気まぐれ屋

改訂増補パワハラ・セクハラ・マタハラ相談はこうして話を聴く-こじらせない! 職場ハラスメントの対処法

◆商品名：改訂増補パワハラ・セクハラ・マタハラ相談はこうして話を聴く-こじらせない! 職場ハラスメントの対処法◆2020年6月施行のパワハラ防止法に準拠!◆ヒアリングが成功するか失敗するかは、ここが違う。失敗例の改善法もわかる◆ハラスメント相談から解決までのプロセス、注意点とは◆社内研修のポイント、相談窓口担当者の育成を詳述職場では、そこで働く人々との組み合わせによって、さまざまなハラスメントが起こりえます。たとえ悪意をもった指導ではなかったとしても、あるいは第三者としてただ傍観していただけであっても、その場にいるだれかが安心して働けない職場状況があったなら、事業主は対策を講じなければなりません。また、指導する側は熱心な指導はパワハラと紙一重だと自覚する必要があります。本書では、どのようなことがパワハラとなるのか、ハラスメント被害者から相談があったときに職場や相談窓口はどう対応したらよいのか、当事者双方からしっかり話を聴き取るための留意点は何か、などをパワハラの6要素に即して詳しく解説します。あわせて、ハラスメント相談は初動対応に失敗するとこじれることが多いといわれていることを踏まえ、会話形式による問題解決に至った相談例、対応を誤った例とその改善例を取り上げ、話しかけ方やヒアリングのコツ、信頼が得られる面談の進め方などを紹介します。相談窓口担当者、管理職者、経営者はもちろんのこと、パワハラを受けていると感じている方や、周りで生じているパワハラに心を痛めている方など、すべての方に本書をおすすめします。第1章 パワーハラスメントとは第2章 相談窓口の役割と相談への対処法1 カギを握るのは相談窓口の初動対応2 複合的ハラスメントへの対応3 社内相談窓口と社外相談窓口を連携させる4 相談者との信頼関係構築5 信頼が得られる面談の進め方-具体的手順、相談効果を高める工夫第3章 相談シナリオで学ぶヒアリングの成功と失敗1 被害者ヒアリングと行為者ヒアリング2 相談室での行為者ヒアリング3 社外相談窓口に届いた相談メール対応4 暴言を吐く課長へのヒアリング5 身体的暴力を受けた被害者へのヒアリング第4章 事例から学ぶ対応のポイント身体的な攻撃、精神的な攻撃、人間関係からの切り離し、過大な要求、セクハラ、マタハラほか第5章 こじらせない! 相談はこうして話を聴く1 対応を1対1で仕切ろうとしない2 ハラスメントで受けたダメージと深刻さを軽く見ない3 相談の初回聴き取りと最後報告をおろそかにしない4 被害者と行為者の言い分の不一致を聴き取る5 ハラスメントの訴えへの対応をは先延ばしにしない6 ハラスメント行為者の処分だけで終わらせない7 ハラスメントの訴えの本質を見誤まらない第6章 社内研修のポイント1 管理職に対する研修のポイント2 一般社員に対する研修のポイント3 相談窓口担当者の役割と育成第7章 参考資料

幸せな職場の経営学

◆商品名：幸せな職場の経営学幸福度高い従業員は生産性が3割アップする働き方改革という言葉があちこちで使われるようになったが、実際に職場で何か改善されているという実感が持てない、という声も聞こえてくる。アメリカの研究では、幸福度の高い従業員の創造性は3倍、生産性は31%、売上げは37%高いというデータもあり、世界で幸福度は科学的に分析され、ビジネスに取り入れられている。それを考えればこれからの時代、ダウン式の組織は生き残れず、リーダーは調和型で、可能な限り部下に権限譲渡し、働き方は個人の裁量に任せるような仕組みにしなければ業績は上がらない。日本企業は社員の幸せについて、何を取り違え、何に躓いているのか。また、社員が幸せになるとどう成果や業績に変化が現れるのか。幸福学の日本の第一人者・前野隆司慶大大学院教授が、取材を重ねて得たデータを公開、ヤフー、ユニリーバほか、幸福学をベースにした職場の変革で業績アップした実例を現場の声と共に紹介する。職場の改革レッスンも掲載しているので、今日からすぐ実践できる。

【中古】Word 98ハンドブック For Windows 95／98／NT/SBクリエイティブ/鈴木良子（単行本）

◆◆◆全体的に使用感があります。カバーに破れがあります。中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 鈴木良子 出版社名 SBクリエイティブ 発売日 1998年04月 ISBN 9784797305968

研修デザインハンドブック

◆商品名：研修デザインハンドブック≪こんな悩みはありませんか≫ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い□研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない□研修で学んだ内容が現場で活かされていない□ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。効果的な学びを生み出すには、参加者が主体的に学ぶことが欠かせません。本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ参加者主体の研修手法をベースに、学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないインストラクショナルデザインの理論と実践をまとめます。知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、効果的な研修をデザインできるようになります。【今日から使える研修設計用ワークシート付】【JMAM出版で検索すると、ホームページから試し読みができます】

急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント

「経験を重ねるしかない」「センスで決める」で終わらせない、成果が出るフレームワークがわかる!★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。・急成長を指向する組織(ベンチャー/スタートアップ、新規事業)のマネージャー/経営者出版社 : 技術評論社 (2021/11/13)発売日 : 2021/11/13言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 344ページISBN-10 : 4297123851ISBN-13 : 978-4297123857寸法 : 15.1 x 2.3 x 21.1 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

