気まぐれ屋

伝説の社長専門コンサルタントが説く、正しいワンマン経営と社長の実務一倉定の「中小企業の社長学」講演CD3枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全3枚組、USB版(MP3)、ダウンロード版(MP3) ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1979年 【収録時間】約174分 【内容】 社長だけを指導。徹底して「お客様第一主義と現場主義」を説き続けた、不世出の経営コンサルタント。その厳しくも情熱あふれる指導に、多くの社長が師と仰ぎ「社長の教祖」と敬愛を集めた一倉定氏の、1979年の伝説の講演音源を、初めて講演CD・USB・ダウンロード化した待望の講演録。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 一倉 定 ＜コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と現場実践主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 社長だけを指導。徹底して「お客様第一主義と現場主義」を説き続けた、不世出の経営コンサルタント。その厳しくも情熱あふれる指導に、多くの社長が師と仰ぎ「社長の教祖」と敬愛を集めた一倉定氏の、1979年の伝説の講演音源を、初めて商品化した待望の講演録。 《第1巻》 ・赤字会社に共通する、社長の姿勢とは何か ・民主経営は会社を潰す ・「任せる」という社長の怠慢 ・決定を下すのが社長の役割、その決定を実行するのが社員の役割である ・ワンマン経営こそ、全員経営を実現するただ一つの道である ・社長は、自らの経営理念に基づく我社の未来像を持て ・社長の姿勢の根本は、事業に専念することである …他 《第2巻》 ・高賃金こそ本当である ・市場の断層に対して、正しい姿勢がとれるか ・企業の真の支配者はお客様 ・経営とは、顧客の創造である ・顧客の立場を忘れ、我社の立場で経営してはいないか ・社長は会社の外に出よ …他 《第3巻》 ・企業の成果は外にある、内部にあるのはただコストのみ ・外部指向と未来志向こそ、経済的成果を達成するカギである ・顧客の要求のすべてを満たそうとすると、すべての要求を満たせなくなる ・社長自らの姿勢を経営計画書で明確に示すことが、社員を動機づける基本である ・市場の地位こそ、企業存続の条件である ・小さな会社は小さな市場を狙い、その中で大きな占有率を確保せよ ・社長の決断で最も難しいのは、捨て去るという決定である …他

≪戦略編≫小が大に勝つ「競争戦略のバイブル」「勝利の方程式」ランチェスター戦略の実務CD・USB・ダウンロード／田岡信夫・福永雅文・NPOランチェスター協会／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全7枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2013年 【収録時間】約7時間8分 【内容】 戦いには戦いの法則がある、これに従うことこそ賢明である-。 TVやマスコミで有名な商品が、あの地域だけは全く振るわないとか、どんなに人気の全国チェーンが出店しても、あのエリアだけは長続きしないとか、あるいは、地元の老舗名門が、新参の若い企業に次々と得意先を奪われ四苦八苦しているとか…。 商品力や知名度や、会社の規模、過去の実績だけで優劣のつかないのが、成熟時代の企業競争の真実です。 そして、どんなに小さな商圏や市場でも、ナンバーワンを獲得した会社だけが、2位以下を尻目に利益を伸ばし、ライバルに圧倒的な大差をつけながら成長拡大していくのが、市場争奪戦の非情な姿です。 ご案内のランチェスター戦略は、米国が導き出した戦闘の法則を、我が国屈指の経営コンサルタント・田岡信夫氏が、ビジネスにおける競争理論へと応用し、体系化した最強の経営戦略です。いまや強豪と呼ばれる企業たちが、その飛躍の原動力として導入してきた、まさに「小が大に勝つ、勝利の方程式」です。 本商品では、その有用性が知られながら、具体的な導入のやり方が正しく知られていないランチェスター戦略のすすめ方を、経営指導歴20余年・NPOランチェスター協会理事の福永雅文氏に、貴重な田岡氏ご本人の肉声講演音源も交えながら、具体的に解説いただいたものです。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 福永雅文 ＜NPOランチェスター協会 常務理事 研修部長＞ ■ NPOランチェスター協会 ランチェスター経営戦略の創始者（故）田岡信夫が構築した戦略理論と実務を多くの企業に普及させ、経営の発展と安定化および経済の発展に貢献することを目的として、井関利明 (当時慶應義塾大学総合政策学部学部長) 、矢野弾 (同矢野経済研究所副社長) らが発起人となり、1994年に活動をはじめた特定非営利活動法人。大企業から中小企業までの経営層、企画・営業部門マネジャー、第一線の営業パーソンを対象に、ランチェスター戦略の研修、コンサルティング、ソフトウェアの提供を行なっている。 ■ 田岡信夫 戦闘法則のランチェスター理論を、「最強の販売戦略」として体系化した世界的研究家。その革新的な販売戦略は、松下電器、花王石鹸、イトーヨーカ堂、大塚製薬をはじめ、数多くの企業で絶大な成果をあげる。 1927年東京生れ。1955年東京都立大学大学院修了。社会心理研究所主任研究員、日本広告主協会調査室長、社団法人セールスプロモーションビューロー調査部長を経て、1964年経営統計研究会を設立、1976年ランチェスターシステムズ設立。1984年逝去。 ■ 福永雅文 1963年広島県生まれ。関西大学社会学部卒。経営指導歴20余年、小が大に勝つ「弱者逆転」を使命とし、我が国の競争戦略のバイブルともいわれるランチェスター戦略を伝道する。企業の営業戦略づくりを指導するとともに全国各地で企業研修・講演を行う。 ランチェスター戦略学会常任幹事などを兼務。戦国マーケティング社長 戦いには戦いの法則がある、これに従うことこそ賢明である-。 TVやマスコミで有名な商品が、あの地域だけは全く振るわないとか、どんなに人気の全国チェーンが出店しても、あのエリアだけは長続きしないとか、あるいは、地元の老舗名門が、新参の若い企業に次々と得意先を奪われ四苦八苦しているとか…。 商品力や知名度や、会社の規模、過去の実績だけで優劣のつかないのが、成熟時代の企業競争の真実です。 そして、どんなに小さな商圏や市場でも、ナンバーワンを獲得した会社だけが、2位以下を尻目に利益を伸ばし、ライバルに圧倒的な大差をつけながら成長拡大していくのが、市場争奪戦の非情な姿です。 ご案内のランチェスター戦略は、米国が導き出した戦闘の法則を、我が国屈指の経営コンサルタント・田岡信夫氏が、ビジネスにおける競争理論へと応用し、体系化した最強の経営戦略です。いまや強豪と呼ばれる企業たちが、その飛躍の原動力として導入してきた、まさに「小が大に勝つ、勝利の方程式」です。 本商品では、その有用性が知られながら、具体的な導入のやり方が正しく知られていないランチェスター戦略のすすめ方を、経営指導歴20余年・NPOランチェスター協会理事の福永雅文氏に、貴重な田岡氏ご本人の肉声講演音源も交えながら、具体的に解説いただいたものです。 ≪戦いには戦いの法則がある、これに従うことこそ賢明である≫ 1．成熟時代の競争原理＝売れない時代の、中小企業の「勝ち残り戦略」 2．競争戦略のバイブル「ランチェスター戦略」とは何か 3．競争の哲学＝なぜ、ナンバーワンにならなければならないのか？ ≪弱者の戦略・強者の戦略≫ ランチェスター戦略の基本体系と導入法 1．「ランチェスター第一法則」と、「ランチェスター第二法則」 2．「強者の戦略」と「弱者の戦略」の基本実務 3．小が大に勝つ「弱者逆転の戦略」の具体的なすすめ方 ≪市場占有率とナンバーワン主義≫ シェアが上がれば、利益はみるみる増え続ける 1．社長の「戦略と戦術」＝クープマンモデルに学ぶ戦略定義 2．市場占有率7つのシンボル目標値と経営視点 3．中小企業ができる「自社のシェア」の割り出し方 4．「ナンバーワン主義」小さな商圏・小さな市場で、ダントツになれ！ ≪地域戦略≫ 拠点展開と商圏制覇のすすめ方 1．地域戦略の基本方針と、強者・弱者の商圏攻略法 2．弱者が強者に勝つ「地域戦略」「三点攻略法」の具体策 3．店舗型ビジネスが地域戦略を成功させる戦略マップのつくり方 ≪営業戦略≫ 顧客深耕と受注拡大・増客のすすめ方 1．ランチェスター式ABCによる顧客の戦略的格付けと、ルート営業戦略 2．「カバー率」「Aa率」「構造シェア」による占有率アップのやり方 3．ライバル他社から既存顧客を守る営業マンの攻撃力と攻撃量の法則 4．「営業の見える化」でやる案件セールスのすすめ方 5．弱者が成功しやすい新規開拓営業のすすめ方

5年で売上5.2倍！無一文から100億円企業を築いた戦略に学ぶ「北の達人」競合を突き放す5つの戦略 CD・USB・ダウンロード／北の達人コーポレーション 代表取締役社長 木下勝寿／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全3枚組、 専用テキスト 1部・USB版(MP3)、 専用テキスト 1部・ダウンロード版(MP3)、 専用テキスト PDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2020年 【収録時間】約160分 【内容】 ●金なし、人なし、知名度なし…でも勝てる地方企業の賢い戦い方を伝授！ 18年連続増収。5年で売上19億円→100億円。同業12倍の利益率。驚きの急成長を遂げる「北の達人コーポレーション」。 リピート率7割。急成長なのに、他を圧倒する安定経営の裏には、5つの戦略があった。 本商品は、無一文から起業した木下社長が、同社を東証一部上場企業へと育てあげた、地に足の着いた経営法を公開した超満員セミナーを特別収録。 ■売上対比・毎年平均42％増「成長をつくる事業拡大の進め方」 ■儲けを加速させる3年後の「主力商品・仕込み方」 ■最新手法サブスクで「安定して利益を自動積み増し」 ■1人営業利益2,332万円！「少数精鋭集団のつくり方」 ■年々他社を突き放す「次の収益の柱づくりの考え方」 …など、他社が追いつきたくても追いつけない急成長をつくる独自の戦略と、無名の地方企業ならではの賢い戦い方を披露いただきました。 猛スピードで10億、50億、100億…と売上を増やす考え抜かれた手法を学び、ぜひ、自社の新しい成長のヒントを得てください。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 木下勝寿 北の達人コーポレーション代表取締役社長 ■ 金なし、人なし、知名度なしの小さな会社をわずか10年で上場、時価総額1,000億円を突破させた「経営の達人」木下社長。 ■ 大阪からパソコン2台で北海道に移住し、特産品の通販を展開。しかし、後発企業の続出で熾烈な価格競争へ。売上が落ち込み、事業はあえなく失敗。 ■ 心機一転、ゼロから試行錯誤の末、健康食品・化粧品の絶対に利益が出る通販モデルを確立。「カイテキオリゴ」をはじめ、大ヒットを量産。企業知名度は低いものの、新商品が出る度に、ネットで話題沸騰。4万人の予約待ち商品が出るほどの熱狂を生み出す注目企業。 ●金なし、人なし、知名度なし…でも勝てる地方企業の賢い戦い方を伝授！ 18年連続増収。5年で売上19億円→100億円。同業12倍の利益率。驚きの急成長を遂げる「北の達人コーポレーション」。 リピート率7割。急成長なのに、他を圧倒する安定経営の裏には、5つの戦略があった。 本商品は、無一文から起業した木下社長が、同社を東証一部上場企業へと育てあげた、地に足の着いた経営法を公開した超満員セミナーを特別収録。 ■売上対比・毎年平均42％増「成長をつくる事業拡大の進め方」 ■儲けを加速させる3年後の「主力商品・仕込み方」 ■最新手法サブスクで「安定して利益を自動積み増し」 ■1人営業利益2,332万円！「少数精鋭集団のつくり方」 ■年々他社を突き放す「次の収益の柱づくりの考え方」 …など、他社が追いつきたくても追いつけない急成長をつくる独自の戦略と、無名の地方企業ならではの賢い戦い方を披露いただきました。 猛スピードで10億、50億、100億…と売上を増やす考え抜かれた手法を学び、ぜひ、自社の新しい成長のヒントを得てください。 ■「北の達人」競合を突き放す5つの戦略CD版・USB版について■ 「18年連続増収」「5年で売上19億円→100億円」「同業12倍の利益率」「社員1人当たり利益2332万円」など、圧倒的実績をあげ驚きの急成長を遂げる東証一部上場企業「北の達人コーポレーション」。 上場企業ながら、一般的な東証一部上場企業と比較すると、社員数は125人で約66分の1。少数精鋭で、超効率的に圧倒的成果を出しているベンチャー企業だ。 ブームや規模を追わず、確実に結果が出る「安定成長」を徹底追求し実践するからこそ、他社が追いつけない独自の地位と強さを確立している。その取組みの秘訣を社長の木下勝寿氏に披露いただき、定員の350％超を記録した超満員のセミナーを特別収録。 《急成長企業「北の達人」に学ぶ、競合を突き放す5つの成長戦略の基本》 【5年で売上19億円→100億円！対比42％増は毎年実現できる！その極意】 ◎安定成長を“猛スピード”で回せ！ ◎成長をつくる社長の「3つの決断」 ◎二番煎じはやらない「自ら新市場をつくる法」 ◎コア事業を捨ててでも「高収益市場」を獲る ◎成功体験とマンネリの打破 ◎事業判断で大切な「情と数字」バランスの取り方 ◎10年後も戦える商品・サービスの広げ方 ◎いかに、顧客満足が大切か？事業繁栄の要 ◎失敗体験が「誰にも崩せない鉄壁のビジネスモデル」を生む ◎少数精鋭で圧倒的に成果を出す秘訣 《1》【商品・販売戦略】リピート率7割！継続成長を実現する安定体質づくり 顧客を囲い込み！生涯客をつくりだす商品・販売の鉄則と工夫 ●長く儲かる商品は「ブームに乗らない、自分で効果を実感、これがないとダメ」で作る！ ●「商品の強化法」と「陳腐化させない仕掛け」 ●1年後, 3年後の次の主力商品の仕込み方 ●新商品アイデア出しの工夫 ●圧倒的品質を維持する術 ●競合・模倣対策 ●「北の達人式・テストマーケティング」で、確実に利益を出しながら会社を成長させる法 ●いかに「お客様の視点」を自社商品・サービスに取り入れるか？4つの鉄則 《2》【サブスク戦略】同業12倍の利益率！儲かる「定期購入の仕組み」 自動で利益が積み増す！定期購入ビジネスの賢い参入法と成功モデル ●利益極大化の最新手法「サブスクリプション（定期購入）」モデルの仕組みと仕掛け ●サブスクのキモ《期間・個数・値付け》の上手な設定法 ●どうやったらネットで売れる？ ●継続顧客と新規顧客のバランス ●早期解約への対策 ●サブスクに向く商品 ●月次売上を超短期間で予測するコツ ●やっているからわかる！サブスク最新購買傾向 《3》【投資戦略】「絶対に利益が出る」ことだけやる！木下流・経営判断術 投資が上手くなれば、会社はいま以上に稼げる！投資判断のモノサシづくり ●「絶対に利益が出る」はどうわかる？その根拠とやり方 ●自社の“金の卵”も見つかる！ ●木下社長の決断を支える「経営指標」 ●ヒト・モノ・カネの分配法 ●新商品、広告、人材、設備、株式…投資の基準とタイミングの見極め方 ●かけていいコストは、相手によって異なる ●「利益最大化、売上最小化の法則」 《4》【組織戦略】1人あたり営業利益2,332万円！｢少数精鋭集団の作り方｣ AI、RPA…少ない人数で効率を上げている最新の取り組みを公開 ●先端技術「AI、RPA、BIツール」活用の裏側には、中小企業が勝つためのヒントがある ●プロジェクトマネージャーの導入と効果 ●自社のお客様対応が見違える！取組実例 ●入社1年目から1億稼ぐ！北の達人流・高速育成の仕組み ●「適正な業務量」とは ●地方企業でも初任給34万出せる理由 ●優秀な人が採用できる会社の条件 《5》【未来戦略】年々競合を突き放す！「次の収益の柱づくり」の考え方 高収益のまま100、300、500億円…を実現する新しい収益の柱づくり ●これから中小企業が、競合を圧倒する「隠れた高収益企業」になる3つのステップ ●デジタルマーケティングで成功する企業、失敗する企業の違い ●競合の考え方 ●「最初の20人」ですべて決まる ●うまくいく広告は“75％”しかない！

事業家、文化人、アスリート…一流から本音を引き出した「聞くスキル」を公開中谷彰宏の「相手の心を開く《聞き方》の達人」CD・USB・ダウンロード／作家 中谷彰宏／日本経営合理化協会【講演チャンネル】※中谷彰宏からの「ことば」の贈り物、直筆サイン色紙プレゼント中！

