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【メール便送料無料、通常24時間以内出荷】【中古】 仕事ができる人はなぜ「あそび」を大事にするのか チャンスをつかむバッファー術 / 美崎 栄一郎 / 実業之日本社 [単行本]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】

著者：美崎 栄一郎出版社：実業之日本社サイズ：単行本ISBN-10：4408108677ISBN-13：9784408108674■こちらの商品もオススメです ● 「結果を出す人」はノートに何を書いているのか / 美崎 栄一郎 / ナナ・コーポレート・コミュニケーション [単行本（ソフトカバー）] ● 「結果を出す人」の手帳の秘密 / 美崎 栄一郎 / 日本経済新聞出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 「またやっちゃった…」あなたのためのこんどこそ！やめる技術 / 美崎 栄一郎 / あさ出版 [単行本（ソフトカバー）] ● ヘタな人生論より良寛の生きかた 不安や迷いを断ち切り、心穏やかに生きるヒント / 松本 市壽 / 河出書房新社 [文庫] ● 優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？ 職場の心理的安全性が高まる本 / 林 健太郎 / 三笠書房 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。● リピーター様、ぜひ応援下さい（ショップ・オブ・ザ・イヤー）

【中古】 仕事ができる人はなぜ「あそび」を大事にするのか チャンスをつかむバッファー術／美崎栄一郎【著】

美崎栄一郎【著】販売会社/発売会社：実業之日本社発売年月日：2010/09/17JAN：9784408108674

【通常24時間以内出荷】【中古】 仕事ができる人はなぜ「あそび」を大事にするのか チャンスをつかむバッファー術 / 美崎 栄一郎 / 実業之日本社 [単行本]【宅配便出荷】

著者：美崎 栄一郎出版社：実業之日本社サイズ：単行本ISBN-10：4408108677ISBN-13：9784408108674■こちらの商品もオススメです ● 「結果を出す人」はノートに何を書いているのか / 美崎 栄一郎 / ナナ・コーポレート・コミュニケーション [単行本（ソフトカバー）] ● 「結果を出す人」の手帳の秘密 / 美崎 栄一郎 / 日本経済新聞出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 「またやっちゃった…」あなたのためのこんどこそ！やめる技術 / 美崎 栄一郎 / あさ出版 [単行本（ソフトカバー）] ● ヘタな人生論より良寛の生きかた 不安や迷いを断ち切り、心穏やかに生きるヒント / 松本 市壽 / 河出書房新社 [文庫] ● 優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？ 職場の心理的安全性が高まる本 / 林 健太郎 / 三笠書房 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

【送料無料】【中古】仕事ができる人はなぜ「あそび」を大事にするのか チャンスをつかむバッファ-術 /実業之日本社/美崎栄一郎（単行本）

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 美崎栄一郎 出版社名 実業之日本社 発売日 2010年09月 ISBN 9784408108674

【メール便送料無料、通常24時間以内出荷】【中古】 仕事ができる人はなぜ「あそび」を大事にするのか チャンスをつかむバッファー術 / 美崎 栄一郎 / 実業之日本社 [単行本]【メール便送料無料】

著者：美崎 栄一郎出版社：実業之日本社サイズ：単行本ISBN-10：4408108677ISBN-13：9784408108674■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

【メール便送料無料、通常24時間以内出荷】【中古】 現代マネタリズムの展開 バッファー・ストック・アプローチからの検討 / ポール ミズン, Paul Mizen, 中山 嘉彦 / 晃洋書房 [単行本]【メール便送料無料】

著者：ポール ミズン, Paul Mizen, 中山 嘉彦出版社：晃洋書房サイズ：単行本ISBN-10：4771010099ISBN-13：9784771010093■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

【最短で翌日お届け。通常24時間以内出荷】【中古】 仕事ができる人はなぜ「あそび」を大事にするのか チャンスをつかむバッファー術 / 美崎 栄一郎 / 実業之日本社 [単行本]【ネコポス発送】

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【楽天ブックスならいつでも送料無料】エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする [ グレッグ・マキューン ]

グレッグ・マキューン 高橋 瑠子 かんき出版BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 エッセンシャルシコウサイショウノジカンデセイカヲサイダイニスル グレッグマキューン タカハシ リコ 発行年月：2014年11月17日 予約締切日：2014年11月16日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784761270438 マキューン，グレッグ（McKeown,Greg） シリコンバレーのコンサルティング会社THIS Inc．のCEO。エッセンシャル思考の生き方とリーダーシップを広めるべく世界中で講演、執筆をおこない、有名企業にアドバイスを与えている。ハーバード・ビジネス・レビューおよびリンクトイン・インフルエンサーの人気ブロガー。スタンフォード大学でDesigning Life，Essentiallyクラスを開講。2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す ほか）／2 見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる ほか）／3 捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る ほか）／4 しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】世界標準の経営理論 [ 入山 章栄 ]

入山 章栄 ダイヤモンド社セカイヒョウジュンノケイエイリロン イリヤマ アキエ 発行年月：2019年12月13日 予約締切日：2019年12月12日 ページ数：832p サイズ：単行本 ISBN：9784478109571 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh．D．を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 経営理論とは何かーいまこそビジネスに経営理論が求められる、3つの理由／第1部 経済学ディシプリンの経営理論／第2部 マクロ心理学ディシプリンの経営理論／第3部 ミクロ心理学ディシプリンの経営理論／第4部 社会学ディシプリンの経営理論／第5部 ビジネス現象と理論のマトリックス／第6部 経営理論の組み立て方・実証の仕方 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（management theories）が発展してきた。その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。世界の経営学者の英知の結集である。しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

【楽天ブックスならいつでも送料無料】両利きの経営（増補改訂版） 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く [ チャールズ・A・オライリー ]