中小企業経営者6万人が学んだ 人財づくりの要諦

中小企業経営の鍵は「人」にあり！経営者必読！ 「人」を活かし、企業を成長へ導く方法とは？日本政策金融公庫総合研究所が実施している全国中小企業動向調査（2024年）によると、当面の経営問題として「売上・受注の停滞、減少」を挙げる企業が29.4％、「求人難」が26.3％、「原材料高」が21.8％と続いており、中小企業が抱える経営課題は多岐にわたることがうかがえます。こうした課題解決に向けて、DXによる業務の効率化・省人化やコスト削減など様々な対策が考えられますが、著者は小手先の改善策だけでは企業を成長へ導くための根本的な対策にはならないと述べています。長年にわたり多くの中小企業に向けて人材育成事業を続けてきた著者は、練り込まれた経営戦略やAIなどの最新技術も、それらを理解し実行に移せる「人」の存在があってこそ、経営課題を解決する道が拓けると訴えています。そのうえで、企業が発展していくためには経営者、管理職、現場の従業員、それぞれの「人」が互いの役割を理解したうえで、三位一体となって成長していくことが必要不可欠であると説いてきました。こうした考え方は多くの中小企業経営者の共感を呼び、それぞれの企業に合わせた実践的なセミナーや研修は高い評価を得ています。本書では、著者の知見を交えながら経営者、管理職、現場の従業員、それぞれの役割や求められる能力とその育て方について詳しく解説しています。また、教育プログラムを実施した企業の成功事例などを通じて、組織全体が成長するための具体的な手法も盛り込んでいます。多くの課題を抱える中小企業経営者にとって、組織全体の成長を通じた課題解決と新たな発展への道筋を示す一冊です。出版社 : 幻冬舎 (2025/3/4)発売日 : 2025/3/4言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 192ページISBN-10 : 4344948726ISBN-13 : 978-4344948723寸法 : 18.9 x 13 x 1.34 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣

100年続く組織が持っている習慣とは?「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで描く必読書」斉藤徹氏(『だから僕たちは、組織を変えていける』著者)推薦!アップル、ソニー、NASA、オールブラックス……英国経営学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す。あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは?●なぜNASAは学生向け技術コンテストを毎年開催し、生徒と保護者へ普及活動を続けるのか?(習慣2 子供とその子供のために)●マンチェスター・ユナイテッドは選手とスタッフの延べ経験年数を“計300年”にしてリーグ優勝を続けた。(習慣4 ギャップをつくらない)●「うまくいったことの中で悪かったと思う点は?」英ロイヤル・カレッジ・オブ・アートの“成功と失敗”から徹底的に学ばせる教育。(習慣10 すべてを見通す)●現代の先進企業アップル、フェイスブック、グーグルが社内にカフェを持っている理由を考える。(習慣12 共に食事を)「センテニアルズ(百年組織)は野心的な長期目標を掲げ、それを追求する過程で、短期的な利益に屈することを拒絶する。」あなたの組織の”コアづくりと変革的進化”バランスを計測するチェックシート付き。出版社 : KADOKAWA (2025/1/28)発売日 : 2025/1/28言語 : 日本語単行本 : 384ページISBN-10 : 4046068981ISBN-13 : 978-4046068989寸法 : 13.2 x 2.6 x 18.8 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

マニュアルには載っていない 会計士監査現場の教科書

◆商品名：マニュアルには載っていない 会計士監査現場の教科書こんなときどうしたらいいの!・ 誰か教えて！監査の現場で直面する様々なシチュエーションをどう乗り越えれば良いのか。経験豊富な著者がいくつかのヒントをご提案！

これが本当のSPI3だ! 2027年度版 【主要3方式〈テストセンター・ペーパーテスト・WEBテスティング〉対応】 (本当の就職テスト)

就職テスト対策の超定番!「いちばんわかりやすくて、いちばん使いやすい」と大評判。結果を出すためにも、定評のあるこの一冊からはじめましょう。オール紀伊國屋「一般就職試験」部門、丸善ジュンク堂書店全店「就職試験」ジャンルで売上No1。27年度は、 非言語「f(n) の式」、言語「文の訂正」を初掲載。ーーNo1には理由があるーー○業界いちばんのボリュームにも意味がある!日本でいちばん使われている就職採用テストSPIは、受検方式によって違いがある。本書では「テストセンター」「ペーパーテスト」「Webテスティング」と主要3方式に完全対応。○それぞれの方式によって、出題分野や問題の傾向がかなり決まっているので、過去の出題傾向を押さえた対策が有効。そのためにも受検生の声をもとに再現度の高い問題がならぶ本書が有効!○「出る順」の出題範囲表で、方式ごとの出題範囲がひとめでわかる!○講義形式の丁寧な解説で、数学や国語から遠ざかっていた就活生でも理解しやすい! 数学の基礎からやり直したい受検生のためには「算数のおさらい」も掲載。○はじめてでも慌てないための攻略法も掲載。○問題ー解説ー答えが見開きで展開。なんと言ってもわかりやすくて使いやすい!○性格検査の解説も掲載。【電子書籍版でも使いやすい】通常の問題集は問題から離れた巻末に解答・解説があり、行ったり来たりしなくてはいけないので、電子書籍版だと非常に使いづらいです。しかし、SPIノートの会の問題集は、左ページに問題、右ページに解答・解説を載せ、見開きで完結するように作られているので、行ったり来たりしなくて済むようになっています。つまり、SPIノートの会の問題集は、電子書籍版でも使いやすくなっているのです。出版社 : 講談社 (2025/1/17)発売日 : 2025/1/17言語 : 日本語単行本 : 460ページISBN-10 : 4065383897ISBN-13 : 978-4065383896寸法 : 15 x 2.6 x 21 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

