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FRICTION 職場の問題を解決する摩擦の力／ロバート・I．サットン／ハギー・ラオ／高橋佳奈子【3000円以上送料無料】

著者ロバート・I．サットン(著) ハギー・ラオ(著) 高橋佳奈子(訳)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2025年06月ISBN9784800593511ページ数396Pキーワードビジネス書 ふりくしよんFRICTIONしよくばのもんだいおか フリクシヨンFRICTIONシヨクバノモンダイオカ さつとん ろば-と I． SU サツトン ロバ-ト I． SU9784800593511内容紹介どの職場でも悩まされる仕事の摩擦。必要とは思えない会議や手順、組織内の対立やサイロ化、昔からのしきたりなどの障壁の数々。こうした摩擦のない組織こそが良い組織だと思いがちだが、そうでもない。摩擦のない組織はお粗末なプロダクトを市場に出し、燃え尽き症候群を起こす。どちらにせよ、摩擦による問題は人々の熱意を奪い、創造性と生産性を無駄にして、リソースを食い尽くしてしまう。悪い摩擦と良い摩擦を使い分ける必要があるのだ。しかし、この問題は放置されている。その存在は気づかれにくく、気づいてもわれ関せずで、誰もが通り過ぎていく。そんな組織の病に気づき取り組むリーダーがいる。本書はそうした摩擦最適化請負人ことフリクション・フィクサーがどのように職場の摩擦を解析し、改善していくかに焦点を当てた一冊である。スタンフォード大学の研究者が7年に及ぶ調査をもとに、取り組みレベルを整理し、最もわかりやすく有害な介入すべき摩擦、「無自覚なリーダー」「足し算病」「連携の破綻」「無意味な専門用語の乱用」「過剰なスピード主義」といった明確な罠を解説し、その原因と解決策を掘り下げている。正しいことを容易に、間違ったことを困難にする。摩擦の力が組織の「成し遂げる力」を引き出していく。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 舞台を整える（はじめに 職場における摩擦が悪夢でも特効薬でもあるのはなぜか。そして摩擦を最適化するにはどうすべきか/フリクション・プロジェクト）/第2部 摩擦の最適化の要素（他者の時間の受託者たれ/摩擦を解析する 簡単な道か、困難な道か？/フリクション・フィクサーの取り組み方 支援のピラミッド）/第3部 摩擦の罠 摩擦最適化請負人はいつ介入すべきか（無自覚なリーダーたち 権力がもたらす負の側面を克服する/足し算という病 引き算のマインドセットを仕事に取り入れる/連携の破綻 調整の混乱を防ぐために/一酸化ジャーゴン 空虚で意味不明なたわごとの欠点と（数少ない）利点について/スピードと興奮 有益な摩擦を活用すべきタイミングとその方法）/第4部 終わりに（あなた自身のフリクション・プロジェクト）

FRICTION 職場の問題を解決する摩擦の力／ロバート・I．サットン／ハギー・ラオ／高橋佳奈子【1000円以上送料無料】

著者ロバート・I．サットン(著) ハギー・ラオ(著) 高橋佳奈子(訳)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2025年06月ISBN9784800593511ページ数396Pキーワードビジネス書 ふりくしよんFRICTIONしよくばのもんだいおか フリクシヨンFRICTIONシヨクバノモンダイオカ さつとん ろば-と I． SU サツトン ロバ-ト I． SU9784800593511内容紹介どの職場でも悩まされる仕事の摩擦。必要とは思えない会議や手順、組織内の対立やサイロ化、昔からのしきたりなどの障壁の数々。こうした摩擦のない組織こそが良い組織だと思いがちだが、そうでもない。摩擦のない組織はお粗末なプロダクトを市場に出し、燃え尽き症候群を起こす。どちらにせよ、摩擦による問題は人々の熱意を奪い、創造性と生産性を無駄にして、リソースを食い尽くしてしまう。悪い摩擦と良い摩擦を使い分ける必要があるのだ。しかし、この問題は放置されている。その存在は気づかれにくく、気づいてもわれ関せずで、誰もが通り過ぎていく。そんな組織の病に気づき取り組むリーダーがいる。本書はそうした摩擦最適化請負人ことフリクション・フィクサーがどのように職場の摩擦を解析し、改善していくかに焦点を当てた一冊である。スタンフォード大学の研究者が7年に及ぶ調査をもとに、取り組みレベルを整理し、最もわかりやすく有害な介入すべき摩擦、「無自覚なリーダー」「足し算病」「連携の破綻」「無意味な専門用語の乱用」「過剰なスピード主義」といった明確な罠を解説し、その原因と解決策を掘り下げている。正しいことを容易に、間違ったことを困難にする。摩擦の力が組織の「成し遂げる力」を引き出していく。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 舞台を整える（はじめに 職場における摩擦が悪夢でも特効薬でもあるのはなぜか。そして摩擦を最適化するにはどうすべきか/フリクション・プロジェクト）/第2部 摩擦の最適化の要素（他者の時間の受託者たれ/摩擦を解析する 簡単な道か、困難な道か？/フリクション・フィクサーの取り組み方 支援のピラミッド）/第3部 摩擦の罠 摩擦最適化請負人はいつ介入すべきか（無自覚なリーダーたち 権力がもたらす負の側面を克服する/足し算という病 引き算のマインドセットを仕事に取り入れる/連携の破綻 調整の混乱を防ぐために/一酸化ジャーゴン 空虚で意味不明なたわごとの欠点と（数少ない）利点について/スピードと興奮 有益な摩擦を活用すべきタイミングとその方法）/第4部 終わりに（あなた自身のフリクション・プロジェクト）