【形態】CD版 CD全3枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2017年 【収録時間】約3時間3分 ◎話し上手より、聞き上手な社長の方が何倍も得をする！ 取引先との商談、業界交流会、社内面談や会議、挨拶やスピーチ…あらゆる場面で求められる社長のコミュニケーション力は、話の聞き方ひとつで大きく差がつきます。 聞き方を身につけるだけで、今まで以上に多くの声や情報が社長に集まる。ビジネスは大きく広がり、経営も楽になります。 「あなたに話したい」と相手が思わず心を開き本音を話し出す、一流の聞き方とは。 本教材では、「聞き方の達人」の秘訣を3つのポイントに絞り、44の具体例を交えて、達人・中谷彰宏氏が伝授。 話ベタでもすぐできる、魅力的なリーダーの会話術が満載です。 【内容詳細】 ◎話し上手より、聞き上手な社長の方が何倍も得をする！ 話ベタでもすぐデキる、魅力的なリーダーの会話術 《第1章：基本編》 ●社長のコミュニケーション力は、聞き方で最も差がつく ●話の面白さは、聞き手が作り出す ●面白い話の3要素 ●話し手の話を奪わない ●冒頭のリアクションが最も大事 ●「ごきげんよう」小堺一機さんの聞く力 ●同じ話は2回ない ●聞き上手は、話し手を乗せる人 ●聞くことも情報発信 ●話し手が100のエネルギーで話し出す法 ●「相手の名前」 ●宮本亜門さん、山本寛斎さん、矢沢永吉さんの場のつくり方 ●話はお祭り ●相づちだけではまだ足りない ●長い話の終わらせ方 ●ここだけの“ディレクターズカット版”を引き出すには ●演劇の「1回こっきり性」 ●話を盛り上げる「共作者」になる ●最も聞き手として上手なのは、絵本を読んでもらう子供 ●好印象を与えるメモのとり方 ●伝わるおわびのテクニック ●「クール」か「ホット」か ●2通りの「話の聞き方」 ●相手が緊張モードからリラックスモードに切り替わる瞬間 ●ヴァンサン・ペレーズの来日インタビュー ●リアクションのコツ ●パスの先回り ●話し手と聞き手が共有するもの ●初対面でお互い緊張せずに話すには ●AI時代に勝負を分ける「聞く力」 ●話の最中に、窓掃除のゴンドラを見てはいけない ●話し手は、自分の話を聞いてくれた人に心を開く …他 《第2章：社外編》 ●つまらない営業トーク ●求めれば求めるほど逆効果 ●「いつもの質問」 ●もう相談できなくなると思うと相談したくなる ●仕事の段取りイコール、話の盛り上がりではない ●コミュニケーションは作業ではない ●質問メモは頭の中に ●「ロジックの順番」と「感情の順番」 ●今日、一番聞きたいことは？ ●映画『007』に学ぶ、惹きつける話の構成 ●よくある質問ベストテン ●何を話すかではなく、いかに相手の心を開くか ●「1つの話題」でOK ●自分への関心度を相手は探っている ●今朝のブログ ●資料をテーブルに置くと、相手はガードする ●初対面で名刺をいつ出すか ●一度しまわれた名刺が、最後まで出てこなかったら負け ●「商売」として話し出すタイミング ●資料、カタログの使い方 ●「目の前の人との出会い」を意識せよ ●リスペクト＆リラックス ●緊張が相手の心を凍らせる ●出会いを遠ざける人の話し方 ●話し手の気持ちが“ビジネス”を離れたタイミングを掴め ●シリコンバレーのセミナー後の懇親会 ●ファンクラブの会員証 ●人間と人間の出会いが起きる入り口を見つけよう ●お見送りの時間 ●プライベートとビジネスの区切りを意図的に仕掛ける ●相手が一番心を開くタイミングはどこか …他 《第3章：社内編》 ●社員が上司に求めていること ●困りごとは上から下には流れない ●「同意」と「同感」 ●結論までの遠回り、プロセスを楽しもう ●「気持ちを受け取る」ということ ●「トイレ大丈夫？」の言葉のウラに ●経営は合理、コミュニケーションは非合理 ●自宅で鍛える聞く力 ●妻との会話の注意点 ●立川談志師匠の「まんじゅうこわい」 ●結論がなくても、楽しもう ●男性脳と女性脳 ●社員からの相談の聞き方 ●「話って何？」で相手は心を閉ざす ●「難しいね」と言ってあげよう ●相談の内容が最後まで出てこない時 ●話をショートカットする言葉 ●会議でのリーダーの振る舞い方 ●くだらない意見 ●「しゃもじ」 ●リーダーの2つの仕事 ●先代、目上の人への相談のコツ ●悩みを解決しても、社員は満足しない ●相手と同じ立場で考える ●セールスのシナリオが見えた瞬間に、相手は心を閉ざす ●反論する時に使ってはいけない言葉 ●聞き方が苦手な人は、善人が多い ●話している人間の心の弱さを知ろう ●悪い報告をどうやって聞くか ●頼まれたほうが心を開く相談方法 ●先生は生徒に心を開く ●会社の不祥事、コンプライアンス違反を炎上させない技術 ●言わなくても分かるようにする方法 ●「30秒」か「2時間」か ●部下に「辞めたい」と言われたら ●コミュニケーション不足のシグナル ●自分と相手との気持ちのズレを感じ取る力 …他 …他 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 中谷彰宏 ＜作家＞ ■ 中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。 ■ 83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。 ■ 早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。 ■ 84年博報堂入社。 ■ CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。 87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。 ■ 91年株式会社中谷彰宏事務所設立。 ■ オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。 1959年大阪生まれ。 ◎話し上手より、聞き上手な社長の方が何倍も得をする！ 取引先との商談、業界交流会、社内面談や会議、挨拶やスピーチ…あらゆる場面で求められる社長のコミュニケーション力は、話の聞き方ひとつで大きく差がつきます。 聞き方を身につけるだけで、今まで以上に多くの声や情報が社長に集まる。ビジネスは大きく広がり、経営も楽になります。 「あなたに話したい」と相手が思わず心を開き本音を話し出す、一流の聞き方とは。 本教材では、「聞き方の達人」の秘訣を3つのポイントに絞り、44の具体例を交えて、達人・中谷彰宏氏が伝授。 話ベタでもすぐできる、魅力的なリーダーの会話術が満載です。 ◎話し上手より、聞き上手な社長の方が何倍も得をする！ 話ベタでもすぐデキる、魅力的なリーダーの会話術 《第1章：基本編》 ●社長のコミュニケーション力は、聞き方で最も差がつく ●話の面白さは、聞き手が作り出す ●面白い話の3要素 ●話し手の話を奪わない ●冒頭のリアクションが最も大事 ●「ごきげんよう」小堺一機さんの聞く力 ●同じ話は2回ない ●聞き上手は、話し手を乗せる人 ●聞くことも情報発信 ●話し手が100のエネルギーで話し出す法 ●「相手の名前」 ●宮本亜門さん、山本寛斎さん、矢沢永吉さんの場のつくり方 ●話はお祭り ●相づちだけではまだ足りない ●長い話の終わらせ方 ●ここだけの“ディレクターズカット版”を引き出すには ●演劇の「1回こっきり性」 ●話を盛り上げる「共作者」になる ●最も聞き手として上手なのは、絵本を読んでもらう子供 ●好印象を与えるメモのとり方 ●伝わるおわびのテクニック ●「クール」か「ホット」か ●2通りの「話の聞き方」 ●相手が緊張モードからリラックスモードに切り替わる瞬間 ●ヴァンサン・ペレーズの来日インタビュー ●リアクションのコツ ●パスの先回り ●話し手と聞き手が共有するもの ●初対面でお互い緊張せずに話すには ●AI時代に勝負を分ける「聞く力」 ●話の最中に、窓掃除のゴンドラを見てはいけない ●話し手は、自分の話を聞いてくれた人に心を開く …他 《第2章：社外編》 ●つまらない営業トーク ●求めれば求めるほど逆効果 ●「いつもの質問」 ●もう相談できなくなると思うと相談したくなる ●仕事の段取りイコール、話の盛り上がりではない ●コミュニケーションは作業ではない ●質問メモは頭の中に ●「ロジックの順番」と「感情の順番」 ●今日、一番聞きたいことは？ ●映画『007』に学ぶ、惹きつける話の構成 ●よくある質問ベストテン ●何を話すかではなく、いかに相手の心を開くか ●「1つの話題」でOK ●自分への関心度を相手は探っている ●今朝のブログ ●資料をテーブルに置くと、相手はガードする ●初対面で名刺をいつ出すか ●一度しまわれた名刺が、最後まで出てこなかったら負け ●「商売」として話し出すタイミング ●資料、カタログの使い方 ●「目の前の人との出会い」を意識せよ ●リスペクト＆リラックス ●緊張が相手の心を凍らせる ●出会いを遠ざける人の話し方 ●話し手の気持ちが“ビジネス”を離れたタイミングを掴め ●シリコンバレーのセミナー後の懇親会 ●ファンクラブの会員証 ●人間と人間の出会いが起きる入り口を見つけよう ●お見送りの時間 ●プライベートとビジネスの区切りを意図的に仕掛ける ●相手が一番心を開くタイミングはどこか …他 《第3章：社内編》 ●社員が上司に求めていること ●困りごとは上から下には流れない ●「同意」と「同感」 ●結論までの遠回り、プロセスを楽しもう ●「気持ちを受け取る」ということ ●「トイレ大丈夫？」の言葉のウラに ●経営は合理、コミュニケーションは非合理 ●自宅で鍛える聞く力 ●妻との会話の注意点 ●立川談志師匠の「まんじゅうこわい」 ●結論がなくても、楽しもう ●男性脳と女性脳 ●社員からの相談の聞き方 ●「話って何？」で相手は心を閉ざす ●「難しいね」と言ってあげよう ●相談の内容が最後まで出てこない時 ●話をショートカットする言葉 ●会議でのリーダーの振る舞い方 ●くだらない意見 ●「しゃもじ」 ●リーダーの2つの仕事 ●先代、目上の人への相談のコツ ●悩みを解決しても、社員は満足しない ●相手と同じ立場で考える ●セールスのシナリオが見えた瞬間に、相手は心を閉ざす ●反論する時に使ってはいけない言葉 ●聞き方が苦手な人は、善人が多い ●話している人間の心の弱さを知ろう ●悪い報告をどうやって聞くか ●頼まれたほうが心を開く相談方法 ●先生は生徒に心を開く ●会社の不祥事、コンプライアンス違反を炎上させない技術 ●言わなくても分かるようにする方法 ●「30秒」か「2時間」か ●部下に「辞めたい」と言われたら ●コミュニケーション不足のシグナル ●自分と相手との気持ちのズレを感じ取る力 …他

中村天風 本人の肉声で聞き学ぶ中村天風講話集「積極一貫に生きる」CD・USB・ダウンロード／中村天風／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版全12枚組・文字起こしテキスト1部USB版(MP3)・文字起こしテキスト1部ダウンロード版(MP3)・文字起こしテキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【発刊年】2021年 【収録時間】約10時間 ◎天風があなたの魂に直接語りかける貴重な講演録 政財界をはじめ各界の有力者が自らの人生に、また事業経営に活かし、今なお多くのリーダーに影響を与え続ける天風哲学の教え。 誰しも抱く迷いや怖れ。この混沌とした時代に、何ものにもとらわれず、我が人生を堂々と歩み、真の幸せな人生を導くにはどうすればいいのか。 ご案内の講演録は、中村天風本人の肉声テープから、幸福への道、生命の力、心身統一の根本、積極心の基礎づくり、我とは、心とは、大いなる悟り、信念の力、死生観…12講話を厳選し「人生を好転させる、積極一貫に生きる教え」として集約。 天風ブームを巻き起こした「成功の実現」でも有名な中村天風が、あなたの魂に直接語りかける貴重な講演録。不透明な時代を歩む、すべての人々に贈る珠玉の一篇。 ※記録音源の劣化のため、編集をしておりますが音質がよくない巻やノイズがございます。あらかじめご了承ください。聞き取りにくい箇所につきましては付属の文字起こしテキストをご参照ください。 中村天風 ■ 明治9年生まれ、26才のとき軍事探偵として満州へ、日露戦争でめざましい活躍をする。終戦後、当時、死病と怖れられた肺結核にかかり、かつて勇ましかった頃の心と体を取りもどすために欧米、インドを放浪。その帰路、ヨガの大聖者に出会い、インドで3年間の修行のすえ、病を克服し運命を切り拓く。 ■ 帰国後、東京実業貯蔵銀行頭取をはじめ、大日本製粉（現・日清製粉）重役となるも、大正8年、一切の地位をなげうち、辻説法に転じる。 ■ その波乱の半生から得た「人生成功の哲学」は、触れるものをたちまち魅了し、皇族、政財界の重鎮をはじめ各界の頂点を極めた幾多の人々が「生涯の師」として心服した。昭和43年没後も、天風門人となる者が後を絶たない。 ■ 平成元年、小会より発刊した講演録「成功の実現」が、全国の経営者に広く読まれ、次第に読者層が広がって、今日の「天風ブーム」となっている。 ◎天風があなたの魂に直接語りかける貴重な講演録 政財界をはじめ各界の有力者が自らの人生に、また事業経営に活かし、今なお多くのリーダーに影響を与え続ける天風哲学の教え。 誰しも抱く迷いや怖れ。この混沌とした時代に、何ものにもとらわれず、我が人生を堂々と歩み、真の幸せな人生を導くにはどうすればいいのか。 ご案内の講演録は、中村天風本人の肉声テープから、幸福への道、生命の力、心身統一の根本、積極心の基礎づくり、我とは、心とは、大いなる悟り、信念の力、死生観…12講話を厳選し「人生を好転させる、積極一貫に生きる教え」として集約。 天風ブームを巻き起こした「成功の実現」でも有名な中村天風が、あなたの魂に直接語りかける貴重な講演録。不透明な時代を歩む、すべての人々に贈る珠玉の一篇。 「文字起こしテキスト付き」 ※記録音源の劣化のため、編集をしておりますが音質がよくない巻やノイズがございます。あらかじめご了承ください。聞き取りにくい箇所につきましては付属の文字起こしテキストをご参照ください。 「ダウンロード版」について 講話音声をダウンロードで視聴いただけます。スマホやPCから視聴いただけます。文字起こしテキストPDF付き。※再生画面はイメージです 第1巻「幸福への道」 幸福とは何か。人々は幸福にはなりたい、幸福でありたいと願いながらも、 多くの人が諦めていないか？真の幸せとはいったい何かを説き明かす。 ●幸福の本当の意味 ●人生とは何か ●幸福は待っていても転がり込んでこない ●積極的な心 ●人間の本当の価値と最高の力 ●幸福にも健康にもなる人生 第2巻「生命の力」 人間が本来生まれながらにもっている「生命の力」。 人生を平穏に、そして生命の力を司る六つの力「体力、胆力、判断力、断行力、 精力、能力」の真の意味と備え方とは。 ●六つの力を豊富にする ●安心立命 ●長生きする生き方 ●肉体と精神 ●やせ我慢や空威張りでは解決できない 第3巻「心身統一の根本」 ただ目先の生きることに追われ、静かに一歩退いて自分の人生を考えようと する気持ちを持っているか？尊く、強く、正しく、清く、心の態度を崩さずに 生きていく教えを説く。 ●心身を統一するとは ●病を乗り越える ●自分の心でありながら、自分のものとして使いこなせないのか ●心の不思議な働き ●人間の運命の中に与えられた奇跡 ●心の在り方 第4巻「積極心の基礎づくり」 命は心と体がひとつの状態に結合したものである。その心の強さを得るために 心の態度を積極化する方法、人間がこの世に生まれてきた使命とは。 ●心をいつも強くするには ●我々を生かしている三つの条件 ●命の火を燃やす ●人間は何のために生まれてきたのか ●宇宙本来の自然傾向に順応する ●病を治す力 ●心を掃除する 第5巻「日々を積極心で活きる」 人生の一切合切のすべてが、積極的精神で決まる。心の態度が積極的ならば命の全体が、 積極的になり、反対に、消極的だとまたその通りになる。 ●健康も長寿も運命も成功も積極的精神で決定される ●積極的精神をつくる心得 ●消極的な気持ちを追い払うには ●心の鏡 ●不健康や不運命、取り越し苦労 ●心の力を弱くする行い 第6巻「積極心を保つ」 万物の霊長たる人間に生まれた以上は自己は何たるかを自覚せよ。怒り、怖れ… いかなる感情や感覚が芽生えようとも動揺せず、積極心を常に保つ教えとは。 ●迫る死と覚悟 ●心の安定を欠いた人間 ●心機転換の完全 ●感情や感覚の衝動 ●心に波風を起こさせない方法 ●自分の命を守れる人間 ●命というものは一遍きり 第7巻「我とは」 我とはなんぞや。自分の生命の主人は自分である。自分が本当に何なのか、 本当の自分というものを正しく自覚し、理解しなければ人生観は確立できない。 ●人生観の根本「我とはなんぞや」●真人生を作る ●本当の自分を正しく自覚する ●絵描きの絵筆は絵描きじゃない ●本能階級と理性階級 ●真理を掴みとる ●心の力や体の力とは違う、動かす力 第8巻「心とは」 人生は心ひとつの置きどころ。心、心と皆、口では言うけども、その心というものが わかっていない。心の正体とはいったい何か。 ●一番先に必要な心の操縦 ●心の正体とは ●肉体の三つの心と精神の二つの心 ●動物の欲望 ●人間の心の価値をないものにする二十数か条の消極心 ●人間だけにしかない特別な心 ●雑念妄念を整理する ●生き甲斐のある人生 第9巻「心の使い方」 我々の心というものは、その使い方一つの良し悪しで煩悶や迷いに心が苦しめられたり、 今まで経験したことのないような、嬉しいとか、楽しいとか以上の尊さを味わえるようになる。 幸福に生きる心の使い方を説く。 ●澄み切ったはっきりとした気持ち ●習慣は第二の天性 ●気を打ち込む心掛け ●心がピンボケになる時 ●沢庵禅師の言葉 ●真・善・美 ●人生を支配する意志の力 ●心の正しい使い方とその順序 第10巻「大いなる悟り」 心を積極的にすれば、健康も立ち直り、運命も立ち直るようにできている。自分の心を磨き、 積極的な心の持ち方を説き明かす。 ●話す言葉が重大な人生に関係する ●大宇宙よりも広い人間の偉大な心 ●造物主の心と同様の心持ち ●幸運に生きている人 ●病になろうと、不運になろうと、心の態度は崩すな ●心を磨くとは 第11巻「信念の力」 信念が確固不抜なものになれば、宿願達成の力が自分の命の中に湧いてくる。 信念とは何か、その力の重要性と持ち方を説く。 ●信念の重要性 ●どうすれば信念が煥発されるか ●宿願達成の原動力 ●オリンピックの聖火ように燃える ●無鉄砲な生き方 ●映像化する意味 ●実在意識と潜在意識 ●思考は人生を作る ●奇跡以上の不思議な現実 第12巻「死と生」 いつ何時どんなことが起きるのかわからないのが人生。誰しも抱える死を怖れる気持ちと どのように向き合うか。中村天風が説く持つべき死生観。 ●人間の生死 ●死を怖れる気持ち ●聖者との対話 ●天風の死生観 ●人間の観念 ●生きていることだけを感謝して生きる…

役に立たない雑談が、人間関係でもっとも役に立つ中谷彰宏の「雑談の達人」CD・USB・ダウンロード／作家 中谷彰宏／日本経営合理化協会【講演チャンネル】※中谷彰宏からの「ことば」の贈り物、直筆サイン色紙プレゼント中！