会計クイズを解くだけで財務3表がわかる 世界一楽しい決算書の読み方

シリーズ累計40万部突破 // 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ!Twitterで10万人が熱狂中!クイズ×会話で、数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。3年連続(2021・2022年・2023年)一番売れた会計入門書＆第12回 啓文堂書店ビジネス書大賞受賞。出版社 : KADOKAWA (2020/3/28)発売日 : 2020/3/28言語 : 日本語単行本 : 200ページISBN-10 : 4046043679ISBN-13 : 978-4046043672寸法 : 15.1 x 1.5 x 21.1 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 (1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術)

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】【本の要約サイト「flier(フライヤー)」、2018年の閲覧数年間ランキング1位! 】【三省堂書店 有楽町店、2018年ビジネス書年間ランキング1位! 】【アマゾン「ビジネス・経済書」ランキング8週連続1位! (2018年6月3日~7月28日) 】【BookLive! 2019年に読むべき! 「ビジネス書ベスト100」 第1位! 】1分でささる伝え方！●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。▼内容構成はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきこと〓うまいプレゼンより、「動いてなんぼ」人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける第1章 「伝える」ための基本事項・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？・ゴールは何か 〓「理解してもらう」はゴールにならない・結局、動かしてなんぼ 〓「きれいに話す」のは目的じゃない第2章 1分で伝える〓左脳が理解するロジックを作る・てっぺんのないピラミッドになっていないか 〓ロジカルな1分ストーリーを考える・考える＝結論を導き出す〓事実やデータは結論じゃない考えるつもりで、悩んでいないか・根拠は3つ〓ピラミッドで「枠組み」を共有しよう・意味がつながっていれば「ロジカル」〓1分で誤解なく伝える・「基本的に」は不要〓いらない言葉をいかに削るか・頑張ったことは話すな！ 〓話が伝わらなくなる6つの余計な話「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる・通じないときは、前提を揃えておく「メタ認知」は優秀なビジネスパーソンはじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきこと〓うまいプレゼンより、「動いてなんぼ」人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける第1章 「伝える」ための基本事項・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？・ゴールは何か 〓「理解してもらう」はゴールにならない・結局、動かしてなんぼ 〓「きれいに話す」のは目的じゃない第2章 1分で伝える〓左脳が理解するロジックを作る・てっぺんのないピラミッドになっていないか 〓ロジカルな1分ストーリーを考える・考える＝結論を導き出す〓事実やデータは結論じゃない考えるつもりで、悩んでいないか・根拠は3つ〓ピラミッドで「枠組み」を共有しよう・意味がつながっていれば「ロジカル」〓1分で誤解なく伝える・「基本的に」は不要〓いらない言葉をいかに削るか・頑張ったことは話すな！ 〓話が伝わらなくなる6つの余計な話「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる・通じないときは、前提を揃えておく「メタ認知」は優秀なビジネスパーソンに共通するスキルでもある第3章 相手を迷子にさせないために「スッキリ・カンタン」でいこう・集中して聞いてもらうための「スッキリ・カンタン」話を聞いてぼーっとしてしまう時・言葉もスライドも「スッキリ」が鉄則グラフにするのは基本／状況を「位置」に込める／スライドは「読まずに頭に入る」ことを目指す・カンタン〓中学生が理解できるレベル言葉しか使わない第4章 1分でその気になってもらう〓右脳を刺激してイメージを想像させよう・人は、イメージを想像することで、感情が揺さぶられる・正しいことを言うだけでは、人は動かない・イメージを描いて※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

★★★売れてます！14万部突破★★★PIVOTでも話題沸騰！！★超優秀な人が秘かにしている仕事のコツ★Tiktokフォロワー19万人「にっしー社長」初の本！★新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキルコンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは？◎まず4分だけやってみる◎スケジュールは2種つくる◎縦型ノートをヨコに使う思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介！あなたも必ず「仕事ができる人」になれる！出版社 : ダイヤモンド社 (2024/11/27)発売日 : 2024/11/27言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 280ページISBN-10 : 4478120544ISBN-13 : 978-4478120545寸法 : 18.8 x 13 x 2 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