「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く チャールズ・A・オライリー マイケル・L・タッシュマン 東洋経済新報社イノベーション リーダーシップ 経営戦略 事例研究 新規事業 企業文化 変革 競争優位 経営理論 既存事業 成長戦略 経営実務 成熟企業 経営改革 経営幹部 経営課題 経営改善 経営モデル 経営手法 リョウキキノケイエイ ゾウホカイテイバン チャールズ エー オライリー マイケル エル タッシュマン 発行年月：2022年06月24日 予約締切日：2022年06月23日 ページ数：544p サイズ：単行本 ISBN：9784492534519 原著第2版 オライリー，チャールズ・A．（O’Reilly,3,Charles A.）（オライリー，チャールズA．） スタンフォード大学経営大学院教授。カリフォルニア大学バークレー校で情報システム学の修士号、組織行動論の博士号を取得。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジ・ント、イノベーションなど。スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。1972年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部 実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部 飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。最新「両利きの経営」がすべてわかる。企業文化、変革の手順など大幅加筆。既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

【送料無料】エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする／グレッグ・マキューン／高橋璃子

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者グレッグ・マキューン(著) 高橋璃子(訳)出版社かんき出版発売日2014年11月ISBN9784761270438ページ数307，10Pキーワードビジネス書 えつせんしやるしこうさいしようのじかんでせいか エツセンシヤルシコウサイシヨウノジカンデセイカ まきゆ-ん ぐれつぐ MCKE マキユ-ン グレツグ MCKE9784761270438内容紹介2015年 ビジネス書大賞 書店賞受賞!2020年 22万部突破!2014年の『NYタイムズ』『WSJ』ビジネスベストセラー、日本上陸!ダニエル・ピンク(『モチベーション3.0』著者)クリス・ギレボー(『1万円起業』著者)アダム・グラント(『GIVE & TAKE』著者)～などが絶賛する全米ベストセラー、待望の翻訳!Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者の99%の無駄を捨て1%に集中する方法とは!?本書で紹介するエッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 エッセンシャル思考とは何か-エッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考/選択-選ぶ力を取り戻す ほか）/2 見極める技術-多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独-考えるためのスペースをつくる/洞察-情報の本質をつかみとる ほか）/3 捨てる技術-多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標-最終形を明確にする/拒否-断固として上手に断る ほか）/4 しくみ化の技術-努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファ-最悪の事態を想定する/削減-仕事を減らし、成果を増やす ほか）

【楽天ブックスならいつでも送料無料】ザ・ゴール コミック版 [ エリヤフ・M．ゴールドラット ]

コミック版 エリヤフ・M．ゴールドラット ジェフ・コックス ダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ザ ゴール ゴールドラット,エリヤフ・M. コックス,ジェフ 発行年月：2014年12月 予約締切日：2014年12月04日 ページ数：222p サイズ：単行本 ISBN：9784478039397 原書2訂版 ゴールドラット，エリヤフ（Goldratt,Eliyahu M.） 1947ー2011。もともとはイスラエルの物理学者だったが、世界的な経営コンサルタントとして活躍。1984年に出版された『ザ・ゴール』は、革新的な内容に加え、異色の経歴もあいまって全世界で1000万人以上が読んだ大ベストセラーとなった。その中で説明した生産管理の手法をTOC（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思考プロセス）へと発展させ、生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 工場閉鎖の危機ー残された時間はわずか3か月／第2章 会社の目標とはー新たな3つの指標／第3章 「理想的工場」の幻想ー効率を高めれば目標から遠ざかる／第4章 久々の休日ーハイキングと工場で起きていること／第5章 窮余の一策ーサイコロゲームが教えてくれたもの／第6章 「瓶の首」を探せー何が工場の能力を決めているのか？／第7章 子どもたちのヒントードラム、バッファー、ロープ／第8章 1本の鎖と全体最適ー継続的に利益を上げるために ユニコの神奈川工場所長・新城吾郎は、長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間はわずかに3か月。このままでは工場は閉鎖され、多くの人が職を失うことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会し、工場再建の意欲を燃やしはじめる。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、工場が抱える問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす吾郎だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻の純子は姿を消してしまう。仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされた吾郎は…。『ザ・ゴール』を舞台設定を架空の日本企業に置き換え、原作のエッセンスをコンパクトにマンガ化。ストーリーを楽しみながら、全体最適のマネジメント理論であるTOCの基本がやさしくわかる。 本 ビジネス・経済・就職 その他

【送料無料】ザ・ゴール コミック版／エリヤフ・ゴールドラット／ジェフ・コックス／岸良裕司

著者エリヤフ・ゴールドラット(原作) ジェフ・コックス(原作) 岸良裕司(監修)出版社ダイヤモンド社発売日2014年12月ISBN9784478039397ページ数222Pキーワードざごーるこみつくばん ザゴールコミツクバン ご-るどらつと えりやふ M． ゴ-ルドラツト エリヤフ M．9784478039397内容紹介ユニコの神奈川工場所長・新城吾郎は、長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間はわずかに3か月。このままでは工場は閉鎖され、多くの人が職を失うことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会し、工場再建の意欲を燃やしはじめる。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、工場が抱える問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす吾郎だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻の純子は姿を消してしまう。仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされた吾郎は…。『ザ・ゴール』を舞台設定を架空の日本企業に置き換え、原作のエッセンスをコンパクトにマンガ化。ストーリーを楽しみながら、全体最適のマネジメント理論であるTOCの基本がやさしくわかる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 工場閉鎖の危機-残された時間はわずか3か月/第2章 会社の目標とは-新たな3つの指標/第3章 「理想的工場」の幻想-効率を高めれば目標から遠ざかる/第4章 久々の休日-ハイキングと工場で起きていること/第5章 窮余の一策-サイコロゲームが教えてくれたもの/第6章 「瓶の首」を探せ-何が工場の能力を決めているのか？/第7章 子どもたちのヒント-ドラム、バッファー、ロープ/第8章 1本の鎖と全体最適-継続的に利益を上げるために

【楽天ブックスならいつでも送料無料】ブルー・オーシャン戦略新版 競争のない世界を創造する （Harvard Business Review Press） [ W．チャン・キム ]