【形態】CD版 CD全3枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2015年 【収録時間】2時間40分 雑談には、何十年も記憶に残るくらい、インパクトがある。 仕事で会う人も、本題のビジネスやプレゼンより、雑談した内容でその人を覚えているものです。人脈を拡げたり、新しいチャンスをもたらしてくれるのは雑談がデキる人。 本商品では、“話すネタがない”“会話が続かない”“話しベタ”…と悩む方でも、飛躍的に「雑談力」を高めるポイントとコツを、中谷講師にご披露いただきました。 【内容詳細】 【タイミング編 ＝WHEN＝】 ●雑談は本編より面白い ●自己紹介の前に雑談しよう ●雑談の達人はタイミングを知っている ●待ち時間が本番 ●歩きながらが一番話しやすい ●私語厳禁のエレベーター ●雑談で主導権 ●ジャパネットたかた社長の雑談力 ●お医者さんの信用度 ●本題以外で大事な話が出る 【ネタ編 ＝WHAT＝】 ●ネット情報よりも体験情報 ●嫌われる雑談ネタ ●雑談ネタは、くだらなく、狭いほうが面白い ●メジャーなものより、マイナーなことを深く話す ●アドリブ上手になる準備 ●事務的な会話へのひと工夫 ●現場には早めに入れ ●自己顕示より自己開示 【コツ編 ＝HOW＝】 ●人は雑談で覚えてもらえる ●雑談から次の仕事が ●手品と雑談にはタネも仕掛けもある ●雑談に本音が出る ●ハードルを上げない ●小さな声で話すほうが特別感 ●雑談エンジン ●雑談の上手い相棒をつくる ●お困りごとはゼロですね …他 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 中谷彰宏 ＜作家＞ ■ 中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。 ■ 83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。 ■ 早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。 ■ 84年博報堂入社。 ■ CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。 87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。 ■ 91年株式会社中谷彰宏事務所設立。 ■ オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。 1959年大阪生まれ。 雑談には、何十年も記憶に残るくらい、インパクトがある。 仕事で会う人も、本題のビジネスやプレゼンより、雑談した内容でその人を覚えているものです。 人脈を拡げたり、新しいチャンスをもたらしてくれるのは雑談がデキる人。 本商品では、“話すネタがない”“会話が続かない”“話しベタ”…と悩む方でも、飛躍的に「雑談力」を高めるポイントとコツを、中谷講師にご披露いただきました。 【タイミング編 ＝WHEN＝】 ●雑談は本編より面白い ●自己紹介の前に雑談しよう ●雑談の達人はタイミングを知っている ●待ち時間が本番 ●歩きながらが一番話しやすい ●私語厳禁のエレベーター ●雑談で主導権 ●ジャパネットたかた社長の雑談力 ●お医者さんの信用度 ●本題以外で大事な話が出る 【ネタ編 ＝WHAT＝】 ●ネット情報よりも体験情報 ●嫌われる雑談ネタ ●雑談ネタは、くだらなく、狭いほうが面白い ●メジャーなものより、マイナーなことを深く話す ●アドリブ上手になる準備 ●事務的な会話へのひと工夫 ●現場には早めに入れ ●自己顕示より自己開示 【コツ編 ＝HOW＝】 ●人は雑談で覚えてもらえる ●雑談から次の仕事が ●手品と雑談にはタネも仕掛けもある ●雑談に本音が出る ●ハードルを上げない ●小さな声で話すほうが特別感 ●雑談エンジン ●雑談の上手い相棒をつくる ●お困りごとはゼロですね …他

3年で9割辞める美容業界でも30年成長し続ける会社と人を伸ばし続ける仕掛けを伝授！人磨きを極める経営CD・USB・ダウンロード／アースホールディングス 代表 國分利治・アースホールディングス 取締役 兼 サンクチュアリ 代表取締役 山下誠司／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全6枚組、専用テキスト1部、特典資料：全国EARTH店舗リスト＋社長のチェックリスト・USB版(MP3)、専用テキスト1部、特典資料：全国EARTH店舗リスト＋社長のチェックリスト・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF、特典資料：全国EARTH店舗リスト＋社長のチェックリスト ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2020年 【収録時間】約6時間19分 ◎「人が採れない」・「育たない」悩みを解決する！社員が幸せに働きながら成長して儲かる家族経営のやり方 若手人材の減少、採用難、早期離職…企業が直面する人材不足問題。しかし、この逆風下でも、絶えず人が集まり、社長の分身をドンドン生み出し、業績を上げ続ける経営で注目される「アースホールディングス」。 3年間で離職率93％の美容業界で創業。常に人が採れない・育たない業界でも30年以上に渡り確実に成長。仕事で成長と幸せを実感させ、同時に業績も伸ばす仕組みで、今や2,800人の従業員、社長の分身である101名のオーナーを率いて国内外に美容室「EARTH（アース）」を248店舗を展開。 その成長拡大を支える仕組みを、創業社長國分利治氏と最強のナンバー2山下誠司氏が、中小オーナー企業が活かせる人を磨き、会社を成長させる家族経営のやり方として余すことなく披露。 大きな設備投資のコストや流行りのAI管理は一切不要。社員に投資して業績をあげる手法を、これからの経営のヒントとしてご活用ください。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 國分利治 アースホールディングス代表 ■ 1958年福島生まれ。19歳で上京。30歳で独立。東京に「EARTH」1号店を開業。 国内外に248店、約2800名を擁する業界最大級美容グループに成長させる。 社員から101名のオーナーを輩出した独自の“のれん分け”FC制度で注目。 年商180億・年収4億の「ヘアサロン業界の風雲児」としても広く知られる。 著書に『成功を引き寄せる地道力』がある。 山下誠司 アースホールディングス取締役 サンクチュアリ代表取締役 ■ 1976年静岡生まれ。高校卒業後に上京。 19歳から39歳までの20年、ほぼ休みなく仕事をして一流の仕事の流儀を確立。 31歳でアースホールディングス取締役に。 國分氏の右腕として実務を支えつつ、自身も経営者として、全国16都道府県に14拠点を創り、 5世代・27名の経営者を輩出。 著書に『年収1億円になる人の習慣』がある。 （※店舗数・スタッフ数は2020年1月現在） ◎「人が採れない」・「育たない」悩みを解決する！社員が幸せに働きながら成長して儲かる家族経営のやり方 若手人材の減少、採用難、早期離職…企業が直面する人材不足問題。しかし、この逆風下でも、絶えず人が集まり、社長の分身をドンドン生み出し、業績を上げ続ける経営で注目される「アースホールディングス」。 3年間で離職率93％の美容業界で創業。常に人が採れない・育たない業界でも30年以上に渡り確実に成長。仕事で成長と幸せを実感させ、同時に業績も伸ばす仕組みで、今や2,800人の従業員、社長の分身である101名のオーナーを率いて国内外に美容室「EARTH（アース）」を248店舗を展開。 その成長拡大を支える仕組みを、創業社長國分利治氏と最強のナンバー2山下誠司氏が、中小オーナー企業が活かせる人を磨き、会社を成長させる家族経営のやり方として余すことなく披露。 大きな設備投資のコストや流行りのAI管理は一切不要。社員に投資して業績をあげる手法を、これからの経営のヒントとしてご活用ください。 【1】 どんな逆風にも揺るがない“人を磨く経営”の原点 （講師：國分利治氏） 【「人を磨く」ことで、会社は強くなる。「磨き続ける」ことで、繁栄が約束される！】 ■社員が幸せに働きながら成長して儲かる、アース流・家族経営の原点 ■創業社長がやる、人が集まる会社にする幹づくりとブランディング 【2】 お客様に強く求められ、伸びる会社の【人づくりの戦略】 （講師：國分利治氏） ■自社商品・サービスの価値を最大化する人づくりの仕組みと戦略 ■経営理念、会社の目標、個人の夢…ベクトルを合わせて団結力を高める術 【3】 社員の成長と幸せをつくる人の率い方【人づくりの戦術】 （講師：山下誠司氏） ■強制せず、個性を活かして成果をあげるリーダーシップの執り方 ■《248店舗、2800名》人気店EARTHの新入社員は何を学んでいるのか？ ■利益を出し続ける社員の「4つの習慣」 【4】 【幹部の実務と心得】最強のナンバー2が教える“右腕業” （講師：山下誠司氏） ■《現役No.2かつ社長》だから話せる、会社を強く支える幹部の役割 ■高額な設備・システム投資は不要！人に投資して業績を上げる右腕の実務 【5・6】 《アース流・家族経営》を中小オーナー企業に活かす特別対談 （講師：國分利治氏×山下誠司氏、聞き手：日本経営合理化協会専務理事 作間信司） 一流の社員を育てる教育・習慣づくり 会社を“盤石に”成長拡大させる法 数字・お金の感覚を習得させるやり方 トップとナンバー2の役割 利益を上げながら、しっかり還元する 人生の師匠を持つ 実行方針の全社徹底のための工夫 社員に経営者目線を身につけさせる 愛される企業の経営哲学

「言い方」を少し変えるだけで、「ビジネス」も「人生」も大きく変わる！中谷彰宏の「言いかえの達人」CD・USB・ダウンロード／作家 中谷彰宏／日本経営合理化協会【講演チャンネル】※中谷彰宏からの「ことば」の贈り物、直筆サイン色紙プレゼント中！

【形態】CD版 CD全3枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2023年 【収録時間】約3時間10分 リーダーは誰もが、「言い方」には気をつけています。 でも実は、「もっと良い言い方」が山ほどあります。 それを、実践している「魅力的なリーダー達」がいます。 人脈と会話を拡げ、部下をやる気にさせ、取引先から有益な情報を得ることが「今よりもっと」できる様になるか？そうでないか？は、すべてあなたの「言い方」次第です。 本講話は、何気なく使いがちな「NG表現」や「普通の表現」を「良い表現」さらに「最高の表現」に変えるコツを中谷彰宏氏が伝授。15シーン・100超の言いかえフレーズ。どれも、すぐ使えます。 【内容詳細】 社長のコミュニケーションの幅を広げる 15シーン別・100超の言いかえフレーズを解説！ 【第1章：社員編】 ●言い方に気をつけている社長やリーダーがさらに伸びる 「もっと良い言い方」が、世の中にはたくさんある ●ほんの少し変えるだけ ●音声でしか伝わらない「ニュアンス」 ●いい結果を出した部下をどうほめる？ ●挨拶で感動できる ●「Win-Win-Win」になる「三方良しほめ」のやり方 ●ほめるつもりなのに社員が震え上がってしまう「恐怖のひと言」 ●上手なダメ出し ●パティシエ鎧塚俊彦さんの「魔法の不合格」 ●欠点を180度ひっくり返す ●イマイチの提案に対して ●愛されるリーダーの「叱り方」 ●選択肢を出してあげると… ●叱った後に生まれる「一体感」 ●ポテンシャルも引き出せる ●樹木希林さんに学ぶ、イージーミスをした部下への声かけ ●慕われるヤンキーも実践する、厳しい事を言った後のフォロー ●新入社員の気持ちを切り替える一言 ●励まし方のコツ ●部下に「お疲れ様でした」と言われた時、どう返している？ ●この言葉は絶対に言いかえられる！「2大NGワード」 ●「報連相」は、言いかえフレーズの宝庫 …他 【第2章：取引先編】 ●何気ない日常でも、言いかえのボキャブラリーを増やせる ●感謝が「運命」にまで一気に昇華する ●感想の伝え方 ●「誰かのプラス」が「誰かのマイナス」になってしまう場合 ●「よかれと思って」から卒業しよう ●謙遜には想いを込めて ●多くの社長が「頂き物のお礼」で信頼を失っている！ ●よくある「無意識のマウンティング」で、相手はがっかり ●クレーム対応の真髄 ●A+B＝Cをつくる「協力体制」 ●ほとんどの仕事は△の状態で進んでいく ●本音の聞き方 ●「いろんなお客様がこられるでしょうね」 ●ブロック→雑談 ●「何でも言ってください」という相手に、人は何も言えない ●同じ言葉でも、メールでは順番を入れ替えるだけで意味が一変 ●丁寧な言葉が「イラッとする上から目線」になる時がある ●「あ、関係が切れた」となる言葉 ●「あなたのための」感 ●ほめたのに相手が怒ってしまった ●他己紹介もピンキリ …他 【第3章：社外編】 ●「事実先行」はつまらない。「正しいか」より「楽しいか」！ ●初対面でいきなり差がつく ●着席→挨拶→大盛り上がり ●相手の勘違いは大チャンス ●「失礼します」を言いかえる ●「いつもインスタを拝見しています」ではちょっと足りない ●言葉は相手への「プレゼント」 ●リーダーの雑談術 ●相手の出身を聞く時 ●雑談→即行動のテクニック ●「興味」の質問に、相手はノレない ●話を広げるあいづち ●店を紹介するよりも人を紹介するとワクワクできる ●楽しみの「持続時間」を倍増させる表現 ●相手に先約がある時 ●関係が続く上手な誘いの断り方 ●心の余裕 ●「大歓迎です」 ●会食のお店が空いてた時・混んでいた時・うるさかった時 ●せっかくのナイショ話が逆効果 ●「ありがとう」のプラス言葉 ●言いかえることで、まわりがハッピーになる …他 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 中谷彰宏 ＜作家＞ ■ 中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。 ■ 83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。 ■ 早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。 ■ 84年博報堂入社。 ■ CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。 87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。 ■ 91年株式会社中谷彰宏事務所設立。 ■ オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。 1959年大阪生まれ。 リーダーは誰もが、「言い方」には気をつけています。でも実は、「もっと良い言い方」が山ほどあります。それを、実践している「魅力的なリーダー達」がいます。 人脈と会話を拡げ、部下をやる気にさせ、取引先から有益な情報を得ることが「今よりもっと」できる様になるか？そうでないか？は、すべてあなたの「言い方」次第です。 本講話は、何気なく使いがちな「NG表現」や「普通の表現」を「良い表現」さらに「最高の表現」に変えるコツを中谷彰宏氏が伝授。15シーン・100超の言いかえフレーズ。どれも、すぐ使えます。 【内容詳細】 社長のコミュニケーションの幅を広げる 15シーン別・100超の言いかえフレーズを解説！ 【第1章：社員編】 ●言い方に気をつけている社長やリーダーがさらに伸びる 「もっと良い言い方」が、世の中にはたくさんある ●ほんの少し変えるだけ ●音声でしか伝わらない「ニュアンス」 ●いい結果を出した部下をどうほめる？ ●挨拶で感動できる ●「Win-Win-Win」になる「三方良しほめ」のやり方 ●ほめるつもりなのに社員が震え上がってしまう「恐怖のひと言」 ●上手なダメ出し ●パティシエ鎧塚俊彦さんの「魔法の不合格」 ●欠点を180度ひっくり返す ●イマイチの提案に対して ●愛されるリーダーの「叱り方」 ●選択肢を出してあげると… ●叱った後に生まれる「一体感」 ●ポテンシャルも引き出せる ●樹木希林さんに学ぶ、イージーミスをした部下への声かけ ●慕われるヤンキーも実践する、厳しい事を言った後のフォロー ●新入社員の気持ちを切り替える一言 ●励まし方のコツ ●部下に「お疲れ様でした」と言われた時、どう返している？ ●この言葉は絶対に言いかえられる！「2大NGワード」 ●「報連相」は、言いかえフレーズの宝庫 …他 【第2章：取引先編】 ●何気ない日常でも、言いかえのボキャブラリーを増やせる ●感謝が「運命」にまで一気に昇華する ●感想の伝え方 ●「誰かのプラス」が「誰かのマイナス」になってしまう場合 ●「よかれと思って」から卒業しよう ●謙遜には想いを込めて ●多くの社長が「頂き物のお礼」で信頼を失っている！ ●よくある「無意識のマウンティング」で、相手はがっかり ●クレーム対応の真髄 ●A+B＝Cをつくる「協力体制」 ●ほとんどの仕事は△の状態で進んでいく ●本音の聞き方 ●「いろんなお客様がこられるでしょうね」 ●ブロック→雑談 ●「何でも言ってください」という相手に、人は何も言えない ●同じ言葉でも、メールでは順番を入れ替えるだけで意味が一変 ●丁寧な言葉が「イラッとする上から目線」になる時がある ●「あ、関係が切れた」となる言葉 ●「あなたのための」感 ●ほめたのに相手が怒ってしまった ●他己紹介もピンキリ …他 【第3章：社外編】 ●「事実先行」はつまらない。「正しいか」より「楽しいか」！ ●初対面でいきなり差がつく ●着席→挨拶→大盛り上がり ●相手の勘違いは大チャンス ●「失礼します」を言いかえる ●「いつもインスタを拝見しています」ではちょっと足りない ●言葉は相手への「プレゼント」 ●リーダーの雑談術 ●相手の出身を聞く時 ●雑談→即行動のテクニック ●「興味」の質問に、相手はノレない ●話を広げるあいづち ●店を紹介するよりも人を紹介するとワクワクできる ●楽しみの「持続時間」を倍増させる表現 ●相手に先約がある時 ●関係が続く上手な誘いの断り方 ●心の余裕 ●「大歓迎です」 ●会食のお店が空いてた時・混んでいた時・うるさかった時 ●せっかくのナイショ話が逆効果 ●「ありがとう」のプラス言葉 ●言いかえることで、まわりがハッピーになる …他