不動産で資産を守る・受け継ぐ 富裕層ファミリーの相続戦略

先を見据えた戦略的な不動産投資で資産を守る！資産承継のための不動産活用術とは？富裕層に特化した資産戦略コンサルタントが徹底解説！2024年、日経平均株価は35年ぶりに史上最高値を更新し、首都圏を中心とした都市部の不動産価格も上昇が続いています。こうした中、1億円以上の資産をもついわゆる「富裕層」の世帯数は年々増え続け、2023年には約150万世帯と過去最高を更新しました（2023年 野村総合研究所調べ）。しかし著者は、相続税に超過累進課税制度を採用する日本では、所有資産の評価額上昇に伴い相続税率も高くなるため、相続時に想定以上の税金を請求され、泣く泣く資産の一部を手放さざるを得ないケースも少なくないといいます。富裕層向けにオーダーメイド型の資産戦略コンサルティングを手掛けている著者は、こうしたケースを避けるためには、10年先、20年先を見据えた不動産による戦略的な資産形成が有効だといいます。不動産は相続税を算出する際の評価基準が市場価値（実際の取引価格）とは異なり、路線価や固定資産税評価額が基準となるため、課税評価額が低く抑えられる場合が多いのが特徴です。著者は、この特性を活用することで相続税の負担を軽減し、さらに安定した収益を生む資産として次世代へ受け継ぐことができると述べています。本書では、相続税制度の基礎知識から、富裕層にとっての不動産による相続のメリットについて詳しく解説しています。また、物件選定基準や借入を活用した効果的な投資手法、資産管理法人の活用など具体的なノウハウも豊富に盛り込んでいます。「相続の話なんてまだ早い」と対策を先送りにしている富裕層や、親と相続について話をするきっかけを探している人にとって、大切な資産を守り、つなぐためのノウハウが詰まった一冊となっています。【目次】はじめに第1章 株価上昇、インフレによる多額の相続税が富裕層ファミリーを襲う！これからの日本は早期の相続対策が必須増え続ける日本の相続税課税対象者日本の相続税負担は世界一さらに重税化する日本の相続税遺されたご家族に迷惑をかけない義務がある「財産を遺すのだから文句を言うな」は傲慢相続対策への規制は年々強まっている故人の情報を集めることは大変な作業である遺されたご家族に税務調査の負担をかけたくない相続を考え始めるには早ければ早いほど良い認知症になってしまうと打つ手なし専門家と渡り合うだけの気力が必要富裕層の相続は極めて難解である相続は絶好のビジネスの場と化しているポイントは「分かりやすさ」と「誰も損をしないこと」20年後の日本の状況を念頭に話し合いを第2章 家族全員で取り組む 富裕層ファミリーの相続に「不動産」が最適な理由富裕層でも相続の基本は同じ〓 法定相続人の確定〓 遺言書の確認〓 財産の洗い出し〓 相続放棄〓 限定承認〓 準確定申告〓 遺産分割協議〓 相続登記〓 相続税の納付法定相続人と遺産の分割方法遺言による分割と遺留分、寄与分、特別受益相続財産の基本的な計算方法相続税の計算方法注意が必要な贈与の取り扱い不動産は相続対策の本命である不動産の評価額が低くなる理由同居家族だからこそ受けられる特例【小規模宅地等の特例の適用厳格化】・家なき子特例の適用厳格化・貸付事業用宅地に関する適用厳格化不動産の運用は知識や経験のないご家族でもできる現金を一度に相続させるよりも安心不動産は富裕層向けの「安心」「安定」資産である日本の不動産はバブル状態ではない富裕層の不動産投資はメリットが豊富・資産防衛力の高さ・収益性が高い・信用を活用できる・減価償却による所得圧縮効果がある投資用不動産は「相続商品」ではない不動産を使いこなすには正しい知識の習得を第3章 安易な税金対策は要注意 富裕層ファミリーの安心相続を実現する不動産の選び方富裕層が相続のために選ぶべき不動産とは条件1 一等地の物件を選ぶ・一等地以外の不動産は購入すべきでないのか条件2 一棟物件を選ぶ・小口化商品には慎重な判断を条件3 土地の特性に合った物件を選ぶ・住居用（マンション・アパート）・商業用（オフィス・店舗）・宿泊用（ホテル・民泊）条件4 築浅RC造の物件を選ぶ条件5 複数の場合は種類を分散させる相続人が多い場合に選ぶべき物件資産管理法人を利用して効果を高める第4章 富裕層が陥りがちな落とし穴 よくある失敗を避けスムーズに引き継ぐためのポイントよくある失敗を避けて円満相続を目指す【ポイント1】すべてを現金や金融商品で相続しない子どもたちに相続対策を拒否されたAさん【ポイント2】不動産購入の借金を嫌がらないご家族が得られる※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

会社はあなたを育ててくれない〓「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

“会社は育ててくれない”時代のなかで、成長の「機会」と「時間」を自らつくり出す「働きかたのデザイン」の入門書。▼目次はじめに ー変わってしまった世界でChapter1 会社はあなたを育ててくれない「素人をイチから育てる」はイノベーションだった／二つの転機、「就職難」と「ブラック企業」／可視化された「働きやすさ」／ゆるい職場の登場／もはや別の国／「ゆるい若者」という幻想／仕事観は多様化している／食い違う、時間の余白と心の余白／では、誰が育ててくれるのかChapter2 「選択できる」ことは幸か不幸か日本の働きかたのデザインを変えた2冊／選択のタイミングは何回あるのか／「退職という選択」の肯定／選択回数が増えることの意味：〓選択のタイミングの早期化 〓選択権の問題 〓サバイブによる満足感 〓運の要素の低下／「選択」はいつ来るか／運の要素の低下とその残酷さ／「知人に差をつけられる」不安／「新しい安定志向」の登場出版社 : 大和書房 (2024/11/23)発売日 : 2024/11/23言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 304ページISBN-10 : 4479798129ISBN-13 : 978-4479798125寸法 : 18.8 x 13 x 1.8 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

