせるのか？/1 サイボウズが捨てたマネジメントに関する6つの「理想」/2 離職率28％から4％までの道のりサイボウズがうまくいかなかったときのこと/3 みんなの考えていることが見えなくなったときこそ「ザツダン」/4 最軽量のマネジメントは「情報の徹底公開」たったひとつ/5 だいたいの問題は「説明責任」と「質問責任」で解決する/6 会社そのものがなくなる時代に人はどうやって働くのか/おわりに おじさんを攻撃するでも、若者を批難するでもなく

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】就職四季報2023年版【電子書籍】

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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書【電子書籍】[ 本田幸大 ]

＜p＞＜strong＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)＜br /＞ ・ランチと夜食にお弁当の支給＜br /＞ ・9連休取得を推奨＜br /＞ ・社員同士の旅行に補助金の支給＜br /＞ ・毎日20分の昼寝制度＜br /＞ ・社内に瞑想ルーム etc.＜/p＞ ＜p＞ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、＜br /＞ 「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。＜/p＞ ＜p＞気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?＜br /＞ プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。＜/p＞ ＜p＞幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。そして社会性を持ち、他者と共存していること。＜/p＞ ＜p＞著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。＜br /＞ 「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じるようにできています」と著者は言う。＜br /＞ 人の役に立てる人材を輩出することを社の理念として掲げ、経済、健康、人間関係を豊かにするために、さまざまな制度で社がバックアップしている。＜/p＞ ＜p＞経済成長は行き詰まりを見せ、今までのセオリーが通用しない時代を迎えた今、「幸せ」とは何かをもう一度考え直し、「幸せ」を軸にした生活、経営こそが必要になる。＜br /＞ 経営者、管理職のビジネスパーソンはもちろん、漠然とした不安を抱えるすべての人に読んでほしい1冊。＜/p＞ ＜p＞目次より＜br /＞ 1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?＜br /＞ 2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る＜br /＞ 3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み＜br /＞ 4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度＜br /＞ 5章 人間関係を豊かにするユニークな制度＜br /＞ 6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった＜br /＞ 7章 企業理念の制定をきかっけに、右肩上がりに＜br /＞ 8章 「幸せになりたい」ではなく「不幸にならない」という考え方＜br /＞ 9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

人事・労務トラブルのグレーゾーン70[本/雑誌] / 杜若経営法律事務所/著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞テレワーク時の自主的な残業に、残業代を支払う必要はある?ジョブ型で職務変更に伴い賃金が減額となる場合、何らかの措置を取るべき?就業時間中や事業場内での喫煙を禁止できる?法的な判断に迷う“グレーゾーン”の人事・労務トラブル全8分野・70問のQ&Aで、第一線の弁護士が丁寧に解説!＜収録内容＞第1章 法令違反の境界線にある“グレーゾーン”に対処する上での基本的な考え方第2章 近年の注目テーマ第3章 採用と人事管理第4章 就業規則・労使協定・労働契約第5章 労働時間と休日・休暇第6章 休業・休職第7章 ハラスメントと懲戒処分第8章 退職・解雇・雇止め第9章 非正社員と同一労働同一賃金＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2835599Kakitsubata Keiei Horitsu Jimusho / Cho / Jinji Romu Trouble No Grey Zone 70メディア：本/雑誌重量：442g発売日：2023/03JAN：9784845233922人事・労務トラブルのグレーゾーン70[本/雑誌] / 杜若経営法律事務所/著2023/03発売

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】後悔しない生き方 人生をより豊かで有意義なものにする30の方法【電子書籍】[ マーク・マチニック ]