競争のない世界を創造する Harvard Business Review Press W．チャン・キム レネ・モボルニュ ダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】BKSCPN_【biz2016】 ブルー オーシャン センリャク キム,W.チャン モボルニュ,レネ 発行年月：2015年09月04日 予約締切日：2015年09月03日 ページ数：371p サイズ：単行本 ISBN：9784478065136 キム，W．チャン（Kim,W.Chan） INSEADブルー・オーシャン戦略研究所（IBOSI）の共同ディレクターであり、同校ボストン・コンサルティング・グループ・ブルース・D・ヘンダーソン講座教授（戦略論および国際経営）を兼ねる（フランスに本拠を置くINSEADは世界第2の規模を誇るビジネススクールである）。INSEADに転じる前は、ミシガン大学ビジネススクールの教授職にあった。欧米、アジア太平洋地域の数々の多国籍企業において、取締役や顧問を歴任。欧州連合（EU）の諮問委員を務めるほか、数カ国から顧問に任じられている モボルニュ，レネ（Mauborgne,Ren´ee） INSEADの特別フェロー兼教授（戦略論）であり、同校ブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクターも務める。アメリカ出身で、オバマ政権の歴史的黒人大学（HBCU）イニシアティブの諮問委員会に名前を連ねるほか、世界経済フォーラムのフェローでもある 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール准教授。1996年慶應義塾大学経済学部卒業。1998年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2003年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。2008年に同大学院より博士号（PhD．）を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサー（助教授）に就任。2013年から現職。専門は経営戦略論および国際経営論 有賀裕子（アルガユウコ） 東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクール経営学修士（MBA）。通信会社勤務を経て翻訳に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 ブルー・オーシャン戦略とは（ブルー・オーシャン戦略を生み出す／分析のためのツールとフレームワーク）／第2部 ブルー・オーシャン戦略を策定する（市場の境界を引き直す／細かい数字は忘れ、森を見る／新たな需要を掘り起こす／正しい順序で戦略を考える）／第3部 ブルー・オーシャン戦略を実行する（組織面のハードルを乗り越える／実行を見据えて戦略を立てる／価値、利益、人材についての提案を整合させる／ブルー・オーシャン戦略を刷新する／レッド・オーシャンの罠を避ける） ブルー・オーシャン戦略とは、血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場を生み出す戦略である。新市場を創造する方策を体系化した本書は、企業、非営利組織、公的セクターなどあらゆる組織や人、さらには国にも寄与するものである。世界350万部43カ国語で出版されたベストセラー。 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業 ビジネス・経済・就職 その他

【楽天ブックスならいつでも送料無料】ひらめきはカオスから生まれる [ オリ・ブラフマン／ジューダ・ポラック ]

オリ・ブラフマン／ジューダ・ポラック ディスカヴァー・トゥエンティワンヒラメキハカオスカラウマレル オリ ブラフマン ジューダ ポラック 発行年月：2025年02月21日 ページ数：280p サイズ：単行本 ISBN：9784799331286 ブラフマン，オリ（Brafman,Ori） スタンフォード大学ビジネススクールでMBAを取得。組織行動学を専門とし、大企業のコンサルタントとして活躍。近年は米陸軍の訓練プログラムに関わり、意思決定過程にカオス理論を導入するための研究を行っている ポラック，ジューダ（Pollack,Judah） リーダーシップ論を専門とし、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールで講師を務めるほか、TEDxなどでも活躍。グーグル、SAP、オラクル社等の企業だけでなく、米軍特殊部隊や米陸軍と仕事をしている。戦場から帰還した兵士のケア・プログラムにも関わった 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。1996年慶應義塾大学経済学部卒業。1998年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2003年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。2008年に同大学院より博士号（Ph．D．）を取得。同年よりニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーを経て、2013年9月より早稲田大学ビジネススクール准教授、2019年より教授。専門は経営戦略論および国際経営論 金子一雄（カネコカズオ） 1954年生まれ。東京外国語大学スペイン語学科卒業。翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 カオスを巧みに活用する／第2章 穏やかなカオス／第3章 アインシュタインの頭脳／第4章 ひらめきの神経科学／第5章 裸でサーフィン／第6章 セレンディピティを促進する／第7章 カオスとシリコンバレー／第8章 カオスの五つのルール 「適度な無秩序」こそが組織の創造性を向上させる！なぜ、ペスト大流行の後にルネッサンスが起こったのか？なぜ、アメリカ軍はイラクで苦戦したのか？なぜ、任天堂はゲームのヒットを連発できたのか？ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】60代からの資産「使い切り」法 今ある資産の寿命を伸ばす賢い「取り崩し」の技術【電子書籍】[ 野尻哲史 ]

＜p＞・2800万円の老後資金で、4000万円分引き出すには？ ＜br /＞ ・「毎月、定額を引き出す」はなぜキケン？＜br /＞ ・60代70代は「率」で、80代からは「額」で引き出す ＜br /＞ ・話題の新NISA、60代からはどう使えばいい？ ＜br /＞ ・インフレになったときは、どう考えればいいのか？ …… ＜br /＞ ＜br /＞ 現役時代に築いた資産を、どのように運用しどのように使っていけば、リタイア後の生活を長く安心に楽しむことができるか？ ＜br /＞ 本書は、日本ではあまり語られなかった安心な「取り崩し」の技術について、運用会社で投資教育を長年行ってきた著者が解説します。 ＜/p＞ ＜p＞「年3％で運用し、年4％取り崩す」「60代70代と80代以降では使い方を変える」「いざという時に役立つバッファー資産の考え方」など、今日から取り入れられる具体的なアドバイスも満載です。 ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」【電子書籍】[ 木部 智之 ]