あっという間にかんたん年賀状 2025年版

これ一冊で表面も裏面も年賀状があっという間にすぐできる！大好評につき、今年で19年！ 定番中の定番、一番かんたんに年賀状を作成できる素材集です。超低価格ながら「ソフト付き」で完成年賀状素材を多数収録。クリックだけのやさしい操作で、パソコンに不慣れな方でも印刷までスムーズに行うことができます。収録素材も、そのまま印刷してすぐに出せる年賀状が満載。年末の忙しいときにもパッと選んであっという間に印刷できるのが圧倒的人気の秘密です。年賀状・はがきほか、様々な素材が合計5300点以上。干支や縁起物の定番年賀状のほか、自分が撮った写真と組み合わせることができる写真フレーム年賀状も収録。写真や素材を組み合わせていくと、納得できるまでオリジナルの年賀状を作り込むこともできます。さらに巻頭に、サンリオキャラクター年賀状、新春！遊べる年賀状など特別企画の年賀状を取りそろえました。受け取ったひとに、ひと味違った年賀状で印象付けたい読者の期待に応えます。ほかにも、リピーターにご好評のExcelで使える家計簿や、各種健康管理ツールを今回も収録。カレンダーやポチ袋などおまけも満タンで、とってもお得です。出版社 : 技術評論社 (2024/10/3)発売日 : 2024/10/3言語 : 日本語単行本 : 96ページISBN-10 : 4297143852ISBN-13 : 978-4297143855寸法 : 28 x 21 x 0.5 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

MINERVA現代経営学叢書 17転換期のアメリカ労使関係 自動車産業における作業組織改革／篠原健一【1000円以上送料無料】

著者篠原健一(著)出版社ミネルヴァ書房発売日2003年07月ISBN9784623038183ページ数214Pキーワードてんかんきのあめりかろうしかんけいじどうしやさんぎ テンカンキノアメリカロウシカンケイジドウシヤサンギ しのはら けんいち シノハラ ケンイチ9784623038183内容紹介これまで、多くの作業組織改革研究がなされているが、アメリカの伝統的作業組織を規制している労働協約がもつ具体的意味、協約合意に至るまでの論点、現場の背景に迫る実証研究は少ない。本書では、労働協約、とりわけ先任権の役割を分析対象の中心に、現地における詳細な調査を通じて、アメリカ自動車産業におけるこれまでにない正確な作業組織の実情、全体像を明らかにする。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 作業組織改革と労使関係論的視点-本書の目的と方法/第1章 1980年代の作業組織改革をめぐる研究潮流/第2章 新報酬制度導入に対する認識と実状-日米比較の観点から/第3章 ゼネラルモータース社の事例/第4章 チーム作業方式の3工場比較/第5章 先任権の史的展開と移動・昇進ルールの確立-仲裁裁定の歴史的原資料に基づく調査分析から/第6章 先任権制度と職長の役割・権限/第7章 作業組織改革と労働者の反応/第8章 補論：コンピテンシーとブロードバンド化/結章 作業組織改革とルール分析-総括と残された課題

MINERVA現代経営学叢書 17転換期のアメリカ労使関係 自動車産業における作業組織改革／篠原健一【3000円以上送料無料】

著者篠原健一(著)出版社ミネルヴァ書房発売日2003年07月ISBN9784623038183ページ数214Pキーワードてんかんきのあめりかろうしかんけいじどうしやさんぎ テンカンキノアメリカロウシカンケイジドウシヤサンギ しのはら けんいち シノハラ ケンイチ9784623038183内容紹介これまで、多くの作業組織改革研究がなされているが、アメリカの伝統的作業組織を規制している労働協約がもつ具体的意味、協約合意に至るまでの論点、現場の背景に迫る実証研究は少ない。本書では、労働協約、とりわけ先任権の役割を分析対象の中心に、現地における詳細な調査を通じて、アメリカ自動車産業におけるこれまでにない正確な作業組織の実情、全体像を明らかにする。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 作業組織改革と労使関係論的視点-本書の目的と方法/第1章 1980年代の作業組織改革をめぐる研究潮流/第2章 新報酬制度導入に対する認識と実状-日米比較の観点から/第3章 ゼネラルモータース社の事例/第4章 チーム作業方式の3工場比較/第5章 先任権の史的展開と移動・昇進ルールの確立-仲裁裁定の歴史的原資料に基づく調査分析から/第6章 先任権制度と職長の役割・権限/第7章 作業組織改革と労働者の反応/第8章 補論：コンピテンシーとブロードバンド化/結章 作業組織改革とルール分析-総括と残された課題