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間41分 【内容】 どんなに優れた商品・事業でも、斜陽化してゆくことは避けられない。この認識の上に立って、我社の将来を考えなければならないのが社長である。商品や事業が斜陽化してゆく限り、我社の将来の収益を保証することはできない。とするならば、社長は、現在の好調に酔うことなく、絶えず我社の商品と事業をチェックし、現在の収益力があるうちに長期的な視野から、どうすべきかを考えていなければならない。この講話集では、成功と失敗の事例を豊富に、社長直轄で推進させる次の事業の柱の育て方、一倉式・未来発展戦略を明示する。 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB どんなに優れた商品・事業でも、斜陽化してゆくことは避けられない。この認識の上に立って、我社の将来を考えなければならないのが社長である。商品や事業が斜陽化してゆく限り、我社の将来の収益を保証することはできない。とするならば、社長は、現在の好調に酔うことなく、絶えず我社の商品と事業をチェックし、現在の収益力があるうちに長期的な視野から、どうすべきかを考えていなければならない。この講話集では、成功と失敗の事例を豊富に、社長直轄で推進させる次の事業の柱の育て方、一倉式・未来発展戦略を明示する。 【1】社長の未来発展戦略のたて方と新事業開発のやり方 ●本当にお客様の欲しいものとは ●サービスの高密度化と総合化 ●新事業の方向づけ ●社長のイノベーション 【2】不用意な開発は企業を危うくする 《やってはいけない事業を知れ》 ●お客様の事業に手を出すな ●片貿易は危険回避を考えよ ●「ブーム」になったらその時が頂上 ●販売を忘れた開発は成功しない 【3】未来事業開発のやり方と体制の採り方・すすめ方 ●開発方針の決め方と社長の役割 ●開発部門または担当者は必ず現事業から分離独立し、 社長直轄とする 【4】不可能に挑戦する！ ●既成思考を打破する ●目標を明確に設定する ●真の蓄積とは財務的なものではなく、 未来事業で培われた開発力・販売力・人材などの潜在的実力である 【5】新収益商品開発と手の打ち方 ●世のなかになくていいものは面白い ●今あるものの欠陥を見つけだせ ●現事業の周辺商品またはサービスを見つけだす ●関連する法規は 【6】新事業開発の着眼と留意点 ●新商品・新事業の優先順位と市場の狙い方 ●新事業のための情報収集 （総需要／流通機構と流通業者／先発競合企業） 【7】新事業の展開のやり方 ●ナンバーワンとなる地域またはチャネルの再検討 ●他業界への進出 ●充分な準備と歯止めの用意 【8】新技術の効果的な事業化のやり方 ●規格化を行なう ●新技術を活用する急所 ●タイミングのとり方 ●単品では事業になりにくい 【9】成功させるための社長の《販売戦術と戦略》 ●販売チャネルを間違えると売れない ●初期故障対策に万全を期せ ●我社の資源を特定の商品・得意先・サービスに集中的に投入し、 他社に勝る特色を出せ

「そのひと言」で会話が変わる！中谷彰宏の「声かけの達人」CD・USB・ダウンロード／作家 中谷彰宏／日本経営合理化協会【講演チャンネル】※中谷彰宏からの「ことば」の贈り物、直筆サイン色紙プレゼント中！

【形態】CD版 CD全3枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2021年 【収録時間】約3時間29分 同じ相手との会話でも、ただの雑談で終わってしまう人と、商売・プライベートのチャンスに変えられる人に分かれます。 両者の違いは話のうまいヘタでなく、会話の流れをつくる「たった10文字」の声かけを知っているかどうかです。 本講話では、会議・商談・社内のやる気アップ・会合・出張先…16シーン別に133の良い声かけフレーズ、54のNGフレーズを達人・中谷彰宏氏が紹介。どれか1つ使えるだけでも段違いに話が弾む、デキるリーダーの会話の引き出しが満載です。 【内容詳細】 社長のコミュニケーションの幅を広げる 16シーン別・133の良い声かけ・54のNGフレーズを紹介！ ●会話は「声かけ」に始まり、「声かけ」に終わる ●「良い話」をしようとしなくて良い ●「物足りない話」症候群 ●短く、速い。アタックより、トスで ●そのひと言を覚えている ●会話の余白が深い会話を生む ●「リラックス」と「安心感」 ●“You're welcome”よりも“My pleasure”で ●声かけのボキャブラリーが増えると会話の流れをつくれる ●話し始める前の緊張が一瞬で吹き飛ぶひと言とは ●「どうしたらいいですか？」と相談されたら ●焦らない ●「自分の辞書」は10文字で ●「こんなのどうですか？」 ●企画書よりも圧倒的に強いアイデア ●段取りを活用する ●「みんなはどう言っているだろうか？」 ●「頑張れ」に注意 ●コミュニケーションのキモは共感 ●「感謝します」の上の上 ●良かれと思った言葉でも、立場によっては相手の心は離れる ●アドバイスが逆効果なタイミング ●関西人が得意な声かけ ●部下の出してきた良い企画に対して ●驚くと、嬉しい ●自分とは異なる意見にはこのフレーズ ●「1％」のお客様 ●アイデアが出る会議と出ない会議の決定的な違い ●最高の褒め言葉って？ ●チャレンジングな空気のつくり方 ●モチベーションを高める声かけ ●元気のない社員に ●「2種類の共感性」 ●頑張らせる前に一度、力を抜かせる ●大きな仕事の前のひと言 ●ピンチの時こそ声かけが大事 ●指導者のあり方を変えた元ロッテ・バレンタイン監督の言葉 ●「価値観のリフレーミング」を促す ●落ち込む部下にはコレ ●失敗したのに、褒められた？ ●樹木希林さんの共感フレーズ ●トラブルをチャンスに変えるには ●「また、頼むね。」 ●言葉の順番を変えるだけで、一気にリスペクトされる話法 ●「アメとムチ」の使い方 ●社長が苦手な「ねぎらい」の言葉 ●なぜ「だいぶ、涼しくなったね」と言ってはいけないのか ●「感謝することは何か？」と脳が探し始める魔法の10文字 ●辞める部下に何と声をかけるか ●関係を深める声かけ ●矢沢永吉さんがリーダーとして皆から愛される理由 ●会話の最初にあっても、最後にあってもNGなもの ●相手に「運が良い」と思わせる表現 ●考える時間の与え方 ●仕事を頼む時にはこう声をかけよ ●「ちょっと、いいですか」 ●押さえておきたい、セクハラにならない褒め方 ●「これ、嫌いなんだよね」が良い理由 ●成果を上げた部下に ●速さは一番のやる気 ●「悪意がない」から罪作り？ ●商談の場で、いかに顧客の課題やニーズを引き出すか ●「サービスする側」にさせる ●自分の選択を肯定されると嬉しい ●知り合いを紹介する際の最高の添え言葉 ●レストランで ●タクシーの運転手は貴重な情報源 ●先に声をかけるメリット ●「話しかける相手」は超重要！ …他、収録 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 中谷彰宏 ＜作家＞ ■ 中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。 ■ 83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。 ■ 早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。 ■ 84年博報堂入社。 ■ CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。 87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。 ■ 91年株式会社中谷彰宏事務所設立。 ■ オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。 1959年大阪生まれ。 同じ相手との会話でも、ただの雑談で終わってしまう人と、商売・プライベートのチャンスに変えられる人に分かれます。 両者の違いは話のうまいヘタでなく、会話の流れをつくる「たった10文字」の声かけを知っているかどうかです。 本講話では、会議・商談・社内のやる気アップ・会合・出張先… 16シーン別に133の良い声かけフレーズ、54のNGフレーズを達人・中谷彰宏氏が紹介。 どれか1つ使えるだけでも段違いに話が弾む、デキるリーダーの会話の引き出しが満載です。 社長のコミュニケーションの幅を広げる 16シーン別・133の良い声かけ・54のNGフレーズを紹介！ ●会話は「声かけ」に始まり、「声かけ」に終わる ●「良い話」をしようとしなくて良い ●「物足りない話」症候群 ●短く、速い。アタックより、トスで ●そのひと言を覚えている ●会話の余白が深い会話を生む ●「リラックス」と「安心感」 ●“You're welcome”よりも“My pleasure”で ●声かけのボキャブラリーが増えると会話の流れをつくれる ●話し始める前の緊張が一瞬で吹き飛ぶひと言とは ●「どうしたらいいですか？」と相談されたら ●焦らない ●「自分の辞書」は10文字で ●「こんなのどうですか？」 ●企画書よりも圧倒的に強いアイデア ●段取りを活用する ●「みんなはどう言っているだろうか？」 ●「頑張れ」に注意 ●コミュニケーションのキモは共感 ●「感謝します」の上の上 ●良かれと思った言葉でも、立場によっては相手の心は離れる ●アドバイスが逆効果なタイミング ●関西人が得意な声かけ ●部下の出してきた良い企画に対して ●驚くと、嬉しい ●自分とは異なる意見にはこのフレーズ ●「1％」のお客様 ●アイデアが出る会議と出ない会議の決定的な違い ●最高の褒め言葉って？ ●チャレンジングな空気のつくり方 ●モチベーションを高める声かけ ●元気のない社員に ●「2種類の共感性」 ●頑張らせる前に一度、力を抜かせる ●大きな仕事の前のひと言 ●ピンチの時こそ声かけが大事 ●指導者のあり方を変えた元ロッテ・バレンタイン監督の言葉 ●「価値観のリフレーミング」を促す ●落ち込む部下にはコレ ●失敗したのに、褒められた？ ●樹木希林さんの共感フレーズ ●トラブルをチャンスに変えるには ●「また、頼むね。」 ●言葉の順番を変えるだけで、一気にリスペクトされる話法 ●「アメとムチ」の使い方 ●社長が苦手な「ねぎらい」の言葉 ●なぜ「だいぶ、涼しくなったね」と言ってはいけないのか ●「感謝することは何か？」と脳が探し始める魔法の10文字 ●辞める部下に何と声をかけるか ●関係を深める声かけ ●矢沢永吉さんがリーダーとして皆から愛される理由 ●会話の最初にあっても、最後にあってもNGなもの ●相手に「運が良い」と思わせる表現 ●考える時間の与え方 ●仕事を頼む時にはこう声をかけよ ●「ちょっと、いいですか」 ●押さえておきたい、セクハラにならない褒め方 ●「これ、嫌いなんだよね」が良い理由 ●成果を上げた部下に ●速さは一番のやる気 ●「悪意がない」から罪作り？ ●商談の場で、いかに顧客の課題やニーズを引き出すか ●「サービスする側」にさせる ●自分の選択を肯定されると嬉しい ●知り合いを紹介する際の最高の添え言葉 ●レストランで ●タクシーの運転手は貴重な情報源 ●先に声をかけるメリット ●「話しかける相手」は超重要！ …他、収録

「事業経営に不景気などない！」いま甦る伝説の講演録《入門》一倉 定の経営学 CD・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 全3枚組USB版(MP3)ダウンロード版(MP3) ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 ※購入者特典は、デジタル音声版を購入された方にも宅配便でお届けしています。 【発刊年】2024年 【収録時間】約3時間4分 ◎会場の臨場感とともに、あなたの心に直接語りかける魂の言葉 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導した異色のコンサルタント 一倉定氏。 本講話は、時代を代表する経営者、実務家、知識人の先見を学ぶ国内最大級の経営者セミナーにて、氏が講演した際の収録音源を、初めてCD・デジタル化したものです。 なぜ多くの経営者が、氏の教えを学んだのか？中小企業経営の実態に根付いた「経営実務の本質」を説く氏の教えと、時代が変わっても自社を存続・発展させていくための普遍の経営哲学を、改めて学んでいただくとともに、事業を引き継ぐ後継者、新たな時代を牽引する若きリーダーのための「経営の教科書」として、ご活用ください。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 一倉定＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と現場実践主義”を標榜する。 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。1999年3月逝去。 ◎会場の臨場感とともに、あなたの心に直接語りかける魂の言葉 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導した異色のコンサルタント 一倉定氏。 本講話は、時代を代表する経営者、実務家、知識人の先見を学ぶ国内最大級の経営者セミナーにて、氏が講演した際の収録音源を、初めてCD・デジタル化したものです。 なぜ多くの経営者が、氏の教えを学んだのか？中小企業経営の実態に根付いた「経営実務の本質」を説く氏の教えと、時代が変わっても自社を存続・発展させていくための普遍の経営哲学を、改めて学んでいただくとともに、事業を引き継ぐ後継者、新たな時代を牽引する若きリーダーのための「経営の教科書」として、ご活用ください。 【第1巻：社長は何をすべきか（昭和53年・1978年）】 ●不景気、過当競争から抜け出す！社長の正しい姿勢 ●価格設定の考え方 ●現場主義とお客様第一主義 ●営業に活かす「確率計算」 ●商談を成功させるコツ ●低収益の赤字会社を立て直した、たった一つの教え ●業務効率化のワナ ●穴熊社長になるな！…他 【第2巻：社長の新・情報戦略（昭和63年・1988年）】 ●デジタル時代の到来！社長の「正しい情報活用術」 ●量的情報と質的情報 ●コンピュータの特質 ●時代の潮流を読む方法 ●倒産会社から得た教訓 ●事業経営に正解はある！「永続繁栄の条件と法則」 ●社長の怠慢とは ●企業の内部に成果はない…他 【第3巻：社長の最重点戦略（平成3年・1991年）】 ●逆境に強い会社が実践する！景気超越型の経営法 ●悲観論と楽観論 ●市場原理を正しく捉える思考 ●米国流のマネジメント論の弊害 ●占有率の確保 ●倒産会社の共通点 ●中小企業が生き残る道 ●新商品・新事業のヒントは顧客にあり！…他

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間54分 【内容】 いい会社とか、悪い会社とかはない。あるのはいい社長と悪い社長である。自社を大発展させる「お客様第一主義」に徹した社長の正しい姿勢と、経営のやり方を数々の事例で示唆。一倉定社長学の基調講話 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB いい会社とか、悪い会社とかはない。あるのはいい社長と悪い社長である。自社を大発展させる「お客様第一主義」に徹した社長の正しい姿勢と、経営のやり方を数々の事例で示唆。 一倉定社長学の基調講話。 【1】社長とは事業を経営する人である ●会社がつぶれたら誰が責任を負うのか ●正しいワンマン経営とは一遂行するための4要件 【2】社長とは決定を下す人である ●「決定」こそ企業の運命を決める ●“独裁”すれど“独断”せず 【3】自らの姿勢を正せ ●自らの事業に専念せよ ●「社長がやらなければならないこと」を部下に押しつけるな 【4】環境整備こそすべての活動の原点である ●「顧客サービス」は環境整備から始まる ●「信頼性管理」は環境整備あってこそ 【5】お客様あっての企業 ●会社の真の支配者はお客様である ●お客様をつくりだすことが事業である 【6】お客様の不在時代 ●各社の実例 【7】お客様の要求を満たす＝正いサービスとは＝ ●サービスとは「心」である ●お客様指向型組織とは

DJ $HIN Fujiyama special DVDがUSBバージョンになって復活STOKYO × Turntable Troopers ENT. / DJ $HIN - FUJIYAMA SPECIAL USB EDITION【9月3日発売】

stokyo / TTUSB-FS01の事ならフレンズにご相談ください。 stokyo / TTUSB-FS01の特長！DJ $HIN Fujiyama special DVDがUSBバージョンになって復活 stokyo / TTUSB-FS01のココが凄い！キング・オブ・バトルブレイクスことDJ $HINが過去16年間にリリースしてきたバトルブレイクス全て + ボーナスビーツ + 秘密の音源など、DJのトレーニングはもちろん、作曲にも充分に使える音源がUSBメモリに山盛り収録されています。 stokyo / TTUSB-FS01のメーカー説明 カートリッジタイプのUSBメモリは1からデザインを起こして成形した他には無いオリジナルの形状。キーリング付きで使い勝手良し。普段使いや持ち運び用のUSBストレージとしても一際カッコイイ存在感を放つディテール自慢のアイテムになることでしょう！収録コンテンツKAMIKAZE BREAKS 12”SAMURAI BREAKS 12”ICHIBAN BREAKS 12”BANZAI BREAKS 12”KAMIKAZE SKIP PROOF BREAKS12”KAMIKAZE SEVEN7“SAMURAI SEVEN 7”NINJA SEVEN 7”BEATS / DRUM等 合計1800音以上の音を収録！これまでにアナログでリリースされた全タイトルを高解像度音源(24bit 48khz)とMP3(320kbps)で収録。さらにスクラッチやジャグリング、DJミックスに多用できるインスト、ドラム単音(キック、スネア、ハイハット等、ドラムループ、様々なサウンドエフェクト、トーン、ボイス、タイムコードモードでスキッププルーフ仕様で使えるスクラッチねたやドラムループなどなど合計1800音以上の音を使いやすいようにフォルダ分けして収録してあります。 stokyo / TTUSB-FS01の仕様 USB仕様:USB3.0 16GB / PCVセット内容：HEADSHELL型USB (キーリング付き) / TTEオリジナル キューポイントステッカーstokyo / TTUSB-FS01の事ならフレンズにご相談ください。 stokyo / TTUSB-FS01の特長！DJ $HIN Fujiyama special DVDがUSBバージョンになって復活 stokyo / TTUSB-FS01のココが凄い！キング・オブ・バトルブレイクスことDJ $HINが過去16年間にリリースしてきたバトルブレイクス全て + ボーナスビーツ + 秘密の音源など、DJのトレーニングはもちろん、作曲にも充分に使える音源がUSBメモリに山盛り収録されています。 stokyo / TTUSB-FS01のメーカー説明 カートリッジタイプのUSBメモリは1からデザインを起こして成形した他には無いオリジナルの形状。キーリング付きで使い勝手良し。普段使いや持ち運び用のUSBストレージとしても一際カッコイイ存在感を放つディテール自慢のアイテムになることでしょう！収録コンテンツKAMIKAZE BREAKS 12”SAMURAI BREAKS 12”ICHIBAN BREAKS 12”BANZAI BREAKS 12”KAMIKAZE SKIP PROOF BREAKS12”KAMIKAZE SEVEN7“SAMURAI SEVEN 7”NINJA SEVEN 7”BEATS / DRUM等 合計1800音以上の音を収録！これまでにアナログでリリースされた全タイトルを高解像度音源(24bit 48khz)とMP3(320kbps)で収録。さらにスクラッチやジャグリング、DJミックスに多用できるインスト、ドラム単音(キック、スネア、ハイハット等、ドラムループ、様々なサウンドエフェクト、トーン、ボイス、タイムコードモードでスキッププルーフ仕様で使えるスクラッチねたやドラムループなどなど合計1800音以上の音を使いやすいようにフォルダ分けして収録してあります。 stokyo / TTUSB-FS01の仕様 USB仕様:USB3.0 16GB / PCVセット内容：HEADSHELL型USB (キーリング付き) / TTEオリジナル キューポイントステッカー