＜p＞数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた著者が、プロジェクトのトラブルを解決（防止）する方法を事細かに伝授する。著者自身がこの本に書いた手法でIBM史上最大級のトラブルプロジェクトを解決したこともある「実践の書」だ。準備→状況把握→原因特定とリカバリプラン策定→リスタートを切る→リカバリ遂行→クロージング という流れに沿って、プロジェクト上で起きるあらゆる落とし穴をカバーする。加えて、メンバーモチベーションの管理および、リーダー自身のためになるリーダーシップとメンタリティについても解説。「ずっと使える100の質問」の作り方、1人決断タイム、犯人活用法、正しいバッファーの置き方、チームのルール作り、オフィス改善のコツなど、超具体的な手法が満載！プロジェクトマネジャー初心者、何かとトラブルが起きがちなチームリーダー、既に何度も炎上プロジェクトを任されたことのある人まで、学びのある1冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】プロジェクトマネジメントの基本がこれ1冊でしっかり身につく本【電子書籍】[ 株式会社TRADECREATE イープロジェクト 前田和哉 ]

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 本書は、プロジェクトマネジメントについて基本から学ぶことのできる入門書です。プロジェクトマネジメントの基礎知識について解説した後、プロジェクトを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「完了」という5つの段階に分け、各段階において実施すべきこと、注意すべきポイントについて丁寧に解説しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・プロジェクトマネジメントについて基本から学びたい人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 プロジェクトマネジメントの基本＜br /＞ プロジェクトと定常業務＜br /＞ プロジェクトの要素＜br /＞ なぜプロジェクトマネジメントが必要か＜br /＞ 制約条件と前提条件＜br /＞ 制約条件に関して重視すべきこと＜br /＞ ステークホルダーの存在＜br /＞ 組織体の環境要因＜br /＞ プロジェクトを進める組織の構造＜br /＞ そもそも組織とは何か＜br /＞ 成果物の開発方法＜br /＞ リーダーシップとマネジメント＜br /＞ さまざまなリーダーシップの形＜br /＞ PMBOK第7版での12の原則＜br /＞ PRINCE2での7つの原則＜br /＞ アジャイルでの12の原則＜br /＞ ITILの従うべき7つの原則＜br /＞ プロジェクトの原則とマネジメントの注意点＜br /＞ 第2章 プロジェクトの立ち上げ＜br /＞ プロジェクトの目的は誰が設定するのか＜br /＞ プロジェクトの目的・目標の設定＜br /＞ プロジェクトで得られる成果＜br /＞ プロジェクトの収益計算＜br /＞ 目標の定期的な確認＜br /＞ ステークホルダーの特定＜br /＞ ステークホルダー分析のポイント＜br /＞ メンバーのアサイン＜br /＞ ステークホルダー登録簿の作成＜br /＞ キックオフ会議とプロジェクト立ち上げの注意点＜br /＞ 第3章 プロジェクトの計画立案＜br /＞ 要求が変わりやすいプロジェクトへの対応＜br /＞ 要求事項の引き出し方法＜br /＞ 要求事項を引き出すファシリテーション技法＜br /＞ ファシリテーションにおいて注意すべきこと＜br /＞ WBSとガントチャート＜br /＞ バッファの管理＜br /＞ 開発費の見積もり＜br /＞ 成果物品質とプロジェクト品質＜br /＞ アジャイルでの計画：プロダクトバックログ＜br /＞ アジャイルでの計画：リリース計画とイテレーション計画＜br /＞ アジャイルでの計画：イテレーションで実施する項目＜br /＞ ウォーターフォール型プロジェクトの見積もり技法＜br /＞ アジャイル型プロジェクトの見積もり技法＜br /＞ プロジェクト計画立案のポイントと注意点＜br /＞ メンバーのやる気を高めるための計画とは＜br /＞ 役割と責任の設定＜br /＞ チームのルール作りとチーム憲章＜br /＞ コミュニケーションの方法＜br /＞ バーバルとノンバーバル＜br /＞ ステークホルダーのエンゲージメント＜br /＞ コミュニケーションとエンゲージメントのポイントと注意点＜br /＞ リスクは事前に検討するべきか＜br /＞ リスクと課題の違い＜br /＞ リスクの特定＜br /＞ リスク特定のためのフレームワーク＜br /＞ リスクの分析と対応方法の検討＜br /＞ リスク管理表＜br /＞ コンフィギュレーションマネジメントと変更管理＜br /＞ 第4章 プロジェクト実行・組織作り・コミュニケーション＜br /＞ チームをどう管理すべきか＜br /＞ リモートワークでの作業管理＜br /＞ メンバーの動機付け＜br /＞ 動機付けに関する理論＜br /＞ チームビルディングとチームの成長＜br /＞ チームの連帯感強化＜br /＞ メンバーの育成方法と方法論＜br /＞ 作業内容の客観視と改善＜br /＞ 感情のマネジメント＜br /＞ チーム内の揉め事の解決＜br /＞ 変革を望まない人への対応＜br /＞ フィードバックとアクティブリスニング＜br /＞ 知識・ノウハウの共有＜br /＞ チームマネジメント・組織作り・コミュニケーションのポイント＜br /＞ 第5章 プロジェクトの監視・コントロール＜br /＞ 遅延を少なくするにはどうすれば良いか＜br /＞ 作業状況の定期的な確認＜br /＞ プロジェクト状況の数値化＜br /＞ 課題に対処する手順＜br /＞ 最良の対処法の選択・実施＜br /＞ 変更が発生する原因の分析＜br /＞ 会議の形骸化と会議進行のポイント＜br /＞ プロジェクトガバナンス＜br /＞ 成果物のテストとプロダクト評価＜br /＞ ベンダーの作業状況とリスクの確認＜br /＞ プロジェクトの監視・コントロールで注意すべきこと＜br /＞ 第6章 プロジェクトの完了＜br /＞ 漫然と実施される振り返り＜br /＞ 終結時の振り返り・完了の定義＜br /＞ 振り返りによる教訓の収集＜br /＞ 教訓の収集において注意すること＜br /＞ プロジェクトマネジメントにおける心がけ＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【送料無料】60代からの資産「使い切り」法 今ある資産の寿命を伸ばす賢い「取り崩し」の技術／野尻哲史