＜p＞ベストセラーの著者たちが絶賛！ あなたの人生は今日から変わる！＜br /＞ 「後悔したい」などと思っている人はいないはずですが、残念なことに、過去を振り返ると以下のような言葉が頭に浮かぶという人が多いというのも事実です。＜br /＞ 「愛する人ともっと一緒に過ごせばよかった」＜br /＞ 「働きすぎずに、もっと休暇をとって人生を楽しめばよかった」＜br /＞ 「自分の本当の気持ちにしたがって生きてみたかった」＜br /＞ 「あんなことを言わなければよかった」＜br /＞ このような後悔をしないですむように決断し、行動を変えていけば、人生は非常に充実したものになるはずです。＜br /＞ この本で紹介する、人生をより豊かで有意義なものにする30の方法は、大きく分けると次の5つの基本方針にまとめることができます。＜br /＞ 1 自分の思いに素直になる＜br /＞ 2 1日1日を大切に生きる＜br /＞ 3 現状を打ち破る＜br /＞ 4 困難に挑戦する＜br /＞ 5 良心にしたがう＜br /＞ たいていの場合、仕事や人間関係をより豊かで有意義なものにするには、たったひとつでいいから、ものの見方を変えることです。言い換えれば、たったひとつのものの見方が、人生を変えるきっかけになるということなのです。＜br /＞ たとえば八方ふさがりの状況で出口が見つからないときであっても、その状況に対する新しいものの見方を学べば、窮地を脱して人生の軌道を変えることができます。それまで自分を被害者とみなしていた人でも、自分の中にある大きな力に意識を向けると、＜br /＞ 勇気がわいてきて心の持ち方を改善することができるでしょう。＜br /＞ こうしたことが、後悔しない生き方につながっていきます。＜br /＞ 本書を読むことで、後悔から訣別し、素晴らしい人生を手に入れてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】スグできる！人材定着25の実践 もう誰も潰さない！辞めさせない！ [ 川越雄一 ]

もう誰も潰さない！辞めさせない！ 川越雄一 労働調査会スグ デキル ジンザイ テイチャク ニジュウゴ ノ ジッセン カワゴエ,ユウイチ 発行年月：2020年09月 予約締切日：2020年09月30日 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784863198135 川越雄一（カワゴエユウイチ） 社会保険労務士。1958年宮崎県生まれ。企業勤務を経て1991年に川越社会保険労務士事務所を開業し、企業の労務指導に携わる。法律と経営をベースに、人の気持ちに配慮した労務指導は実践的で分かりやすいと定評がある。経営学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ なぜ採用してもすぐ辞められるのか／第1章 まずは安心させるー採用時（雇用契約書は仕事をさせる前に取り交わす／社会保険などの手続きはテキパキと行う ほか）／第2章 安心させたら馴染ませるー採用後1カ月程度（まずは会社に馴染ませる／自主的でも残業はほどほどにさせる ほか）／第3章 馴染ませたら信頼関係を築くー採用後3カ月から6カ月（賃金計算は雇用関係の本丸と心得る／試用期間満了時に雇用関係の再確認をする ほか）／第4章 信頼関係ができたら働きぶりを認めるー採用後6カ月から2年（最初の有給休暇付与日に取得マナーを伝える／研修会後のひと手間で研修効果をグンと高める ほか）／第5章 認めたら自信を持たせるー勤続3年（3年勤続に感謝し働き続ける意欲を動機づける／資格・検定の取得奨励でスキルアップさせる ほか） 新入社員の定着に向けた採用後3年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる（採用時）。安心させたら会社に馴染ませる（採用後1カ月程度）。会社と新入社員との間で信頼関係を築く（採用後3～6カ月）。信頼関係ができたら働きぶりを認める（採用後6カ月～2年）。採用後3年程度で社員に自信を持たせる（勤続3年）。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】タニタの働き方革命【電子書籍】