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約7時間 【内容】 戦術がいかに優れていようと、戦略が間違っていれば、戦いには勝てない。経営戦略のたて方、売上増大策、利益獲得策、資金対策、商品、得意先への新発展戦略を一倉定が示唆。社長学の原典 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 戦術がいかに優れていようと、戦略が間違っていれば、戦いには勝てない。経営戦略のたて方、売上増大策、利益獲得策、資金対策、商品、得意先への新発展戦略 を一倉定が示唆。社長学の原典 【1】経済的価値の創造原理 ●「ボロ会社」は見ただけで分かる ●優れた企業の条件は ●経済的成果達成の基本的態度 【2】現状分析から収益向上の道を見つけ出す ●市場の地位は／企業存続の基本条件 ●年計はどうか／事業の適否と政策の妥当性 ●生産性はどうか／生産性向上の基本認識 ●商品の収益性と将来性は ●得意先分析／業界とその占有率／業績と将来性は ●95％の原理／ごく少数の商品、得意先が売上の大部分 ●いらないものをかかえこんでいないか 【3】集中(重点指向)の原理による特色化を計る ●商品の品種を絞り、品目で絞りと多様化する ●価格帯の絞る＝高級化こそ中小企業の道 ●客層を絞っての多様化 ●得意先の絞りと販売努力の集中 ●地域を限定しての総合化の実現 【4】外部情勢の変化と安全性の確保 ●業界の組合せ／単一業界の危険／多品種化と多角化 ●得意先の組合せ／オンリーさんの危険 ●商品の組合せ／単品経営はなぜ危険か／成功しすぎる危険 ●工程の組合せ／内外作の方針／縦方向への拡大 ●設備投資のデメリット ●変化の先取り 【5】事業構造を革新する ●商品構成を充実する ●商品価格を規模に合わせる ●昨日の敵を今日の友とする ●供給体勢を整備する 【6】不利な状況を逆手にとる ●不況期に体質を強化する ●閑散期を活用する ●不況期に支払手形を減少する ●アイドルタイムを教育の場に 【7】我社の事業を定義づける ●商品を定義づける ●活動を定義づける 【8】我社の事業をつくる ●我社の事業を創るのは社長以外の誰でもない

廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建！平鍛造の「利益爆発の経営法則」 CD・USB・ダウンロード／平鍛造株式会社 元社長・株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長 平 美都江／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 全5巻、専用テキスト1部USB版(MP3)、専用テキスト1部ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【発刊年】2024年 【収録時間】約5時間15分 ●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、1人あたり経常利益1,300万円超！爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開 北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、国内シェア50%以上を獲得、10年で高収益企業に再建！ 本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。 低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。 企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。 講師：平美都江氏からのメッセージ 「利益爆発の経営法則」では、私が10年間、全力で経営に向き合い、考えて、考えて、考え抜いたことを実践し、その多くの経験の中から培った実務をすべてお伝えさせていただきました。 平鍛造は地方の小さなメーカーですが、利益爆発の経営法則の講話でお話した財務戦略や人材育成のやり方、工場の改善、先代や一倉定先生からの学び…を活かし、爆発的な利益を生み出すことができました。 この講話を聞いて、いい会社作っていただければ、これに勝る喜びはありません。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 平 美都江＜平鍛造株式会社 元社長・ 株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長 ＞ ■ 1977年、父・昭七が設立した平鍛造株式会社に入社。父の天才的な技術で製造される超大型鍛造リングにより、他の追随を許さない企業として急成長を遂げる。しかし、リーマン・ショックによる景気悪化などにより受注量が激減。型破りな父による強引な客先交渉が裏目に出て、2009年に廃業する事態に。会社存続の危機に追い込まれる中、同年、代表取締役社長に就任。数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させる。2018年、大手企業へ株式を90％譲渡し完全子会社化。 ■ 著書に『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか』（ダイヤモンド社）、『スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則』（同社）などがある。 ■ 〔平鍛造株式会社〕 1968年、石川県羽咋市に設立。産業機械の回転軸受けなど大型リングの高い鍛造技術でシェアを広げる。しかし、リーマン・ショックで業績を落とし2009年に廃業状態に。娘の美都江氏が、廃業を宣言する父・昭七氏との訴訟の末に経営を継ぎ、業況を改善し、最終的な企業価値を約100億円にまで高めた。 ●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、1人あたり経常利益1,300万円超！ 爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開 北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、国内シェア50%以上を獲得、10年で高収益企業に再建！ 本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。 低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。 企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。 ■ 法則1 爆発的な利益を生む経営の基本 ■ 【高粗利×スピード生産×多能工化×オーナー経営＝利益爆発！高収益企業づくりの大原則】 ■“企業価値ゼロから100億円”を短期間で実現！自社の利益を爆発的に高め続ける経営法 ●カネなし、信用なし、取引先なし…危機を乗り越え“地方随一の高収益企業”に再建した社長の実務 ●会社再建の過程で得た教訓と利益の源泉 ●営業・製造・財務・人材…を強化させる方法 ●父から伝承された中小経営者としての姿勢 ■「業界一の品質」を低コストでつくる仕組み ●「魅力的な製品」を決めるたったひとつの要素 ●作業工程を4割減らす「つくり方改造」のすすめ方 ●ボトルネック解消の視点と設備投資の判断基準 ●品質とコストの適切なバランス ■「高収益を生み出す事業構造」の築き方と社長がやるべき仕組みづくり ●事業構造を根本から強化する現場改善の視点 ●「自社の弱み」を武器に変える思考法とアプローチ ●業界平均4倍の利益率を誇る会社づくりのキモ ●積極投資が会社にもたらす強みと妙味 ■残業を減らし、属人化を防ぐ「多能工」育成術 ●「多能工」育成の手順と技術伝承を促進させる戦略 ●社員のやる気を高める仕掛けと報酬制度 ●スキルを「見える化」する効果的な手段 ●3分の1の人員で生産スピード20倍を実現する法…他 ■法則2 超高収益企業の財務戦略■ 不況にも負けない！強固な財務基盤をつくるお金の「増やし方」と「守り方」 ■会社は利益を出すためにある！財務の原則 ●利益が残る財務基盤の築き方 ●手元に残しておくべき現金の目安 ●成長企業が実践する財務改善の具体手法 ●穴が開くほど自社の決算書を見よ！ ■損益分岐点を下げるための方策 ●製造業で驚異の損益分岐点比率40％を実現！まずはじめに社長がやるべき事は何か ●固定費を減らす具体策 ●「会社の数字」の見方 ●販売価格を上げられないときの対処法 ■設備投資をしなければ、キャッシュリッチ企業にならない ●「現金」が貯まる会社への大転換 ●売上に対して理想的な設備投資の割合は？ ●ムダにお金を垂れ流さないための原則 ●自己資本比率を高くする秘訣 ■会社のお金を守る、負けない経営の極意 ●震災、コロナでも損失が出ない財務体質の構築法 ●平流《お金の守り方とリスク感覚》 ●会社の数字、決算書、税金…の正しい捉え方 ●「減価償却」の仕組みを上手く使うとは？ ●「価値ゼロ」から再建までの6つのステップ…他 ■法則3 人材育成と強い組織のつくり方■ 社員のやる気を上げる仕組みで業績大幅アップ！社員の能力を最大化させる組織づくり ■平流《人を見極める視点と人材育成法》 ●伸びる人の3つの共通点とリーダー選びの基準 ●筆記試験では判断できない！学力と仕事の関係 ●個性を活かす組織づくりの極意とマネジメント ●地方企業は人手不足といかに向き合うべきか ■社員の高給与を実現する秘訣 ●脱職人！利益爆発を生む多能工化のつくり方 ●デジタル化で作業効率大幅アップせよ ●社員がチャレンジする環境づくりで大切なこと ●社員平均年収は県内2倍、社長年俸3億円のカラクリ ■「自然と利益が生まれる職場づくり」でリーダーが意識するべきこと ●省人化・省時間化・自動化をすすめるには ●「現場の改善」を実現する5つの思考回路 ●仕事の効率を格段に上げる環境整備のやり方 ●「経費削減」は賢い社長の判断ではないワケ…他 ■法則4 儲かる工場の仕組み■ すべての利益は「現場」から生まれる！爆発的に儲かる設備投資のやり方と中小メーカー改善の急所 ■スピード生産に勝る経営戦略なし！ ●スピード生産の実現法とその効果 ●「合理化投資」で作業の効率をアップする方法 ●既存設備を活かす「パッチワーク投資」とは ●中小企業のデジタル化とDX化のはじめ方 ●「現場の改善点」を見つける4つの視点 ■効率を上げて、従業員をラクにする方法 ●集中力を8時間途切れさせずに生産を回す仕組み ●人間がやるべき仕事と機械に任せる仕事 ●ムダを一発で見抜く！社員への声かけのポイント ●ポカミスが発生する原因と対策法 ■業務改革を成功に導くポイント ●「捨てる」作業からすべてが始まる ●改善ではなく「改革」が重要なワケ ●大ピンチを大チャンスに変える社長の姿勢 ●乾いた雑巾は絞れない！平流《アイデア発想法》 ●絶対にやってはいけないコストカットとは…他 ■法則5 強いリーダーの在り方■ 会社を成長軌道に乗せる！オーナー社長の覚悟と姿勢、後継者としての心得 ■「カラスは白い！」超ワンマン創業者の父から叩き込まれたオーナー社長業 ●利益爆発を実現する社長が心に刻むべきこと ●3K（キツイ・汚い・危険）の職場でも人が集まり、働いてくれる理由とは何か ●頑固で職人肌の父が唯一、頭を下げる時 ●守り続けた父の教えと破った教え ■「経営者の役割」と「後継者の資質」 ●知識や資格、理屈では経営はできない！ ●結果がすべての世界で学んだこと ●後継者が「自分の組織」をつくるためのヒント ●「朝一番」と「夜寝る前」に行う社長の習慣 ■一倉定の教えと社長の拠り所 ●30代から学び続ける「一倉社長学」で会社再建 ●社長の姿勢、環境整備、事業構造の変革… ●10万円の投資が100億円に！ ●困ったときの命綱「平ノート」の使い方…他

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一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間28分 【内容】 社長の方針・目標を確実に達成させる弾力的で機動力のある組織づくりを指導。 情勢変化に強い外部指向型の組織、プロジェクト部隊、業績向上体勢への手直し、事業構造革新など内部体勢の強化のやり方を説く 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 社長の方針・目標を確実に達成させる弾力的で機動力のある組織づくりを指導。情勢変化に強い外部指向型の組織、プロジェクト部隊、業績向上体勢への手直し、事業構造革新など内部体勢の強化のやり方を説く 【1】《成果をあげる内部体勢とは》成果は顧客によって得られる ●企業の内部に成果はない ●伝統的組織論の誤り ●社長は外に出よ、お客様は会社の中にはいない ●人間関係は事業経営に優先しない ●分掌主義の誤り ●責任権限論の誤り ●見失われた企業目標 【2】組織指導に必要なものは何か ●社長としての正しい組織指導とは ●社長室は質素に ●方針・指令・規則違反は人前で叱れ ●社長の仕事を社員にやらせるな ●問題解決型社長から脱皮せよ ●社長は秘書を持て ●会社の中に自由はない ●社長が外に出ると管理職が育つ 【3】高収益を実現させる《組織と機構》 ●社長の意図が正しく伝えられ、実行される組織とは ●成果第一主義が貫かれている ●実力に応じた昇進と抜擢の方法 ●“長”には生殺与奪権の一部を与える ●部門利益目標の決め方 ●事業部制を排す ●三権分立 【4】燃える組織をつくる全社運営法 ●社長が燃えると社員が燃える ●環境を整備する ●指令は文書で ●言ってはならないこと、言わせてはならないこと ●会議は最小限に ●定期的人事異動を ●スカウトは最小限に ●やりがいのある仕事とは何か ●貢献度評価と報奨 ●不慮の災害は助けてやれ ●会社の過去の功労者に対する処遇を忘れるな ●第二の人生を考えてやる ●採用面接には社長の方針を語れ ●長期要員確保戦略を持て ●「経営計画書」こそ、社員の心に革命をもたらす 【5】業績をあげるための管理の法則と標準化のやり方 ●最小限管理 ●繰返し業務・仕事の流れを標準化する ●伝票処理の誤りを防止する ●納品書の正しい記入法 【6】コンピュータの戦略的な活用法 ●人間にできないことはコンピュータにもできない ●コンピュータ公害 ●コンピュータによる戦略決定はできるのか ●お客様最優先主義 ●稼働率は低く抑えよ ●例外事項はかけるな

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の「社長学百講」講演CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約5時間51分 【内容】 会社というものは、99％社長次第で決まる。時代を超えて社長の心に響き続ける一倉定の経営哲理と事業の要諦。「一倉 定の社長学講話シリーズ」全8集64巻から、社長の重要語108を厳選し再編収録 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 会社というものは、99％社長次第で決まる。時代を超えて社長の心に響き続ける一倉定の経営哲理と事業の要諦。「一倉 定の社長学講話シリーズ」全8集64巻から、社長の重要語108を厳選し再編収録 第1巻■社長の正しい姿勢 会社の最高責任者である社長の、最も重要な基本姿勢と、自社繁栄の根幹となる、 社長の事業に対する取り組み方を示唆。 「ワンマン経営」のみが正しい経営 ／社長とは「決定を下す人」である ／「任せる」という怠慢に陥ってはいないか ／「独裁」すれども、「独断」せず ／クレーム処理ほど、社長の姿勢が表れるものはない・・・・ 第2巻■社長は何をなすべきか 社長が、自社を素晴らしい高収益企業につくり変えるための戦略着眼と、 最高責任者としての実行実務、決断のものさしを説く。 立派な方針書作りではなく、 立派な会社づくりが目的である／ 社長の役割は、数字をつくり上げることである ／ 社長とは「経済の危険を伴う意志決定をする人」である・・・・ 第3巻■事業経営の本質 「変転する市場と顧客の要求を見極めて、我社をつくり変えること」 この大命題に、社長としてどう取り組み、業績としての成果をあげるか 昨日正しいことが、今日正しいとは限らない／我社の事業を定義づけよ ／ ボロ会社ほどスローガンが多い・・・・ 第4巻■会社の真の支配者はお客様 一倉経営学の真髄「お客様第一主義」に徹した正攻法の経営とは。 事業経営の最良のコンサルタントはお客様、真の企業のあり方を説く。 社内でまかり通る「自由」は、唯一「お客様の要求」のみ ／ 成果はお客様から得られる／／正しいサービスとは、お客様の要求を満たすこと ／ 社長の得意先訪問こそ、危険を回避するための最重要情報を手に入れる道・・・・ 第5巻■社長の数字と経営計画 社長が利益を積極的に増大させるための具体的着眼と、永く自社を 繁栄させるための経営計画書のつくり方、使い方、活かし方を要点解説。 事業は逆算である／バランスシートに潜む魔物／設備投資の恐ろしさを知れ ／ 在庫は少なすぎても危険／経営計画書は「利益増大の魔法の書」 ／ 目標通りにいかないから経営の役に立つ・・・・ 第6巻■販売なくして経営なし 厳しい経営環境の中で、社長の最大の仕事である売上増大策を、全社的視野、 社長の実務の切り口から、具体事例をまじえ方策を説く。 95％の原理に従え ／“売り”が順調であれば、社内の問題の99％は解決する ／ セールスマンに商品知識の教育は不要である ／タンクの油を減らすには、蛇口を開け・・・・ 第7巻■人と組織 社長の方針・目標を確実に達成させる弾力的で機動力あふれる組織・人材を どう作るか。“お客様第一主義”をベースに、内部体勢のあり方を説く。 ワンマン経営こそ、全員経営を実現する道／人材は、社長の後ろ姿を見て育つもの ／ 責任範囲の明確化は、無責任社員をつくる／社長には秘書が必要・・・・ 第8巻■我社の未来（事業・商品）をつくる 社長がやるべき次代を担う新事業や新商品のつくり方、育て方、価格の決め方。 競合他社に勝つ市場導入の着眼点と新旧主役の入れ替え等を披露。 販売を忘れた新事業・新商品は成功しない／外部でできることを社内に持ち込むな ／ 「多角化」と「多様品種化」を混同するな／社長の性格に合わない事業には手をつけるな ／ コストを無視し、完璧な試作品を作れ／単品では事業になりにくい・・・・