著者野尻哲史(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年08月ISBN9784296118175ページ数275Pキーワードビジネス書 ろくじゆうだいからのしさんつかいきりほう60だい／ ロクジユウダイカラノシサンツカイキリホウ60ダイ／ のじり さとし ノジリ サトシ9784296118175内容紹介・2800万円の老後資金で、4000万円分引き出すには？・「毎月、定額を引き出す」はなぜキケン？・60代70代は「率」で、80代からは「額」で引き出す・話題の新NISA、60代からはどう使えばいい？・インフレになったときは、どう考えればいいのか？ …… 現役時代に築いた資産を、どのように運用しどのように使っていけば、リタイア後の生活を長く安心に楽しむことができるか？本書は、日本ではあまり語られなかった安心な「取り崩し」の技術について、運用会社で投資教育を長年行ってきた著者が解説します。「年3％で運用し、年4％取り崩す」「60代70代と80代以降では使い方を変える」「いざという時に役立つバッファー資産の考え方」など、今日から取り入れられる具体的なアドバイスも満載です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 資産形成を終えた人に/第1章 「資産活用」世代の実態/第2章 リタイアメント・インカムとは？/第3章 「毎月10万円の引き出し」はなぜキケンなのか/第4章 引き出しは「率」で考える/第5章 保有する資産全体のなかで取り崩しを考える/第6章 資産活用層は新NISAをどう使う？/第7章 生活スタイルと資産活用/第8章 資産活用層の社会貢献

【楽天ブックスならいつでも送料無料】ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学 [ 入山章栄 ]

入山章栄 日経BP 日経BPマーケティンBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ビジネス スクール デワ マナベナイ セカイ サイセンタン ノ ケイエイガク イリヤマ,アキエ 発行年月：2015年11月21日 予約締切日：2015年11月19日 ページ数：366p サイズ：単行本 ISBN：9784822279325 入山章栄（イリヤマアキエ） 慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh．D．を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 いま必要な世界最先端の経営学／2 競争戦略の誤解／3 先端イノベーション理論と日本企業／4 最先端の組織学習論／5 グローバルという幻想／6 働く女性の経営学／7 科学的に見るリーダーシップ／8 同族企業とCSRの功罪／9 起業活性化の経営理論／10 やはり不毛な経営学／11 海外経営大学院の知られざる実態 日本企業を取り巻くビジネス課題について、10年間米国で経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、世界の経営学のエッセンスを圧倒的に分かりやすく解説。最先端の「ビジネス知」が、あなたの常識を覆す。圧巻の全26章。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする／グレッグ・マキューン／高橋璃子【3000円以上送料無料】

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者グレッグ・マキューン(著) 高橋璃子(訳)出版社かんき出版発売日2014年11月ISBN9784761270438ページ数307，10Pキーワードビジネス書 えつせんしやるしこうさいしようのじかんでせいか エツセンシヤルシコウサイシヨウノジカンデセイカ まきゆ-ん ぐれつぐ MCKE マキユ-ン グレツグ MCKE9784761270438内容紹介2015年 ビジネス書大賞 書店賞受賞!2020年 22万部突破!2014年の『NYタイムズ』『WSJ』ビジネスベストセラー、日本上陸!ダニエル・ピンク(『モチベーション3.0』著者)クリス・ギレボー(『1万円起業』著者)アダム・グラント(『GIVE & TAKE』著者)～などが絶賛する全米ベストセラー、待望の翻訳!Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者の99%の無駄を捨て1%に集中する方法とは!?本書で紹介するエッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 エッセンシャル思考とは何か-エッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考/選択-選ぶ力を取り戻す ほか）/2 見極める技術-多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独-考えるためのスペースをつくる/洞察-情報の本質をつかみとる ほか）/3 捨てる技術-多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標-最終形を明確にする/拒否-断固として上手に断る ほか）/4 しくみ化の技術-努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファ-最悪の事態を想定する/削減-仕事を減らし、成果を増やす ほか）

【楽天ブックスならいつでも送料無料】9割の投資家が知らない 金貨の世界 [ 岩田龍樹 ]

岩田龍樹 認定金貨販売向上委員会 クロスメディア・パブリッシングキュウワリノヒトガシラナイキンカノセカイ イワタタツキ ニンテイキンカハンバイコウジョウイインカイ 発行年月：2023年11月02日 サイズ：単行本 ISBN：9784295408628 岩田龍樹（イワタタツキ） 株式会社スーパーゴールド社長。1988年8月、三重県鈴鹿市生まれ。12歳よりアメリカのアラバマ州で17歳まで生活。そのころビンテージカーや現地音楽に触発され、リサイクルショップを見て回ることが趣味のようになる。2014年、株式会社スーパーゴールド入社。持ち前の探求心から金貨類への造詣を深め、金貨だけに特化した買取専門店「金貨買取本舗」をプロデュース。代表取締役社長に就任し、現在の礎を築く。2022年、代表取締役を退任後、株式会社パレットプラスを立ち上げ、スーパーゴールドにおける金貨の総販売元として日夜奮闘中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 人々を魅了する海外金貨の世界（教養のある人は、なぜ金貨に魅力を感じるのか／資産向け金貨の先駆け「クルーガーランド金貨」／世界一の流通量を誇る「メイプルリーフ金貨」／コレクション的な人気が高い「カンガルー金貨」／メイプルリーフ金貨などへの対抗として誕生「ブリタニア金貨」／音楽の都が生んだ金貨「ウィーン金貨ハーモニー」／アメリカ国内初の純金金貨「バッファロー金貨」／日本発行の資産向け金貨は存在する？）／第2章 あなたの知らない「記念硬貨」の世界（お祝いごとなどで特別につくられるのが「記念硬貨」／記念硬貨は世界中で発行されている！／現在の記念硬貨の販売価格は額面通りではない！／硬貨の素材としての種類／金貨とはどんなもの？／素材価値とは／希少価値とは／額面価格は法的に保証されている！）／第3章 金よりも価値がある「10万円金貨」の世界（資産に組み込むなら「10万円金貨」／日本で最も額面が高い「10万円金貨」／金貨偽造事件とは／通常の資産向け金貨とどう違う？／10万円金貨は現在いくらで取引されている？／金の価格を見てみよう／なぜ金の価格は変動する？／現在の金の価格とその要因／10万円金貨は将来的にいくらになる？）／第4章 金貨投資家だけが知っている金貨の魅力（なぜ「銀」ではなく「金」がよいのか／なぜ「プラチナ」ではなく「金」がよいのか／多くの投資家が行う「金投資」／投資家は「ゴールドバー」と「金貨」のとちらを選ぶ？／アンティークコイン投資に注目する人も／アンティークコイン投資の難しさ）／第5章 10万円金貨投資の始めかた（10万円金貨の守備力と希少価値／10万円金貨の購入方法／「ご在位」と「ご即位」、どちらがおすすめ？／10万円金貨の保管場所と注意点／10万円金貨の売りどきと売却方法／10万円金貨投資で気を付けるべきこと／すでに投資する人が出始めている10万円金貨投資） 金よりも安全で確実な資産。認定金貨の価値は上がり続ける。 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 マネープラン 年金・保険