ベンチャーの作法 ー「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術

★★★発売5日で大重版決定!! ★★★★★★発売1ヶ月半で3万部突破のベストセラー!!★★★「若手のときに読みたかった！」「共感しすぎて頷きが止まらなかった！」「よくぞここまで忖度なく書いてくれた！」……など、SNSで絶賛の声、続々!! ★★★◎ついに登場!!「結果がすべて」の世界で活躍するための仕事術◎ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターが明かす!!◎圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」の正体!!・上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。・既存の戦略や戦術に「問い」を立てて意見を提示する。・組織や仕組みの課題を「指摘」して改善を提案する。どれも社会人として模範的な考え方であり、行動です。しかし成長途上の組織にいるのなら、これでは活躍できません。出版社 : ダイヤモンド社 (2024/11/27)発売日 : 2024/11/27言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 352ページISBN-10 : 4478119376ISBN-13 : 978-4478119372寸法 : 18.8 x 13 x 2 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

100分でわかる！決算書「分析」超入門 2025

類書売上No.1。「おそろしいほどわかりやすい」大人気ビジネス教養書、最新刊！今年はトヨタ、ニトリ、ライザップ、スノーピーク、アルファベット（Google）、ディスコ、KADOKAWAの決算を超分析！出版社 : 朝日新聞出版 (2024/9/20)発売日 : 2024/9/20言語 : 日本語単行本 : 144ページISBN-10 : 4022520132ISBN-13 : 978-4022520135寸法 : 25.7 x 18.2 x 0.9 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

ビジネスパーソンのための使われ続けるダッシュボードづくりの教科書

エンタープライズ系のデータ分析・活用システム（BI）の画面（ダッシュボード）の設計・構築ノウハウを通じて、「データの可視化、分析、課題抽出」の方法を解説します。これまでデータを活用する現場のために、可視化のためのダッシュボードを作ってきたが、「使われなかった」という悩みをお持ちのビジネスパーソンや管理職の方々にお薦めします。◎読者対象・企業のデータ分析・活用部門・BIツールなどのデータ分析システムの設計・開発層・業務の効率化・高度化を目的としたダッシュボード構築を行うビジネスパーソン・管理職・ビジネスユーザーへの提案を行うコンサルタント、アナリスト◎本書の内容（一部）・ダッシュボードの役割・「問い」起点のアプローチとは・「9フレーム」で要件を整理する・ラフスケッチ(手書き設計)のススメ・「3×3」の設計技法第1章 課題認識 多くのダッシュボードが使われない理由・なぜダッシュボードが使われないのか・なぜ「設計」が必要なのか第2章 全体構築 ダッシュボードができるまで・ダッシュボード構築工程の全体像・設計の全体像第3章 設計技法 〓3×3の設計技法・オーディエンスの整理〓誰のために作るか・ラフスケッチを描く〓オーディエンスを意識する・設計の質を上げる推敲〓ポイントでレビューし、議論する第4章 運用技法 〓継続的に価値を生むために・リリースからはじまる変更依頼・変更ごとに起こる品質低下を防ぐには第5章 設計事例 〓急成長するSaaS企業のダッシュボード再構築・SaaS企業にみる設計事例第6章 組織・人材育成・事例1 株式会社島津製作所・事例2 ロジスティード株式会社付録 ダッシュボードの推奨デザイン・目標達成の進捗を確認するパターン集・課題領域を特定するパターン集出版社 : 翔泳社 (2024/10/9)発売日 : 2024/10/9言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 232ページISBN-10 : 4798185787ISBN-13 : 978-4798185781寸法 : 21 x 14.8 x 1.8 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

BCGが読む経営の論点2025

日本の半導体は復活できるか？物流危機に出口はあるか？世界で勝てるR＆D能力とは？……2025年のビジネスの成否を分ける重要論点を、トップコンサルタントが解説！翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。「本書は、日本企業が今後10年超にわたって持続的な成長を実現していくうえで、2025年時点において、日本の企業経営者が優先的に考えるべき10のマネジメント上の重要論点を提示するものである」「いずれの論点も、ボストン コンサルティング グループの第一線のコンサルタントが、多様な業界のクライアント企業との実際のプロジェクトのなかで獲得した実践知にもとづいて書き上げた内容である」「どの業界に属していても、外すことのできない選りすぐりの論点を設定することができたと自信を持っていえる」〓〓本文より目次序章 世界の潮流を理解し、持続的な成長を実現するChapter01 生成AIを武器にする〓〓事業を変革する“大玉案件”が成功の鍵Chapter02 自動車の未来〓〓EVだけではない、100年に一度の大変化Chapter03 半導体の再興〓〓世界で戦うために国内基盤の再構築をChapter04 次世代エネルギーの推進〓〓脱炭素と競争力強化の二兎を追うChapter05 生物多様性に向き合う〓〓豊かな自然資本を日本企業の強みにするChapter06 物流を変革する〓〓テクノロジーで危機を乗り越えるChapter07 プライシングを進化させる〓〓世界基準の値付け力の獲得に向けてChapter08 R＆D（研究開発）能力の向上〓〓グローバル競争力再生への10の要諦Chapter09 スタートアップとの協働〓〓企業のイノベーションの起爆剤にChapter10 アクティビストを超えて〓〓より高次の企業価値創造を目指す出版社 : 日経BP (2024/11/8)発売日 : 2024/11/8単行本 : 260ページISBN-10 : 4296002236ISBN-13 : 978-4296002238寸法 : 21 x 14.8 x 2.1 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