“1話5分”で聴き学べる、社長の数字の掴み方お金が残る決算書「100の打ち手」CD・USB・ダウンロード／アイ・シー・オーコンサルティング 代表取締役社長 古山喜章／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全7枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2020年 【収録時間】約7時間45分 【内容】 ●どんな危機でもキャッシュに困らない、盤石な会社の「社長の数字力」を習得！ 会社は誰も守ってくれません。社長は、せっかく稼いだ利益から1円でも社外流出を減らして、未来に投資し、社員に還元しなければなりません。 実際、決算の組み方ひとつで、お金が会社に残る量は大きく変わります。古山式を実践する企業は、毎年少なくとも2,000万、多い企業では数億と利益を積み重ねています。本商品では、どんな企業でもできるように、1話5分、全100項に分けてご紹介しています。 決算書の基本から、節税・銀行対策、コスト削減、事業承継、業種別の視点や、経営危機時の資金繰り…まで、どこからでも手軽に聞けてお金を増やす方法がドンドン見つかる実務講話です。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 古山喜章 アイ・シー・オーコンサルティング代表取締役社長 ■ 1965年大阪府生まれ。関西大学卒業後、兵庫県の中堅食品メーカーに入社。主に管理部門のキーマンとして活躍、さまざまな経営改革や制度導入に携わる。 ■ 2005年、儲けの構造を知り尽くした、わが国屈指の名経営コンサルタント 井上和弘氏が率いる、株式会社 アイ・シー・オーコンサルティングに参画。師匠の井上和弘氏から、直に井上式財務を学び、会社に残るおカネを最大化し体質を強化する財務改善、決算対策、銀行交渉、事業承継、相続問題などで抜群の実績を上げる。 ■ 2014年、株式会社 アイ・シー・オーコンサルティング 代表取締役社長に就任。 ■ 現場のウラのウラを知り抜いた財務ノウハウと、社長と同じ目線に立った懇切丁寧な指導に、経営者から高い評価を得ている。 ●どんな危機でもキャッシュに困らない、盤石な会社の「社長の数字力」を習得！ 会社は誰も守ってくれません。社長は、せっかく稼いだ利益から1円でも社外流出を減らして、未来に投資し、社員に還元しなければなりません。 実際、決算の組み方ひとつで、お金が会社に残る量は大きく変わります。古山式を実践する企業は、毎年少なくとも2,000万、多い企業では数億と利益を積み重ねています。本商品では、どんな企業でもできるように、1話5分、全100項に分けてご紹介しています。 決算書の基本から、節税・銀行対策、コスト削減、事業承継、業種別の視点や、経営危機時の資金繰り…まで、どこからでも手軽に聞けてお金を増やす方法がドンドン見つかる実務講話です。 ■講師：古山喜章氏からのメッセージ “まさかの坂”が訪れました。コロナショックで経営危機に陥った会社もあれば、今は持ちこたえているが、もっと会社の手元にキャッシュを残す強い財務体質に鍛えたい…という相談も非常に増えています。 本CDではそんな「会社を強くする決算書の活用法」を100項目に分けお伝えしましたが、社長の数字力は人それぞれですし、業種や会社のステージによって抱える課題も様々です。すべて1から聴く必要はありません。社長が気になる箇所だけ聴き、実践するだけで効果が出る様になっています。 ぜひ、この打ち手を1つでも実践して会社のキャッシュを増やし、盤石な経営基盤と社長の安心を手にしてください。 1《基本編》 お金を残す社長の“決算書の基本”と“数字の押さえ方” 【社長は“決算書を読むコツ”さえ掴めば、長期繁栄する“お金が貯まる会社”にできる！】 ■「数字が苦手」でも大丈夫！決算書に明るい社長になる基本と数字の押さえ方 2《節税対策》 適正に“税金の払い過ぎ”を減らし、会社にお金を残す術 ■せっかく稼いだ利益を、1円でも社外流出させない！正しく税金を減らすコツ ■在庫、設備投資、生命保険、修繕費、家賃、賞与の支払い…スグできる節税法 3《銀行対策》 銀行の先手を取り、好条件を引き出す決算書の磨き方 ■銀行のいいなりにならず、社長の望む金利で資金調達できる決算書にする秘訣 ■銀行交渉にも役立ち、企業のキャッシュを増やす底力もアップさせる打ち手 4《損益分岐点を下げる対策》 固定費を減らし、利益率を上げて高収益な事業構造を実現する法 ■自社の儲ける力を数字でチェックして、さらに攻めを強化させ、守りも固める実務 ■伸びる中小企業が必ず実践している、大企業にはない価値を高める工夫 5《事業承継対策》 株、後継者、M&A…承継成功への数字の視点・対策 ■オーナー社長、最後の大仕事「事業承継」の成否を決める数字の取り組み ■多くの社長から寄せられる「中小オーナー企業の事業承継・素朴な疑問」 6《業種別の考え方・対策》 キャッシュ回転率を高める業種ごとの数字の掴み方 ■図解でカンタンに分かる！業種別の決算書の「理想体型」を目指すヒント 7《経営危機時の資金繰り対策》 手元資金を確保して、余裕を持って経営するためのおカネの実務 ■危機時にこそ、磨かれた決算書が威力を発揮！手元資金を手繰り寄せる緊急実務 ■社長にしかできない、経営危機時の支出を減らす法・延ばす法

ドラッカーから経営者への熱いメッセージ上田惇生の「ドラッカーの教え」講演CD・USB・ダウンロード／ドラッカー学会学術顧問 上田惇生／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版・USB版(MP3)・ダウンロード版(MP3) ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2010年 【収録時間】約77分 【内容】 ドラッカー教授の主要著書すべての翻訳を手掛けた上田氏。経団連時代に教授より知遇を得て、教授の地元・米国クレアモントの自宅にまで招かれ経済や社会についての意見交換を交わしてきた氏が学び得た、「ドラッカーが経営者に伝えたかったこと」とは、いったい何であったのか…。「マネジメントの父」と称され、ビジネス界に最も大きな影響力を与えた偉大なる思想家・ドラッカーの、生き様や人生観とともに、経営者への熱いメッセージを披露する。（※平成22年2月の講演を収録・編集） ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 上田惇生 ＜ドラッカー学会学術顧問＞ ■ ドラッカー教授が、“もっとも親しい友人、日本での分身”と称した、ドラッカー経営思想の研究・普及の第一人者。 ■ 『プロフェッショナルの条件』『現代の経営』ほか、ドラッカー教授の主要著作のすべてを翻訳。自身の著作にも『入門ドラッカー万人のための帝王学を求めて』などがある。 ■ 1938年埼玉県生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、ものつくり大学教授などを経て、現在、同大学名誉教授。立命館大学客員教授。 ■ ドラッカー経営思想の普及により「ベスト・リスクマネジャー・オブ・ザ・イヤー2001」（リスクマネジメント協会）を受賞。渋沢栄一賞選考委員、埼玉ちゃれんじ企業経営者選考委員会代表などの要職も多数兼務する。ドラッカー学会の初代代表を経て、2012年4月より現職。 ドラッカー教授の主要著書すべての翻訳を手掛けた上田氏。経団連時代に教授より知遇を得て、教授の地元・米国クレアモントの自宅にまで招かれ経済や社会についての意見交換を交わしてきた氏が学び得た、「ドラッカーが経営者に伝えたかったこと」とは、いったい何であったのか…。「マネジメントの父」と称され、ビジネス界に最も大きな影響力を与えた偉大なる思想家・ドラッカーの、生き様や人生観とともに、経営者への熱いメッセージを披露する。（※平成22年2月の講演を収録・編集） ●社長さえしっかりしていれば、会社はどうにでもなる ●会社の最大の社会貢献は「本業」である ●ビジネスリーダー7つの心得 ●何をもって覚えられたいか ●よい会社にするための評価のモノサシ ●為されるべきこと ●経営者は、社内に友達を作ってはならない ●ジャックウェルチが教えられた「選択と集中」 ●会社は大きくすれば良いってものじゃない ●すべての中心は「顧客」 ●変化があたり前の社風 ●後継者には「一軍コーチ」ではなく「二軍監督」を用いよ ●適正規模の経営とは ●なぜ事業部制がよいのか ●経営者は、孤独に耐えられる者でないと務まらない ●いまのすべての仕事にワクワクドキドキしているか ●カスタマーとノンカスタマー ●7つのイノベーション ●イズム（主義）ではなく、マネジメント（産業の現場）だ ●趣味での自己実現は難しいが、仕事ならそれはできる ●基本と原則を補助線として用いよ ●成功会議 ●もっとも大切な「5つの質問」 ●ギャップを見つける ●ポストモダン（脱近代合理主義）7つの作法 ●ビジネススクールは、どろぼう養成学校か？ ●何のための人生かを考え、仕事としているか ●生産性とは、“しないでいいこと”をやらないこと …他

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間33分 【内容】 売上増大こそ、社長が一日も頭から放すことのできない大命題である。販促の手法、競合対策、蛇口作戦、販売網整備、価格戦略など、すぐ役立つ売上増大策を一倉定が指導する原理原則篇 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 売上増大こそ、社長が一日も頭から放すことのできない大命題である。販促の手法、競合対策、蛇口作戦、販売網整備、価格戦略など、 すぐ役立つ売上増大策を一倉定が指導する原理原則篇 【1】販売なくして経営なし《社長の販売戦略》 ●販売戦略3つの誤り ●天動説 ●良い商品があれば事業安泰とは限らない ●市場原理とは何か ●中小企業の最大の弱点は販売力である 【2】マーケティングの基本理念 ●真の顧客は誰か ●顧客は何を買うのか ●顧客の好みはどう変わるか ●顧客の不満は何か ●顧客はどんな買い方をするのか ●販売網はよいか ●社長は顧客のところへ行け ●販売促進 ●開拓営業は社長の役割である ●世間は「実績のない商品(会社)は買わない」もの 【3】いかなる状況下でも価格政策はある ●平均値でモノを考えるな ●原価主義はなぜダメなのか ●商品の価格はどのように決めるのか ●流通マージンを忘れたら売れない ●値引きをどう考えるか ●社長が決裁するべきこと 【4】販売網の整備と、販売促進のやり方 ●流通段階は少なく ●複数の販売チャネルを考えよ ●切り捨てることが、会社の将来の運命を握る ●販売季節暦をつくれ ●アフターサービスこそ重要 【5】蛇口作戦＝天動説を捨てる ●問屋はウチの商品を売ってくれない ●定期便こそ基本 ●訪問の目的は売込みではない、顧客確保である ●売上は訪問回数に比例する ●アラ利益率を大きくする「掛率政策」 ●返品を「お願い」する ●ピンチには社長自ら販売せよ 【6】セールスについて ●ベテランのスカウトはやめよ ●教育のすすめ方 ●セールストーク2つのタブー 【7】社内体制の整備 ●販売会社を不用意につくるな ●事業部はマーケット別でなければならない ●在庫基準の決め方 ●商品台帳は追番とせよ ●販売予測は販売目標ではない ●「販売促進」会議は「言い訳」会議になる、「販売情報」会議こそ正しい姿

栗山英樹氏推薦 井原隆一の業績を伸ばす人づくりと動かし方井原隆一「社長の人の用い方」CD・USB・ダウンロード／井原隆一／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版全5枚組・専用テキスト1部USB版(MP3)・専用テキスト1部ダウンロード版(MP3)・専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【発刊年】1992年 【収録時間】約4時間36分 ◎利の元は人にあり――― 業績を伸ばす人づくりと動かし方 人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。 古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。 実業界に60余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス…」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。 （「井原隆一の業績を伸ばす人の用い方セミナー」を収録・編集したものです） 井原隆一 ■ 1923年、14歳で埼玉銀行に入行。並外れた向学心から独学で10年刻みに法律・経済・経営・宗教・歴史を修めた苦学力行の人。 ■ 最年少で課長抜擢、常務・専務を歴任ののち、大労働争議と大赤字で倒産寸前の会社の助っ人となり、一挙に40社に分社するなど、独自の再建策を打ち出し、短期間に大幅黒字、無借金の超優良会社に蘇えらせる。その後も数々の企業再建に尽力。井原氏を師と仰ぐ経営者が後を絶たない。 ■ 主な著書に「社長の帝王学」「人の用い方」「社長の財学」「財務を制するものは企業を制す」「危地突破の経営」「危機管理の社長学」…他多数。2009年逝去。 ◎利の元は人にあり―――業績を伸ばす人づくりと動かし方人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。 古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。 実業界に60余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス…」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。 （「井原隆一の業績を伸ばす人の用い方セミナー」を収録・編集したものです） 「ダウンロード版」について 講話音声をダウンロードで視聴いただけます。スマホやPCから視聴いただけます。※再生画面はイメージです 《第一講》事業発展のキメ手と会社経営の原点 ■社長の経営理念と事業への哲学 ●社長が「経営に迷いが出る」では困る ●理念・哲学がない会社に人材は集まらない ●社長は基本（哲学）を身につけよ ■一を以って之を貫く ●忠、恕、仁 ●基本、応用、智恵 ●君子は本を務む。本を立ちて道生ず 《第二講》現有戦力で業績を伸ばす人の用い方 ■事業発展への経営者の任務 ●経営とは準備である ●最重要任務とは ●目に見えない災を除く ●利益追求の絶対的条件は「義」である ■業績向上のための人の用い方のキメ手 ●上に立つ者の最高任務は何か ●高賃金、人手不足時代の人の用い方の知恵 ●人の用い方の急所は近き者を喜ばす ●名利を欲しない者は叩き出せ ●社員の喜びと本性 ●人材の選び方と目のつけどころ ●意欲型人間の特色と動かし方 ■統率者としての頼もしさを身につける ●見せかけの威厳はすぐハゲる ●社長の仁・智・勇・礼・信 ●期然たる態度こそ大切 ●必勝必罰の厳格・公平な実施 《第三講》組織の活性化・社員の意識改革と人の用い方 ■分社による危機感の演出 ●組織だけでは機能せず（責任回避と放漫） ●分社制・独立採算性での底力の出させ方 ●ダメ分社は潰してしまえ ●経営責任は上だけでとれ！ ■組織の活性化と人材教育 ●目標・責任の明確化で働きがい ●用いて育てる私の教育法 ●連帯感を育てる呉越同舟作戦 ●背水の陣で強い社員をつくる ●抜擢と左遷 ■責任の自覚と賞罰の公平 ●罰は下軽上重 ●賞罰7対3の原則 ●一を罰して百を律する ●刑徳二柄 ●情に流されず、情を失わず ■ヤル気を起こさせる権限の委譲 ●譲る権限、譲らぬ権限 ●任せるコツ ●子会社の成長優先と親会社二つの役割 ●困難を嘆かず可能を信じさせよ ●奮起させる出世の椅子の用意の仕方 ●ヤル気を起こさせる褒美の与え方 ●目立たない部署、人への心の配り方 ■上の者が人を用いる要 ●全軍奮起で業績を躍進させる3条件 ●士気を高めるトップの姿勢 ●常に社員に希望を持たせよ ●要る金を惜しむな 《第四講》無為の統率―――先賢の教訓に学ぶ ■無為の統率 ●無為にして化す 人を用いる極意 ●作為は無作為に及ばす ●心服か威服か ●暴虎馮河の勇 ●指揮は率先のみ ■人の魅力は徳にあり ●徳の基本は「謙虚」●吉凶は人力に及ばず ●羊をして狼に将たらしむ 《第五講》人生（事業）の大病は倣（ごう）の一字 ■分を知る ●うぬぼれは自然（天の理）を忘れる ●据慢驕者の危険 ●忠言諫言を聞け ●富貴にして鈍す ●経営者の敵は「傲病」 ■事業の大敵を潰せ ●会社の敵／利益の敵／トップの敵… ●ケチ経営の効用 ●好調期には厳しく、不調期には緩やかに 《第六講》魅力あるトップとは ■大志ある将（社長）に人財は集まる ●細心・気配り・大志こそ大成功者への道 ●将（社長）は部下の足の裏まで知れ ●トップの大志と先見 ●小さな現象から大きな変化を掴め ■大志ある者の特色 ●常に備えて怠らず ●知的準備と物的準備 ●天の利・地の利…何でも盗め！ ●名将は賢相を求む ●トップの補佐役の条件 ●将相の絆は「敬」の一字 ●後継者に譲るべき最も大事なもの

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間52分 【内容】 社長は、真に事業経営に必要な数字とその使い方を知らなければならない。売上の増加とともに、確実に利益も増大させる、会社数字への着眼点と手の打ち方を披露。伝統的な会計理論を排し、弾力的で機動力を有する、一倉式・効率経営のすすめ方を示唆 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 社長は、真に事業経営に必要な数字とその使い方を知らなければならない。売上の増加とともに、確実に利益も増大させる、会社数字への着眼点と手の打ち方を披露。 伝統的な会計理論を排し、弾力的で機動力を有する、一倉式・効率経営のすすめ方を示唆 【1】社長がやるべき『増収増益』への着眼と、正しい収益計算のやり方 《全部原価のおかす誤り・変動費と固定費》 ●誤った決定 ●商品別の損益比較はできるか ●外注費は高いか安いか ●新しい仕事は引合うか ●全部原価は無用の長物 ●会社のあっちこっちにある陥し穴 （工数節減、在庫費用の節約額、品質管理の検査費用…） 《直接原価計算》 ●全部原価と直接原価 ●収益だけに焦点を合わせる計算 ●損益比較… 【2】社長が自社の収益を積極的に伸ばす『付加価値経営』のやり方 《いま売れている我社の商品・得意先・市場は、永遠のものではない》 《収益の判定》 ●商品別の収益性とは ●「単位当りの収益性」と「期間当りの収益性」 ●商品価格の計算の基礎「3つの賃率」 ●赤字商品を切捨てると、赤字が大きくなる 《生産性・費用の考え方》 ●生産性とは「成果に対する費用の割合」である ●部門別収益判定のやり方 ●低収益商品・低収益部門への社長の対応 【3】社長の増収戦略決定と、全事業の収益性判定・収益のあげ方 《付加価値生産性による収益増大策》 ●商品別収益分析表のヒナ型と上手な使い方 ●増益体勢を採るための部門別採算チェックのやり方 ●開発費と回収期間の考え方… 《「増分計算」による戦略決定》 ●売上10％の増減で経常利益はいくらの増減になるか ●季節変動費のカバーの仕方 ●付加価値率の増減で経常利益はどう変るか 【4】社長の《自社診断のやり方と、効率経営への転換のやり方》 《危険度分析》 ●占有率はどうか ●年計はどうか ●季節変動はどうか ●賃率はどうか ●内外作区分はどうか ●支手回転率はどうか ●市場の危険分散の度合いは… 《財務分析》 ●財務分析の目的は ●企業の健全性の判定 ●経営効率化の手掛かりを発見する ●「絶対値」と同時に「傾向」評価せよ ●二つの財務分析・・・・

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間47分 【内容】 戦いには戦いの法則がある。まずこの法則を知り、これに従うことこそ賢明である。激しい競争環境が続くなか、社長が、売上や占有率を一挙に増大させる市場戦争の勝ち方を、多くの実例を用い指導。販売戦略の応用篇 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 戦いには戦いの法則がある。まずこの法則を知り、これに従うことこそ賢明である。激しい競争環境が続くなか、社長が、売上や占有率を一挙に増大させる市場戦争の勝ち方を、 多くの実例を用い指導。販売戦略の応用篇 【1】社長がやるべき《市場戦略》のたて方と実務の急所 ●小企業が全国的な販売網を持つと… ●市場の地位を確保する ●占有率こそ生き残る条件 ●占有率は大きすぎても危険 【2】《ランチェスター戦略》応用の実際 ●ランチェスター戦略とは ●ランチェスター2大法則 ●強者と弱者 ●弱者の占有率の自然の成行き ●人の往く裏に道あり花の山 ●占有率はそれを知ろうと知るまいと、ランチェスター戦略に左右される 【3】占有率を高める《市場細分化と攻撃》のやり方 ●市場の細分化と差別化とは ●占有率と市場に対する影響力 【4】会社の繁栄を決する《占有率奪取》への社長の手の打ち方 ●ナンバーワンのつくり方 ●一点集中攻略法 ●面攻略法 ●チャネル攻略法 ●間接攻略法 ●どこから攻めるか ●敵に勝つための3条件 ●テリトリーはどう拡大してゆくか 【5】敵の先手を取る《市場戦略のための情報収集》のやり方 ●経済圏と地域特性 ●占有率はどうなっているか ●ローラー調査 ●敵情偵察 ●我社の売上年計はどうか ●セールスマンの生態 ●社長の顧客訪問こそ肝要 【6】戦略的組織のつくり方と《具体的な市場戦略展開》のすすめ方 ●総合戦略方針の決定の仕方 ●戦略地域を決定と占有率の目標の設定 ●戦略的組織を編成のやり方 ●蛇口作戦の展開 ●市場再編と新規参入 【7】市場攻略に成功した《各社の戦略具体例》と自社への応用 ●価格戦争 ●全国戦略 ●ローカル戦略 ●市街地戦略 ●店舗戦略…