【楽天ブックスならいつでも送料無料】新入社員、会議についていけません。 社会人を悩ませるビジネス用語集 [ Gakken ]

社会人を悩ませるビジネス用語集 Gakken うのき Gakkenシンニュウシャインカイギニツイテイケマセン ガッケン ウノキ 発行年月：2023年07月27日 ページ数：160p サイズ：単行本 ISBN：9784054068995 ア行のビジネス用語／カ行のビジネス用語／サ行のビジネス用語／タ行のビジネス用語／ナ行のビジネス用語／ハ行のビジネス用語／マ行のビジネス用語／ラ・ワ行のビジネス用語 コミット？シナジー？バッファ？リソース？それ全部、日本語で言ってくれ！！ビジネス用語に振り回される全社会人の味方です。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

【送料無料】9割の投資家が知らない金貨の世界／岩田龍樹／認定金貨販売向上委員会

著者岩田龍樹(著) 認定金貨販売向上委員会(監修)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2023年11月ISBN9784295408628ページ数243Pキーワードビジネス書 きゆうわりのとうしかがしらないきんかの キユウワリノトウシカガシラナイキンカノ いわた たつき にんてい／きん イワタ タツキ ニンテイ／キン9784295408628内容紹介記念金貨は価値が高い。金と金貨の違い？ 投資対象として注目されている金貨の世界。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 人々を魅了する海外金貨の世界（教養のある人は、なぜ金貨に魅力を感じるのか/資産向け金貨の先駆け「クルーガーランド金貨」/世界一の流通量を誇る「メイプルリーフ金貨」/コレクション的な人気が高い「カンガルー金貨」/メイプルリーフ金貨などへの対抗として誕生「ブリタニア金貨」/音楽の都が生んだ金貨「ウィーン金貨ハーモニー」/アメリカ国内初の純金金貨「バッファロー金貨」/日本発行の資産向け金貨は存在する？）/第2章 あなたの知らない「記念硬貨」の世界（お祝いごとなどで特別につくられるのが「記念硬貨」/記念硬貨は世界中で発行されている！/現在の記念硬貨の販売価格は額面通りではない！/硬貨の素材としての種類/金貨とはどんなもの？/素材価値とは/希少価値とは/額面価格は法的に保証されている！）/第3章 金よりも価値がある「10万円金貨」の世界（資産に組み込むなら「10万円金貨」/日本で最も額面が高い「10万円金貨」/金貨偽造事件とは/通常の資産向け金貨とどう違う？/10万円金貨は現在いくらで取引されている？/金の価格を見てみよう/なぜ金の価格は変動する？/現在の金の価格とその要因/10万円金貨は将来的にいくらになる？）/第4章 金貨投資家だけが知っている金貨の魅力（なぜ「銀」ではなく「金」がよいのか/なぜ「プラチナ」ではなく「金」がよいのか/多くの投資家が行う「金投資」/投資家は「ゴールドバー」と「金貨」のとちらを選ぶ？/アンティークコイン投資に注目する人も/アンティークコイン投資の難しさ）/第5章 10万円金貨投資の始めかた（10万円金貨の守備力と希少価値/10万円金貨の購入方法/「ご在位」と「ご即位」、どちらがおすすめ？/10万円金貨の保管場所と注意点/10万円金貨の売りどきと売却方法/10万円金貨投資で気を付けるべきこと/すでに投資する人が出始めている10万円金貨投資）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～【電子書籍】[ 倉貫義人 ]