営業スキル検定

「営業スキル検定」、それは、「売れる型」を爆速で身につける唯一無二の育成スキーム。営業スキル検定は、「営業レベル」で分けられており（営業レベル0・営業レベル1・営業レベル2・営業レベル3）、それを構成する「42のスキル」が存在する。営業スキル検定は営業レベルごとに行われ、当該レベル以下の営業レベルのスキルを獲得できているかがチェックされる。実施方法として、検定受検者は、顧客役とのロープレを行う（ロープレは実施せず、検定受検者のメールなどを確認する場合もある）。ロープレには評価者が同席し、スキルごとに〇（合格）、〓（不合格）、△（不合格ではないが努力が必要）の3段階で判定する。各営業レベルの認定基準は、「当該営業レベルのスキルのうち、〓が1つでも存在すれば不合格」という運用がなされる（オール△はギリギリ合格）。営業スキル検定により、自分自身の、マネージャーであれば社内メンバーのスキル状態が一瞬で把握できる。また、判定基準、およびトレーニング方法が明確に定義されているため、「何を努力すればいいのか」「どこまでスキルを身につければいいのか」がわかりやすい。【目次】出版社 : かんき出版 (2024/10/23)発売日 : 2024/10/23言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 456ページISBN-10 : 4761277653ISBN-13 : 978-4761277659寸法 : 18.8 x 13 x 2 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

RIGHTING BOOKS小さな会社こそ新卒をとりなさい 学生が思わず入社したくなる人材採用戦略／内田ひろし【3000円以上送料無料】

著者内田ひろし(著)出版社ライティング発売日2024年10月ISBN9784434347528ページ数162Pキーワードちいさなかいしやこそしんそつおとりなさいがくせい チイサナカイシヤコソシンソツオトリナサイガクセイ うちだ ひろし ウチダ ヒロシ9784434347528内容紹介新卒の定着率が8割を超えた会社とは！企業とは違う選択眼で学生を選べ！大企業とは違う選択眼で学生を選べ！採用のミスマッチが起こる理由とは！？百戦錬磨の人事採用コンサルタントが伝授する秘伝のノウハウ！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 新卒採用をあきらめるな！/第2章 新卒と中途採用の違い/第3章 新卒採用4つのメリットとは/第4章 自社への受入準備と採用情報の出し方/第5章 インターンシップで新卒採用を成功させよう！/第6章 学生が思わず入社したくなる選考プロセス/第7章 今どき大学生の特徴・攻略方法を知る

勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門

★☆★6万部突破！圧倒的な面白さで話題★☆★Amazon売れ筋ランキング1位（経済学）、総合6位獲得！（2023/11/6）★東京大学大学院経済学研究科教授 阿部誠氏絶賛！「人間の非合理性が実社会でどう利用されているかよくわかる。驚嘆の書」★あなたの日常に潜む「選択と行動」の科学とは？★世界絶賛のベストセラーがついに上陸！★興味深い事例と豊富な研究から学ぶ、行動経済学入門・スーパーが「野菜売り場」からはじまるのは、〇〇をさせるため？・相手に「〇〇」と言われるだけで「お願い」を受け入れやすくなる？・期限までに目標達成したいときは、〇〇のスケジュール帳を使うべき？「論理」よりも「情熱」よりも、「認知バイアス」によって私たちは動かされる。認知バイアスに関する研究が進むにつれ、人間が生得的に持っているこの心理的な傾向をビジネスや公共分野に活かそうとする動きがますます活発になっている。認知バイアスについて理解を深めることは、様々なリスクから自分の身を守るためにも、うまく相手を動かして目的を達成するためにも、非常に重要だ。本書では、私たちの生活を取り囲む様々な認知バイアスについて豊富な事例と科学的知見を紹介しながら、有益なアドバイスを提供する。出版社 : ダイヤモンド社 (2023/11/1)発売日 : 2023/11/1単行本（ソフトカバー） : 432ページISBN-10 : 4478117039ISBN-13 : 978-4478117033寸法 : 18.8 x 13 x 20 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

リーダーにとって「言語化」が持つ役割は想像以上に大きい。指示がうまく伝わらない、相手が何を考えているかわからないなど、チームやメンバーの間で起こる問題の9割は言語化で解決できる。あなたは、言葉を「明確に」できているだろうか？ 言語化のプロが伝授する「あいまいさ」をなくし、「伝わる言葉」をつくる方法。出版社 : ダイヤモンド社 (2024/10/2)発売日 : 2024/10/2言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 268ページISBN-10 : 4478120285ISBN-13 : 978-4478120286寸法 : 18.8 x 13 x 2 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

JA全農が炊いた! 「日本一うまいお米の食べ方」大全

日本一「お米」に詳しいJA全農米穀部監修の、お米を史上最高においしく食べるお米レシピ本が登場！ 世界に誇る日本のお米を味わい尽くす、TKG（卵かけごはん）や納豆ごはんの100倍おいしいアレンジ、がっつりジャンクなのっけ飯、チャーハン、ライスオムレツ、炊き込みご飯、おにぎり、すし、かゆ、もちや米粉のおやつまで、すぐに作れて幸せになれるごはんレシピが満載！ 5.6万フォロワーのJA全農 米穀部の公式X（元Twitter）で人気を博したパックごはんレシピも、新レシピを加え収録。日本一うまいお米の炊き方と保存法、自分にぴったりのお米の銘柄が選べる全国47都道府県の自慢の銘柄米の食味マップ＆ごはんのお供カタログ、ごはんに合うみそや梅干しの情報も。お米がさらにおいしく食べられて、全日本のQOL（クオリティオブライフ）が爆上がりする1冊！出版社 : 主婦の友社 (2024/3/1)発売日 : 2024/3/1言語 : 日本語単行本 : 144ページISBN-10 : 4074564211ISBN-13 : 978-4074564217寸法 : 21 x 14.8 x 1.2 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