一倉定の社長学シリーズ一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント 一倉 定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部、実習資料1部・USB版(MP3)、専用ノート1部、実習資料1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF、実習資料PDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】1989年 【収録時間】約6時間30分 【内容】 社長が我社を理解する方法は自ら経営計画書をたてることである。 自社を繁栄させるために欠かせない経営計画書の作り方、使い方を一倉定が詳説。ヒナ型資料を使い実習形式で解説指導 一倉 定 ＜社長専門コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。 ■ その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定CD/USBラインナップ】 一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉 定の社長学講話1「社長の姿勢」CD・USB 一倉 定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉 定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉 定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉 定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉 定の「社長学百講」CD・USB 社長が我社を理解する方法は自ら経営計画書をたてることである。自社を繁栄させるために欠かせない経営計画書の作り方、使い方を一倉定が詳説。 ヒナ型資料を使い実習形式で解説指導 【1】企業の未来を設計する《社長のための経営計画のたて方》 ●目標なくして経営なし／先のことは「雲をつかむような話」か ／計画どうりいかないから役に立つ／生き残る条件を考える／目標の設定 ●我社の未来像を決める／経営理念／未来像の設定／従業員の将来は・・・・ 《実例》 ●超高収益企業を誇るS社長の未来設計の考え方 【2】発展への目標設定と業績向上策 ●唯一の目標は企業を危くする ●目標は主な領域全般に ●チェックできない目標は意味がない ●目標の変更をどう考えるか ●目標はトップ自ら樹立せよ ●“矛盾と不可能”をどう突き破るか 【3】積極的な経営計画のたて方 ●会社全体を考える ●長期計画と短期計画 ●何を計画するか ●仏つくって魂を入れる ●経営計画書の骨組みと作り方の急所 【4】短期経営計画のヒナ型実習指導 ［利益計画］ ●まず目標利益を設定 ●人件費見積表 ●部門別利益計画書の作成要領と記入手順 ［販売計画］ ●販売計画こそ計画のヤマ場 ●商品別販売計画の作成要領と収益不足カバーのやり方 ［設備計画］ ●資金と減価償却費 ●事業構想に基づく設備計画のたて方と総枠の割付け方 ［要員計画］ ●人的資源の配分計画 ●要員計画書の作成要領と期末の人的配分 ［資金運用計画］ ●目標貸借対照表の作成 ●資金運用の期中チェック ●運転資金残高目標 ●与信管理表 ［短期経営計画］ ●方針書こそ魂 ●配付先の決定と明示 ●経営計画発表会・・・・ 【5】長期経営計画のヒナ型実習指導 ●長期計画は「現在の決定」のため ●構想にもとづき各々の目標を年度別に決定 ●客観情勢の変化・・・・

180万部のベストセラー「生きがい論」シリーズの著者が語る飯田史彦の「生きがいの経営論」講演CD・USB・ダウンロード／経営心理学者 飯田史彦／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全3枚組・USB版(MP3)・ダウンロード版(MP3) ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2010年 【収録時間】約115分 【内容】 どうすれば仕事の価値や意義に目覚め、生きがいを感じながら働くことができるのか。そのためのリーダーの役割と使命とは何か…。経営学者であり、スピリチュァリティ・カウンセリングも実践する異能のベストセラー著者が、癒しあい活かしあう職場のつくり方や、実り多いビジネス人生を創造するためのヒントを、自身の体験や、心理学・教育学などの研究成果を豊富にまじえアドバイス ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 飯田史彦 ＜経営心理学者＞ ■ 1962年、広島県生まれ。経営心理学者、カウンセラー、いのち作家、音楽療法家。 ■ 1990年より2009年3月までの19年間、国立大学法人・福島大学経済経営学類の助教授・教授を務める。 ■ この間、東北大学大学院経済学研究科および会計学研究科、筑波大学大学院経営システム科学などでも開講したほか、ロンドン市立大学の客員研究員にも就任。 ■ 2009年3月末で教授職を辞し、「飯田史彦メンタルヘルス・マネジメント研究所」を開設、企業や病院のコンサルティング、および難病患者のカウンセリングを開始。 ■ さらに同年8月、誰のいかなる悩みに対しても、飯田氏自身が2時間以上かけて無償でカウンセリングを行なうという、「飯田史彦スピリチュアル・ケア研究所『光の学校』」も開設。 ■ ひとりの研究者として、あらゆる思想・宗教団体からの中立を守りながら、各地の医療・福祉・教育機関や学会・研究会などからの依頼で、600回以上の講演を行ってきた。 ■ 180万部のベストセラーとなった「生きがい論」シリーズなど、30冊以上の著書を発表。 どうすれば仕事の価値や意義に目覚め、生きがいを感じながら働くことができるのか。そのためのリーダーの役割と使命とは何か…。経営学者であり、スピリチュァリティ・カウンセリングも実践する異能のベストセラー著者が、癒しあい活かしあう職場のつくり方や実り多いビジネス人生を創造するためのヒント を、自身の体験や、心理学・教育学などの研究成果を豊富にまじえアドバイス ●経営とは何か ●「生きがい」という言葉 ●人を救う3つのケア ●生きがいと人生観 ●いのちを救うための、本質的な解決法 ●価値観を理解することの重要性 ●思考から思想への転換 ●プラス思考の本質 ●プラス思考への転換方法 ●ブレイクスルー思考 ●スピリチュアル・ケア ●価値意識のマネジメントの重要性 ●交渉＝コミュニケーションとは何か ●使命感の研究

決断の早いリーダーに、部下は迷うことなくついてくる中谷彰宏の「即決即断の達人」CD・USB・ダウンロード／作家 中谷彰宏／日本経営合理化協会【講演チャンネル】※中谷彰宏からの「ことば」の贈り物、直筆サイン色紙プレゼント中！

【形態】CD版 CD全3枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2013年 【収録時間】約2時間16分 決断は、リーダーの仕事。 日々押し寄せる難問を、ビジネスリーダーはいかに手際よく解決していけばいいか…。 本商品では、ビジネスマンには超ベストセラー『面接の達人』シリーズの著者としておなじみ、また、若手・OL層には「人生論」「大人の恋愛論」でカリスマ的な人気を誇る中谷彰宏氏に、迷うことなくスピード決断できる「即決即断の達人」となるためのポイントとコツを、43のエピソードで、ご披露いただきました。 【内容詳細】 ●リーダーは、スピード決断で勝負 ●思いつくだけなら、誰でもできる ●いくら知識があっても、早押しができないとクイズでは答えられない ●決断力とは、行動する力 ●様子見だけでは、チャンスを奪われてしまう ●参加者や当事者にならないと、決断力は身につかない ●決断力は、才能ではない。学ぶことも、鍛えることもできる ●決断は、リーダーの仕事。判断は、マネージャーの仕事 ●リーダーに必要な能力 ●「正しいもの」と「正しいもの」からの選択 ●短期で観る眼、中長期で観る眼 ●正解でも、ライバルに遅れたら負け ●リスク分散は、逃げの姿勢 ●総花的な手段ではなく、一点集中で勝負 ●決断は社員の士気を高揚させる ●ハズれても文句は出ない。思い出になる ●ハズすという経験を通して、決断の正解率が上がっていく ●決断とは、リスクをとること ●正確さよりも、スピードを優先させる ●部下は「間違わないリーダー」ではなく、「早く決めてくれるリーダー」についてくる ●過去に例の無かった選択肢 ●情報を集めるより、決断することに注力する ●現場を見過ぎると決断できない ●本陣から動くと、全体が見えなくなる ●嫌われ役を引き受けることが決断だ ●ロールケーキ問題 ●クレームを恐れていたんでは、決断できない ●決断とは、前へ進むこと ●画期的なアイデアにクレームのリスクはつきもの ●決断は習慣 ●決断を先延ばしすると、先延ばしがクセになる ●マラソンで一度歩きはじめたら、そこからは、二度と走れなくなる ●クイズやテストの回答には、空欄をつくらない ●言い訳している限りは ●決断の成功率を上げるのは決断の回数 ●「大当り」か「大ハズレ」の選択 ●間違いの積み重ねで、危険を察知する嗅覚が育つ ●意見を聞き始めると迷いが起こる ●「君どう思う？ お薦めは？」を卒業する ●他人の意見で判断はできるが、決断はできない ●多数決は責任回避 ●多数決で選ぶならリーダーはいらない ●多数決の結果で、心は燃え上がらない ●ミスコンでは、グランプリ受賞者より、審査員特別賞の方が売れる場合が多い ●多数決で、多数派を選ぶのは判断。少数派を選ぶのが決断 ●ネットの情報に頼ると決断できなくなる ●出張先なのに東京にもあるお店 ●知らない街で、初めての食べ物屋を選べるのが決断だ ●他人の評価とは ●いつも同じ店に入っていると、どんどんカンが鈍る ●採用する時に、決断はいらない。解雇する時に決断がいる。 ●リストラでの決断の選択肢 ●負けている時に損切りできる覚悟 ●現場に行ってしまうと、クールな判断ができなくなる ●選択肢は2つか3つまで ●選択肢が4つ以上になると決断できなくなる ●決断上手は、決めさせ上手 ●熱意は、決断の速さに出る ●就活セミナー ●自分で決断できない人は、相手に決断を促すこともできない ●消去法で決めない ●相手からの選択肢を全部聞く前に決断する ●全部見てから…では、決断を誤る ●デメリットより、メリットで選ぶ ●お見合いパーティーで、いつまでもパートナーが決まらない人のクセ ●傘をもっていくかどうか決めるのが決断だ ●自分なりの決断ポイントをもつ ●好き嫌いで決めるのが一番早い ●サラリーマン社長とオーナー社長の違い ●「検討しよう」ではなく、「ボツ」と言い切るリーダーに、部下はついてくる ●決断できない人は、悪い意味での「良い人」が多い ●仕事にとっての一番のマイナスとは、提案したアイデアが放置されること ●上司に即決してもらえると部下は動きやすい ●自分のポリシーと選択基準 ●メンツをとる人は決断ができない ●決断の優先順位 ●選択に責任を取れるかどうか ●何でもすぐ決める人の勝ち ●人が避けたがる方に、チャンスがある ●人の行く裏に道あり花の山 ●ミリオネアの選択肢 ●知性はいらない、必要なものは勇気 ●原則をひとつにすれば決断ができる ●カラオケがうまい人の選曲 ●複雑化しない、例外をもうけない ●迷ったときの決め方 ●無難を選ぶのは決断の放棄 ●プロ棋士が迷ったときに指す手 ●ゴールデンウイークの、本線は裏道より早い ●高速道路の追越車線 ●二人以上に相談しない ●メンターに対する信頼感 ●聞く人を間違えてはいけない ●全幅の信頼を置ける人にしか相談しない ●アドバイスを聞いても決めるのは自分 ●コンサルタントや占い師の役割り ●先に決断する。決断したことで成功する ●40対35の戦い ●優れた経営者は、答えを用意してから相談する ●決断したことが正しかったことを証明するために、無限の工夫をする ●運まかせする人は、ギャンブルに溺れやすい ●決断のあとで1％でも確率を上げる努力にこだわる ●大人の世界に100％確実なものはない ●オールオアナッシング ●リーダーが決断を避けると、部下はもっともっと決断しなくなる ●権限と現場主義 ●決断をしないで怒られた方がマシだよ、という空気 ●トップがやらない決断を、現場には決断できない ●安定志向に向かうのが組織の宿命 ●決断して間違った部下をホメる ●部下に決断の責任を任せて、結果の責任はリーダーがすべて負う ●いつもと同じ繰り返しばかりだと、決断から遠ざかる人になる ●モテる要素は「決断力」 ●原始時代からの遺伝子の教え ●草野球では、振り逃げが一番盛り上がる ●プロ野球のスカウトマン ●定跡を知らない相手が一番の強敵になる ●反論されることを恐れない ●「和を以て貴しとなす」を卒業する ●ケンカの多い工事現場では、大きな事故は少ない ●共通言語のズレ ●「ごめん、間違った！」と言えるのがリーダーの器だ ●過ちを認めることで、逆に、部下からの信頼度が上がる ●企画の中身で決めない。誰とするかで決める ●誰が持ってきた企画か ●こんな言葉が出てきたら、その案件は断っていい ●リーダーのキャリアとは、決断のキャリアだ ●リーダーの資質とリーダーの能力 ●決断するたびに人は成長する ●頻度を増やせば、高速回転で決断力が成長する ●決断が正しいかどうかは関係ない、決断した人が勝ち ●決断とは変化に対応する力 決断してから、理由を考える ●予測をする人は、決断ができない ●やるか、やらないか ●一晩考えると出てくる答えは「ノー」になる ●持ち帰らない。その場で決める ●時間を置くと、デメリットを次々と思いつくようになる ●相手に熱意がないサインを見抜く ●その場で決めない人は、誘ってもらえない ●中途半端に責任感が強い人 ●全勝にこだわると決断ができない ●高いレベルの仕事ほど、勝率は下がる ●決断に時間をかけると、脳がマイナス情報を集めだす ●経営者はダメモトの開き直りで決断できる ●「早い決断」か「決断しない」しか選択はない ●どんな失敗も、その体験がプラスになる ●決断した瞬間に、その人は成功している ●ゴールではなく、スタートが勝負だ ●決断を重ねることで、優れたリーダーになる ●自分の叩いた太鼓の音が聞える仕事をしよう ●自分の人生を、自分が主人公として生きる力が決断力である ●決断しないと、経営者は「再起不能」になる ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 中谷彰宏 ＜作家＞ ■ 中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。 ■ 83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。 ■ 早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。 ■ 84年博報堂入社。 ■ CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。 87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。 ■ 91年株式会社中谷彰宏事務所設立。 ■ オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。 1959年大阪生まれ。 リーダーの毎日は、決断の連続です。 ビジネスでは、「正しいもの」と「正しいもの」からの取捨選択であったり、「不充分なものばかり」からの選別であったり…、足し算や引き算のように易々と答えが出せる問題は、ほんのごく一部。 その大部分は、誰にも正解を導き出せない超難問だらけです。 本商品では、達人シリーズでおなじみの中谷彰宏氏に、ビジネスリーダーが「スピード決断の達人」となる43のポイントとコツを、ご披露いただきました。 ●リーダーは、スピード決断で勝負 ●思いつくだけなら、誰でもできる ●いくら知識があっても、早押しができないとクイズでは答えられない ●決断力とは、行動する力 ●様子見だけでは、チャンスを奪われてしまう ●参加者や当事者にならないと、決断力は身につかない ●決断力は、才能ではない。学ぶことも、鍛えることもできる ●決断は、リーダーの仕事。判断は、マネージャーの仕事 ●リーダーに必要な能力 ●「正しいもの」と「正しいもの」からの選択 ●短期で観る眼、中長期で観る眼 ●正解でも、ライバルに遅れたら負け ●リスク分散は、逃げの姿勢 ●総花的な手段ではなく、一点集中で勝負 ●決断は社員の士気を高揚させる ●ハズれても文句は出ない。思い出になる ●ハズすという経験を通して、決断の正解率が上がっていく ●決断とは、リスクをとること ●正確さよりも、スピードを優先させる ●部下は「間違わないリーダー」ではなく、「早く決めてくれるリーダー」についてくる ●過去に例の無かった選択肢 ●情報を集めるより、決断することに注力する ●現場を見過ぎると決断できない ●本陣から動くと、全体が見えなくなる ●嫌われ役を引き受けることが決断だ ●ロールケーキ問題 ●クレームを恐れていたんでは、決断できない ●決断とは、前へ進むこと ●画期的なアイデアにクレームのリスクはつきもの ●決断は習慣 ●決断を先延ばしすると、先延ばしがクセになる ●マラソンで一度歩きはじめたら、そこからは、二度と走れなくなる ●クイズやテストの回答には、空欄をつくらない ●言い訳している限りは ●決断の成功率を上げるのは決断の回数 ●「大当り」か「大ハズレ」の選択 ●間違いの積み重ねで、危険を察知する嗅覚が育つ ●意見を聞き始めると迷いが起こる ●「君どう思う？ お薦めは？」を卒業する ●他人の意見で判断はできるが、決断はできない ●多数決は責任回避 ●多数決で選ぶならリーダーはいらない ●多数決の結果で、心は燃え上がらない ●ミスコンでは、グランプリ受賞者より、審査員特別賞の方が売れる場合が多い ●多数決で、多数派を選ぶのは判断。少数派を選ぶのが決断 ●ネットの情報に頼ると決断できなくなる ●出張先なのに東京にもあるお店 ●知らない街で、初めての食べ物屋を選べるのが決断だ ●他人の評価とは ●いつも同じ店に入っていると、どんどんカンが鈍る ●採用する時に、決断はいらない。解雇する時に決断がいる。 ●リストラでの決断の選択肢 ●負けている時に損切りできる覚悟 ●現場に行ってしまうと、クールな判断ができなくなる ●選択肢は2つか3つまで ●選択肢が4つ以上になると決断できなくなる ●決断上手は、決めさせ上手 ●熱意は、決断の速さに出る ●就活セミナー ●自分で決断できない人は、相手に決断を促すこともできない ●消去法で決めない ●相手からの選択肢を全部聞く前に決断する ●全部見てから…では、決断を誤る ●デメリットより、メリットで選ぶ ●お見合いパーティーで、いつまでもパートナーが決まらない人のクセ ●傘をもっていくかどうか決めるのが決断だ ●自分なりの決断ポイントをもつ ●好き嫌いで決めるのが一番早い ●サラリーマン社長とオーナー社長の違い ●「検討しよう」ではなく、「ボツ」と言い切るリーダーに、部下はついてくる ●決断できない人は、悪い意味での「良い人」が多い ●仕事にとっての一番のマイナスとは、提案したアイデアが放置されること ●上司に即決してもらえると部下は動きやすい ●自分のポリシーと選択基準 ●メンツをとる人は決断ができない ●決断の優先順位 ●選択に責任を取れるかどうか ●何でもすぐ決める人の勝ち ●人が避けたがる方に、チャンスがある ●人の行く裏に道あり花の山 ●ミリオネアの選択肢 ●知性はいらない、必要なものは勇気 ●原則をひとつにすれば決断ができる ●カラオケがうまい人の選曲 ●複雑化しない、例外をもうけない ●迷ったときの決め方 ●無難を選ぶのは決断の放棄 ●プロ棋士が迷ったときに指す手 ●ゴールデンウイークの、本線は裏道より早い ●高速道路の追越車線 ●二人以上に相談しない ●メンターに対する信頼感 ●聞く人を間違えてはいけない ●全幅の信頼を置ける人にしか相談しない ●アドバイスを聞いても決めるのは自分 ●コンサルタントや占い師の役割り ●先に決断する。決断したことで成功する ●40対35の戦い ●優れた経営者は、答えを用意してから相談する ●決断したことが正しかったことを証明するために、無限の工夫をする ●運まかせする人は、ギャンブルに溺れやすい ●決断のあとで1％でも確率を上げる努力にこだわる ●大人の世界に100％確実なものはない ●オールオアナッシング ●リーダーが決断を避けると、部下はもっともっと決断しなくなる ●権限と現場主義 ●決断をしないで怒られた方がマシだよ、という空気 ●トップがやらない決断を、現場には決断できない ●安定志向に向かうのが組織の宿命 ●決断して間違った部下をホメる ●部下に決断の責任を任せて、結果の責任はリーダーがすべて負う ●いつもと同じ繰り返しばかりだと、決断から遠ざかる人になる ●モテる要素は「決断力」 ●原始時代からの遺伝子の教え ●草野球では、振り逃げが一番盛り上がる ●プロ野球のスカウトマン ●定跡を知らない相手が一番の強敵になる ●反論されることを恐れない ●「和を以て貴しとなす」を卒業する ●ケンカの多い工事現場では、大きな事故は少ない ●共通言語のズレ ●「ごめん、間違った！」と言えるのがリーダーの器だ ●過ちを認めることで、逆に、部下からの信頼度が上がる ●企画の中身で決めない。誰とするかで決める ●誰が持ってきた企画か ●こんな言葉が出てきたら、その案件は断っていい ●リーダーのキャリアとは、決断のキャリアだ ●リーダーの資質とリーダーの能力 ●決断するたびに人は成長する ●頻度を増やせば、高速回転で決断力が成長する ●決断が正しいかどうかは関係ない、決断した人が勝ち ●決断とは変化に対応する力 決断してから、理由を考える ●予測をする人は、決断ができない ●やるか、やらないか ●一晩考えると出てくる答えは「ノー」になる ●持ち帰らない。その場で決める ●時間を置くと、デメリットを次々と思いつくようになる ●相手に熱意がないサインを見抜く ●その場で決めない人は、誘ってもらえない ●中途半端に責任感が強い人 ●全勝にこだわると決断ができない ●高いレベルの仕事ほど、勝率は下がる ●決断に時間をかけると、脳がマイナス情報を集めだす ●経営者はダメモトの開き直りで決断できる ●「早い決断」か「決断しない」しか選択はない ●どんな失敗も、その体験がプラスになる ●決断した瞬間に、その人は成功している ●ゴールではなく、スタートが勝負だ ●決断を重ねることで、優れたリーダーになる ●自分の叩いた太鼓の音が聞える仕事をしよう ●自分の人生を、自分が主人公として生きる力が決断力である ●決断しないと、経営者は「再起不能」になる