＜h2＞＜strong＞【遅れてるなら人を増やそう」がなぜダメなのか？ すべてがソフトウェアになる時代の生産性の常識】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞ユーザー数が伸びるにつれて多くの要望が出てきても、新しい機能をスピーディーに追加できなくなってきた。＜br /＞ ちょっとした修正のはずなのに、ものすごく時間がかかる。＜br /＞ ーーそのようなことが起こる原因は、ソフトウェアが変化に適応できないから。＜br /＞ プログラミングを学んでも理解できないソフトウェアの本質を、プログラマーとして12年、経営者として12年の経験を持つ著者が集大成。＜br /＞ ・完成しても終わりではない＜br /＞ ・人が増えても速くならない＜br /＞ ・たくさん作っても生産性が高いとは言えない＜br /＞ ・人に依存せず同じ品質にはできない＜br /＞ ・プレッシャーをかけても生産性は上がらない＜br /＞ ・見積もりを求めるほど絶望感は増す＜br /＞ ・一度に大きく作ると得に見えて損をする＜br /＞ ・工程で分担しても効率化につながらない＜br /＞ これからの事業の成長に欠かせない思考法がわかる。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■■＜a href="gihyo.jp/book/2023/978-4-297-13565-2/content/message"＞著者の一言＜/a＞■■＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・起業家＜br /＞ ・経営者＜br /＞ ・事業責任者＜br /＞ ・マネージャー＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞1章 完成しても、終わりではない＜/strong＞＜br /＞ システムは使い始めてから改善が始まる＜br /＞ なぜ、ソフトウェアなのに固くなってしまうのか＜br /＞ プロジェクトからプロダクトの考え方に変える＜br /＞ ＜strong＞2章 人を増やしても速く作れるわけではない＜/strong＞＜br /＞ 2倍の予算があっても2倍の生産性にはならない＜br /＞ 遅れているプロジェクトに人を追加するのはやめて＜br /＞ 銀の弾丸はないが"金の弾丸"なら有効なときがある＜br /＞ 速く作ることはできないが、速く作れるチームは作れる＜br /＞ チームの哲学や文化が揃っていることが大事＜br /＞ ＜strong＞3章 たくさん作っても生産性が高いとは言えない＜/strong＞＜br /＞ あらゆる状況を考慮するのに時間がかかる＜br /＞ プログラムは現実の理解の上に成り立つ＜br /＞ 影響範囲に気をつけて、重複をなくすことも仕事＜br /＞ 同じソフトウェアを複数人で同時改修するのは非効率＜br /＞ 生産性は、手を動かした時間で測らない＜br /＞ ＜strong＞4章 人に依存せず同じ品質で作ることはできない＜/strong＞＜br /＞ ソフトウェアは一品モノ、1つずつ中身が違う＜br /＞ 外から見える品質と、見ることのできない品質＜br /＞ エンジニアにしかわからないプログラムの美しさ＜br /＞ クリエイティブな仕事の属人化を解決する＜br /＞ ＜strong＞5章 プレッシャーをかけても生産性は上がらない＜/strong＞＜br /＞ 急がせたところで速く作ることはできない＜br /＞ 一時的な妥協は、永遠の負債になる＜br /＞ 作れば作るほど、生産性は落ちていく＜br /＞ 生産性が上がる仕組みを作ることは投資＜br /＞ 楽をするための苦労はいとわない＜br /＞ ＜strong＞6章 見積もりを求めるほどに絶望感は増す＜/strong＞＜br /＞ なぜ、正確な見積もりが出せないのか＜br /＞ 見積もりを守るためのバッファの功罪＜br /＞ 見積もりと約束が"受発注"の関係を作ってしまう＜br /＞ 事業側と開発側が"協働"の関係を築く＜br /＞ 「納品」をなくせばうまくいく＜br /＞ ＜strong＞7章 一度に大きく作れば得に見えて損をする＜/strong＞＜br /＞ プロジェクトが大きくなるとうまくいきにくいのに、なぜプロジェクトは大きくなってしまうのか＜br /＞ ソフトウェア開発はギャンブルのようなもの、大きく賭けると大きく失敗する＜br /＞ 小さくすれば不確実さを下げられる＜br /＞ 小さく作って、大きく育てられるのがソフトウェア＜br /＞ プロジェクトを小さくするために、作ろうとする機能の範囲を限定する＜br /＞ 不確実な未来を、少しずつ確実なものにしていく＜br /＞ ＜strong＞8章 工程を分業しても、効率化につながらない＜/strong＞＜br /＞ 工程を分離しても生産性は上がらない＜br /＞ 猫の手を借りても生産性は上がらない＜br /＞ プログラムは最も低い品質に引っ張られる＜br /＞ ソフトウェアの設計はだれのものか＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞倉貫義人＜/strong＞（くらぬき よしひと）：株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。小学生からプログラミングを始め、大手システム会社に入社するも、プログラマ軽視の風潮に挫折。転職も考えたが、会社を変えるためにアジャイル開発を日本に普及させる活動を個人的に開始。会社では研究開発部門の立ち上げ、社内SNSの企画と開発、オープンソース化をおこない、自ら起業すべく社内ベンチャーを立ち上げるに至る。その社内ベンチャーをマネジメント・バイ・アウト（経営者による買収）し、株式会社ソニックガーデンを設立。会社経営において、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営などさまざまな先進的な取り組みを実践。2018年には「働きがいのある会社ランキング」に初参加5位入賞と「第3回ホワイト企業アワード」イクボス部門受賞。著書に『管理ゼロで成果はあがる』（技術評論社）、『ザッソウ』（日本能率協会）、『「納品」をなくせばうまくいく』（日本実業出版社）がある。プログラマを誇れる仕事にすることがミッション。「心はプログラマ、仕事は経営者」がモットー。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ザ・ゴール コミック版／エリヤフ・ゴールドラット／ジェフ・コックス／岸良裕司【3000円以上送料無料】

著者エリヤフ・ゴールドラット(原作) ジェフ・コックス(原作) 岸良裕司(監修)出版社ダイヤモンド社発売日2014年12月ISBN9784478039397ページ数222Pキーワードざごーるこみつくばん ザゴールコミツクバン ご-るどらつと えりやふ M． ゴ-ルドラツト エリヤフ M．9784478039397内容紹介ユニコの神奈川工場所長・新城吾郎は、長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間はわずかに3か月。このままでは工場は閉鎖され、多くの人が職を失うことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会し、工場再建の意欲を燃やしはじめる。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、工場が抱える問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす吾郎だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻の純子は姿を消してしまう。仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされた吾郎は…。『ザ・ゴール』を舞台設定を架空の日本企業に置き換え、原作のエッセンスをコンパクトにマンガ化。ストーリーを楽しみながら、全体最適のマネジメント理論であるTOCの基本がやさしくわかる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 工場閉鎖の危機-残された時間はわずか3か月/第2章 会社の目標とは-新たな3つの指標/第3章 「理想的工場」の幻想-効率を高めれば目標から遠ざかる/第4章 久々の休日-ハイキングと工場で起きていること/第5章 窮余の一策-サイコロゲームが教えてくれたもの/第6章 「瓶の首」を探せ-何が工場の能力を決めているのか？/第7章 子どもたちのヒント-ドラム、バッファー、ロープ/第8章 1本の鎖と全体最適-継続的に利益を上げるために