＜p＞「社長はいったい、何を言い出すんだ?!」ーー＜br /＞ タニタ食堂に続く、驚きのチャレンジ!＜/p＞ ＜p＞「会社員」と「フリーランス」のいいとこ取り。＜br /＞ この画期的な新制度導入をめぐる試行錯誤を描いた＜br /＞ 迫真のノンフィクション＜/p＞ ＜p＞自由に働く。やりたいことをやりぬく。＜br /＞ それこそが、本当の「健康経営」だ!＜/p＞ ＜p＞◎タニタの「日本活性化プロジェクト」とは?＜br /＞ 希望社員を雇用から契約ベース(フリーランス)に転換、＜br /＞ 主体性を発揮できるようにしながら、本人の努力に報酬面でも報いる社内制度。＜br /＞ 経営者感覚を持って、自らの仕事内容や働き方をデザインでき、＜br /＞ 働く人がやりがいを持って心身ともに健やかに働ける「健康経営」の新手法。＜/p＞ ＜p＞◎時間より、「主体性」を中心に考えよう!＜br /＞ 「働き方改革」がいよいよスタートし、「働く時間」について＜br /＞ すべての企業が考えざるを得なくなっている。＜br /＞ しかし、谷田社長は「時間より、主体性を中心に考えるべきだ」と主張している。＜/p＞ ＜p＞働く時間も、働き方も、やるべき仕事も、すべて自分で選んで、コントロールする。＜br /＞ 寝食を忘れて働くときもあれば、長期の休暇をとって自分を磨くことも自由にできる。＜br /＞ 他流試合も行い、そのスキルをまたタニタにフィードバックもできる。＜br /＞ ーーそんな本当の意味での「健康経営」を求めて生まれたのが「日本活性化プロジェクト」である。＜/p＞ ＜p＞このプロジェクトは2016年よりスタートし、2017年に1期生8名、18年に2期生11名、19年に3期生が参加。＜br /＞ 一度退職して完全なフリーランスになるため、社内では反発の声も大きく、＜br /＞ 予想外のトラブルも発生した。＜/p＞ ＜p＞本書はそうしたできごとを、谷田社長、プロジェクトメンバーと彼らをマネジメントする管理職層など、＜br /＞ さまざまな声をもとに追いかける。＜br /＞ 日本の働き方に一石を投じる1冊になるはずだ。＜/p＞ ＜p＞◎解説:柳川範之氏(東京大学大学院経済学研究科教授)＜br /＞ 本書を読んだみなさんが、この壮大な実験を参考にしつつ、創意工夫を凝らしていくこと。＜br /＞ それこそが、本書の本当の価値なのではないでしょうか。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】「富士そば」は、なぜアルバイトにもボーナスを出すのか （集英社新書） [ 丹 道夫 ]

集英社新書 丹 道夫 集英社海外旅行 退職金 人材育成 職場環境 労働条件 福利厚生 経営論 働き方改革 企業文化 有給休暇 従業員満足 報奨金 グループ創業者 労働環境 アルバイト待遇 従業員支援 社員報酬 社員旅行 福利厚生制度 フジソバハ ナゼアルバイトニモボーナスヲダスノカ タンミチオ 発行年月：2017年11月17日 予約締切日：2017年11月16日 ページ数：224p サイズ：新書 ISBN：9784087210088 丹道夫（タンミチオ） 「名代富士そば」を運営するダイタングループの創業者。1935年名古屋生まれ。幼少期から青年期にかけて愛媛県西条市で育つ。東京栄養食糧専門学校卒業。四度にわたる上京と挫折を繰り返し、苦労の末に立ち食いそばチェーンの経営に至る。作詞家としての顔も持ち、ペンネームの「丹まさと」名義で歌詞を提供した演歌は多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 なぜアルバイトにボーナスを出すのか／第2章 富士そばが誕生するまで／第3章 人を育てるにはどうすれば良いか／第4章 商売のコツとは何か／第5章 経営者の役割とは何か／第6章 富士そばでは、なぜ演歌が流れているのか 日本全体が短期的な利益追求に走り、ブラック企業がはびこる中で、首都圏を中心に一三〇店舗以上を展開する立ち食いそばチェーン「富士そば」は真逆を行く。アルバイトにもボーナスや有給休暇を支給し、社員には年間一〇〇〇万円を超える報奨金や、さらには海外旅行までもが用意されているのだ。富士そばが、ここまで従業員を大切にする理由はいったい何なのか？創業以来四〇年以上の歴史を持ち、現在も成長を続ける老舗チェーン店の「ふしぎ」な仕組みと経営哲学の全貌を、創業者自らが明かした驚きの一冊。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業 新書 ビジネス・経済・就職