「しやすい」の作りかた

ありそうでなかった「しにくい」を「しやすい」に変える技術わかりにくい説明、使いにくい道具、見にくいデザイン、読みにくい文章、住みにくい部屋、片づけにくいモノ〓〓。生活の中にはたくさんの「しにくい」が溢れています。こんな「しにくい」ものに触れたときはちょっとイライラしたり、ちょっとストレスを感じたりするもの。説明書がわかりにくかったり、バーガーが大きすぎて食べにくかったり、イベントの席がぎゅうぎゅうで座りにくかったり。一方、仕事上で自分が「しにくい」を作り出してしまっているときは、どうすればこれを改善できるだろう？と悩むものです。お客さんや上司に「使いにくい」「読みにくい」などと思われているのなら、改善しないとなりません。本書は、たったひとつの技術を使って、「しにくい」を「しやすい」に変えるための本です。そのときに役立つのが「分ける技術」。野球場のプレイゾーンと外野スタンドが分かれているのは、一目でホームランと「わかりやすい」ため。ピザのMサイズが8等分されているのは「食べやすい」「みんなで分けやすい」ため。高級スーパーの駐車場スペースが大きいのは高級車で買い物に「寄りやすい」ため。会社が様々な部署に分かれているのは仕事の役割が「わかりやすい」ため。著者・下地氏が勤めるコクヨの「キャンパスノート」が大ヒットを続ける大きな理由のひとつは、絶妙な行数に分けることでユーザーに「書きやすい」と感じてもらっているためです。このような上手に分ける技術を使って、暮らしも、仕事もストレスを感じずに「滑らか」にすることが本書の目的です。ありそうでなかった「しにくい」を解決する本。読んでるそばから、新しいアイデアが思いつくはずです！【目次より】序章 「しにくい」を「しやすい」に変える第1章 「しやすい」を邪魔する5つのバグ第2章 「しやすい」を作る3ステップ第3章 「わかりやすい」の作りかた第4章 「動きやすい」の作りかた第5章 「整理しやすい」の作りかた第6章 「買いやすい」の作りかた第7章 「話しやすい」の作りかた終章 「生きやすい」を作るために出版社 : サンマーク出版 (2024/9/20)発売日 : 2024/9/20言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 224ページISBN-10 : 4763141686ISBN-13 : 978-4763141682寸法 : 1.5 x 12.8 x 18.8 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

マーケティングとは「組織革命」である。 個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド

USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、マーケティング精鋭集団「株式会社 刀」を設立、マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊!なぜ、日本企業はマーケティングを活かせないのか?なぜ、あなたの提案は通らないのか?実戦経験を極めた著者が、あなたを成功に導く【第一部】 組織に熱を込めろ! ～「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質～【第二部】 社内マーケティングのススメ ～「下」から提案を通す魔法のスキル～【特別対談】 成功者の発想に学べ! ～起点となって世の中を変えた先駆者たち～●セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木 敏文 氏●作詞家 秋元 康 氏 ●湖池屋 社長 佐藤 章 氏●SAMURAI クリエイティブディレクター 佐藤 可士和 氏出版社 : 日経BP (2018/5/24)発売日 : 2018/5/24言語 : 日本語単行本（ソフトカバー） : 352ページISBN-10 : 4822257959ISBN-13 : 978-4822257958寸法 : 18.8 x 12.8 x 2.5 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

世界で一番やさしい 資料作りの教科書

鈴川葵の成長の軌跡、第2弾グダグダな資料が劇的に変わる!物語の主人公は、プレゼンがうまくいかずに悩む入社4年目女子の鈴川葵。社内のグダグダ会議を改革した葵は、あるプロジェクトチームのメンバーに大抜てき。そこで今度は「資料作り」を学び、社内のコミュニケーションを変えていくことになります。先輩、恋人からアドバイスや、コンサルタントの父が授けた「資料作りの7つのStep」「コミュニケーションの3つの作法」などを実践し、相手に自分の主張を伝える極意を身に付けていく葵。最後には大きなプレゼンテーションの舞台に立つことに--。本書では、「無駄のない行動を起こさせる意思疎通」や「自分の思いをストレートに伝えるプレゼンテーション」を実現するための上手なコミュニケーションを、資料作りの実践手法を中心にして解説していきます。主人公の成長をみながら、自然にコミュニケーションの原理・原則を掴んでいただけることと思います。出版社 : 日経BP (2019/12/5)発売日 : 2019/12/5言語 : 日本語単行本 : 304ページISBN-10 : 4296103946ISBN-13 : 978-4296103942寸法 : 13.3 x 2 x 19 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。

人的資本経営と情報開示 先進事例と実践 EY新日本有限責任監査法人; EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

商品情報 商品の説明 2023年3月期の有価証券報告書において義務化された人的資本の情報開示について、国内外の潮流や企業担当者へのインタビューによる事例紹介、人的資本の取組みや開示に関する実践的な考え方を解説。 主な仕様