60代からの資産「使い切り」法 今ある資産の寿命を伸ばす賢い「取り崩し」の技術／野尻哲史【3000円以上送料無料】

著者野尻哲史(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年08月ISBN9784296118175ページ数275Pキーワードビジネス書 ろくじゆうだいからのしさんつかいきりほう60だい／ ロクジユウダイカラノシサンツカイキリホウ60ダイ／ のじり さとし ノジリ サトシ9784296118175内容紹介・2800万円の老後資金で、4000万円分引き出すには？・「毎月、定額を引き出す」はなぜキケン？・60代70代は「率」で、80代からは「額」で引き出す・話題の新NISA、60代からはどう使えばいい？・インフレになったときは、どう考えればいいのか？ …… 現役時代に築いた資産を、どのように運用しどのように使っていけば、リタイア後の生活を長く安心に楽しむことができるか？本書は、日本ではあまり語られなかった安心な「取り崩し」の技術について、運用会社で投資教育を長年行ってきた著者が解説します。「年3％で運用し、年4％取り崩す」「60代70代と80代以降では使い方を変える」「いざという時に役立つバッファー資産の考え方」など、今日から取り入れられる具体的なアドバイスも満載です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 資産形成を終えた人に/第1章 「資産活用」世代の実態/第2章 リタイアメント・インカムとは？/第3章 「毎月10万円の引き出し」はなぜキケンなのか/第4章 引き出しは「率」で考える/第5章 保有する資産全体のなかで取り崩しを考える/第6章 資産活用層は新NISAをどう使う？/第7章 生活スタイルと資産活用/第8章 資産活用層の社会貢献

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＜p＞元リクルートグループのトップセールスマンで、現在年間200回の講演を行う著者が、手帳を活用したスケジュール管理術を解説。「まず退勤時間を書く」「締め切りは3回設定する」「秘密のバッファを持つ」など、誰でもすぐに実践でき、効果的な方法を、ビジュアルでわかりやすく紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【楽天ブックスならいつでも送料無料】ディスカバリー・ドリブン戦略 かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法 [ リタ・マグレイス ]

かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法 リタ・マグレイス 入山章栄 東洋経済新報社イノベーション リーダーシップ 経営戦略 不確実性 経営計画 事業再生 競争優位 戦略転換 転換点 成熟企業 組織活性化 早期警戒 顧客満足 企業成長 競争環境 市場変化 技術革新 人材流出 福利厚生経営 ディスカバリードリブンセンリャク リタ マグレイス イリヤマ アキエ 発行年月：2023年08月23日 ページ数：368p サイズ：単行本 ISBN：9784492534670 マグレイス，リタ（McGrath,Rita Gunther） コロンビア大学ビジネススクール教授。専門はイノベーションと戦略、特に「不確実性の高い環境下での成長戦略」について。世界の経営学のトップ思想家にランキングする「Thinkers50」の戦略部門1位に輝き、世界的企業に大きなインパクトを与える人物である 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。専門は経営戦略論、国際経営論。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年にピッツバーグ大学経営大学院にてPh．D．を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職 大浦千鶴子（オオウラチズコ） 翻訳家。訳書に『マスター・オブ・スケール 世界を制したリーダーが初め手明かす事業拡大の最強ルール』（マガジンハウス）、『Dark Horse「好きなことだけで生きる人」が成功する時代』（三笠書房）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序 「創造的破壊の音」が近づいている／1 まるで雪が先端から溶け始めるように／2 「早期のアラート」を見逃さない／3 変化がもたらす「弱いシグナル」をとらえる／4 顧客は我慢してくれない／5 何が真実かー手早く学ぶ計画／6 「硬直した組織」を活性化させる方法／7 「小さなイノベーション」で制約を壊せ／8 「先見性」はリーダーの財産 これは「変化」に対する最善・最高のアプローチ。世界最高峰の経営思想家による「仮説指向（ディスカバリー・ドリブン）計画法」の全プロセス。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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碩学舎ビジネス双書 池尾恭一 碩学舎 中央経済グループパブBKSCPN_【biz2016】 マーケティング ケース スタディ イケオ,キョウイチ 発行年月：2015年06月 ページ数：458p サイズ：単行本 ISBN：9784502146312 池尾恭一（イケオキョウイチ） 慶應義塾大学名誉教授。明治学院大学経済学部教授。商学博士（慶應義塾大学）。1950年神奈川県生まれ。1973年慶應義塾大学商学部卒業、1975年同大学院商学研究科修士課程修了。1978年博士課程単位取得退学。関西学院大学商学部専任講師、助教授を経て、1988年慶應義塾大学大学院経営管理研究科助教授、1994年教授。この間、1981年ペンシルバニア州立大学に、1984年ニューヨーク州立大学バッファロー校に、1988年ハーバード大学にそれぞれ客員研究員として留学。2005年10月慶應義塾大学大学院経営管理研究科委員長兼ビジネス・スクール校長に就任（2005ー2009）。2014年4月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 マーケティングとケーススタディ（ケーススタディ／マーケティングの分析枠組み／ケーススタディの実際：株式会社朝日フレシア）／第2部 マーケティング計画の形成（製品政策：米国日立家電／ブランド政策：セイコーウオッチ株式会社／新製品開発政策：株式会社日立製作所ー情報通信事業部／価格政策：アスクル株式会社ーオフィス通販事業／プロモーション政策：タイガー魔法瓶株式会社／流通チャネル政策：株式会社JTBー中国におけるマーケティング戦略）／第3部 マーケティング戦略の諸側面（小売マーケティング戦略と消費者調査データ：サンライフ・ストア株式会社／小売マーケティング戦略とチェーンオペレーション：ニューベリー・トーキョー／ビジネスモデルの進化とマーケティング戦略：ゲーム産業に関するノート／インターネット環境でのマーケティング戦略：株式会社ぐるなび） ケーススタディのもっている大きな強みは、考える力を身に付けやすいことである。理論や手法といった知識はいかに最先端のものであっても、やがては陳腐化する。しかもその賞味期限はますます短縮傾向にある。ケースで身に付ける考え方は、陳腐化していく知識を補い、更新する役割を果たす。 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業