【中古】［CD］BLOOD MOON 「USBハイレゾ盤」(初回限定生産盤)(USBメモリーオーディオ)

【中古】［CD］BLOOD MOON 「USBハイレゾ盤」(初回限定生産盤)(USBメモリーオーディオ)【メーカー名】【メーカー型番】【ブランド名】【商品説明】BLOOD MOON 「USBハイレゾ盤」(初回限定生産盤)(USBメモリーオーディオ)こちらの商品は中古品となっております。 画像はイメージ写真ですので 商品のコンディション・付属品の有無については入荷の度異なります。 買取時より付属していたものはお付けしておりますが付属品や消耗品に保証はございません。 商品ページ画像以外の付属品はございませんのでご了承下さいませ。 中古品のため使用に影響ない程度の使用感・経年劣化（傷、汚れなど）がある場合がございます。 また、中古品の特性上ギフトには適しておりません。 当店では初期不良に限り 商品到着から7日間は返品を受付けております。 他モールとの併売品の為 完売の際はご連絡致しますのでご了承ください。 プリンター・印刷機器のご注意点 インクは配送中のインク漏れ防止の為、付属しておりませんのでご了承下さい。 ドライバー等ソフトウェア・マニュアルはメーカーサイトより最新版のダウンロードをお願い致します。 ゲームソフトのご注意点 特典・付属品・パッケージ・プロダクトコード・ダウンロードコード等は 付属していない場合がございますので事前にお問合せ下さい。 商品名に「輸入版 / 海外版 / IMPORT 」と記載されている海外版ゲームソフトの一部は日本版のゲーム機では動作しません。 お持ちのゲーム機のバージョンをあらかじめご参照のうえ動作の有無をご確認ください。 輸入版ゲームについてはメーカーサポートの対象外です。 DVD・Blu-rayのご注意点 特典・付属品・パッケージ・プロダクトコード・ダウンロードコード等は 付属していない場合がございますので事前にお問合せ下さい。 商品名に「輸入版 / 海外版 / IMPORT 」と記載されている海外版DVD・Blu-rayにつきましては 映像方式の違いの為、一般的な国内向けプレイヤーにて再生できません。 ご覧になる際はディスクの「リージョンコード」と「映像方式※DVDのみ」に再生機器側が対応している必要があります。 パソコンでは映像方式は関係ないため、リージョンコードさえ合致していれば映像方式を気にすることなく視聴可能です。 商品名に「レンタル落ち 」と記載されている商品につきましてはディスクやジャケットに管理シール（値札・セキュリティータグ・バーコード等含みます）が貼付されています。 ディスクの再生に支障の無い程度の傷やジャケットに傷み（色褪せ・破れ・汚れ・濡れ痕等）が見られる場合がありますので予めご了承ください。 2巻セット以上のレンタル落ちDVD・Blu-rayにつきましては、複数枚収納可能なトールケースに同梱してお届け致します。 トレーディングカードのご注意点 当店での「良い」表記のトレーディングカードはプレイ用でございます。 中古買取り品の為、細かなキズ・白欠け・多少の使用感がございますのでご了承下さいませ。 再録などで型番が違う場合がございます。 違った場合でも事前連絡等は致しておりませんので、型番を気にされる方はご遠慮ください。 ご注文からお届けまで 1、ご注文⇒ご注文は24時間受け付けております。 2、注文確認⇒ご注文後、当店から注文確認メールを送信します。 3、お届けまで3-10営業日程度とお考え下さい。 ※海外在庫品の場合は3週間程度かかる場合がございます。 4、入金確認⇒前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。 5、出荷⇒配送準備が整い次第、出荷致します。発送後に出荷完了メールにてご連絡致します。 ※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。 当店ではすり替え防止のため、シリアルナンバーを控えております。 万が一すり替え等ありました場合は然るべき対応をさせていただきます。 お客様都合によるご注文後のキャンセル・返品はお受けしておりませんのでご了承下さい。 電話対応はしておりませんので質問等はメッセージまたはメールにてお願い致します。

今期の営業戦略の見直しと強化に必聴！佐藤義典の「営業計画 虎の巻BOX」講演CD 全7巻組・USB・ダウンロード／ストラテジー＆タクティクス代表 佐藤義典／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全7枚組、専用テキスト1部、営業計画策定用シート・USB版(MP3)、専用テキスト1部、営業計画策定用シート・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF、営業計画策定用シートPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2020年 【収録時間】約7時間23分 【内容】 営業によって売上にバラつきが起きてしまう、数字の管理だけで終わっている、方針が徹底できずに当初の予定通りに進まない…。 社長が営業計画を立てても思うように実践できなければ目標は達成できません。 売上利益を稼ぎ出す営業力は、営業ひとりひとりの行動と行動量の掛け算で決まります。 社長は営業力を伸ばすために売れる方向に社員を導く計画を立て、結果として売上を伸ばさなくてはなりません。 では、目標を達成するためにはどのように計画を立てるべきか。 オーナー企業の戦略づくりのプロ佐藤義典氏が、豊富な指導経験から自社の強みを生かした営業計画のつくり方と実行手順を体系化。 目標を達成させる営業計画の立て方、商品・サービスが売れる購買の急所、BtoB・BtoC別の行動計画と改善、評価の仕組みづくりをはじめ、個人技に頼らず売れる方法を全営業担当者が共有し、成果を出す実務を解説指導 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 佐藤義典 ストラテジー＆タクティクス代表 ■ 「どの企業も逃れられない成熟化の時代には、価値中心の経営戦略の実践が、事業繁栄の必須条件」と主唱する経営コンサルタント。 ■ 競合に打ち勝つ経営戦略を獲得する手法を、難解なMBA理論をもとに「戦略BASiCS」として体系化。 ■ 戦場・競合、独自資源、差別化、顧客、メッセージ…5つの戦略要素を顧客視点で捉え直し、自社だけの経営戦略を生み出すその手法は、全国の指導先から、今、自社のやるべきことが見えた、営業力が強化できた、顧客増がはかれた、注文が倍増できた…と好評を得る。 ■ 早稲田大学卒業後、大手通信会社に入社。通信サービスの営業、マーケティング、関連会社のコンサルティング実務を経て、ペンシルバニア大ウォートン校に留学し、MBA取得。帰国後、外資系メーカーのガムのブランド責任者、外資系エージェンシーコンサルティングチームのヘッドを歴任。 現在、ストラテジー＆タクティクス株式会社代表取締役。 ■ 著書「図解 実戦マーケティング戦略」「経営戦略立案シナリオ」「ドリルを売るには穴を売れ」「白いネコは何をくれた？」「経営のすべてを顧客視点で貫く《社長の最強武器》戦略BASiCS（ベーシックス）」など多数。 「図解 実戦マーケティング戦略」と「経営戦略立案シナリオ」は、ネット書店アマゾンが選ぶ「オールタイムベスト ビジネス書100」に選出。 経営CDシリーズとして最新刊「営業計画虎の巻」CD、「顧客倍増虎の巻」CD、「経営戦略虎の巻」CD、「販売戦術虎の巻」CDがある。読者数3万人を越える人気マーケティングメルマガ「売れたま！」の発行人としても知られる。 営業によって売上にバラつきが起きてしまう、数字の管理だけで終わっている、方針が徹底できずに当初の予定通りに進まない…。 社長が営業計画を立てても思うように実践できなければ目標は達成できません。 売上利益を稼ぎ出す営業力は、営業ひとりひとりの行動と行動量の掛け算で決まります。 社長は営業力を伸ばすために売れる方向に社員を導く計画を立て、結果として売上を伸ばさなくてはなりません。 では、目標を達成するためにはどのように計画を立てるべきか。 オーナー企業の戦略づくりのプロ佐藤義典氏が、豊富な指導経験から自社の強みを生かした営業計画のつくり方と実行手順を体系化。 目標を達成させる営業計画の立て方、商品・サービスが売れる購買の急所、BtoB・BtoC別の行動計画と改善、評価の仕組みづくりをはじめ、個人技に頼らず売れる方法を全営業担当者が共有し、成果を出す実務を解説指導 「営業計画 虎の巻」は、社長の次のような悩みを解決いただけます ●営業計画が予定通りに進まない ●目標数字を毎期達成させたい ●できる営業とできない営業の差を埋めたい ●個人まかせの営業ではなくチーム営業で効率化をすすめたい ●自社の商品やサービスが売れる仕組みをつくりたい ●社員のやる気を高める営業活動や評価基準をつくりたい 営業が結果を出すための我社の「営業計画」のつくり方とすすめ方 ■営業が売る方法は戦略から決まる！我社の戦略の考え方と行動計画づくり ■営業が商品・サービスをもっと売るための我社の経営戦略の立て方 我社の勝ちパターンは何か？営業がこれから実践すべき売り方をつくる ■営業が結果を出すには売上を追わずにまずは「売れる行動」を追う 顧客が買わない理由は何か？買いたいを引き出す「購買の急所」の見つけ方 ■商品やサービスの売れる仕組みをつくり全社で共有、実行させる 「営業計画」を実行しながら、より効果を上げるPDCAの回し方 ■数字の進捗管理だけで終わらせない！売る改善サイクルを回す方法 ■実行力を加速させる営業担当者へのフォローのやり方 ■マジメにやるとバカを見る組織にしない！きちんとやった社員を評価する仕組み 会社の売る仕組みを結集し、営業担当者の売れる武器をつくる！ ■営業全員が「売れる方法」を継続して成果をあげる会社のバックアップのやり方 ■できる営業や組織の知恵を集合！「勝ちパターン」を全社に共有させる仕組み 《営業計画 実戦シートについて》 「営業計画 虎の巻」CDは、これから実践するべき営業計画のつくり方とそれを実践する営業部門の実行策と仕組みをステップ別に解説しております。 各巻の講話を聴きながら、講師の質問にあわせて「営業計画 実戦シート集」を書き込みながらすすめてください。自社の営業計画の策定と実践方法をそのまま獲得いただけます。 また、商品別の策定、社員演習に、次年度以降にも繰り返しご利用いただけるように実戦シートはダウンロードもいただけます。ダウンロード方法は、商品と同封のテキストに記載されております。

今の事業環境で、社長業の王道を貫く普遍の法則牟田學の「社長業」CD・USB・ダウンロード／日本経営合理化協会理事長 牟田學／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

【形態】CD版 CD全4枚組、 専用テキスト 1部・USB版(MP3)、 専用テキスト 1部・ダウンロード版(MP3)、 専用テキスト PDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2010年【収録時間】約3時間22分 【内容】 大きくても倒産し、小さくても発展するのが事業である。社長は、事業を経営という観点からどう捉え、しかも、売上を伸ばし利益を増大させるために、どのような手を打てばいいのか…。本商品は、牟田 學の40余年に及ぶ事業家と経営コンサルタントとしての実務体験を体系化し、今の事業環境で、王道を貫く普遍の法則をまとめ収録したものである。経営思想と手腕・技術の両面から処世の大道を説く、牟田學「実戦・社長業」のまさに原理原則篇である ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法： ご入金確認後（もしくはカード承認後）メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 牟田學 ＜日本経営合理化協会理事長＞ ■ 1938年、佐賀県生まれ。大学在学中より事業を興し、経営の鬼才を発揮する。卒業後も、雇われ社長として倒産寸前の会社を次々と再建。 ■ 現在、自ら創業した五社の社長・オーナーと数社の役員を兼務。 ■ 45年の実務体験に裏打ちされた骨太の経営思想と手腕を基に、「幾代にもわたる事業の繁栄」を情熱的に指導。 ■ これまでに、延べ約10万社に及ぶ全国の社長が指導を受けた、社長業「知行合一」の人である。 ■ その魅力に、多くの社長が集い、自ら主宰するオーナー社長塾だけでも『無門塾』『花伝の会』『地球の会』『実学の門』をはじめ15を数える。 ■ 1965年、弱冠27歳にして、多くの財界人や専門家のすすめで経営指導機関である、日本経営合理化協会を設立。 ■ 玉川大学大学院教授などを歴任の他、画家、著述家などいくつものステージで活躍している。 ■ 最新刊「事業発展計画書の作り方」「打つ手は無限」「社長業 実務と戦略」「社長業」「社長の売上戦略」他、著書多数。 大きくても倒産し、小さくても発展するのが事業である。社長は、事業を経営という観点からどう捉え、しかも、売上を伸ばし利益を増大させるために、どのような手を打てばいいのか…。本商品は、牟田 學の40余年に及ぶ事業家と経営コンサルタントとしての実務体験を体系化し、今の事業環境で、王道を貫く普遍の法則をまとめ収録したものである。経営思想と手腕・技術の両面から処世の大道を説く、牟田學「実戦・社長業」のまさに原理原則篇である。 【社長のロマンと野望を実現させる】事業経営の4大体系と社長業 1．儲かる会社をつくる「事業繁栄のグランドデザイン」 2．変貌する経営環境の捉え方、これから儲かる方向性の打ち出し方 【儲かる会社への体質転換】3大事業体質と社長の戦略着手 1．『受注体質』事業を儲かる経営に変える実務対策 （1）受注事業の社長が熟知するべき事業の長所・短所と経営の要所 （2）受注事業を儲かる会社に変える戦略展開のはかり方 2．損益分岐点のブレが大きい『見込体質』事業を儲かる経営に変える実務対策 （1）見込事業の社長が熟知するべき事業の長所・短所と経営の要所 （2）見込事業を儲かる会社に変える戦略展開のはかり方 3．社長が積極的にやるべき事業体質転換・複合戦略と具体策 【「成長拡大と安定」の戦略1】大きく事業を伸ばす「攻撃の3大戦略」 1．売上増大＝お客様を飛躍的に増やす「増客12の実戦」具体戦略 2．値決めこそ経営！「値段、粗利、数量」に手を打つ5つの重大戦略 3．社長の「成長の青写真」を誤りなく推進する社内体勢整備の3本柱 （1）社員の質の高め方と必須実務 （2）事業拡大を支える資本への手の打ち方 （3）絶えざる近代化と技術・設備の強化 【「成長拡大と安定」の戦略2】永く確実に儲け続ける「守勢の3大戦略」 1．究極の安定を築く「繰り返し買っていただくシステム」のつくり方 2．ライバルよりも「売りもの・商品を磨く」差別化のすすめ方 3．永続繁栄の原点「お客様第一主義」の打ち出し方と効果的なやり方 【市場競争を勝ち抜く5つの手法】環境変化対応と指示・命令の出し方 1．「5つの販売力」と売上増大への複合化のすすめ方 2．「事業企画力」「商品企画力」「販売企画力」の磨き方 3．社長がたてた計画・方針を完遂させる、「組織力・人材力」の高め方 4．不況や銀行方針の変更に左右されない強靭な「財務力」の強め方 5．海外や競合大手と堂々と渡り合う「技術対応力」の整備と戦い方 【オーナー社長業の鉄則】オーナーシップ経営と社長の心得 1．生涯の大仕事「後継者育成とバトンタッチ」 2．豊かで幸せな人生をおくる「オーナー社長の生き方指南」